《最新XX建筑公司组织结构设计方案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新XX建筑公司组织结构设计方案 .pdf（76页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、海海城城建建筑筑工工程程公公司司组组织织结结构构设设计计方方案案导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方案案目目标标及及设设计计原原则则组组织织结结构构建建议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划宏宏观观组组织织环环境境内内部部组组织织环环境境结结论论我我国国计计划划经经济济向向市市场场经经济济转转化化的的特特定定历历史史时时期期决决定定了了企企业业外外部部生生存存环环境境逐逐步步复复杂杂化化、动动荡荡化化外外部部环环境境的的变变化化在在组组织织方方面面给给海海建建的的生生存存和和发发展展造造成成很很大大压压力力海海建建股股份份制制改改造造是是满满足
2、足市市场场经经济济的的需需求求，适适应应新新的的生生存存环环境境的的必必然然途途径径导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方案案目目标标及及设设计计原原则则组组织织结结构构建建议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划宏宏观观组组织织环环境境内内部部组组织织环环境境结结论论目目前前的的组组织织行行为为已已经经成成为为海海建建未未来来发发展展重重要要的的组组织织障障碍碍市市场场开开发发公公司司建建筑筑公公司司装装饰饰装装修修构构件件厂厂海海建建四四个个公公司司的的关关系系1.建筑公司职能齐全，但是其他公司职能严重缺失2.以土建为背景发展起来，采用同一行政
3、管理模式，各公司专业技术不足，决策缺乏严谨3.四家公司组织界限不清晰，造成组织人员职务分配不合理4.四家独立法人实体，但在组织形式和业务运作上并未独立5.一拖二的业务发展，弱化其他的竞争能力，严重阻碍开发公司的发展海海建建市市场场化化思思路路还还没没有有打打开开，市市场场意意识识不不强强，组组织织职职能能缺缺失失/不不足足决决策策、品品牌牌、客客户户意意识识市市场场研研究究公公司司品品牌牌销销售售履履行行合合同同售售后后服服务务技技术术劳劳动动力力市市场场信信息息技技术术资资本本 社会、文化法律、法规政府、环境目目目目标标标标市市市市场场场场决决策策支支持持不不足足项项目目策策划划缺缺乏乏整整
4、体体性性各各公公司司没没有有竞竞争争意意识识品品牌牌意意识识不不足足客客户户意意识识不不强强高高度度集集权权造造成成组组织织层层级级如如同同虚虚设设，办办事事效效率率低低下下，有有人人办办事事，无无人人担担责责，员员工工被被动动工工作作精力分散工作重点不清繁忙而不见效率集所有权，担所有责任传话筒漠视公司发展责任推诿消极工作态度，老好人工作消极，散漫对直属上级尊重不足除了经理，无人能管有事找经理的说法办事灵活性和能动性不足漠视公司发展现现象象海海建建现现有有的的管管理理合合理理层层级级关关系系经理中层干部员工问题解决信息问题解决信息客户一级主管二级主管一般员工结结果果组组织织效效率率低低下下组组
5、织织激激励励没没有有责责任任推推诿诿越越级级汇汇报报管管理理部部门门协协作作不不足足领领导导主主要要精精力力放放在在融融资资等等最最急急迫迫问问题题的的外外部部沟沟通通交交流流，内内部部业业务务运运作作精精力力不不足足职职 能能具具体体工工作作公司的总体战略策划公司的经营策略制订，完成年度经营目标外部沟通交流建设高效的组织团队策划和草拟公司的发展战略，在对公司的发展战略深入了解的基础上建议调整公司的发展战略挖掘公司未来的发展机会制定公司年度经营计划，并进行计划分解对经营计划的实施情况进行监督、控制与外部公众如政府、银行的联络和沟通副总经理、直接下属职能部门负责人的协调、选择和考评主持、推动关键
6、管理流程和规章制度教练、指导选择人才企业文化的塑造和强化20%15%50%15%一般的时间分配总体战略策划建设高效的组织团队外部沟通交流权权责责不不清清，代代表表相相对对利利益益的的职职能能由由相相同同人人员员组组成成，工工作作中中存存在在推推诿诿和和越越权权管管理理职责明确职责明确工程部建筑分公司推诿地带建建建建筑筑筑筑公公公公司司司司开开开开发发发发公公公公司司司司共共享享职职能能部部门门以以土土建建为为背背景景高高层层兼兼分分公公司司经经理理质质质质量量量量控控控控制制制制难难难难责责责责任任任任无无无无人人人人承承承承担担担担财财务务管管理理薄薄弱弱，职职能能不不能能充充分分发发挥挥财
