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1、2022201*年粮食工作总结报告 201*年粮食工作总结报告同志们：201*年，我们在区粮食局的正确领导下，深化学习党的十九大及习近平同志讲话精神，仔细实行各项粮食工作方针政策，以强化粮食平安责任为重点，以促进粮食企业经营发展为动力，解放思想，求真务实，勇于担当，不断创新，在全体干部职工的共同努力下，各项工作有序推动，圆满完成了年初确定的各项目标任务。一、各项工作任务完成状况：1、努力做好粮食收购与销售工作，全年共收购粮食335310吨，其中小麦279268吨，玉米56042吨。全年共销售粮食333456吨,其中小麦277414吨，玉米56042吨。2、仔细做好粮食储存与保管工作,确保粮食及
2、财产平安，全年无事故。3、强化企业管理，增加企业效益。4、抓好党建工作，促进企业健康发展。二、我们主要抓了以下几方面工作： （一）努力做好粮食收购与销售工作。一是努力做好收购前的各项打算工作。（1）及早谋划，多措并举，腾仓并库，保证收储仓容。（2）深化基层，科学研判，亲密关注小麦长势和品质。在小麦生长期、成熟期和收割期，我们多次深化田间地头和周边县市，了解小麦长势及品质状况，精确预料小麦产量及行情，做好收购工作。（3）抓好业务技能培训，利用雨天或空闲时间组织职工学习业务学问，并组织人员主动参与区粮食局举办的业务学问讲座，提高业务技能，打造过硬团队。（4）肃穆收购纪律，坚持质价标准。做到优质优价
3、，保证收购质量。二是做好收购资金打算工作，确保收购资金。由于粮食经营利润率低，要获得利润只有不断扩大经营量，而经营量的提升必需要有足够的资金做保障。近几年，由于粮价的攀升，粮食收购成本越来越大。为了解决资金问题，公司班子领导找出路，想方法，一是向商业银行进行贷款，解决部分收购资金问题；二是多方努力，利用我们的有效仓容，与旁边面粉企业如xx、xx等面粉公司利用代购代储、联合购销等模式，实现风险共担，利益共享，既有效防范了经营风险，盘活了资产，又搞活了经营，增加了效益。三是通过加快粮食销售、抓好资金回笼，提高资金利用率来解决资金问题。 一年来，经过我们的共同努力，201*年全公司共收购粮食3353
4、10吨，其中小麦279268吨，玉米56042吨。公司所辖粮站在今年收购工作中，也取得了喜人成果。xxx粮库收购粮食95871吨，xx粮库收购粮食1775吨，xx粮管所收购粮食3824吨，公司收购粮食233839吨。在粮食销售方面，多年来，我们实行以购代销，边购边销，薄利多销等形式，在扩展粮食销售渠道上，精确把握粮食市场行情，随行就市，敏捷销售，通过粮油市场报及各大粮食网站随时驾驭粮油市场的改变趋向，同时，在稳定老客户的基础上不断发展新客户，客户信息不断升级。一年来，共销售粮食333456吨，小麦277414吨，玉米56042吨，并取得较好的收益。（二）、加强平安工作，确保粮食及公司财产平安。
5、一年来，我们坚持“平安出效益，平安诞生产力”的原则，坚持预防为主，防消结合的方针，始终保持高度警惕，始终筑牢平安生产的防线，从而杜绝了各类平安事故的发生，全年未发生平安事故。一年来，在平安方面，我们做了以下几方面的工作。一是粮食平安保管措施落到实处。加大对全部存粮的粮情检查密度，完善“三防”设施，均衡水分、粮温，稳定粮情。至201*年底，全公司储存粮食，经省、市、区等上级部门检查，均做到了数量上“账实相符、账账相符、账表相符”，质量上“储存平安、质量良好”。 二是粮食仓储日常管理规范落到实处。严格执行粮情检查制度和粮情会商制度，仔细规范填写粮情检查、监管记录薄，便于分析粮情改变。科学制定通风、
6、薰蒸等仓储作业方案，规范实施，做好记录。 三是各项平安防范措施落到实处。开展“一规定两守则”全员培训，严格遵守粮食出入库、熏蒸、机械作业、用电等各项业务操作规范，做好药剂、防火等平安管理，加强平安防范，确保万无一失。针对府曲沟粮库地下仓漏水问题，我们筹集资金30万元（其中上级拨款20万元，自筹资金10万元）对地下仓进行了全面修理，针对xx粮管所围墙受损状况，我们花费2万多元对xx粮管所围墙进行了加固修理。 有付出就有回报，这一系列工作的开展，一是确保了我们所储粮食及人身财产平安，另一方面，我们的粮食储备工作被市储备粮管理中心评为201*年度储粮先进单位，我们的平安工作接着被区综治办评为综合治理
