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1、2022ERP沙盘模拟财务总监小结 ERP沙盘模拟财务总监小结ERP沙盘模拟财务总监小结在此次为期2天的ERP沙盘模拟实践的过程中，我担当的角色是财务总监，对我来说财务总监的工作是具有很大挑战的。想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务学问，但我对财务这方面并没有阅历，而且之前都没有接触过会计这门课，所以心里觉得很大的压力。不过我还是接受了这个职务，信任凭借着自己的仔细细致加上助理的从旁帮助，在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。作为财务总监，我肩上担着重大的责任，每一年的资产负债表是肯定要做到平衡的，这对我来说不是一件简单的事。公司经营的第一年中，由于我们付了8M的广告费却没有抢到市场
2、老大的位置，导致我们公司第一年亏损了17M。在其次年里，因为决策有些失误，我们接着亏损了19M。看着年年亏损的财务报表，我心里的失落感油然而生，只能孤注一掷将希望压在了第三年上。好在第三年的时候，我们已经开发完了国内市场，比其他组占得了先机，干脆成为该市场的老大，拿到了4张订单，赢利了13M。可到了第四年，我们的经营急转直下，全部者权益一下降到了21，整整比第三年少了一半，而且还迫不得已变卖了厂房，面临着倒闭的威逼。不过在这一年里我们完成了ISO的两个资格认证和亚洲市场的开发，为后两年的发展铺好了路。到了第五年我们又赚回了5M，最终一年我们拿到了六张订单，一下子反败为胜成为第一名。结束了“6年
3、”的经营，课程也就随即结束了，看着桌面上经验了“6年”拼搏之后的企业的现状，我突然有点不舍，也很感慨，对于第一次接触ERP沙盘模拟的我来说总体上还是比较满足的，终于是胜利地完成了每年让我头痛的三张报表的计算。从一家曾经面临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展确定会越来越好的。虽然在这一次的模拟中我们取得了第一名，不过最终的权益也只达到了71，远远低于全国竞赛的水平，我们要胜而不骄，接着努力。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任，就是要做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。沙盘模
4、拟试验课让我在欢乐中进行体验，在参加中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结财务总监ERP沙盘模拟实训总结财务总监为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有许多。没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。真的想老师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好像相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速驾驭ERP软件的运用要领，提高信息化管理技能，经验完
5、整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在此次实训中担当的是财务总监的角色，在刚起先确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来相识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、选购总监、秘书、助理。每个人的工作都是非常重要的。就想我们的CEO在最终的总结上说的：团队精神的重要性，及细微环节的重要性。我们A公司在第一年的时候也是做得特别风生水起的，把长贷短贷都贷了。原来的安排是很好的。虽说没有盈利。但是在其次年的时候出现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权
6、益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严峻的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法接着进行下去。可想而知破产的厄运难免驾临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最终的结果中成功，但是最重要的是我们获得了阅历。就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰难的困难工夫。一个细微环节出错将导致整个结果出错。我们的平常的习惯就能看出我们个人的马虎大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们嘉奖的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会
7、导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的，失败或是胜利也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的竞赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分相识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要坚决，有安排。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行竞赛的时候，有些规则都不是很明确，一起先就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最终的几年中未发生类似的状况。最终，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个安排，有个预算，或许在竞赛的时候会出现意想不到的状况，但切记一点就是要和你
8、的原安排大差不差，否则临时再去想，那确定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就肯定会胜利的。我预祝那些进入决赛的挚友们在最终能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次假如凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持究竟就是成功。在这一个礼拜里，我学到了许多在书本里学不到的学问，同时也让我能够把多年来学到的学问真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的亲密联系。涉及财务分析预料，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，限制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流淌资金的
9、筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是须要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了许多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝服其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很须要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜爱和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外沟通和谈
10、判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和帮助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能赐予一些看法和帮助。其实,许多时候，我们公司成员都是相互帮助，一起考虑问题，共同解决问题。感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我们明白了：先进的科学技术和
11、经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟财务总监小结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP沙盘模拟财务总监小结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页