《2022201-计量中心工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-计量中心工作总结.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022201*计量中心工作总结 201*计量中心工作总结201*年工作总结及201*年工作安排计量中心计量中心紧紧围绕公司201*年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，供应计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深化开展“创先争优”和“强三基、提素养、保投产”主题实践活动，较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将201*年工作状况总结如下：一、工作亮点1、发布公司测量管理体系文件，规范计量行为公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据GB/T19022标准编制了测量管理体系文件汇编，以此做为公司的计量管理制度执行，于201*年7月1日发布
2、并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和自然气计量上，发觉原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受损失，刚好帮助公用工程对原水和自然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。3、开展计量管理工作，确保测量仪表精确牢靠为了保证全区装置能够顺当投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，供应技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作
3、：开展计量仪表“三查四定”工作，共发觉问题及隐患60多项；开展全园区平安防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。为保证仪器仪表的精确牢靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；组织开展各类计量学问普及活动，增加干部员工计量意识，先后举办了5.20世界计量日学问竞赛活动、编制和发放计量学问100问等活动。4、实行“5S”及定制化管理，提高工作效率和员工素养中心领先在公司实行“5S（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了5S区域清扫责任表，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日
4、清。办公区域实行定制化管理，全部公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。5、采纳多种方式培训，提高员工专业素养强化培训。结合公司开展的“强三基、提素养、保投产”主题实践活动，中心接着加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采纳管理人员授课和员工自讲的方式，累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末对考核成果进行排序，奖优罚劣，对最终一名进行考核，第一名进行嘉奖，以此督促和激励员工驾驭所学学问。理论联系实际。中
5、心要求员工必需深化现场，将理论学问与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等状况，将存在的问题制作成PPT,在培训时由有阅历的管理人员进行讲解、共享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量网络图，将园区能物料互供计量状况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、AutoCAD等制图软件的应用。开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避开填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想方法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：实行“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循
6、环，后一个人要温习前面全部人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采纳了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同驾驭和提高。6、主动参与公司各类活动，增加集体荣誉感和优秀感为增加员工平安意识，提高预防和灭火实力，中心邀请消防队专业人员讲解消防设施运用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“10.9消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成果。中心激励员工发挥特长，培育广泛有益的爱
7、好和爱好，主动参加公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体其次的好成果。除了主动参与公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文浅谈法定计量单位的正确运用、计量管理在宁东公司的应用发表于英力特科技上，文章守望华蜜入选筑梦英力特-我的代表作。二、面临形势及主要问题1、平安风险意识需进一步加强计量工作点多面广，现场平安风险限制尤为重要，运行部在协作计量中心现场工作时，部分员工平安意识不强，平安素养不高，工作中存在平安风险。2、公司级计量标准须要进一步完善目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，依据生产实际
8、须要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。3、现场校准设备需尽快配备现场仪表安装已基本结束，相当一部分仪表已到校准周期，校准工作燃眉之急。但由于电仪中心成立较晚，校准设备尚在配备中，目前部分现场仪表无法进行校准，精确性难以保证。4、员工业务学问和专业实力需进一步提高中心大部分员工为非计量专业出身，虽然中心花费了大量精力组织专业学问培训，但由于缺乏专业基础和工作阅历，在开展工作时仍存在较大困难。三、201*年工作安排1、完成4项公司级计
