《2022这是你的船读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022这是你的船读后感.docx（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022这是你的船读后感这是你的船读后感 这是你的船读后感（一）：这是你的船！，这句熟识而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我激昂。这是你的船作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱除舰本福尔德号的舰长，书中讲解并描述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，许多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着抓紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想变更这种状况，首先务必改善自己的领导水平。领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前，有了
2、这样的理念，阿伯拉肖夫舰长靠着自己的坚决、才智与真诚，两年之后，状况有了彻底的变更，全舰官兵上下一心，整个团队士气昂扬，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱除舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一样的口号，大家自然而然凝合成了一支充溢自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫胜利地把这艘导弹驱除舰改造成为美国海军公认的典范！阿伯拉肖夫在这是你的船一书中以看似安静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪耀着管理才智的火花。通读全书，我受益匪浅。书中提到，发号施令并不能帮
3、忙领导者实现自己的意图，真正的领导是透过以身作则来实现的，而不是简洁的行政吩咐。无论你喜爱与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。假如你说了谎，他们就会认为自己也能够撒谎；同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你肯定不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好水兵们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一起先就提到树立典范的原故。这是你的船，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经验将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必定导致单方面
4、的吩咐，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一样的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力气和才智。与此不同，很多领导者往往只是习惯于传达一种吩咐，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思索问题，结果就是吩咐的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热忱的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢？相反，领导者假如能多从执行者的角度思索问题，就会使管理变得简洁，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的敬重和赏识，工作就会更加充溢激情，同样管
5、理者也就能更清晰地发觉存在的问题并刚好加以解决。因此，假如管理者期望自己的下属要做到团结一样、有职责感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的镜子。我自己也是一名船长，看了这是你的船，我不仅仅由衷敬佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们共享了如何透过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中仔细地倾听他们的看法和举荐；如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的氛围；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮忙人们建立自信
6、；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感受颇深的是沟通的重要性。阿伯拉肖夫在接管本福尔德号后，就起先探讨建立畅通的沟通管道，他想方设法运用一切方法来持续上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清楚地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避开犯错。明显一个团队要真正做到彼此信任，同心同德，有效的沟通是必不行少的。当我们埋怨明珠暗投的时候，()很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是务必的。我们在
