《2022201-年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政).docx（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022201*年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政) 第一篇：201*年集团公司总经理职工会议作行政工作报告各位代表、同志们：今日，我们在这里隆重召开公司第三届职工代表大会暨会员其次次会议。本次会议的主要任务是：仔细回顾和总结201*年工作，分析面临的形势，展望十二五发展蓝图，明确201*年的工作思路和奋斗目标，布署今年生产经营等工作任务，动员全体职工进一步解放思想，激昂精神，坚韧拼搏，再创新辉煌。下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、201*年工作回顾一年来，公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下，在地方各级政府的大力支持下，我们坚持以效益最大
2、化为目标，以提升管理效能为主线，以劳动竞赛、技术创新、精细化管理为手段，以职工队伍建设和平安标准化建设为保障，通过广阔干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了各种困难，各项工作取得了较好成果，主要表现在：一是生产经营刷新多项历史记录：主营业务收入首次突破10亿元大关，钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标创历史新高；二是重点项目稳步推动：柴山多金属3000吨/日采选项目、铋碲困难物料综合回收及铋深加工项目、钨钼深加工（模具钢）项目、锡资源整合项目，国家矿山公园五大重点项目稳步推动；三是企业党建及精神文明建设成果丰硕：公司先后被评为中国五矿先进基层党组织、湖南省首批学习型党组织示范点、湖南省国
3、资委党风廉政建设先进单位、全国讲志向、比贡献先进集体、湖南省文明单位、湖南省十佳工会；四是职工共享企业发展成果：收入进一步增加，困难人群得到刚好帮扶，矿区环境更加和谐稳定，社区居民的生活质量不断提升。这些成果主要是通过以下几个方面的努力取得的：（一）坚持以发展为第一要务，生产经营实现新跨越1、抓关键，舞好采矿龙头。多金属采矿场实施了装药量为821.3吨、350吨、106吨三次井下中深孔大规模爆破，崩矿量305万吨，消退了平安隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，为选厂吃饱吃好创建了条件。2、抓重点，发挥规模效益。多金属选厂配优领导班子，培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，实现了三个确保（确保
4、设备运转率、确保选矿回收率，确保产品产量），全年完成钨精矿折合量4180吨，占整个公司产能76%。特殊是1000吨/日选厂钨粗选采纳机柱联合浮选、钼铋分别浮选机由3a改为4a，并且加大操作工技能培训和现场管理力度，钨、钼、铋回收率同比分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。3、抓难点，搞好重点工程。柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产，成为公司产品产量新的增长点。与上年同期相比，柴山选厂今年钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量分别增产263吨、62吨、48吨；冶炼厂高纯铋增产876吨。4、抓士气，开展劳动竞赛。两次劳动竞赛把竞赛指标、绩效考核、中层干部考核与创先争优活动结合起来，对业绩
5、优秀的单位和职工实行嘉奖，鼓舞了职工士气，调动了大家的主动性和创建性。通过以上几个重要举措，去年公司累计完成钨精矿折合量5495 吨（创历史最高纪录），为年安排的109.9 %，为上年同期105.98%；钼精矿折合量 1657吨，为年安排的 88.61%，为上年同期84.15% （钼主要是由于原矿品位大幅下降而减产439吨）；铋金属量 1316吨，为年安排的110.59%，为上年同期95.43 %；高纯铋 1253吨，为年安排的114.74%，为上年同期333.24%；氧化钼 950吨，为年安排的79.17%，为上年同期84.29%；发电量1004万千瓦时，为年安排的111.56%，为上年同期
