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1、2022一周工作报告及明细分析 一周工作报告及明细分析工作报告行及程表郑州花园路丹尼斯销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。7月7日周四晚上到达郑州，与加盟商和加盟部同事李伟炬碰面，并了解商场的位置。7月8日周五本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：161%1、早上人员聘请到位，支配于9、10号实习试工，共3人。2、与加盟商、加盟部同事盘点交接店铺全部货品等数据事宜，探望商场经理。3、下午重整陈设，由于11年春夏装系列断码严峻，陈设摆设尽量按系列、色块配搭。4、整个商场总体人流量较少，但一般来商场的顾客都较有目的性购物。本日由于陈设重整，也吸引一些顾客进店
2、，同时利用专业的销售技巧和附加推销完成一个大单客户，折后价为1566元。5、原加盟商仪容仪表和规章制度没有做到规范，标准的迎宾语很差（基本没有）。已对新店员强调以上的规范标准。6、商场活动满200减1007月9日周六本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：77.7%1、9号支配新店员熟识货品和工作流程，商场消防学问背诵。（办理工作证前全部要消防知识过关）2、要求石海燕熟识直营店的收银系统操作，并作好教育新店员资料打算。3、巡察同层其它品牌的人流状况，竞争对手的销售业绩及主卖品、人员等等。4、支配10、11号对新店员进行培训：10号下午企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）如
3、何成为精彩的销售员、基础产品学问11号下午详细的产品学问、陈设技巧与系列介绍顾问式销售技巧、实操角色扮演、最终考核规范用语的标准7月10日周日本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：0%1、中午时间给电话商场经理洽谈有关商场的各方面促销活动状况。2、下午给新员工培训：企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）。3、由于周一要办入职消防考核，内容较多，培训课程只有上了以上几点。先让回家背诵通过入职审批。4、商场多次来巡查，没有办理入职的人员不能在场内待长时间，我们只好断断续续去店里。另外，加盟商交接已有一段时间，原来就不想在店再上班的，由于入职没有办理好，她们已经很不兴奋。对进店
4、的客户都不理睬，加上人流不多7月11日周一本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：49.5%1、始终等待新员工消防考核，由于后天商场要做消防演习必需把消防的全部内容背诵熟悉。2、另一方面新员工还未能刚好办理到入职手续，和加盟洽谈后要求上班到星期三，虽然勉强同意，但还是我行我素根本不理睬销售状况。更犯难的是我们还是要断断续续去看店。为此对销售造成肯定的影响。3、原定的培训安排也未能预期完成，新员工主力还是先办理入职消防考核。固培训任务交由石海燕后期完成。（给了海燕培训内容的匡架，让新店员先基础了解。下月白盛开店时再一起重点培训全部员工）7月12日周二本日销售目标：XXXX元实际完成
5、：XXXX元完成率为：49.5%本日中午在去长沙途中，晚上约12到到达酒店。长沙东堂平和堂销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。7月13日周三本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：0%1、商场周边人流量很少，周边有两个中小型的商场，但平和堂各略占优势。2、店铺刚做完陈设，整体效果很不错。另外平和堂是日本人开的，比较注意细微环节方面，除自己公司的陈设外，还要按商场陈设摆放。3、店铺人员精神面貌不错，都能做到规范用语。但人员销售技巧不够。4、与督导梅菊沟通过，管理技术欠缺，也缺乏自信念。通过倾谈后，指导了一些有效的方法，并能学以致用。5、要求督导其次天和全部店
6、员上一次顾客服务、销售角色扮演课程，目的是了解各人的总体实力。6、会见了商场周主任，人还是很好说话，被告知商场始终关注我们的销售，希望能尽快有提升效果。经倾谈后，赐予电梯位置做静态展，8月起先做2个月。另外，赐予游乐园旁位置免费做过季低价促销，从而提高销售和知名度。（已提交申请给商场和公司）7、商场最新活动要求参加，增加积分活动。（已回复参加）7月14日周四本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：26.8%1、由于长沙连续几天都下雨，加上总体商场人流不多，固顾客进店率低。2、商场的位置是一个比较关键的问题，小熊、EL等的大牌都占有利位置，从电梯一上来客户就被吸引，同是折扣，顾客在
7、那买了以后再转过来就会有考虑的状况。3、下午3点起先培训课程，由梅菊执行，王展伟在旁辅导。内容：1、销售员的魔术语言；2、销售技巧的快速转换法；3、如何更快速了解店铺库存状况；4、角色扮演（大家都活跃创新学习）4、更改日常反复的工作，统一表格形式递交，强调架构，简洁程序花工作。7月15日周五本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：48%1、周五童装区人流相对好些，但客户就是对小熊、EL等大力度购买，由于它们做的是全场5折，我们一件6折，两件买一送一就显不吸引。顾客都是经过先看折扣牌不合适匆忙的走了。2、昨天上过培训课程，大家的精神面貌好了和技巧也运用上了。就是进店客流较少！3、今
8、日都驻守场内，和同事们一起努力。4、下午到机场去南宁，于晚上9点到酒店。南宁百盛销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元7月16日周六本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：88%1、早上11到达，商场1楼女装鞋类人流如潮，始终电梯上到7楼，每上一曾人流削减一半。童装区只占全层的1/3，品牌位置还是和竞争对手邻近。其它品牌5折促销，我们是5-6折。也是给顾客有选择性。2、来店顾客一般是针对性购物，来了选了就走，不喜爱销售附加推销。3、店长李成山做事情还是算细心，去了几个店铺，发觉员工的通病是前期营运管理不到位，欠缺管理技巧和人员培训。4、今日与商品部钟经理碰过面
