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1、2022年公司经营管理制度公司经营管理制度在现在的社会生活中，许多状况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我为大家收集的公司经营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。公司经营管理制度1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门
2、负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟
3、以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以
4、下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处
5、理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司
6、一般员工至部门经理。公司经营管理制度2一、快速按江西省融资性担保机构管理暂行方法的有关规定打算好相关资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推动与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，主动落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调整，从而建立公允合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估。深化企业了解其财务、生产、销售等状况，通过查询收集企业的详细信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审。其次，建立中小企业动
7、态信用信息数据库。对全部评定等级的中小企业建立信用信息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息，在湘东政务网站公布，供应可供查询的开放式渠道。第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行的业务相连接，对资信等级高的中小企业，登记审核机构应简化年检手续，逐步实行备案制；对于失信企业，将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场自动淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信。公司经营管理制度31、帮助公司领导制定、限制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工；3、帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转
8、正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素养及工作实力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、依据工作须要，负责聘请临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。公司经营管理制度4第一条为加强和规范员工档案管理，依据中华人民共和国档案法和企业职工档案管理工作规定及干部档案工作条例，制定本细则。其次条员工的档案均由人力资源部档案管理员负责管理。档案管理人员不能保管本人的档案。第三条员工失踪或死亡后满三年，其档案应移交当地劳动行政部门保
9、存。对国家和企业有特别贡献的英雄、模范人物死亡以后，其档案由公司档案室按规定向有关档案馆移交。第四条人事档案管理员的职责（一）、保管员工档案；（二）、刚好索要、收集、鉴别和整理员工档案材料；（三）、办理员工档案的查阅、借阅、和转递手续；（四）、登记员工工作、工资、奖惩状况；（五）、为领导和有关部门供应员工的状况；（六）、做好员工档案的平安、保密、爱护工作；（七）、定期向档案室等部门移交档案；（八）、办理其它有关事项。第五条人事档案的内容及分类归档（一）、本人历年填写的个人简历、履历、登记表；（二）、本人经验、家庭状况、社会关系、成长历史等自传材料；（三）、本人自我鉴定，组织鉴定材料；对员工的考
10、察、考核、评价材料；（四）、政治历史审查及甄别复查材料；（五）、员工参入党、团材料；（六）、嘉奖（包括科技和业务）及各种先进事迹材料；（七）、入伍、退伍、辞退职、出国等材料；（八）、处分、取消处分的材料；（九）、任免、工资、职称等材料；（十）、学历和评定的技能等材料；（十一）、其它有较大价值的可供参考的材料。第六条人事档案材料的分类严格按干部档案工作条例、企业职工档案管理工作规定的规定办理。第七条人事档案的收集、保管和销毁一、调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案，在其报到一个月内立档。对调入或新建立的档案都应造册登记。二、对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的材料要刚好收集、整理立
11、卷、保持档案的完整。三、立卷归档的材料必需仔细鉴别，保证材料的真实、文字清晰、手续齐备。材料须经组织审查盖章或本人签字的，应在盖章、签字后归档。四、人事档案材料统一运用十六开规格的办公用纸，不得运用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。五、按规定须要销毁档案材料时，必需经部门负责人、分管领导批准，并编制销毁清册。六、人事档案存放应配备档案库房、档案橱窗等设施。档案要做到防盗、防火、防蛀、防潮、防光、防尘、防污染。七、人事档案材料应分类，整理装订成册后方能入卷存档，不得干脆入卷。每年要对档案进行一次整理、校对工作。八、档案应分类编号后存放，编号应与员工编号统一，防止重名重姓员工材料入档交叉，制检索
12、书目，以便查找。第八条人事档案的利用和传递一、外单位来公司查阅档案时，必需持盖有公章的单位介绍信，经分管领导批准后，方可查阅。二、本公司各部门因工作须要查阅员工档案时，应由部门出具证明，由人力资源部负责人批准后方可查阅。三、公司级领导、党委办公室、人力资源部可不经审批查阅员工档案。四、建立档案查阅登记制度，对查阅职工档案的状况做好记录。五、档案一般不借出查阅。如必需借出查阅时，应提交报告，分管领导批准，严格履行登记手续。六、任何人不得查阅或借用本人及亲属（包括父母、配偶、子女及兄弟、姐妹等）的档案。七、查阅档案必需严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案。八、员工被任免中层以
13、上职务，应在任撤职务后一个月内移交其档案。九、员工调动、辞职，解除劳动合同或被开除、辞退等，已办理离公司手续者，应在一个月内将其档案移交新单位或户口所在地的街道办事处。十、转递档案应通过机要通讯或派专人送取，并履行登记手续，不准邮寄或交本人自带。十一、对转出的档案，必需按统一规定的“员工档案转递通知单”的项目登记，并密封包装，加盖公章和经办人印章。第九条新接收档案，档案材料不全，可不予接收。接收档案后，应将基本档案资料录入计算机内。员工调出，档案材料转出时，应从计算机内注销员工基本档案状况。第十条本细则未尽事宜按企业职工档案管理工作规定和干部档案工作条例办理。第十一条本管理细则由公司人力资源部