6、111.43%。完成采掘总量355万吨，为年安排的110.29，为上年同期145.97； 采矿量321.4万吨，为年安排的127.97，为上年同期154.12； 掘进量12267米，为年安排的113.06，为上年同期85.04； 出矿量154万吨，为年安排的103.88，为上年同期107.63 。 钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标均创历史最高纪录。全年完成主营业务收入10.29亿元，比上年同期增长69.6%，实现利润总额1.15亿元，同比增加0.86亿元，圆满实现了营业收入首次突破十亿元，后金融危机时代利润总额首次过亿元的两大历史性跨越。（二）坚持推动技术进步，科技创新引领新发展
7、科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年公司被评为科技部十一五国家科技安排执行优秀团队、高新技术企业等荣誉称号，高新技术企业所得税由25%降为15%，为公司减免税费973万元。1、确保资金投入。公司共投入科研经费2171.9万元，技改资金3000多万元。2、胜利实施超级大爆破。元月16日，细心组织实施了装药量823吨超级大爆破，该项大爆破技术达到了国内先进水平，并被兄弟单位学习借鉴。3、采纳先进设备、先进工艺提高处理量和回收率。多金属选厂碎矿系统采纳进口圆锥破裂机，多碎少磨，降低了碎矿粒度，节约了成本，增加了处理量，处理量
8、同比增加10.9万吨；通过对工艺和设备改造升级，选矿回收率不断提高。柴山选厂引进尾矿回收机、皮带摇床等先进专利设备设施，通过三个月的试验，取得了较好的生产效果。冶炼厂通过优化炉体结构、调控熔炼炉温、改进物料配比，延长了炉龄，提高了产出率，降低了杂质含量。启用了自行研制的格板式降尘系统，不但削减了污染，还使高纯铋、氧化钼的直收率同比分别提高了8.54、1.72个百分点。通过引进新设备，采纳新工艺，使钨、钼回收率同比分别提高了1.28%；1.06%；201*年公司因选矿回收率的因素节约成本178.18万元，钨精矿、钼精矿分别增产114.395吨和20.395吨。（三）坚持科学化管理，企业管理有新举
9、措1、首次推行kpi绩效考核，完善职工激励机制。梳理每个单位、部办、工种的关键业绩指标，找准考核关键点，对各个层面进行绩效量化考核管理，明确了管理人员的责、权、利，提高了中层干部的执行力。2、完善内部经济责任制，改进成本考核方式。改车间利润考核为单位作业成本考核，增加成本考核真实性。为此多金属采矿场出矿成本同比削减251.01万元，每吨出矿成本降幅达到2.7%；劳务外包掘进工程成本降幅达到31.6%；柴山采矿场铅锌出矿单位成本同比降低217.21元/吨，降幅达16.3%；多金属选矿生产系统钢球、钢棒消耗同比分别降低163.33万元和35.11万元。3、实行全面预算与效能监察，有效限制生产成本费
10、用。公司试行了全面预算管理，出台效能监察管理方法，深化开展效能跟踪监察和治理小金库专项活动，严格限制非主业投资预算，提高资金运用效率。201*年公司把可控费用（差旅费、款待费、小车费、办公费等）纳入中层领导绩效考核，每季考核一次。推行了oa办公自动化系统，降低办公用纸量18.1%；中层领导用车采纳内部限额车票制，小车公里数同比削减11.4万车公里，降幅达14.9%；款待费同比削减13万元。4、深化开展拧毛巾降成本活动，取得良好效果。一方面主动响应国家低碳、环保经济的提倡，主动调整公司氧化钼的生产方式，暂停了氧化钼的生产，以托付加工的方式进行氧化钼加工，这样既改善了周边环境，又进一步降低了生产成
11、本，加工费由原来6000元/吨下降到1800元/吨。另一方面，公司对大宗物资实行招投标选购，推行库存信息化管理，降低库存，削减资金占用率，严控协助材料消耗，对回收的废旧物资重新估价出库，同比降低库存率13.33%。 重点对工程项目招投标及结算、劳务外包、废旧物资回收等方面开展效能监察，部分工程实行交纳履约保证金制度，接着在铋冶炼的废碴中进行钼回收，每月回收3吨多钼精矿，增加经济效益50多万元。（四）坚持以市场为导向，市场话语权有了新提升1、依靠湖南铋业公司的运作平台，优化经营策略。一年来，该公司加大市场销售力度，提高对铋资源限制力，使销售收入、利润总额较快增长。在控股集团的支持下，湖南铋业公司