7、财务务管管理理职职能能 财财务务管管理理各各职职能能具具备备的的职职责责 企企业业经经营营运运作作财务审计税务会计投资预算宏观经济预测金融市场预测公司资金供需预测调度资金.资金筹措计划成本计划资金需要量计划利润计划.费用计划调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理参与投资意见汇总报表计帐职能对帐职能考核经济效益.税法分析掌握交税纳税税收筹划税务事项处理.预算审计投资审计会计审计税务审计注： 表示财务部门现有职责人人力力资资源源部部忙忙于于传传统统的的日日常常统统计计性性事事务务，没没有有发发挥挥人人力力资资源源战战略略规规划划和和系系统统建建设设人人力力资资源源战战略略规规划划职职业业
8、生生涯涯设设计计招招聘聘与与培培训训薪薪酬酬与与激激励励设设计计绩绩效效考考核核基本缺乏人人事事档档案案职职称称评评定定考考勤勤和和工工资资劳劳动动合合同同劳劳务务纠纠纷纷处处理理其其他他领领导导交交付付的的投入不足或效果不好现在的主要工作战战略略性性工工作作投投入入不不足足事事务务性性工工作作，占占据据9090%以以上上的的时时间间和和精精力力公公司司人人员员素素质质和和技技术术水水平平低低下下，直直接接制制约约组组织织构构架架和和组组织织效效率率学学历历状状况况73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中专、技校、职高大专以上( (总总人人数数:325:
9、325人人) )职职称称状状况况75.08%18.77%5.85%0.31%0%10%20%30%40%50%60%70%80%无职称初级职称中级职称高级职称( (总总人人数数:325:325人人) )人员对工作自我规划和判断能力有限，需要分工细化，层层监控指导管理人员管理幅度不宜过大现现有有人人力力资资源源状状况况无无法法满满足足多多元元化化业业务务所所需需要要的的组组织织构构架架的的需需求求工工龄龄结结构构22%24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%10年以下 1020年 20年以上 不 详( (总总人人数数:325:325人人）学学历历状状况况73%16%11%0%10
10、%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中专技校职高大专以上( (总总人人数数:325:325人人) )土建为背景，海建目前的人员基本能满足建筑公司和构件厂发展需求房地产和装饰装修发展需要新鲜血液注入人员稳定和安置重担靠土建公司承担 低 知识结构 高高 从业经验 低房房地地产产土建工程构构件件生产装饰装修导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方案案目目标标及及设设计计原原则则组组织织结结构构建建议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划宏宏观观组组织织环环境境内内部部组组织织环环境境结结论论改改制制为为海海建建实实现现跨跨跃跃式式发发展展创
11、创在在了了良良好好的的机机遇遇，同同时时对对未未来来经经营营管管理理提提出出了了新新的的需需求求q产权明晰q自主经营q自负盈亏q自我发展q理清四家公司组织和业务关系，引进市场竞争机制q引进合理竞争的人才机制，加强人力资源开发q增强企业管理q促进潜力业务迅速发展q减少不良资产q积累优质资产q参与资本运营q扩宽融资渠道q提高融资能力改改改改 制制制制 后后后后第第第第一一一一阶阶阶阶段段段段第第第第二二二二阶阶阶阶段段段段第第第第三三三三阶阶阶阶段段段段实实现现海海建建跨跨越越式式发发展展，积积累累必必备备的的增增长长条条件件，充充分分发发挥挥组组织织的的功功效效，目目前前急急需需解解决决以以下下
12、四四个个问问题题qq四四四四个个个个公公公公司司司司分分分分别别别别进进进进行行行行业业业业务务务务规规规规划划划划，明明明明确确确确战战战战略略略略目目目目标标标标qq引引引引进进进进市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争机机机机制制制制，适适适适应应应应市市市市场场场场环环环环境境境境需需需需求求求求，建建建建立立立立适适适适合合合合各各各各公公公公司司司司未未未未来来来来发发发发展展展展的的的的组组组组织织织织架架架架构构构构qq优优优优化化化化资资资资源源源源结结结结构构构构和和和和业业业业务务务务流流流流程程程程，提提提提高高高高资资资资源源源源利利利利用用用用率率率率，加加加加强强强强成