7、了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必需能得到领导的认同，但至少你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一样，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己确定，你务必对自己的行为负责。从那以后，这是你的船便成了本福尔德号一样的口号，全部官兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责。由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条胜利阅历，就是要建立员工的主子翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你
8、务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主子，而不是一个乘客。你务必以主子翁的心态来管理和照料这艘船。既然你已经是这艘船上的一员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，你也就应主动地担当起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。同样，在一个公司里，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们做的任何一件事都就应对公司负责，对这个大家庭负责。工作中我们还应少一些埋怨，多一份职责；少一些推诿，多一份仔细。因为这是你的公司！这个公司承载着我们的幻想与期盼，与我们的利益休戚相关，我们只有同舟共济，才能披荆斩棘，最终到达
9、志向的彼岸。这是你的船读后感（二）：最近，董事长在总办会上谈到这是你的船，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的船一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本船，很受启发，受益匪浅。船的作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，曾担当当时美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。在他接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌恶呆在船上，甚至想抓紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培育一名能够在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。但是两年之后，这种状况发生了彻底的变更，310名官兵构成了一支充溢自信、干劲十
10、足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，而且每个人都学会了为自己的行为负责，这是你的船渐渐成为全体船员的口号，本福尔德号也成为了美国海军的一只王牌驱除舰，成为太平洋最优秀的舰艇。迈克尔阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参加组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终本福尔德号在迈克尔阿伯拉肖夫舰长的领导发生了奇妙的转变，他的管理方略能够总结为：确立目标，然后从执行者的角度思索问题，透过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一齐肩负起主
11、子翁的职责，直至胜利，而这些都能够用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主子，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己确定，你务必对自己的行为负责。同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们就应相互信任，同心同德，我们做的任何一个确定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益休戚相关，我们都是相关利益者，务必同舟共济，才能披荆斩棘，最终到达大洋的彼岸。迈克尔阿伯拉肖夫的管理阅历，就是要建立目标，发挥员工的主子翁意识，在团队内真正做到有效沟通、
12、建立信任和同心同德，充溢激情地努力工作。1、建立目标迈克尔阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，透过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清晰的了解本福尔德号的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家全部的精力被这个目标吸引住。目标确定之后，团队成员沟通有效目标以及担当职责，发挥群众才智，让每个成员共同朝目标方向前进。2、有效沟通。透过工作目标的确定，建立畅通的沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，提高工作效率。迈克尔阿伯拉肖夫舰长接管本福尔德号，就起先探讨每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热忱，找到缘由后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的