14、负责说明。公司经营管理制度5一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥当管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理方法。二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死
15、亡等情形。三、档案相关规定1、基础管理1、1原则：分类标准、归档刚好、排列有序、层次清晰、整理规范。1、2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。1、3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并刚好登记于入职员工人事档案登记（见附件一）离职员工人事档案登记（见附件二），并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。1、4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻状况变动等），应刚好将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。1、5调动和录用入公司的员工
16、，应在办理手续前调阅档案。(www、qiquha、com)在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。1、6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要刚好收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必需仔细鉴别，保证材料的真实、文字清晰、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。1、7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。1、8人力资源部档案员要留意档案管理环境的清洁、整齐。1、9档案应分类编号存放，一个员工一个编号，防止重名重姓员工档案交叉，制电子书目，以便查阅。2、档案的查、借阅2、1档案分为保密与非保密，保
17、密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作须要查、借阅，须填写查、借阅人事档案单（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。2、2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工的人事档案。2、3公司级领导、行政人力资源部可干脆查、借阅员工人事档案。2、4全部经过批准后借阅的人事档案需在三天内归还人力资源部（除特别状况可延长），对借阅后到期未归还者、归还损坏、私自复印档案者、遗失者依照公司档案管理的相关规定处理。2、5人力资源部做好查、借阅登记，并在人事档案借阅登记本签字登记（附件三）。3、查、借阅档案留意事项3、1不得涂改、圈划、抽取、撤换、
18、损坏档案材料。3、2不得擅自复印、拍摄档案内容，如有工作须要从档案中取证须经行政人力资源部经理同意。3、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节严峻，予以惩处。4、档案的销毁4、1公司任何个人和部门非经同意不得销毁员工档案资料。4、2某些档案到了销毁期时，由人力资源部填写公司员工人事档案销毁审批登记（附表五），经行政人力资源部经理批准后销毁。4、3经批准销毁的人事档案，人力资源部须仔细核对，将批准的公司员工人事档案销毁登记和将要销毁的人事档案做好登记并归档，登记表永久保存。四、制定、修订、废除与实施本管理方法经行政人力资源部经理批准后，由人力资源部实施，修订和废止亦同。公司经营管理制度6
19、第一章总则第一条为适应运输市场细分化，差异化服务的要求，满意不同层次旅客乘车需求，塑造企业品牌，提高经济效益，公司确定推行直达快速客运班车业务(以下简称直达快客)。其次条直达快客以“平安、快速、便利、舒适”为宗旨。实行“服务承诺制”，其主要内容是：1、平安正点，一票直达，中途不上旅客；2、统一着装，佩证上岗，优质服务；3、车容、车貌整齐。其次章经营方式第四条直达快客实行“公车公营”，以“一流的车辆，一流的设施，一流的服务项目”打造极品线路和服务品牌，实现社会效益和经济效益的同步增长。不进行个人或集体承包经营，已承包的应逐步实行“公车公营”改造，承包期满后公司收回公营。第五条车辆由市公司统一选购
20、，统一标记，实行特地管理。第六条司、乘人员由市公司统一聘请，统一培训，佩证上岗，实行薪酬制。第三章管理体制第七条市公司暂设直达快客管理办公室，负责班线开拓，跟踪管理的状况收集和综合、协调。业务管理由相关职能部室受理。各开通直达快客的单位，可依据车辆发展状况，设立车队或分队，配备相应的专职管理人员，并报备市公司。同时应配备一名专（兼）职副经理负责快班客运的全面工作。第八条车队（分队）必需单列管理，实行内部收支独立核算，单独向市公司呈报财务、统计、运输、平安、机务、劳资等综合报表。第九条班线开通、班次支配，由市公司在充分进行市场调查论证的基础上统一确定，在同一班线上必需实行“五统一”（即：车型、班
21、次、票价、服务、管理），严格执行市公司制定的直达快客车辆运行管理方法，以保证班次的正常运行。第十条车辆运行实行两级调度制，即市公司运输处为一级调度，负责班次安排的编排与调整，运力支配与调济，运价确定与监督，运行纪律的检查与监督，运行冲突的调处和加班、包车运力调控，分公司为二级调度，负责运行安排实施落实和车辆运行的现场管理，收集运行中存在的问题刚好汇报处理，对一级调度负责。第十一条开行直达快客的车辆应设立专窗售票、特地候车室、专用通道、专用车库、特地电话，实行特地服务、专线发车。第十二条分（子）公司必需搞好车辆管理，严格执行车辆强制维护制度，提高车辆完好率。严格执行车辆技术经济定额指标的考核标准
22、和要求，降低运输成本。车辆的修理必需在符合修理资格的本单位指定修理厂（车间）进行。第十三条直达快班的驾驶员、乘务员，一律实行聘用制，按市公司制定的统一标准公开聘请（在同等条例下企业职工可优先聘用）。在聘用的司乘人员培训考核合格后方能上岗，经聘用的人员分别向市公司交纳信誉风险保证金，（其标准另行规定）；全部保证金均不计息，解聘时结退。另每人预交XXX元服装费，按实际制作费个人负担XX，此款由分公司财务收取建帐，带款到市公司领取服装后，实行多退少补结算。凡受聘人员均实行淘汰制，按考核计分标准逐月考评，年终汇总，得分最少者，即被淘汰解聘。第十四条凡聘用的驾、乘人员以及其他从事快班客运的工作人员，都必
23、需严格遵守直达快班的工作规范，按市公司的管理规定进行严格的管理与考核，受聘人员的工资按市公司制定的直达快班客运各类人员工资安排考核方法执行。第十五条确保行车平安是直达快客的首要工作，分（子）公司应严格执行市公司制定的行车平安管理方法及其他相关规定，加强平安教化和平安检查，正确处理平安与生产冲突，坚持平安一票推翻制。第四章收入与安排第十六条财务必需执行“收支两条线”的管理制度，营收设立特地帐户，全部的客票、行包收入必需全额在次月的三日前上缴市公司。营收结算，在同一线路上正班营收按“利益共享，风险共担”的“捆绑式”结算方式由市公司统一进行结算划拨。包车及非对开单位派车接驳所得营收不实行捆绑，实行谁