13、成成成本本本本控控控控制制制制qq构构构构建建建建具具具具有有有有竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理体体体体系系系系导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目标标标标及及及及设设设设计计计计原原原原则则则则组组织织结结构构建建议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划方方案案目目标标设设计计原原则则满满足足股股份份制制改改造造后后新新公公司司法法人人治治理理结结构构要要求求，实实现现管管理理决决策策的的科科学学化化、民民主主化化和和制制度度化化虚虚虚虚拟拟拟拟所所所所有有有有人人人
14、人经理人委托代理机制部门A部门B部门C股股股股东东东东大大大大会会会会总经理部门A部门B部门C监事（会）决决策策系系统统董董董董事事事事会会会会指指挥挥系系统统监监督督系系统统国国有有企企业业股股份份制制企企业业战战战战略略略略规规规规划划划划和和和和投投投投资资资资决决决决策策策策的的的的科科科科学学学学化化化化、民民民民主主主主化化化化监监监监督督督督体体体体系系系系的的的的完完完完善善善善发发发发展展展展原原原原动动动动力力力力的的的的激激激激发发发发同同时时满满足足海海建建组组织织平平稳稳过过渡渡，和和不不同同业业务务发发展展的的需需求求房房地地产产开开发发构构件件厂厂装装饰饰装装修修
15、建建筑筑工工程程私私有有制制？国国有有资资产产流流失失？会会不不会会下下岗岗？一一生生给给了了国国家家，老老了了没没人人管管了了？培培训训妥妥善善安安置置可可行行有有效效的的经经营营方方案案管管理理提提升升资资金金密密集集人人才才密密集集组组织织精精而而小小劳劳动动力力密密集集技技术术成成熟熟成成本本敏敏感感组组织织有有效效控控制制所有人员编制在建筑公司，80左右在建筑公司任职满满足足海海建建战战略略发发展展要要求求，建建立立适适应应性性较较强强，有有利利于于核核心心竞竞争争力力培培养养的的组组织织构构架架核核核核心心心心竞竞竞竞争争争争力力力力房地产开发构件厂建筑工程装饰装修增长速度利税目标
16、 战略规划 销售利润土地人力资金资产升值率灵活性职业生涯增长速度利税目标 发展规划销售利润技术材料资金工程控制灵活性奖励就业市场份额利税发展规划 工程利润材料资金应收帐款官僚稳定培训激励销售额短期规划利润合作伙伴投入产出稳定激励生生产产率率创创新新雇雇员员发发展展市市场场资资源源全全面面业业绩绩经经营营经经营营性性目目标标官官方方目目标标组组织织目目标标充充分分体体现现组组织织的的激激励励作作用用，建建设设良良好好的的组组织织文文化化信信任任的气氛高高效效的的工工作作环环境境学习习环境股股权权晋晋升升公公司司文文化化员员工工需需求求组组织织激激励励方方式式自自我我价价值值实实现现职职业业生生涯
17、涯规规划划参参与与规规划划、决决策策的的愿愿望望接接受受培培训训和和公公司司共共同同发发展展稳稳定定收收入入，良良好好的的福福利利和和保保障障导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目标标标标及及及及设设设设计计计计原原原原则则则则组组织织结结构构建建议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划方方案案目目标标设设计计原原则则组组织织体体制制改改革革的的基基本本原原则则行行业业发发展展特特点点政策环境行业运作和管理的具体特点关键要素现现代代企企业业制制度度产权明晰政企分开科学管理统统一一指指挥挥原原则则明确畅通的信息传递系统层级鲜明，指
18、令和报告对象唯一性精精简简统统一一效效能能原原则则部门合理，队伍精干企业目标、任务和运转的统一公司目标和个人目标的统一职责明确，完善业务流程职职权权和和知知识识结结构构原原则则公司对人员素质的要求不断提高职责和相应岗位的人员素质要相符职责和权利要对等职责和利益的对等组组织织相相对对稳稳定定原原则则特定时间内的相对稳定性人员对组织的适应组织目标的持续行执执行行和和监监督督分分离离原原则则组织三大系统的完整性和统一性保证决策管理的科学性利益平衡组织的严肃性和公证性适适应应性性和和创创新新性性原原则则外部环境的复杂化灵活、创新是组织竞争力的体现，也是公司参与市场竞争的重要条件以上是我们此次组织设计中
19、应用的主要理论原则，但是根据海建各公司具体情况，在组织结构设计中在原则采用方面都有各自的权重新新兴兴业业务务，新新组组织织，传传统统业业务务，新新体体系系；保保证证传传统统业业务务组组织织的的人人员员吸吸纳纳能能力力和和稳稳定定发发展展，新新业业务务快快马马加加鞭鞭，更更进进一一程程切断纽带切断纽带切断纽带四四家家公公司司目目前前内内在在纽纽带带关关系系资金业务人员管理新新公公司司新新组组织织新新人人力力创创新新灵灵活活适适应应组组织织改改进进稳稳定定性性发发展展性性人人员员吸吸纳纳人人员员安安排排导导读读组组组组织织织织环环环环境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目标标标标及及及及