9、量标准建标的申报和考核工作，完成计量标准装置作业指导书编制工作，确保园区投产后部分测量仪表的量值溯源工作顺当开展。2、开展计量器具监督管理工作，保证园区互供能物料计量仪表处于可控、能控、在控状态，出具的测量数据精确牢靠。3、开展计量数据分析和监督管理工作，确保进出公司大宗物料、产品以及运行部之间互供能源物料计量数据精确清楚。4、开展好能源计量管理工作，为企业节能降耗、成本核算供应依据，当好领导参谋。5、协作生产调度部完成MES系统中的计量管理功能，建立完善的计量数据采集、统计、分析和平衡系统，提升计量管理手段。6、开展公司所建最高计量标准所需的各项理论和实操培训，并进行计量检定员取证工作；7、
10、接着开展计量、仪表基础学问和平安学问的培训，通过反复地培训，让员工充分驾驭所学学问，并学会融会贯穿，应用于实际工作中。8、接着引导员工以主动进取的心态，主动应对困难和挑战，加强对员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，不断完善中心内部管理制度，建立良好的激励机制和措施。9、完善和实施园区计量管理考核方法，对园区计量工作实施有效管理和监督。计量中心201*年11月扩展阅读：计量中心201*年上半年工作总结及下半年工作安排客服中心计量部201*年上半年工作总结及下半年工作安排201*年上半年，客服中心计量部仔细实行宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推动“两个转变”，持续加强“三个建
11、设”，深化开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出平安生产局面稳定、主要指标完成状况良好、企业改革发展平稳推动、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。一、主要工作亮点1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业平安、规范。2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位实力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了计量专业学问全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比实力、比实绩的热潮。3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。二、上半年工作回顾（一）主要目标任务完成状况平安生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备
12、、火灾的事故。电网建设目标：顺当完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出限制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事务。“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣扬事务。（二）重点工作落实状况平安局面持续稳定。以“平安日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”平安
13、活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的平安履责评估工作，强化现场平安管理，加强现场平安稽查的执行力度，全面检查平安工器具及车辆，有安排地开展平安现场巡查活动，坚决限制和消退影响平安的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开呈现场稽查303次，未发觉违章，未发生公司稽查扣分；连续平安运行2130天。工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定安排，计量标准的检定量值传递工作顺当进行，全部标准装置和标准器具均按安排送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、
14、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、PT压降测试仪5台的检定工作，全部标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，实行工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广阔员工主动思索、专心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置平安、精确、牢靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发觉交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障状况刚好更换处理，避开了损失。四根据湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格根据要求处理废旧物资
15、，实行程序公开、纪委参加、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。生产任务顺当完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试安排，上半年共完成、类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。TV二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是仔细开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流
16、互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流淌作爱护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满意了各营业单位的需求。五是主动开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止201*年06月30日，城区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表胜利率97.79%。基建工程不断优化，依据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点安排支配，共完成了黄花、鲁班桥、
17、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及TMR的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kV远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，刚好快捷完成城区10kV客户和公司范围35kV及以上客户计量方案审核，科学合理支配施工，刚好完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司主动开拓电力市场供应了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期支配对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置
