《2022201-年度合同管理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022201-年度合同管理工作总结.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022201*年度合同管理工作总结 201*年度合同管理工作总结201*年度合同管理工作总结在201*年度我厂“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展,取得了丰硕的成果。概括的说,企业信誉得到了推动,企业信用形象得到了改善,企业市场竞争力得到了提高,企业效益的增加得到了促进,企业的法律意识和合同意识得到了增加。为进一步总结阅历,使守合同重信用工作再上一个台阶,下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下:一、领导重视相识到位一年来,厂领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓,成立了以法人代表为组长、财务、生产、经营、销售等部门负责人参与的合同管理领导组,明确分工,监
2、管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节,把合同管理视为企业的生命和财宝,把诚恳守信作为企业发展之本。为此,厂主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报,还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣扬教化和培训力度,利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班,也赐予了大力的支持,每次都派人参与。通过共同努力,全厂上下对这项活动的相识逐步得到提高,思想也得到了统一,上下齐心合力,共同把这项工作做实做好。二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项
3、规章制度,特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。三、注意质量履约到位通过参与“守合同重信用”这项活动,“以质量求生存,以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在荣武机具厂已经形成,达到共识。在日常的经营活动中,能够讲诚信、讲质量,仔细履行每一份合同,在社会上、在用户中也享有良好的信誉,与用户建立了长期的合作关系,同时也取得了显著经济效益。由于管理到位,20
4、1*年全厂实现工业总产值1.5亿元,其中生产各种玉米脱粒机16万台,产值:1.1亿元;电动风车9万台,产值0.4亿元;销售收入1.28亿元,税金50万元,利润总额680万元。并获四川省学问产权局、四川省中小企业局“四川省自主学问产权培育企业”;“荣武”牌商标获资阳市“知名商标”。总之,在过去的一年里,我们荣武机具厂在“守合同重信用”活动中取得了肯定的成果,同时,我们还要正视存在的问题。守合同重信用活动的开展还不够平衡,对重要意义还相识不足,管理也有不同程度的差异,这些问题将在以后的工作中加以订正。四川省资阳市荣武机具厂二零一一年三月九日扩展阅读:友情提示:本文中关于201*年度合同管理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用,201*年度合同管理工作总结:该篇文章建议您自主创作。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页