20、设设设设计计计计原原原原则则则则组组组组织织织织结结结结构构构构建建建建议议议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划建建筑筑工工程程公公司司装装饰饰装装修修公公司司建建华华开开发发公公司司部部门门合合并并不不合合理理，不不利利于于发发挥挥部部门门职职能能，人人员员专专业业技技能能发发展展总经理：郭景哲副部长：李春之（水暖）副部长：付刚军（电气）安质员：王信刚、张锐赵立凯、王继东、王力阳韩国际甲方代表：谢荣胜 杨海生总工程师：李文远工程部部长：许超工程总监：许超总工办主任：黄永新副部长：刘平预算员：刘英 刘婷 赵汝东 张春颖实习生:刘泰志副科长：李党经营部部长：罗中威经营
21、事务总监：罗中威保卫科长：丁忠茂副主任：王金彪文书：王金彪司机：刘义侠 陈德柱干事：姜振宁办公室主任：刘广祥副主任：金娜财务总监：王兴全审监办主任：郭景哲（兼）审监员：彭云峰现金会计：夏莲霞成本会计：由书清记 账 员：罗德臣工会会计：侯 威打字员：王维新财务部部长：由书清结算中心负责：张云成副部长：阎秀坤劳资员：阎秀坤人力资源部部长：孙丹人力资源总监：孙丹劳动仲裁委员会： 张德信、秦海阎守财、刘永峰、孙丹副经理：阎秀坤内部劳务市场经理：孙丹副部长：秦海干事：赵文华 顾萍（临时）综合部部长：张德信法律总监：张德信秘书：吴兆华经理特别助理闻世泰(特聘)经理办公室副主席：刘志玲工会主席：罗中威第一分
22、公司经理王忠余第二分公司经理唐国友第三分公司经理黄松涛第四分公司经理李延伟第五分公司经理杨永高物业公司经理李书昌材料公司经理吕长河设备公司经理阎昌华维修队队长郭景刚技术员：刘云珠保管员：王兴业安质员：王 迎材料员：管 彤会 计：李纪辉预算员：连久力项目经理：闻守财苑久顺李贵全合计：38人技术员：侯成伟保管员：唐国梅安质员： (暂缺) 材料员：赵秀江会 计：庞 新预算员：侯城伟项目经理：唐国友合计：38人技术员：刘 威保管员：关淑艳安质员：刘 威材料员：汤宏瑞会 计：于丽梅预算员：靳秀萍项目经理：黄松涛合计：13人技术员：赵 光保管员：王艳菊安质员：杜 威材料员：临时工会 计：李海波预算员：穆国
23、福项目经理：李延年合计：15人副经理：戴金贵现金会计：刘燕华成本会计：李秋娟管理员：贾立文收费员： 工人：20人左右会 计：程丽华项目经理：陈洋王成波副经理：王 涛技术员：陈延东保管员：孔德利安质员： (暂缺) 材料员：杨振海会 计：姜凤英预算员：孟维杰项目经理：杨永高合计：12人副经理：闵克明副经理：鲍云波工程师：王忠浩保 管 员：王海英 阎淑坤材料员：金柏奎会 计：程 斌合计：39人办公室和车务应该放在总经办下，放在经营总监下不合理保卫属于后勤，应从经营总监下分离工程质量监督流于形式总公办应该和工程部平级，发挥技术指导和审核功能部门设置重点不明，职责混乱人力资源职能缺失材料成本控制不足建建
24、筑筑公公司司改改制制后后组组织织结结构构：通通过过调调整整完完善善，突突出出重重点点职职能能，提提高高组组织织的的市市场场适适应应能能力力和和抗抗风风险险能能力力结结算算中中心心2人人财财务务室室2人人主任1人部长1人4人部长1人3人部长1人2人12人1人1人13人2人4人24人总总人人数数：30304040人人（含含总总经经理理）注注：如如果果兼兼职职，只只能能在在部部门门内内纵纵向向兼兼 职职，避避免免跨跨部部门门兼兼职职审审计计检检查查室室法法律律法法规规人人事事管管理理薪薪酬酬考考核核培培训训技术开发部在改制后初期运作中，由于人员短缺，可以空缺不设海海建建组组织织结结构构动动态态发发展
25、展的的几几种种趋趋势势和和各各种种利利弊弊，分分公公司司模模式式符符合合海海建建改改制制需需求求完全承包制分公司模式项目经理模式模模式式不利于保障股东的收益；不利于人员的稳定和控制总公司对各公司的控制权消弱，容易形成诸侯各据一方，协调不利有利于各分公司自身市场竞争力形成；总公司的可以集中精力从事战略规划和新投资方向的寻求开发对分公司的物质激励最大化人权完全下放，资金使用权下放，利润大部分留给分公司，总公司保留审核监督权，发展规划和总体指标定制权。权利有利于公司市场竞争力的形成既可以保障股东的利益，又可激发分公司的积极性有利于公司监控考核组织和人员的相对稳定有利于公司总体协调控制；有利于成本控制