24、运谁得。共营线路上，对方派车顶班而导致空驶者，缺班方应填写放空单作为捆绑结算的依据。第十七条车站原则上按售票金额XX%提取站务费，行包运输按XX%提取劳务费，站务费进入车站收入。第十八条直达快客车辆应实行个车、车队（分队）两级成本核算，严格执行直达快客财务核算细则。车辆折旧费全额上交市公司。第十九条直达快客车辆（分队）管理人员、司乘人员的工资与分（子）公司脱钩。第五章嘉奖与惩罚其次十条凡从事快班客运的管理人员，驾、乘人员必需自觉遵守企业规章制度，严格履行自己的岗位职责和服务规范要求，对工作做出成果，经考核优秀者，可参加年终评先，市公司按规定赐予嘉奖。凡不严格根据各自岗位职责和服务规范要求做好本
25、职工作，违反“服务承诺制”被投诉，给企业带来影响的，每人项次扣罚XXX元，同时取消当月优质服务奖；情节严峻被新闻媒体公开指责的，第一次除取消当月优质服务奖外，另赐予每人项次XXXX元以内的罚款，留岗运用，观其表现确定是否解聘，其次次作解聘处理，并没收其信誉保证金。其次十一条驾、乘人员及其他工作人员，允许客、货无票（含无效客票）乘车的，除取消当月优质服务奖外，第一次惩罚责任人XXX元，留岗运用观其表现；其次次作解聘处理，没收其信誉保证金；对知情不报，不制止者，依据其责任大小处以XXX元至XXX元的罚款，同时取消当月优质服务奖；内部职工、家属不听劝阻强行无票乘车者，每人次处以XXX元至XXX元的罚
26、款，由单位在其工资内扣除。其次十二条驾、乘人员必需听从工作调派，按单位规定轮休，如因特别状况不能上班必需请假，不得擅自离岗。凡因无故旷工或不听从领导支配者，每次每天赐予XXX元至XXX元以内的惩罚。无故旷工三天以上者，予以解聘，结退信誉保证金。其次十三条驾、乘人员，违反运行管理、站务管理规定的按集团公司直达快客运行管理和站务管理方法规定处理；违反平安规定的按市公司平安管理方法规定处理；违反机务管理的按市公司直达快班客运机务管理方法规定处理。其次十四条违纪、违规的处理程序。凡收到的全部投诉电话和信件都必需刚好反馈到责任单位。由责任单位在10天内查证落实后，写出处理看法上报市公司直客办公室行文处理
27、。凡在10天内未上报处理看法的每项扣经营班子目标考核0.5分。其次十五条市公司规定上报的各类月报表，未按时上报的，扣经营班子目标考核分每项0.5分。其次十六条本方案以及附件各项管理方法规定的罚金，统一由分人公司可执罚到位，进入分公司财务列入快客利润考核。由市公司监察处监督落实。单位违纪的罚金上缴市公司财务部。第六章附则其次十七条本方案附件有：1、公营直达快班客运车辆运行管理2、公营直达快班客运站务管理方法3、公营直达快班客运管理岗位职责4、公营直达快班客运财务核算方法5、公营直达快班客运工作人员工作规范6、公营直达快班客运车辆技术管理方法7、公营直达快班客运各类人员工资安排与考核方法8、公营直
28、达快班客运驾、站、乘人员末位淘汰考核方法其次十八条本方案修改权，说明权属市公司，各分（子）公司应依据方案及其附件的各个管理考核方法，制订详细的考核细则，上报市公司有关职能部门。其次十九条本方案自颁布之日起执行。公司经营管理制度71、主题内容及适用范围1、1为了确保出勤的精确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1、2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象2、1集团总部及下属公司均运用卡钟进行打卡考勤。2、2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次
29、（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。2、3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭因公出差申报单记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：0012：00，下午13：3017：30。集团的某些特别岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位经济质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4、1代人或授人打卡者，一经发觉即予以记大过处分，再次发觉即予以开除。4、2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果干脆与工资挂勾。4、3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。4、4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部
30、门区域，不得乱放。4、5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4、6因公出差若预料会影响正常打卡者，须填写因公出差申报单，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后刚好补卡。补卡时间为每周六下午。4、7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4、8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但遗忘打卡者，须在次日填写出勤说明单，集团总部经理级以下员工
31、由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。4、9因公外出当天不能来回的为出差。出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下属公
32、司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否则作缺勤处理。4、10需到国外出差的，出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等），由集团总经理审核，集团董事长批准。5、请假流程5、1员工请假必需填写请假申请单，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。5、2集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心
33、备案。5、3集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。5、4集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。5、5下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。5、6员工请产假必需提前三十天向人事部门申请，并附经济或当地政府相关证明。5、7、凡请假员工，假期未满上班或超假必需到人事部门办理销假或续假手续。未办
34、理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。6、缺勤处理6、1迟到、早退者，5分钟以内每次扣薪5元，15分钟以内的每次扣薪15元，30分钟以内的每次扣薪30元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。6、2当月遗忘打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。6、3无故不上班或有意不打卡者作旷工处理，当日旷工0、5-2小时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政惩罚，旷工一天扣薪100元，旷工二天扣薪200元，依此类推。连续旷工三天或全