13、目标。然后运用一切方法来持续上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。3、忠诚信任。忠诚的前提是信任，二战时期美国闻名将领麦克阿瑟曾说过：士兵务必忠诚于统帅，这是义务。一个充溢战斗力的团队，务必是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一样性和协调性。对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。本福尔德号舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵期望能够提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱除舰便被胜利地改造成美国海军公认的典范。发生这种巨变，是士兵忠诚的职责感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任
14、。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在许多方面，但最重要的还是忠诚和职责。信任是建立员工主子翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者必需要信任，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，就应更多地站在员工的立场上想问题，敢于担当职责；一般员工也就应信任自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是休戚相关，千万不能窝里斗。迈克尔阿伯拉肖夫告知我们，你务必透过努力才能得到别人的信任，而取得信任，才能让员工忠诚，同时也学会信任别人，只有充分的信任，才能增加员工的职责意识。4、同心同德。一个人的力气是单薄的，众人划浆开大船，只有拧成一股绳，才能构成核力，要团结协作，求同存异，同心协力，凝合力气，才能披荆斩棘，互助达
15、远，创建佳绩。严格而公允的对待人员，才能得到全体员工的认可，我们要信任，机会恒久留给那些有潜力、并且时刻打算理解挑战的人，而在船上，在公司中，建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主子，而不是一个乘客，你务必以主子的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，作为一名船员，你也就应主动的担当起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。5、充溢激情激情是一种动力，是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为
16、了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习和良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每一天的任何一个工作的环节和细微环节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透过倾听士兵们的须要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。每一个员工都期望把自己的工作做好，都期望透过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可，没有人情愿一事无成。假如你在工作之初就下定决心，必需要精彩地完成每一项工作，绝不半途而废，有了这种激情，我们的内心深处会时刻提示，这是由我完成的一项工作，我要
17、追求尽善尽美。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的专心性，你的胜利就能被事实证明。所以，无论从事何种工作，必需要全力以赴，持续激情。这是你的船没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的企业和员工？是什么确定着企业发展？每个企业都在诠释、创建和实践着自己的管理模式、企业文化、职业精神和价值观念。但愿，全部读过或者打算去读这是你的船的人，都能用职责、忠诚、激情去创建、管理好属于自己的船。这是你的船读后感（三）：每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它须要前进的动力。而动力来自于哪里呢？如何才能一向持续着动力呢
18、？几乎全部的企业都在试图找出精确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不行量化的艺术。这是你的船一书中，作者以亲身经验的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓管理就象是一面镜子，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的吩咐，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要到达的目标以及期望下属成为的样貌，是能够透过镜子反射出来的。管理者对待事物的看法、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，假如管理者期望下属
19、做到团结一样、有职责感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者务必自己首先要做到，因为你是你下属的镜子。反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样貌，就能够明白自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的镜子。管理者与下属之间想要做到镜面反射，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力气是不行限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，全部人将围围着