7、先进单位。 （三）、强化各项管理，提高企业经济效益。一年来，我们始终坚持以经济效益为中心，加强管理，完善各项制度。（一）账务管理方面：严格一支笔审批制度，尽量做到花钱有安排，审批有章法，不能眉毛胡子一把抓。例行勤俭节约，反对铺张奢侈。削减业务款待费用的支出，来客一般在职工灶就餐，削减不必要的费用开支。（二）班子建设方面：坚持“能者上，庸者让”的领导管理机制。针对我公司领导班子青黄不接的局面，201*年，我们把充溢壮大班子队伍建设做为一项重要工作来抓。通过找职工座谈、测评及领导举荐等方式，并经过长时间的考察，我们把一部分年轻有为，有领导才能的同志提拔到领导岗位上来，充溢了领导队伍，焕发了班子活力
8、。上任一个多月来，新提拔同志已很快进入角色，在各自分管的业务板块，充分发挥领导职能，且干得绘声绘色，工作实力得到大家的一样确定。以后，我们将接着坚持这一用人原则，让能人有用武之地，使企业焕发活力。（四）加强党建工作，促进企业健康发展。为深化学习贯彻党的十九大和及习近平总书记系列重要讲话精神，根据区局党委的学习活动支配，我们力争做到学习、经营两不误。每月开展一次主题党日活动，仔细做好学习笔记，总结心得体会。通过学习教化，引导党员尊崇党章、遵守党规，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，使广阔党员进一步增加政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识，树立清风正气、勇于担当作为，充
9、分发挥先锋党员的模范作用。通过学习，我们职工的凝合力增加了，自觉性提高了，干劲更大了。 通过我们的共同努力，一年来，各项工作取得了肯定的成效。但问题依旧不容忽视：一是资金欠缺依旧是我们企业发展的瓶颈。由于资金紧缺甚至不能刚好到位，经常面临有钱没粮或有粮没钱的尴尬局面，往往错过最佳购销时机，造成肯定的经济损失。二是在经营品种及策略上，经营品种单一，经营思路还不够活跃。粮食购销业务有待进一步拓宽。今年由于夏粮收购期间连续阴雨等天气缘由，小麦不完善粒较多，质量较差，外购外销受到冲击，严峻影响了今年的销售收入和购销总量。在以后的经营工作中，我们将努力解决这些问题。2022年，我们将紧紧围绕瞄准新目标、
10、树立新标杆、谋求新突破，以十九大精神指导粮食业务工作，坚持抓党建、强队伍、促业务，扎实做好粮食经营工作。树立“三个理念”：一是市场的理念，敬重粮食经济规律，力争把握最佳购销时机，从而取得最好的经济效益。二是创新理念，要多动脑子，多想方法，活跃发展思路，发展多种经营，触角向外延长，盘活闲置资产，发挥自身最大效能。三是法治的理念，把法治思维和法治手段运用到粮食经营工作中去，规避经营风险，提高依法治企水平，做到企业健康稳步发展。为了完成二0一九年的各项目标任务，我们提出以下工作思路：一、接着抓好粮食购销工作坚持“多收粮、收好粮”的指导思想，主动收购，尽可能多的驾驭足够的粮源，以质论价、优质优价收购农
11、夫余粮，同时，进一步拓展省外粮食购销渠道和与区内粮食龙头企业的协作关系，开展代购、代销等业务。做好粮食销售工作，刚好驾驭市场行情，择机销售，坚持薄利多销，勤购勤销的经营思路，保持购销两旺的局面。 二、加强仓储规范管理，全面加强平安保粮工作以确保库存粮食平安为重点，抓好储粮、防火、防汛工作，严格执行储粮设施技术操作规程，把平安责任落到实处。主动开展好粮食仓储企业规范化管理活动，全面提升企业规范化管理水平。为了确保平安，2022年，我们拟筹集资金对xx、xxx粮库、xx粮库老化变压器逐步予以更换。三、加强企业内部管理，切实搞好企业经营扩大购销经营，把握市场机遇，在求效益谋发展上做文章，既要立足本地
12、的粮食资源，又要着眼于外部市场，既要大胆闯市场，又要慎重谋市场，切实加强企业经营管理，建立健全扭亏增盈的长效机制，努力使企业盈利发展的势头不发生逆转。接着加强人才管理，培育人才，发觉人才，并大胆运用人才，使人才管理进入良性机制，使企业发展步入活力轨道。四、抓好党员队伍建设，推动企业整体发展以提高党员干部思想政治水平为目标，抓好党员干部的学习，切实推动学习型党组织建设。加强粮食队伍建设，深化开展好创先争优活动。进一步开展创建文明行业、文明单位、诚信单位等活动，提升粮食行业文明建设水平。高度重视社会治安综合治理工作，切实解决职工的实际困难，调动职工主动性和创建性，巩固发展团结和谐的良好局面。 回首过去，踪迹尚存，展望将来，任重道远，2022年，在党的“十九”大精神指引下，在区粮食局的正确领导下，我们将接着不懈努力，团结一心，克服困难，使我们的各项工作迈上一个新台阶！ 二0一八年十二月十九日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页