12、主动做好铋产品收储工作，同时加大市场运作力度，逐步进入原料市场，增加市场限制力，提高了市场话语权，推动铋价格上扬。去年湖南铋业公司销售铋锭4138.1吨，选购铋锭 3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿元，同比增加3.22亿元，为上年同期的329%；实现利润总额3204.98万元。2、实行与五矿联动报价机制，利用钨协这个平台主动推动钨价格上涨，扩大了公司盈利空间。（五）坚持维护股东权益，控（参）股公司盈利实力有了新提高公司通过行使股东权力、加强董事会监事会建设、委派高素养管理人员、加强经济审计等形式，强化对控、参股公司的管理，为控（参）股公司的发展创建
13、良好的环境，取得了较好的成效，去年控股、参股公司为公司本部增加盈利3167.53万元。（六）坚持以平安标准化为推手，建立了平安长效新机制一年来，公司把平安生产与环境爱护工作当作企业科学发展的头等大事来抓，为职工创建了一个平安、清洁、舒适的工作生活环境。1、公司全面推行平安生产标准化建设，顺当通过了平安三级标准化验收。2、强化现场管理，做到检查和隐患治理同时进行。形成了五查五会的五级平安检查制度，检查出的平安隐患严格按五到位四不推要求落实整改。3、制定了全员平安风险抵押金考核方法。把平安指标与职工效益干脆挂钩，加大奖惩力度，每月兑现，保持平安高压态势。4、科技兴安取得新进展。对井下地压监测、矿井
14、通风治水、深部岩石裂隙、尾矿治理等重大平安隐患治理项目进行超前介入，井下建成了平安监控定位系统和主要灾难监测预报预警两大系统。目前，我们又在着手建设平安生产调度系统、事故监护系统，以实现生产现场实时在线监视。5、严格执行领导带班下井制度，建立平安快速反应机制。完善了应急救援总预案和各项专项预案，并与政府应急预案保持连接，与专业应急救援单位资兴矿务局救援队保持联系并每年签订应急救援协议，组织了应急救援演练，进一步加大日常平安监察、劳动纪律监督及紧急事务的处理，规范了应急管理。6、节能减排工作进一步加强。做好清洁生产，公司三废排放达标，没有出现重大污染事故；节能减排工作取得较好成果，万元产值能耗为
15、0.41吨标煤，201*年万元产值能耗为0.33吨标煤，同比下降18.34%。（七）坚持以项目建设为载体，拓展了企业发展新空间我们柿竹园要从现有的产品结构和增长模式中实现突围，必需始终把项目建设作为谋求企业新发展、新突破的总抓手、牛鼻子和生命线，必需坚决不移地实施项目支撑战略，攻坚克难、迎难而上，集中精力抓好关键项目建设，这也是我们这一届领导班子在转方式、调结构的大背景下、在后金融危机的局势中、实现新跨越新发展的必定选择。去年，公司编制了公司战略投资项目安排及十二五重点工程项目推动安排表，组建了相应的管理团队，确定了进度时辰表，为稳步有序推动项目创建了条件。1、柴山岔路口多金属探矿捷报频传。柴
16、山多金属3000吨/日采选工程,450中段和400中段北部及南部的探矿工作已限制到位。全年累计完成岔路口探矿进尺3174.2米，钨、钼、铋原矿品位分别为0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性探讨报告，该项目已通过集团公司批准。2、开展了对铋碲困难物料综合回收项目的深度调研。经过近一年的调研、市场分析，公司基本确定与永兴县众德碲铋业公司合作投资该项目。公司对众德公司的资产状况、生产工艺、营运实力、盈利水平、供销体系进行了全面了解，形成了调研报告。3、研制出了铋深加工项目高端产品。 为延长公司铋产业链，公司组建了长沙金堂铋业公司，研制出了电子级氧化铋，正在进行试生产论证和优化技术方
17、案。4、完成了锡资源整合的前期调研工作。公司根据中国五矿集团的战略意图，摸清了郴州及周边地区的锡资源分布状况，圈定了重点成矿靶区，正在稳步推动资源整合工作。5、钨钼深加工合作项目稳步推动。该项目得到郴州市政府及湖南有色集团公司的大力支持，成立了项目工作组，并与江苏飞达集团签订了合作框架协议。6、国家矿山公园工程有序实施。公司被国土资源部列为其次批国家矿山公园建设单位，国家矿山公园成为柿竹园新名片。公司已成立了建设领导小组和项目部，将建设防洪蓄水大坝来解决生产用水，并借助政府的力气整治周边滥采乱挖、超深越界现象，改善矿山地质环境。目前已完成修建性具体规划，开展了相关水文地质勘察。（八）坚持矿业秩
