《2022《遇见猴子》读后感_管理者并非亲力亲为.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《遇见猴子》读后感_管理者并非亲力亲为.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022遇见猴子读后感_管理者并非亲力亲为 遇见猴子读后感_管理者并非亲力亲为遇见猴子这本书属于一分钟经理人系列丛书，书中持续了一分钟经理人的写作方式简洁易懂、引人入胜、好用性强，通过讲故事、举例的方式引出：猴子是谁的、猴子的严峻性、如何归还及管理猴子、如何平衡工作时间。01 猴子是谁的?书中主角作为初升管理层，可是做事的思维方式还没转变，依旧实行原来基层的工作方式，秉承多劳多得、亲力亲为、有求必应的原则：把本属于下属的工作揽到自身上来，这些日常不停往身上揽的工作就是猴子，总是不停地出现，事情好像恒久处理不完，经理人好像每天忙个不停，与此同时，出现了一种怪现象：有些经理人忙得不行开交，而他的下
2、属却无事可做。当每一个猴子代表一项事情或一个问题的时候，我们就会发觉每只猴子都牵涉两方：一方负责完成工作，另一方负责监督工作。一个正常的公司或一个正常的部门，经理人应当属于负责监督工作，而下属员工则负责完成工作，当现在状况刚好反过来：属于下属的猴子却跑到经理人身上，下属成了负责监督工作一方，而经理人则成了负责完成工作一方。02 猴子的严峻性原本属于下属的猴子，现在却跑到经理人身上，当中的问题有多严峻呢?书中用恶性循环这个词来描述。一方面，原本属于下属的猴子被经理人揽过来后，他们就会得到一个信息经理人想要那些猴子。下属就会不停地往他身上扔猴子，形成一种依靠。另一方面，经理人本身也有上级给他的猴子
3、，这样，经理人起先从个人生活中挤时间，但猴子越来越多，始终会顾此失彼，最终形成了一团乱麻：既不能处理好下属的关系，也不能让上级满足，甚至连陪伴家人的时间都没有了。03归还及管理猴子既然这些猴子属于下属的，那就应当由下属来处理，经理人须要归还这些猴子。经理人须要让他的下属各司其职(也就是真正意义上的我为他们服务，而非有我代劳)。但归还猴子须要有方法流程及原则，不然就成了推诿责任，当中涉及到管理猴子的技巧问题：书中从四步讲解并描述了猴子管理定律：定律一描述：明确下一步行动猴子不是一个项目或者一个问题，猴子指的是一个项目或问题的下一步行动，这条定律要求在制定出切实可行的下一步动作方案之前，上司和下属
4、时不能分开。明确下一步行动的好处如下：首先，下属能提早知道这些下一步行动，他们就能提出相应的参考看法其次，这些都能让下属实行行动，事情始终有责任人最终，明确下一步行动可以有效地激励猴子的主子定律二确定主子：把猴子指派到个人为了猴子的福利，肯定要把猴子交到公司最基础员工的手上，让员工来为猴子担当责任，这也是培育员工责任心的最好方法。定律三上保险：承保风险猴子指派的员工手上，会存在风险问题，终归每个人思索的角度不同，会导致不同的风险，猴子的保险可以通过以下两种方法承保：1.先建议，后行动。2.先行动，再修正。经理人践行的原则是：该管则管，能放则放。定律四：定期喂食及检查：明确跟进的时间和地点最终一
5、条定律也是经理人真正行使其权利的时候，不过也是一项义务和责任。猴子由员工去负责，经理人须要定期监督，及定期对猴子进行喂食及检查，确保猴子始终健康，避开等到最终去检查时，发觉猴子已经病得不轻或一命呜呼，到时候则须要花更多时间去弥补了。04 平衡三类工作时间既然这些猴子已经归还到了下属，那么我们就能腾出很大一部分时间，我们有该如何平衡这些时间呢?花在工作上的时间可以分为三类：上司占用的时间管理中有一条金科定律：金主制定规则，即上司让你做什么，你就做什么。无虑如何，肯定要做上司叮嘱的事情。但这并不是说对上司惟命是从，假如这样，你就是多余的。假如你认为自己的方案更好，那就须要拿出详细方案及沟通技巧劝服
6、老板接受你的方案，否则，还是须要根据老板的要求去做。受组织支配的时间受组织支配的时间指花在一些行政事务上的，通常称为繁文缛节或官僚僵化。比如说工作过程中各种各样的文件、政策、程序、手册。有些人会埋怨程序、流程困难、繁琐，但是，花在这些的时间省不得，因为假如我们投机取巧，没有花时间按章办事，后续我们须要付出更大的代价。个人支配的时间可自由支配的时间是指我们实现自身价值比如创建、革新、领导、规划和组织所要付出的时间。个人支配的时间是重中之重，须要我们处理及利用好，因为在组织机构中，个人支配的时间才是唯一能让我们去创建、革新及进步的时间。假如公司的员工没有创建力，那公司也就不具备创建性、革新实力和能
7、动性，更不要谈什么发展空间了。05 最终总结最终告知我们的是：管理并非亲力亲为，而是要有所为有所不为。能者多劳本身是个伪命题，因为为他人擦屁股会让我们丢失可自由支配的时间。我们须要区分出那些猴子属于自己的，那些猴子不属于自己的，从而为自己种下可自由支配的时间，并且充分地利用它，让它成长及产生价值。当我们每个人都能管理好自己的猴子，那么整个组织才能做到尽善尽美。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页