26、保证股东的投资收益不受损害保证人员稳定，平稳过渡利利分公司基本上自负盈亏，完全市场化，有义务按规定交纳总公司管理费用任务职责总公司制定年度计划和指标，分公司按照指标计划完成经济指标，并从技术、市场方面给予支持，从形式上保持承包制任务职责在经营指标和考核不合理的情况下，会导致分公司的抵触，降低效率管理人员素质要求相对较高，管理不善，会出现失控需要一定的资金支持分公司经理具有相对的人权、资金使用权，资金划拨权归总公司，自身可保留部分利润作为对分公司经理的激励权利按照公司计划负责项目开发和项目的实施、创造利润任务职责需要强大的项目开发队伍项目经理激励不足需要公司较为雄厚的资金支持严重影响现有各分公司
27、经理的既得利益高度集权，项目经理没有资源利用和分配权，由公司统一资源配置权利弊弊特特点点改改制制后后，为为了了保保障障股股东东的的利利益益，必必然然直直接接影影响响目目前前海海建建公公司司主主要要的的收收入入创创造造者者的的利利益益分公司收入分配上缴管理费工程成本和费用工程利润经理个人奖励分公司员工奖励现现在在的的承承包包形形式式分公司收入分配总公司工程成本和费用工程利润总公司提留股东分红现金激励改改制制后后承承包包形形式式改改制制后后，主主要要加加强强成成本本和和费费用用的的控控制制，通通过过有有效效的的业业绩绩合合同同（承承包包合合同同）的的管管理理保保障障股股东东的的利利益益保保持持建建
28、筑筑公公司司现现有有的的总总分分公公司司模模式式，保保障障平平稳稳过过渡渡，同同时时加加强强分分公公司司绩绩效效管管理理和和控控制制1.效益指标投资回报率毛利现金流2.经济指标经营收入成本运营周转3.组织指标：员工满意度分公司经理、副经理、财务人员等核心人物的控制和激励1.经营计划，每年的预决算2.对外投资权、担保和借贷权3.分公司员工工资总额核定；4.一定限额上的技术改造、资本性支出、资产处置5.牵扯重大利益关系、信用条件或限额以上的合同由总部审批； 6.重大合同的签订1.定期述职2.定期汇报3.总公司审监法对分公司财务和业务的审计现现阶阶段段，采采用用业业绩绩合合同同的的方方式式管管理理各
29、各分分公公司司和和利利润润中中心心，基基本本符符合合海海建建现现状状，也也有有利利于于海海建建市市场场竞竞争争力力的的形形成成业业绩绩合合同同的的编编制制建建立立业业绩绩激激励励体体系系执执行行监监督督体体系系考考核核奖奖惩惩体体系系设计业绩合同的形式和内容决定考核类项业绩指标修正量化签定合同激励标准激励方式现金激励的额度其他激励监督内容监督方式（定期汇报、事中控制指导）业绩状况分析和改善方案的提出和论证考核体系的建立奖惩体系的建立根据考核评估结果，实施奖惩，考核体系的调整修订业绩合同体系合同对象分分公公司司经经理理所有激励业绩考核奖励股东分红加薪事业机会经经理理办办公公室室工工作作职职责责
30、总经理办公室是负责公司文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息收集管理，保证公司日常运转，协调各职能部门工作，向主管的行政领导负责。具体职责如下：认真贯彻执行上级单位的工作部署；负责拟订公司行政工作计划并组织实施，落实领导班子成员的具体工作部署，协助行政领导完成日常工作；协调各部室之间的工作关系；组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会议，做好会议记录和纪要以及相关会务工作，并及时督促检查会议精神及决议的落实情况；负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料，统一编发公司的内部工作简报；负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作；负责公司各项规章制度汇编工作；负责
31、公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责公司印鉴管理；负责公司及本部门的档案管理工作及保密工作；负责公司计算机、办公系统和信息管理等工作；负责办公设备、办公用品以及办公低值易耗品的管理 ；负责公司的资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；负责本部门派往项目部人员的协调和支持工作；负责本部门的精神文明建设、廉政建设，负责公司及本部门的综合治理工作；完成公司领导交办的其它工作。人人力力资资源源部部工工作作职职责责 认真遵照并贯彻执行国家、海城市和上级单位颁布的企业人事管理工作的方针、政策、法律、法规，制订并贯彻实施公司各项组织、劳动人事