18、序整顿，优化了企业发展新环境针对公司周边有证矿点多、超深越界盗采现象，公司出重拳，下猛药，有力地打击了非法采矿行为，维护了矿区稳定，规范了矿业秩序。1、协作地方政府对矿区超深越界行为进行地毯式清理整治。争取了省国土资源厅、省监察厅专项联合调查，对高峰水库周边有证矿点超深越界盗采现象立案调查，封堵巷道。去年开展了58次矿业秩序整顿，收缴设备209台、缴获雷管87发、炸药66公斤，抓获非法采矿人员48人，没收非法盗采铅锌原矿60多吨。2、长效机制进一步完善。重新修订了矿业秩序管理方法，内部建立了快速反应机制，并要求苏仙区矿业联合执法大队每天驻守高峰水库。3、主动支持大金公司平稳发展，优化周边矿业秩
19、序。今年大金公司共收购柿竹园公司铅锌原矿9176.86吨,品位达到10.4%。井下已经形成采矿实力，11月份出矿1100多吨。同时主动办理采矿权证，择机整合周边有证矿点。（九）坚持提升企业软实力，企业文化结出新硕果一年来，公司紧紧围绕企业改革、发展、稳定这一中心，以各级党组织和党员先进性建设为主线，以建设高素养党员干部队伍为目标，以深化开展创先争优、建设学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为手段，全面提升党建工作。去年公司党委被中国五矿集团评为四强先进基层党组织，全省首批创建学习型党组织示范点，郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的成果阅历和典型做法，在去年7月20日
20、省属国有企业创先争优活动汇报会上得以沟通，受到出席会议的梅克保等省委领导同志的公开表扬。此外，历时两年多的编纂，公司最终出版了65万字、近百幅照片的柿竹园公司志（评审稿），企业文化建设又添新成果。（十）坚持发展成果共享，职工生活有了新改善在企业不断发展、利润持续增长的前提下，公司根据国家政策，去年为职工增加了工资，人平收入增长了11%。在上级部门的支持下，公司通过多方努力，解决了五年之久的团购房问题，并为680户棚户区职工争取到了工矿棚户房指标，为101户特困家属办理了低保待遇。帮助60名职工子女实现了就地再就业；工会设立帮扶中心，开展政策帮扶、岗位帮扶、资金帮扶，帮助困难群体走出逆境，向24
21、名寒门学子开展了金秋助学活动，发放了各类困难补助，累计发放42.72万元；另外，公司完成了电视数字化改造，提高了职工家属电视收视的质量；内部医保纳入了郴州市统筹管理，职工基本医疗得到更加有力的保障。二、当前发展中存在的问题与困难同志们，一年来我们做了大量的工作，取得了不少成果，同时也存在不少问题和困难：1、多金属原矿品位下降以及上部氧化矿增多。随着多金属连续开采推动，上部氧化矿增多、矿石含泥严峻、原矿品位大幅下降，井下配矿难度进一步增大，将长期制约和影响选厂经济技术指标的提高。、十一五技术攻关成果工业化程度不高，实际应用效果不志向，科研成果转化率有待提高，企业发展中大量技术瓶颈有待突破。、执行
22、力有待进一步提高。公司部分规章制度在个别单位和少数领导干部那里，没有得到很好的贯彻执行。、精细管理有待加强。公司在平安管理、工程管理、物资管理、财务管理、成本管理等方面依旧存在不少问题。如：成本限制虽然做了许多工作，但对成本的限制环节把控不严，基础工程预算不够细致。、平安压力依旧很大。制约发展的三大隐患源还没有从根本上变更，即：多金属采矿场由于采空区越来越大造成井下地压问题严峻；高峰水库周边因滥采乱挖形成重大平安隐患；柴山尾矿库位于整个矿区最高处，给下部生活区造成平安压力。其次，部分领导和职工平安意识淡薄，三违现象依旧存在。同时，外包队工作人员平安规范作业意识比较差，流淌性大，有效监管难度大。
23、、公司钨生产配额指标不足。省国土资源厅给我公司的钨生产指标为4500吨/年，去年，我们的产量接近5500吨，目前公司钨生产指标缺口达1000吨/年。、矿业秩序整顿没有实现标本兼冶，时有反弹，要实现长治久安，任重道远。、维稳工作压力大。随着公司的不断发展，城乡交织的格局更加凸显，企地在谋求各自发展的问题上，利益关联度大，简单造成冲突冲突；部分职工群众思想观念守旧，过分依靠企业，期望过高，简单引发群体不满心情；一些历史遗留问题存在，企业简单招致无端诉讼；企业改革不断深化，利益关系调整，简单触及部分人的敏感神经；社区流淌人员的增多，简单诱发各种担心定因素；作为矿山企业，平安环保隐患简单酿成突发事务。