20、这个共同的目标前进。其次，将这个统一的目标以公开的方式精确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的埋怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不必需是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有精确的表达出你的指令。假如你的下属所理解的事情与你的指令并不一样，那么就必需不会另你满足。第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。依据马
21、斯洛需求层次理论中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那绝比较装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立剧烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面镜子，不断的提示自己，这就是你下属的样貌！，这样就能够一向持续着客观的角度看待问题。这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的镜子，反射出志向的企业！这是你的船读后感（四）：这是你的船，其实寓意很明显，就是告知大家特性是管理层人员，公司就是我的、你的、每一个人的船，在茫茫大海上，会出现很多意想不到的问题和困难，如何使这
22、艘船在预料的时间内，到达志向的目的地，这就要求全体员工树立信念，同舟共济，相互信任，团结奋进，鼓足志气和干劲，仔细负责的做好自己分管的每一项工作。这是你的船一书作者是功勋卓着的舰艇班福特号的舰长麦可艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企业家，却具有管理才智，经营的头脑。在短短的二十几个月里，艾伯拉肖夫为美国海军造就了一支充溢自信、同舟共济、及富职责心的海军军队。艾伯拉肖夫把自己在班福特号两年的生活，概括为：以身作则、专心倾听、有效沟通、创建信任、重视结果、合理的冒险、脱破常规、善待新人、团结一样。这十条阅历教训，使艾伯拉肖夫真正地拥有了班福特号，成为一位非常卓越的领导者。本人读了此书有以下几点心
23、得：第一，要把自己始终视为中国人寿财险这条大船上的一员。从踏入国寿财险的第一天起，我们做好了终身在船上航行的打算，与公司同命运，共患难。公司发展、经营的好坏，社会形象的如何，与我们每一名员工都休戚相关，航空母舰上航员可能有千名、万名，每一名船员都担当着必需的工作任务，而工作任务就意味着职责，只要大家都努力尽心尽责，并主动去发觉冰山和暗礁，那么大家就能华蜜、开心的共同抵达目的地。加入中国人寿财险公司近五年时间，经验了国寿财险从筹建到成熟、壮大的历程，个人也得到省、市公司领导、同事的关切、帮忙，经过不断的历练而逐步成长成熟起来，这一切都得益于这艘船上有一位英明、睿智、尽职的船长，得益于全体人员的和
24、谐、奋进。其次，作为国寿财险江苏公司这艘航船上的一员，对工作具有持续的专心的职责感。对于一名管理者和员工来说，工作意味着职责，仔细负责地对待自己的工作，担当起公司、领导所给予的职责。每一个员工都对企业负有职责，无论他的职务凹凸。职责保证一切，职责保证了服务，保证了敬业，保证了创建正是这一切，保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉肖夫认为被给予的职责越多，他们学到的东西也就越多。透过持续不断的对工作的职责感和主动性，去实现个人和公司的共同成长。第三，这是你的船，要让它成为最好的。提示我们留意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。系统争先进，行业争一流这不单是口号，
25、更是奋斗的方向和目标。省分公司邱总反复强调，江苏作为经济、文化大省，我们要加快发展的步伐，要找回在全国应有的位子；要成为规模和利润贡献基地，人才成长基地，创新经营基地；要透过大家共同努力，让江苏公司员工的收入福利、工作环境在行业处于领先。为此，在工作中我们应当多一份仔细，多一份职责，多一份敬业，少一些埋怨、少一些理由。第四，工作关键在于落实。落实就是把政策、安排、措施等等落到实处，到达解决问题，推动工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。应对失败总把职责归咎于战略决策的失误，其实不然，关键问题是组织缺乏落实力，没有落实就没有胜利。对一个企业来讲，抓落实是每位
26、员工义不容辞的工作，不脚踏实地的抓好落实再志向的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。空谈误国，实干兴邦，目前公司处在重要的战略机遇期，发展的阻力也日益凸显，只有攻坚克难，脚踏实地才能赢得发展主动权，才能开创发展的新局面。第五，如何做好本职工作？银行保险业务是公司现阶段乃至今后销售的重要渠道之一，是推动公司持续发展的诸多发动机之一，但目前由于渠道建设刚起步，人员偏少等其应有的作用没有得到充分发挥。作为省公司银邮业务部，一是要仔细实行总、省公司关于渠道建设、队伍建设、业务发展等重要指示精神。二是专心主动抓好年度银邮业务各项工作落实，重点抓好年度业务安排目标的追踪落实。三是加强与各中