32、、福利及社会保险等规章制度。负责制订并贯彻实施公司各项组织、人事、社会保险等规章制度制定员工分配制度、福利制度、员工的薪级和岗位状态的考核、调整等管理工作。负责制订公司组织机构设置、组织确定人员编制、任职资格及工作职责，对人员的聘用、调配、职级调整、董事、监事的推荐、变更提出意见并办理相关手续。负责制定、组织、实施公司年中、年度等各项员工考核，并做好评估与分析工作。根据公司发展规划，制定公司年度、月度培训计划并做好组织实施工作，申请培训经费，修订并完善公司培训管理办法。负责薪酬管理工作。根据公司发展情况，申报公司劳动工资总额，负责工资总额的管理及使用情况；制定劳动工资的相关管理办法，并负责日常
33、的劳动工资管理工作。负责人员招聘工作。进行新进人员的招聘、面试与录用，并及时收集信息，做好人力资源储备工作。负责劳动合同的管理工作。负责办理公司与员工劳动合同的签订、履行、变更、终止及劳动争议处理工作。负责员工档案管理及保密工作。负责制订公司劳动保护有关制度和规定并督促、指导各部室和下属单位贯彻执行。负责公司的安全管理及综合治理工作。对日常安全工作进行监督检查；协助工程部处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理。负责与有关地方政府机构联系、沟通。负责办理公司员工的离退休手续。负责公司内部劳动纪律检查，提出对公司违纪员工行政处理的意见。负责本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本
34、部门文件、资料的日常管理及立卷归档工作。完成公司领导交办的其它工作。财财务务部部工工作作职职责责 财务部是公司进行会计核算、实行会计监督和财务管理、资金筹措及经营的职能部门，向主管的行政领导负责。具体职责如下：负责依照国家相关法律、法规制定公司的财务管理办法及其相关内控制度。依法建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供真实、完整、准确的会计信息。结合公司生产经营特点，按照内控制度的要求，对公司的经营活动过程实行会计监督，促进公司提高经济效益，维护投资人和债权人的合法权益。负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算；负责编制工程项目竣工财务决算；负责各类货币资金和应收帐款的管理。
35、负责依法申报缴纳各项税金，并向有关部门报送财务报告，接受财政、税务和上级主管部门的检查、监督和业务指导。负责资金筹措。配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及工程项目的用款需求。负责公司工程项目的经济效益测算评估工作。参与公司重大投资项目的资金分析与评估，合理调配资金，提高资金使用效率，支持经营决策。负责公司贷款的管理及债务的风险管理。指导各分公司的内部会计核算工作，控制成本和各项财务指标。财财务务部部工工作作职职责责（续续）负责组织落实公司及分公司财务人员继续教育工作，及时宣传贯彻新的会计、财务、税收法律法规和管理制度。协助各分公司做好工程材料款的划拨和工程应收款的结算工作
36、。协助人事部做好职工工资、奖金的发放和管理工作;职工个人收入所得税的代扣和申报缴纳工作;职工养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报、季报的填报核对工作。协助综合部做好办公区固定资产、低值易耗品、油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作。负责本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日常管理及立卷归档工作。完成公司领导交办的其它工作。 综综合合部部工工作作职职责责 综合部主要负责公司办公环境、办公设备、固定资产公司房产等后勤管理，办公区的安全保卫以及办公时间内公司人员的安全工作。向主管的行政领导负责。具体工作如下：固定资产的维护和管
37、理；公司交通工具、通讯工具的购置、配备、使用、维护保养、登记管理及行车安全办理公司的老保业务，负责公司员工福利品的购买及其他物品的定制和购买；出入公司管理、警卫、勤务、办公区安全维护和异常事项处理；员工生活卫生健康及防疫工作；公司房产后勤管理工作，办公区域的环境整洁；办理办公区营缮和零星修缮；文书的收发、处理，档案管理；值班人员安排；工程下脚料的处理，销售。审审监监法法室室工工作作职职责责 审监法室主要负责公司的法律事务、合同管理、监督公司各项行政规章制度的执行、信访等工作；进行成本控制，组织公司的各项审计工作。直接向总经理负责，具体职责如下：负责对公司内部财务进行定期审计，对公司内部严重违反