35、年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。7、加班管理7、1公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得有意拖延。7、2实际加班时间应与考勤纪录相符，加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50100元的惩罚。7、3员工加班需提前半天提出申请，具体填写加班申请单，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午补填加班申请单，经相关负责人审批后交人事部门备案。7、4如确因工作须要
36、，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：7、4、1在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等缘由要求员工加班的。7、4、2必需利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。7、4、3由于发生严峻自然灾难或其他灾难，为避开公司财物遭遇损失而进行抢救的。7、4、4突发经济、不属于正常工作范围内的工作而必需通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。7、5下列状况不属于加班：7、5、1集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。7、5、2集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延
37、时工作时间。7、5、3凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必需在正常工作时间之外接着上班的。7、5、4因工作须要出经济社交场合的。7、5、5因公差旅期间。7、5、6加班时的就餐时间。7、5、7市场销售人员的业务时间。7、6加班工资计算7、6、1集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。7、6、2集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，按加班时间发放200%的基本工资。7、6、3集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班的，按加班时间发放3
38、00%的基本工资。7、6、4加班时间不足30分钟者不予计算加班费。8、其他8、1本制度说明权归集团人力资源中心。8、2本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8、3本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。公司经营管理制度8一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9:0012:00下午14:0018:002、部门负责人办公时间：8：4512：00 13：5518：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：3012：05 13：5518：10。4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达
39、指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指
40、员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行担当。三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，
41、但最多不得超过7天，特别状况依据工作实力确定；年假必需提前申报当年运用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为
42、有效假别；未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。六、外出1、员工上班干脆在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批
43、准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、出差1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度说明权归行政部。公司经营管理制度91、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的平安工作负责。2、组织制定、修订和审
44、批供应、销售部门的平安生产规章制度、规定、平安技术规程，组织多施，并监督检查执行状况。3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。4、组织或参与供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。5、组织供应、销售系统的平安大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的平安教化和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，刚好解决平安生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历
45、，嘉奖先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导平安工作，对存在平安隐患问题提出整改看法并监督实施整改。公司经营管理制度10一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、平安等学问；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品学问和生产流程，更快胜任将来工作，更好为公司服务；3、培育良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我限制和团队协作精神。二、企业职工培训管理对象、时间期限全部新进人员必需接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。脱产培训时间支配为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗起先至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。四、培训内容1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。XXXX在中国和世界的发展，XXXXX的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品学问介绍。让员工了解XXXX的产品和生产工艺；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工供应的其他福利。（4）平安教化。包括平安制度和程序，消防设施的正确运用，平安卫生、劳动爱护、5S学问；（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