27、支的沟通，帮忙基层排忧解难，让基层真正相识，工作只有没想到，没有办不到。四是主动出击，做好省级各银行的沟通协调，用工作的激情去感染合作对象，把应对拒绝的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每一天的任何一个工作的环节和细微环节上努力，在内心深处时刻提示自己，这是由我完成的一项工作，是一项事业，我务必努力、加油！国寿财险江苏公司这艘船已经起航五年了，我们明白，依托中国人寿的实力、品牌，有上级公司的坚毅领导，有省分公司总经理室英明决策，我们这艘船必需会在船长的带领下，同心同德，在既定的航线上，不断披荆斩棘，以稳健的速度，向着完备的明天迈进。这是你的船读后感（五）：管理是一种技巧，管理是一门艺术
28、。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长；一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的这是你的船。阿伯拉肖夫从树立典范、专心倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心同德、提高生活质量等方面阐述了自己如何在两年里，将本福尔德号从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了天翻地覆的改变，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。在他长达两百多页的叙述中，我印象最
29、深的是敬重、信任和担当这几个词。阿伯拉肖夫敬重舰艇上的每一位官兵，不管他们诞生多么卑贱，不管他们以前犯过什么错误，他给了他们人格上的敬重，给了他们父母般的关爱，给了他们创建辉煌的机会；阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他信任信任也能够创建利润；阿伯拉肖夫认为真正胜利的管理者总是能在遇到难题的时候主动担当职责，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到本福尔德号是他们自己的船，使他们充溢了昂扬的斗志。是的从内心敬重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们信任帮忙别人就是
30、帮忙自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个同心协力的团队，每个人都会情愿为了团队的胜利而尽自己最大的力气。联想到自己的工作实际，我在学校担当幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在敬重下属、信任下属、担当职责上做得还很不够。这是你的船这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的专心性，让她们充溢激情和能量，团结协作地把幼儿园这艘船建设成为最优秀的船。另外，书中还有一处也让我难忘：规则与现实状况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。假如全部的事情都是黑白分明的话，一个组织只须要
31、首席执行官来制定规则，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的确定去解决问题。从那里，我相识到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就就应发挥主角作用，主动专心地去发觉问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。最终，我用这是你的船中的一句话结束，记住：这是你的船！要让它成为最好的！这是你的船读后感（六）：最近有幸拜读了袁丽君先生的公司就是你的船，书中形象地把企业员工比作船员，把公司描绘成载着船员破浪远航的大船，就员工与公司之间的关系进行了深化浅出的叙述。对于书中的观点，我有如下一些所感所想。公司就是你的船。在公司这条
32、船上，你恒久都是主子，而不是一名乘客。时间转瞬一晃，自己进入纺原公司已经一年多了。在这一年多的时间，自己从一名青涩的高校生，逐步走进了社会，走进了公司，走进了纺原。在纺原这条大船上，自己的主角并不就应是一个无所作为的乘客，而就应是一个专心推动公司杨帆前进的水手、船长。以一个公司主子翁的心态，看待自己的工作，把公司当做自己的家。在实际业务中，遇到事情不退缩、不害怕。勇于自告奋勇，专心主动地把工作做好。优秀的员工就应具有剧烈的主子翁精神，关切群众，关切公司的发展；在工作中刚好发觉并反馈业务、管理等各方面存在的问题，把自己的工作干好。以群众利益为重，但是分追求个人的利益，专心主动地为公司的发展、业务
33、以及管理出谋划策。公司就是你的船。一艘不断远航的大船，最重要的依靠是大船的风帆，而一个公司须要不断前行，核心价值观便是它的风帆、它的灵魂。公司要发展，就要在每一名员工内心树立显明的核心价值观。记得自己刚进入纺原的时候，经理告知我要记住第一次就把工作做到位这十字箴言。这句话不仅仅仅是对自己业务素养的要求，更是对于自己人格的约束。在实际业务中，每次自己处理单据的时候，它总会出此刻自己的脑海，再看一看，再想一想，单证上有没有什么地方有疏漏，有没有什么还要修改；在每次与客户沟通的时候，再思索下，客户须要的要求是否到达，还能不能再完善下，进一步提高服务质量。始终把公司价值观当做一种习惯，穿插在实际工作之
34、中。公司就是你的船。在这艘大船上，自己的命运和船的命运紧密相连，忠于公司、具有公司职责感是自己义不容辞的职责。事无巨细，力所能及地都就应专心担当。在这点上，有一件事情让自己影响特性深刻。在之前的一票棉花进口业务中，船已经靠港，货物都在码头搁置，但是单据迟迟没有收到。当时不仅仅我们，连客户也急坏了，没有单据就意味着无法清关、提货，货物假如一向搁置在码头，就会产生巨额的疏港费和滞箱费。外商给我们的信息是单据已经发出，但是详细的寄件地址无法查清。就在我们急得焦头烂额的时候，楼下部门的薛海晨带了套单据上来，询问是否是我们部门的。拆开一看正是我们急需的那套！原先客户是误把单据寄到了她们部门，但她没有选取