38、财经法纪的行为进行专项审计，并提交审计报告。负责公司内部审计规章制度及相关法制建设，并组织实施。组织或协助上级单位对重要经济合同及项目开工前、建设中及竣工决算等进行审计。收集、整理国家和地方与公司业务有关的法律、法规、政策，为公司的整体发展和重大经营决策提供相应的法律意见。参与并监督公司合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标、项目清理等重要经济活动，处理相关的法律事务。代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作。负责外聘法律顾问或律师的具体工作。负责对拟签订的合同（协议书）进行审核把关工作。统一保管公司合同专用章，保管各类合同，建立合同台帐，年度终了时统一存档。负责合同的跟踪管
39、理。对合同的执行情况进行定期检查和总结。协助工程部进行公司工程预、结算工作。认真执行国家有关工程预、结算的政策及有关规定。协助公司各项工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续。对材料采购部的工作进行定期审核和指导，对工程主要材料价格的确认及成本控制工作。根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额。负责审核公司工程项目的工程结算、应收款的催帐以及应付帐款的协调。负责和处理员工和群众的信访咨询工作。本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日常管理及立卷归档工作。完成公司领导交办的其它工作。 工工程程部部工工作作职职责责 工程部主要负责公司
40、招投标工作、各项工程的前期预算、竣工决算，工程在建过程中工程质量和安全的督导检查，保证保质保量，严格把关，安全生产，同时给各分公司提供相关的技术支持、新技术新工艺的推广和相关协调工作。向直接行政主管领导负责，具体职责如下：根据公司以竣工工程项目、在建工程项目以及潜在项目，编制工程部年中、年度工作计划，做好项目进度规划和监控计划；编制工程预决算规章制度和操作规程，指导实施并监控；编制工程安全施工的制度和条例，制定操作规程，指导实施和监控施工安全，保证所有项目安全施工；贯彻国家和当地有关的职工劳动保护法律法规，在人事部协助下，按照有关的工伤处理的法规，牵头组织处理工伤事故，力争做到合理；在技术开发
41、部门的指导下，组织学习和推广先进施工工艺及先进技术；参加工程图纸、方案的会审；负责组织工程项目的招投标工作；组织竣工、接转工程的评定验收工作；在各分公司的协助下，负责解决处理施工中的疑难问题；协调工程施工现场必要与外单位和主管单位的关系；组织工程前期的预算，做到精确、科学，做好事前的成本和收益预测，经济核算；事中预算的执行和成本控制；事后分析并出具整个项目总结报告；负责工程施工质量的检查和监督，包含材料质量的事前、事中和事后审核；督导分公司做好现场材料的保管和使用，杜绝浪费，严格控制成本；做好新进员工的安全知识的学习和培训；本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日
42、常管理及立卷归档工作；完成领导交付的其他工作；技技术术开开发发部部工工作作职职责责 技术开发部主要负责建筑行业新技术、新工艺、新材料的信息跟踪研究，工程施工组织设计和施工方案的编制，组织技术图纸会审等工作，是公司技术和工程质量管理的职能部门，向主管行政领导（总工程师）负责，具体职责如下：负责公司的技术管理工作，对公司的技术管理进行有效控制；负责对公司技术发展方向的市场调研和策划工作；主持研究、审定公司技术进步、质量控制与升级等计划或方案；负责编制新技术、新工艺和新材料实施方案并安排实施和指导；协助材料采购部对重要材料的技术鉴定工作；跟踪公司技术方案在施工中的效果，并及时做出相应的调整；配合分公
43、司经理的各项有关的技术工作；参与公司招投标工作中技术方案的编制和审核；监督指导各工程项目的技术工作，保证按图施工；向工程部和分公司在重大的技术难点问题上提供全方位支持；负责指导并参与工程预决算工作和工程项目和技术的审计工作；主持图纸会审，图纸技术变更；负责各种技术资料和技术设计变更的审核和签证；协助工程部竣工项目和转接项目的验收移交工作；负责公司工程技术管理制度的编制和汇编工作；负责本部门派往其他部门和项目组的协调工作；协助人力资源部对专业技术干部的培训工作；负责公司工程档案和技术档案的整理，保证技术档案的完整性和连贯性；创建良好的技术创新氛围；完成领导交付的其他工作。导导读读组组组组织织织织
44、环环环环境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目标标标标及及及及设设设设计计计计原原原原则则则则组组组组织织织织结结结结构构构构建建建建议议议议实实施施及及有有效效性性评评价价下下一一步步工工作作计计划划建建筑筑工工程程公公司司装装饰饰装装修修公公司司建建华华开开发发公公司司建建华华房房地地产产公公司司：组组织织职职能能缺缺失失或或共共享享，部部门门能能力力不不足足，造造成成决决策策参参谋谋不不足足，和和运运作作中中监监督督不不善善，成成本本控控制制不不足足经理：郭景哲房屋销售中心副经理：戴书涛总工程师：李文远业务员：保洁员：高级业务主管于杰、李秋娟动迁办公室副经理：杨威、尚伟动迁员：
