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1、2022年交接班规章制度（通用6篇）交接班规章制度在发展不断提速的社会中，制度运用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。究竟应如何拟定制度呢？下面是我细心整理的交接班规章制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。交接班规章制度11、交班人员应提前做好交班打算工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路途仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。3、遇到时下列状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：
2、（1）热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常状况时不进行交接班。（2）温度、压力、液位及燃烧状况异样时不进行交接班。（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。（4）正在处理事故时不进行交接班。（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。交接班规章制度21、交接班人员要提前做好交接打算，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况
3、。(2)、设备运行状况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展状况。(4)、须要提示下班留意平安生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。(6)、平安爱护设施是否有异样状况。(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要肃穆仔细，对交接班人发觉的问题要刚好进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发觉
4、的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班规章制度3交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下班组交接班管理制度。一、交接班时间：夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对
5、接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。四、交接班内容：1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙
6、炔总管的压力，各工艺参数的改变等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、整齐。8、凡上述几项不合格
7、时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。9、传达工段或分厂的指示与任务。10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。五、“十交”与“五不交”；（一）十交：1、交本班生产状况和任务完成状况。2、交仪表、设备运行和运用状况。3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。5、交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题。8、交上级指示、要求和留意事项。9、交跑冒漏状况。10、交岗位设备整齐和区域卫生状况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。
8、2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、工段指定本班的任务未完成不交。交接班规章制度4一、值班员及红外线检车员1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入状况、并将现场的停留列车及故障车状况刚好告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车状况并与检调联系。2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应仔细执行“三三九”制度，刚好通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。3、接班后，仔细阅读各级调度吩咐并遵照执行，按要求做好传达和落实。4、应按规定操作HMIS子系统，刚好核对和输入有关数据，并按时上传。5、随时监控
9、平安防护信号状态，检查设备是否性能良好，发觉任何异样状况必需实行有效的防控措施，确认故障后应马上通知有关人员进行修理，并通知车间干部，同时做好记录。6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应具体交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异样波形和板环温问题。7、交接班过程中双方均不得离岗，要仔细坚持行车指挥17条相关各项规定。8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整齐。二、空压司机交接班制度1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪
10、表是否完好，精确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整齐。2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发觉存在问题，应马上解决，并做好记录。三、锅炉工交接班制度1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清楚，无漏气漏水
11、，压力表旋塞转动是否敏捷，表针有无跳动，平安阀有无漏气，动作是否敏捷，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动作是否敏捷，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏。2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调整风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应马上停炉。3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工
12、作间、锅炉房无烟、无积水。四、检车员交接班制度1、列检主任主持召开有关人员参与的交班会、汇报当班的平安生产状况，总结阅历教训，提出改进措施；2、点名前做好一切打算工作，点名时作到动作快速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级吩咐及当班留意事项。3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、平安防护信号及站内故障车辆。4、检查手动平安牌脱轨器作用是否良好，红灯是否光明，红旗是否显明，风表检测是否到期，作用是否良好。5、保持室内清洁，表面无尘土。取暖炉不得熄灭，水位符合要求。五、工长（平安员）交接班制度1、交接包括点温计、对讲机等现场运用的工具备品，确认技术状态良好；2、对交接班时间进站的列车
13、应具体交接故障处理状况，高温车、最大值的现场鉴定状况以及一班来的有关工作状况。六、值班干部的交接班制度1、接班前应深化值班室，向值班员了解上班平安和运输工作组织状况及上级领导的指示精神、调度吩咐和其他相关要求；2、向上班值班干部了解一班平安和运输工作状况，写好交接班记录。交接班规章制度5为了保障平安发电，运行人员应仔细执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必需精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参与运行。2、接班人员必需按正点时间提前15分钟到厂房，依据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，批阅交班人员的运行日记，了解设
14、备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者依据接班者的须要进行必要的帮助。3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查状况记入运行日记，供接班人员参考。4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应主动帮助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。6、在当班发生事故或重大异样状况，交班后，当班负责人应刚好组织全部当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得
15、擅自离去，必需坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。交接班规章制度6一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，供应客户满足的品质。二、交班的作业流程班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作。三、交班的作业内容班组长工作交接：1、班组长应明确产线的异样和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好具体记录。2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清晰。3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程仔细操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。4、交卫生。当班人员应做好5S工作
16、场所的清洁卫生，交班时交接清晰。5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、精确、整齐。7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。现场确认：1、班组长要对本班组的状况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，仔细听取上个班班组长交接班状况，留意问清上一班是否有不正常状况，驾驭第一手材料，为开会做打算。2、开会前要仔细整理打算会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及阅历进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要仔细分析，拿出解决问题的详细方法，确保本班
17、组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。3、接班人员由班组长安排所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异样状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。四召开班前会：1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时留意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员主动发言，开班前会时要调动本班组人员的主动性，让班组成员汇报自己一天来的平安生产状况和所发觉的问题，针对存在的问题进行仔细探讨，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。2、支
18、配部署班组任务要详细。针对本班组的实际状况制订本班组切实可行的工作安排，根据岗位的特点详细量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增加人员的压力感和紧迫感，使平安工作落到实处。3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和限制事故。正常运作：1、每日上班前加强平安检查，进入车间时全部检验人员是否有正确佩戴和运用劳动防护用品。2、每天随时检查每个检验员的工作落实状况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发觉现场的一些不良因素刚好订正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作平安生产是否落实到每位检验人员。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页