35、事不关己，高高挂起的看法，而是一个部门挨着一个地询问，最终解决了我们的燃眉之急，挽回了损失。这件事情正是公司职责感的体现。身为公司一员，我们不就应单单思索自己的或者自己部门的利益，把公司的工作当做自己的分内事，勇于自告奋勇。公司就是你的船。公司是我们实现自己人生目标的舞台，而我们是公司得以持续发展的基石。只有公司发展了，我们才能获得更加广袤的舞台；同样，我们进步了，公司也会随之进一步地成长。让我们随着公司这条大船的步伐向前进！汪洋大海一条船，你就是船长！这是你的船读后感（七）：阳春三月，一场大张旗鼓的读书活动正在古老的浔城九江公司总部拉开序幕。而此次读书活动举荐的书目正是公司就是你的船。说起船
36、，中国古语称之为舟。同舟共济这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依旧感到那么亲切。而此刻自己作为企业的一名管理者，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。公司就是你的船这本书，前几天，顺手翻来，初看前言，什么老板、公司、利益，心里还犯嘀咕，为什么要让员工看这样的书，看过几篇之后，就使我无法不细致揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所船员同心协力、同舟共济。事实上，每个人的一生中都要经验一段刻骨铭心的航程在一帆风顺，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不
37、是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的将来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，须要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否赐予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生准确地说，这本书所传达的理念并非新颖，却特别地引人注目。并非新颖是因为它最终崇尚的，是建立同舟共济的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心同德，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，能够说是对团队精神最完备的诠释。引人注目它将公司与船的概念结合在一齐，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。假如公司是汪洋中的一条船，那么
38、船上的每一位员工怎能不意识到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如公司就是你的船中所描绘的：船员不会只在船长下吩咐时才工作，他清晰自己有解除任何潜在危急的职责。缘由自不待言：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。对于企业，表面现象经常能够遮掩隐患。而在船上，危急往往不易被遮掩。这一形象直观的比方将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选取；作为一名员工你身公司，除了与公司甘苦与共，你亦无所选取！说到那里，我不能不联想到我所在的武广二标轨枕场。它是目前中铁四局在建的第一个高速铁路轨枕场，担负着武广客运专线二标段联
39、合体（中铁四局、中铁大桥局、中铁一局）管段内2162公里约70万双块式轨枕生产任务，其生产线主要设备和技术均从德国引进。项目的特点是：工期紧、任务重、工艺新、技术含量高。零七年七月初我和陈昌万场长被公司委任为项目的党政领导，这既是上级党组织对我们的信任和培育，又是一份神圣的职责。尤其是第一次接触外国先进设备和技术，对全场全部的员工都是一场重大的考验和挑战。应对总工期、总产量的巨大压力，应对公司交给我们的三千多万元的设备，如何更好地发挥好设备的效能，平安优质科学高效地完成二标段双块式轨枕生产任务，是摆在我们全部参战员工面前的一道难题。但是作为五公司人，我们并没有被困难所吓倒，而且提出了为企业树誉
40、、为国争光、为民族争气的铮铮誓言。大家同舟共济，风雨与共，同心协力，连续创下了国内多项第一：第一个实现轨枕车间厂房封顶、第一个完成国外设备安装、第一个正式生产出中国第一根合格的双块式轨枕、第一个创下了国内双块式轨枕日产最高纪录、第一个在全线五家轨枕场中领先突破轨枕产量20万根尤其是2022年春节，为了实现正式生产中国大陆第一根双块轨枕的目标，全场参战员工冒风雪，抗寒冷，日夜奋战在施工第一线，不少员工带病坚持工作，时任安质部部长的程泳一个月未睡过一个整个；机械主管魏军忍受胃病的难受，常常辗转于北京、青岛、天津之间谈和同、跑设备；物机部部长占运平母亲病逝匆忙处理完丧事马上回到工地组织生产料源。当大
41、年二十九（2月16日）第一组双块式轨枕试生产胜利后，在场的不少员工流下了激烈而欣喜的泪水。试生产胜利后，我们并没有松劲，又把正式生产目标定格在3月6日。为了这个目标，场领导及大部分员工春节期间均坚守在工地，总工张洪涛看完未满月的孩子就马上赶回工地投入战斗；为了这个目标，大年初一一早，轨枕场员工纷纷走进轨枕车间起先劳碌起来，清理模具、安装钢筋、调试骨料、起先浇筑、蒸汽养生、脱模、堆放、检验反复调试和训练，仅初一至初七就先后试生产轨枕28组112根，为3月6日正式生产奠定了良好的基础。3月6日中午，当武广二标德方总监施洪施先生一行察看完二标轨枕场轨枕环形生产线、钢筋桁架加工车间以及搅拌站区后，连声