45、财务部副部长：胡红现金会计：刘志玲会计：姚科福乐家设计公司经理：郭景哲副经理：戴书涛设计室主任：韦刚设计员： 相当于市场开发和决策参谋，但是工作职责和能力不能满足需求工程部和建筑公司共享，造成监督功能流于形式预算审计功能缺失决策参谋体系缺失或不足房房地地产产公公司司：完完善善组组织织职职能能，体体现现科科学学决决策策，全全新新组组织织形形式式进进入入市市场场总经理经济师建筑师总经理办公室市场开发部人力资源部财务部销售部审计预算室工程部行政秘书12人档案管理1人（可兼）计算机和网络管理（1人）公关策划部12人项目规划部36人动迁办公室25人人事管理1人薪酬管理1人考核培训1人会计（1人）出纳（1
46、人）现场销售主管（2人）证照办理主管(2人)内务主管（1人）预算办公室24人法律法规1人审计办公室12人市政工程12人土建工程23人水暖工程24人电气工程24人会计师总工程师经营部14人14人414人14人3人26人48人614人总总人人数数：20205050人人（含含总总经经理理）总工办注注：如如果果兼兼职职，只只能能在在部部门门内内纵纵向向兼兼 职职，避避免免跨跨部部门门兼兼职职经营部发展规划资本运营综合采购经经营营部部下下设设岗岗位位经营部发展规划资本运营综合采购房房地地产产公公司司在在现现有有规规模模基基础础上上，补补充充缺缺失失职职能能，从从组组织织上上形形成成一一个个较较为为完完整
47、整的的管管理理闭闭环环，提提升升组组织织的的竞竞争争力力销售部市场开发总公办预算审计工程部两个闭环o业务链闭环o资金闭环组织动态释义此组织结构的设计满足建华目前的业务运作需求，同时适应建华业务规模扩大和外向型发展的需求；在改制初期，考虑到人力资源问题，建华可根据具体情况，对部门进行合理的合并和拆分加强了建华的决策体系和统一管理总总经经理理办办公公室室工工作作职职责责 总经理办公室是负责公司文秘、办公自动化、后勤、资质等，保证公司日常运转的管理、服务、协调等工作的职能部门，向主管的行政领导负责。具体职责如下：认真贯彻执行上级单位的工作部署；负责拟订公司行政工作计划并组织实施，落实领导班子成员的具
48、体工作部署，协助行政领导完成日常工作；协调公司各部室之间工作关系；组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会议，做好会议记录和纪要以及相关会务工作，并及时督促检查会议精神及决议的落实情况；负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料，统一编发公司的内部工作简报；负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作；负责公司各项规章制度汇编工作；负责公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责公司印鉴管理；负责公司及本部门的档案管理工作及保密工作；负责公司办公自动化系统的正常运行；负责公司办公场所、固定资产、办公设备、办公用品等低值易耗品的管理；负责公
49、司交通工具、通讯工具的购置、配备、使用、维护保养、登记管理及行车安全、公司房产等后勤管理工作；负责公司的房地产开发资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；并对公司系统的相应管理工作进行监督指导；完成公司领导交办的其它工作；市市场场开开发发部部工工作作职职责责 市场营销部负责公司的项目策划（项目的寻求、洽商）、市场调研、可行性研究、市场营销、品牌及项目的宣传推广工作，是公司推行市场化体制的核心部门和项目储备的职能部门，向主管的行政领导负责。具体职责如下：负责公司形象策划，品牌推广以及公共关系；负责房地产行业市场供求关系分析和跟踪市场变化；负责公司产品定位和项目可行性分析；
50、负责房地产土地和投资市场的信息收集和处理；根据公司发展战略和经营目标，制定项目储备原则和计划；负责公司新项目的寻求和洽商；负责新项目的可行性分析和专项项目定位调查分析；协助工程部做好项目招投标工作；负责项目的总体策划方案的制定和实施；在新项目运作机构（项目公司、项目部）成立前负责并且在项目运作机构成立之后协助其完成项目前期工作。具体包括：负责根据市场条件，会同相关部门编制规划设计任务书，并对设计全过程实施跟踪评估和监控。市市场场营营销销部部工工作作职职责责(续续）负责竞争性项目的跟踪、调研工作。负责相关政府部门和重要合作方的日常公关工作。负责本部门派往项目部人员的协调和支持工作。负责本部门文件