24、凡此种种，都将影响企业稳定和发展。、人力资源结构有待优化。职工平均年龄偏大，高技能人才比重低，复合型管理人才、高端技术人才短缺，部分技术岗位人员出现断层现象，人才流淌与退出机制尚未建立。以上这些问题，公司将高度重视并实行有效措施加以改进落实。三、十二五发展蓝图（一）公司十二五发展的基本思路以科学发展观为指导，以加快转变经济方式为主线，以深化改革为动力，以科技进步和创新为支撑，以项目建设为平台，依托公司、郴州及湖南的钨、铋、锡、铅、锌、铜、萤石等资源优势，依靠科技进步，以采选为主业，着力发展精深加工，延长产业链条，不断提高矿产资源综合利用水平和经济效益，把柿竹园打造成绿色矿山、效益矿山、科技矿山
25、、和谐矿山。（二）公司十二五期间的发展战略目标通过一系列投资项目建设，到十二五期末，公司产品销售收入达到50亿元，利润35亿元，保障企业职工的收入水平与企业的发展同步增长，将柿竹园公司建设成为国内一流的稀有稀贵有色金属生产基地及深加工龙头企业，打造成中国五矿集团旗下国际一流的标记性矿山企业。四、当前的形势与任务（一）面临新机遇201*年，全球经济已逐步走出低谷起先复苏，国家经济更是企稳回升向好。中国五矿集团提出将来40年实现两次跨跃的雄伟目标，201*年打入世界金属矿业集团第一梯队阵营，201*年将建成国际一流的创新型跨国企业。湖南有色控股提出十二五期间实现国际化、规模化、集约化、集团化、和谐
26、化五大目标，实现三个一（销售收入要达到1000个亿、投资要达到100 个亿、利税总额要到达100个亿）。上级的大规划，大投资，大作为给我们带来了快速发展的良好机遇。（二）遭受新挑战我们既面临新机遇，也面临着严峻的挑战。从国际上看，贸易爱护日益严峻，贸易摩擦增多，有色金属出口难以大幅增长；从国内行业来看，转变经济发展方式是十二五规划的主线, 进一步淘汰落后产能, 提升产业集中度，降低单位gdp能耗，确保经济结构战略性调整取得重大进展，转方式、调结构已经成为国家的产业政策的主旋律。由于国家政策因素，国家对钨、钼等矿产资源的爱护措施可能进一步加大，矿山企业扩大开采规模将受到限制；从湖南有色集团公司管
27、理来看，中国五矿对湖南有色集团的企业资源战略、综合管理水平提出了更严格的要求；从企业内部现状来看，原矿品位逐步下降，原材料及能源燃料价格不断攀升，公司盈利空间将受到挤压。机遇与挑战是一种辩证的关系，在这种形势下，我们必需保持高度的危机意识、改革意识、创新意识，要谋划好十二五期间的发展格局，细心布署，以坚决的意志、饱满的热忱、扎实的工作，全面完成今年各项工作任务。（三）201*年公司的发展思路以建设高素养的班子和队伍为保障，以提升科技创新实力和管理水平为手段，发挥现有产能，全面提高各项经济技术指标；以稳步推动钨钼精加工、氧化铋和铋化工、铋资源限制、锡资源整合、柴山技术改造、铜锡采选工程、资源综合
28、回收七大项目建设为载体，拓展企业发展新空间，促进公司全面转变发展方式，提升发展速度和发展水平；以团购房工程建设、棚户区改造工程的实施和国家矿山公园建设为契机，全面提升企业职工的生活质量。（四）201*年的主要目标任务1、生产目标：完成钨精矿折合量5300吨；完成钼精矿折合量1362吨；完成铋金属量1278吨；完成高纯铋1150吨；完成氧化钼1122吨；完成水力发电量900万千瓦时；完成采掘剥离总量319.12万吨，其中采矿量235.07万吨，掘进量15500米 ；完成选矿处理量151.12万吨。2、经营目标：实现工业总产值（不变价）18284万元；实现销售收入20亿元；（其中本部73482万元
29、）完成利润1.4亿元。3、平安环保目标：千人死亡率为零；污染物达标排放率95%以上。4、职工福利目标： 职工收入与企业发展同步增长。五、201*年的工作支配201*年， 各项工作任务非常艰难，为圆满完成年度奋斗目标，我们将着重做好以下工作：（一）周密安排、科学支配、细心组织，坚决不移地完成生产任务1、细心组织多金属井下生产。多金属采矿场出矿品位下降，氧化矿增多，这是必定趋势。因此，必需提前安排、合理布局，搞好配矿工作，一是要加强470365开拓采掘系统施工；二是要抓紧385ks-1、ks2出矿工程改造，尽量早出矿；三是加大西北角出矿力度，防止氧化矿污染范围扩大。2、多金属选矿系统要接着挖掘潜力