18、进行检查，确保计量装置平安稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满足度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣扬力度，组织人员走上街头，深化社区进行宣扬，主动开展“5.20”国际计量日宣扬服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣扬活动，以提升计量服务水平。“三个建设”深化推动。仔细开展“九比九争”和“红领工程”活动，主动与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展
19、“月度之星”评比，引导广阔员工投身平安生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业发展上水平”。主动举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重新谛视自己，专心做事，敢于担当，乐于奉献。三、面临形势、主要问题一是在平安生产的风险限制实力上依旧存在压力。计量工作点多面广，现场平安风险限制难度较大，平安管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位平安责任不明确，平安意识仍旧不强，平安素养仍旧不高，存在平安风险。二是在推动改革工作
20、中面临新的考验。深化推动“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和平安生产管控实力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素养提出了更高要求，全数字电能表的选购、运维管理面临新的问题。“三集五大”计量集中检定后，计量器具的运输成本增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来越高。三是队伍素养有待进一步提高。计量部员工队伍存在老龄化现象，班组长与技术骨干培育存在断层，导致计量部发展存在瓶颈，迫切须要加强高素养专业人才、高水平技能人才、创新型科技人才，复合型管理人才的培育，以主动适应发展的须要。四、下半年工作安排（一）夯实基础，确保
21、零事故目标坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以高度统一的思想、更加严格的措施强化平安管理，杜绝各类事故。加强学习提升全员平安意识，重点对领导履责状况、现场作业人员上岗状况、现场平安、技术措施及文明施工策划等落实状况进行规范检查，确保施工作业现场处于可控、能控、在控状态。严密防控各类平安风险，严格执行计量现场作业流程，深化贯彻营销业扩报装工作全过程平安危急点辨识要求，实现作业现场全过程平安限制和质量限制。健全“大平安”格局，强化信息平安管理、重要客户平安管理和电力设施爱护、交通平安管理、消防平安管理，确保平安生产管理全覆盖。加强应急体系建设，提高队伍应急处理实力，仔细落实应急抢修管
22、理规定，切实落实社会责任。加快培育共同的平安理念、平安思维、平安行为，促进平安文化建设。（二）主动行动，加大计量质量管理力度严格营业质量管理，完善计量装置零差错的内控措施，加强制度的执行力度，提升优质服务水平。一是主动开展计量标准化管理，进一步构建与完善计量管理制度体系，全面规范营销工作行为，有效提升计量质量管理水平。二是全面推广应用智能电能表，仔细做好智能电能表质量风险防范工作。三是加强技术监督与指导，开展月度质量考核与分析，严格执行计量差错、事故溯源追究制度。四是加强对全员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，建立良好的激励机制，确保各项目标任务全面完成。（三）多措并举，提升计量管
23、理同业对标水平一是制定工作节点限制安排，确保信息采集终端安装进度。将工作任务详细划分到每个月度，制定每月的工作节点限制安排，确保工作任务的顺当完成。二是落实工作责任制，确保同业对标指标优秀。依据班组的实际状况，实行分所包干的方式开展工作，并通过每月的信息采集终端安装率、上线率及安装维护状况进行工作绩效考核。三是主动开展终端预付费的开通工作。平安牢靠的协作客户服务中心推动终端预付费的开通工作，确保完成公司营销下达的工作任务。四是主动开展用电信息采集系统的应用。运用用电信息采集系统的统计功能，针对于接入采集终端的计量装置进行监控，保证计量装置的平安、牢靠运行。五是进一步加强数据清理与完善，确保基础
24、信息的真实性、精确性与完整性，力争同业对标排名处于全省前列。（四）加强学习，不断提升职工专业素养和技能水平持续推动“敬业精神、专业素养、专心做事”素养提升活动，以提升计量员工实力素养为目标，以适应岗位业务要求为重点，逐步提升计量队伍整体素养，满意改革须要和岗位需求。一是接着引导员工以主动进取的心态，主动应对困难和挑战，主动融入公司改革发展进程。二是开展较为全面的技能培训与“师带徒”活动，打造专业的员工队伍。三是开展系列业务学问讲座，聘请各班组业务尖子就计量中心日常业务工作，重要学问点讲解、日常工作中出现的问题进行讲解，提升人员的素养和实力；四是激励和引导专业人员主动解决计量运维、信息采集等工作
25、中出现的难题，以科技求发展，提高专业化管理水平。（五）规范管理，深化优质服务一是服务于供电营业单位，努力提高配送服务水平，合理配备库存计量器具的品种和数量，满意营业单位需求；二是服务于客户，按期保质保量完成计量装置新装、周期测试、故障抢修和投诉检定工作，保证电能计量装置平安、精确、牢靠运行；三是服务于生产、基建工作，确保任务完成；四是加强服务意识教化，细化承诺服务，提高服务水平；五是加强服务监督，确保服务质量。（六）深化推动“三个建设”，为中心发展供应坚毅保证一是大力加强党的建设。根据上级统一部署，深化开展党的群众路途教化实践活动。不断深化创先争优活动，深化“四好班子”创建，接着开展“红心结”
26、共建活动，提高履责实力。二是大力开展反腐倡廉建设“五项活动”，加强党风廉政建设与反腐败工作。三是大力加强企业文化建设。全面实施企业文化落地工程，健全企业文化培训网络，建立班组宣贯平台。四是大力加强队伍建设。开展“星级员工”评定，挖掘先进典型，促进队伍素养全面提升。重视职工心理健康，加强人文关怀和心理疏导，确保队伍稳定。友情提示：本文中关于201*计量中心工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*计量中心工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页