42、赞扬：Good!Good!我想，我场能取得如此优异的成果，除了上级领导的关切和支持，关键是员工与场、公司命运相连，同甘共苦，关键是全体参战员工有了一份参加武广铁路会战的紧迫感、使命感和职责感，关键是全场上下同舟共济、同心协力、永不满意、勇于争先、勇于跨越、追求卓越的结果。一切纷杂的思绪好像都在瞬间被理清了：同舟共济这是一种中国式的本土化的理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人理解，又如此激烈人心呢？如同一种托付，员工将自己的命脉系于他置身奉献拼搏工作的公司；如同一种承诺，任何公司都恒久不会抛弃有着无限使命感、职责感和忠诚度的员工；如同一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种
43、互融，又有什么力气能够将之分别呢？挚友走进公司就是你的船，细读那些充溢才智的寓言故事，你会很快地找到你自己。你会发觉，在危机四伏，却又满载着期望的公司之船上，你无须心惊胆战，无须亦步亦趋，你将起先的是一段充溢着激情的，却又无比欢乐的航程，你将和你的战友肩并肩，手拉手，同舟共济，勇往直前，奋力划桨，将公司这艘大船驶向胜利、志向的彼岸。这是你的船读后感（八）：2022年8月22日参与公司中心组学习扩大会议，获公司赠书公司就是你的船，细细品尝，颇有所悟：公司是船，自己是操纵船在海上航行的水手，船的航向、坚实、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手休戚相关，
44、水手驾驭船的命运、而船承载着水手的志向。公司领我前行：茫茫大海，时而一帆风顺、时而狂风暴雨，每个人都须要一个心灵的港湾，每个人都须要一个能在大海中拼搏的平台，家庭担当了港湾的主角，而公司则扮演了闯荡大海的船，作为船上的一员，作为能够左右船只动向的水手，当我们踏上了这艘船，那么就有一种职责在心中，这种职责不光是对船负责，更大的是对自己负责，大海之上，公司这艘船引领我们驶向彼岸，而自己则要保证在旅途中船的安危，上了公司的船就要负担起水手的职责，而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。引领公司航向：作为船上的一员，作为船的主子，务必在自己心中牢牢的打上四个字：坚决不移。坚决不移的执行船长下发的各项任务
45、、坚决不移的支持船的正确行驶方向、坚决不移的拥护改善船的各项措施，只有做到了这四个字，不管大海的状况如何，不管船只遇到如何的险境，都能万众一心，众志成城克服一切困难，引领公司这艘船驶向更为宽阔的海洋，驶向更为光明的彼岸。职责不容推卸：每个在船上的人都要肩负起自己的职责，而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键，从船长到一般的水手，一个吩咐的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上接着拼搏，也关系到每个人在大海上的命运。职责二字，重若泰山，推卸二字却轻于鸿毛，职责难当、推卸好做，而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上，手握着船舵，扬起公司的信念之帆，坚决不移的负担起
46、自己的职责，让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力，让公司、让我们的船载着我们驶向光明。与船共同存亡：这是一个肃穆的问题，这也是一个不行避开的问题，大海之上，离开了船还有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有让它不沉，永不沉没，每个在船上的人除了完成自己的任务，也要学会拥有纵观全局的理念，从船长、大副到司炉、水手，从船的动力系统到船的甲板状况，每个人都务必树立与之相关的概念，公司遇到问题时，思索怎样从自身的角度去解决问题，同心同德，尽一切方法让公司渡过难关，而不是明哲保身、脚底抹油。即使公司这艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆顶，迎着彼岸的阳光一齐沉没。确保万无一失：人有失足、马有失蹄，任
47、何人都无法保证自己的任务、工作或其它方面都是完备的。但假如自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，这就要求务必做到完备，用四个字来概括：一丝不荀。在公司的船上，没有这些词语：差不多、可能、或许、不确定、大约、似乎要做到万无一失，那么前提就务必做到一丝不荀，只有一丝不荀的完成自己的任务，才能保证公司的船永不沉没。发挥团队力气：船的航行离不开人员的限制，而每个人的分工又不相同，掌舵的人离不开望人员指挥，扬帆的人离不开水手的支援。每个人的工作与其它人的工作又相辅相成，在船上的人都是一个团队的成员，缺一不行，而每一个人的工作又环环相扣，只有发挥每一个人的作用，才能发挥公司这艘船的力气，才能在大海之中增
48、加竞争力，得到更多的货物、获得更多的乘客。方法引导激情：用什么方法引导谁的激情？船上，都是船员，不管你身处什么位置，做着什么事情，要引导的是船员的激情，就船员本身来说，除了在船上获得认同感外，还须要成就感，每个人的成就感都不一样，有的须要物质嘉奖，有的须要精神激励，用物质与精神来引导船员们的工作激情。与公司一齐成长：当我们在公司这艘船上时，务必做到八个字：荣辱与共、共同担当。我们在维护公司形象的同时也在维护自己的形象，我们与公司荣辱与共，我们务必跟紧公司的航速，务必理解公司发展的理念，并把公司航行的方向和发展战略布署与自己紧紧联系起来，努力的提升自己的业务潜力和执行任务潜力，把自己贡献在这片大海之中，帮忙公司这艘船去开疆拓土、实现志向。公司就是我的船，这艘船承载着自己的志向、理想，它在大海中爱护着船员的平安，而船员则引领着这艘船的航向，我们与船风雨同行，我们与船同甘共苦。只