9、，详细聊了下公司将来发展的方向，和人员的管理。商场也对卡米尼很有信念，就是要抓好销售和肯定要和商场紧密联系。7月17日周日本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：162%1、总体今日人流较多，早上就有好几个顾客来买了，丢失两单因为缺码。2、在店铺帮助店员共同努力。3、最近将重点培训店长李成山，明天给她出了培训人员的安排。主要看她管理实力和沟通实力。4、店铺总体陈设比较乱，由于货架有缺乏，码数紧缺，只能尽量按色块摆放。同事们希望能增加多一个货架，正与商场协商申请中。7月18日周一本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：95%1、周一人流量是平常的五分之一，客户一般在平
10、常的时间买东西都比较是针对性、选择性，所以成交量低。让人发愁的淡季啊要好好想想方法吧，尽量提升销售和人员士气。2、今日下午在交接班时间让店长做了一次人员培训，时间在45分钟。可能是第一次吧，大家都比较惊慌，没有很好的发挥，还有店铺的基础功夫不够扎实。最终给大家上了角色扮演销售技巧和店铺运作管理，大家给的感觉还是蛮投入的，气氛活跃也商讨了一些改进的安排。7月19日周二本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：69%1、个别对员工作出销售指导工作。2、刚商场有两个新来的楼层班长到专柜交接数据，相识了一下，了解了商场目前的管理状态。3、在店铺支持大家做好销售。7月20日周三本日销售目标：
11、XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：69%由于更改了行程，先回广州看看区域的销售状况。于早上坐车回广州，晚上9点到并已致电区助理到店铺了解状况。7月21日周四补休一天。广州区域-美东、万千、东圃销售目标定为（万千）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元7月22日周五万千本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：119%1、商场位于旧机场地址区，正在大力开发当中，固人流量极少。2、进店后店员基础学问还是比较娴熟，陈设基本OK，因为断码断系列较为严峻。3、商场虽然人流少，但发觉顾客是针对性的，只要好好把握还是有成交率。4、今日主管外出了没有探望。5、人员紧缺，正在聘请当中，
12、最近区助理始终驻店帮助销售和人员提升事宜。6、随后会多和区助理协商提高销售和人员管理方面问题。销售目标定为（美东）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元7月23日周六美东本日销售目标：XXXX元实际完成：XXXX元完成率为：81。2%1、美东新开业才不久，虽然正对王俯井，但终归新场是须要一段时间把守。2、另外，美东内部还有许多地方未完善，包括与政府部门的相关手续问题。3、今日探望了商场主管，对于不足之处正在大力改进，经过洽谈后感觉赐予商场的建议很适合，固对卡米尼也作出支持，表示可以定期免费供应主通道位置做品牌促销特卖、扣点可协商。4、店铺整体陈设很好，人员基础学问不错，但细微环节操作上
13、要略微加强。7月24日周日休息。7月25日周一1、安排到东圃店了解人员、货品、销售等状况。2、安排下午到深圳跟进人员、货品、销售等状况。7月26日周二检查活动状况，和店长了解各方面状况，到商场探望7月27日周三1、对店员进行销售技巧、实操培训2、晚上回广州7月28日周四1、到福州了解人员、货品、销售等状况。7月29日周五1、检查活动状况，和店长了解各方面状况，到商场探望2、对店员进行销售技巧、实操培训7月30日周六联系打算新开店的负责人，了解开业前打算的事宜7月31日周日回广州，打算其它打算新开业的店铺跟进事宜扩展阅读：一周工作总结-风控本周工作总结:1.完善股权投资，融资信贷业务的风险限制工
14、作操作流程的工作细化与落实工作，深化项目风险评估和日常的风险限制资料信息的动态分析，将项目信息模型化，以便将来遇到相像行业相像项目不奢侈时间做资料搜集，提高工作效率。2.完善制度和流程；与市场部门协作共同完成项目的调查与风险限制工作；编制风险评价分析记录，细化税务尽职调查流程的拟定与操作模式的信息搜集3.整理撰写房屋抵押、实物质押以及相关业务抵押登记办理流程和公证的详细办理程序的书面文件，去陕西省工商局询问股权质押业务的办理流程和资料提交要求，形成相关的书面文件，并已向市场部的三位小组长发放相关资料4.参照行业发展的政策导向和规划，制定项目立项标准，帮助市场部筛选投融资项目，深化重点投资行业的
15、市场分析和可行性预料工作通过案例分析和相关法律条款的搜集学习和分析，强化法律事务操作的相应步骤和程序。5.完成项目初审-工程设备抵押项目、面粉厂筹资项目等资料的查阅与审核，重点关注财务、法务、项目营运分析方向的分析和评估；参加项目分析，并形成风险限制及法务审查的合规看法。批阅可行性探讨报告，归纳整理提取项目信息。信息已书面摘取，存档，归入数据库备用。6.进行镁矿石矿山开发项目的初期资料搜集工作，形成矿业项目资料调查清单，调查矿产行业数据信息，对专业术语进行强化，保证对项目的熟识程度。7.本周项目中多涉及在建工程领域的相关事宜，通过资料搜集与整合，形成在建工程竣工备案手续材料提交清单。8.学习税
16、务尽职调查与税务复核工作的详细操作流程及相关的财经税务法律的专业学问；通过研习项目财务信息和市场信息，尝试从税务和市场角度深度发掘风险要点，进一步保障公司权益。9.接着完善风险管理体系，明确风险管理的操作流程-风险识别、风险评估、风险分析、风险监测操作流程的业务模块细化友情提示：本文中关于一周工作报告及明细分析给出的范例仅供您参考拓展思维运用，一周工作报告及明细分析：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页