30、，提高设备运转率，增加处理量，要仔细分析吨日与1000吨日两个选厂之间的指标差距，找出缘由，确定对策。3、野鸡尾选厂与380选厂要发挥好技术改造的作用，切实提高选矿回收率。4、柴山选厂要挖潜增效，提高处理量和回收率，总结好机修外包提高工效的阅历，为推广至其它选厂奠定基础。5、冶炼厂要满负荷生产，在保证环保的前提之下，发挥系统设计产能，形成规模效益，要把原有库存的铋精矿消化完。6、柴山采矿场要兼顾好铅锌生产和多金属项目基础设施建设双重任务，须要仔细组织探讨施工方案，做到生产基建两不误，确保3000吨/日项目建设按期完工。7、大金公司要尽快完成选厂改造，提高产品产量，扭亏为盈。（二）强力推动平安二
31、级标准化，加快井下6+1系统和hse体系的建设，确保平安环保管理上台阶科学发展离不开平安保障和生态文明。为应对湖南有色集团公司严峻的平安环保形势，落实铁腕抓平安、重拳治环保的精神，从根本上整治平安环保中存在的突出问题，确保201*年平安环保奋斗目标的顺当实现，为公司科学发展、平安发展、可持续发展奠定坚实基础，明年公司要仔细贯彻国办23号文件精神，以创建全省非煤矿山二级平安标准化示范企业、全省非煤矿山井下六大避险系统标杆企业、全省非煤矿山应急救援基地之一为目标打造本质平安型矿山，领先建立hse体系。1、开展对外包队伍的专项整治行动。加强对外承包施工作业队伍的平安生产、培训、监督、检查、指导、管理
32、及考核工作，对资质不全、资质达不到要求，管理混乱、不能履行平安生产责任的队伍坚决清退；连续两年发生工亡事故的施工队伍坚决清退；不能接受公司平安生产监督管理的作业队伍坚决清退。2、加大反三违力度，全面提高全员综合平安素养。3、加大对规程规章学习消化工作。4、仔细组织学习，深刻吸取事故教训。组织各级管理人员、基层班组学习事故案例，剖析事故缘由，吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的重复发生。5、坚持领导带班下井制度。6、主动同政府相关部门沟通协调争取平安、环保、减排的资金补助。7、逐步推动周边资源整合。以资源整合促进矿业秩序整顿，从而实现矿业秩序标本兼治，达到矿山平安生产的目的。（三）加快与五
33、矿集团制度文化的融合，提高管理水平要比照五矿集团制度文化体系，把五矿集团的先进管理方法和管理理念导入企业内部，实现与五矿集团工作、信息、管理的全面对接。特殊是对成本、运营、财务、风险等方面的管理，要实行全面提质。近期要在财务、人事、营销、技改工程建设等管理环节上，形成完善的管理机制。在管理实践中，既要突出职能部门的协调实力，还要体现审计、效能监察、法律事务、督查督办等制度的约束力。1、抓好全面预算管理。接着根据横向到边，纵向究竟的总体要求，事前的预算编制要精细精准，指标分解要突出科学性和牢靠性，事中（月度考核）强化过程限制，发觉问题刚好整改，事后要总结阅历和不足，客观评价考核。2、抓好风险限制
34、管理。通过风险的识别、预料和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有安排地处理风险，以获得企业平安生产的经济保障。通过全面预算管理和风险限制管理，量入为出，综合平衡。3、实施对标管理。通过收集国内外同行业企业的管理标准和指标信息，对比探讨本企业与其它企业在管理方法上的差距，相识自身限制成本费用方面和其他管理方面的缺陷，从而提高本企业的管理水平，达到持续改进的目的。4、建立和完善二级单位与部办的kpi绩效考核体系，对内部关键工作进行量化式管理。在制度设计考核方面，进行大胆的改革，拿出含量工资总额的一部分与成本及回收率挂钩，加大对成本及产品质量的考核力度，从创建经济效益指标方面，加大对产品产量超
35、产的特殊嘉奖，激励生产单位多出产品、出好产品，完成公司下达的生产经营安排。（四） 敏捷经营，内外并举，不断提升营销工作新水平接着利用好钨协、铋业协会这两个平台，依靠中国五矿集团的影响力和限制力，加强企业之间的沟通联络，抓住市场有利时机，主动维护市场平稳。充分利用自己的资金优势、资源优势、信誉优势、质量优势，全力开拓新市场、开发新客户，巩固老客户，提高市场占有率；构建强大的信息平台，获得第一手市场信息，适时调整销售策略和目标，实行敏捷的定价机制，实现公司与客户双赢，从而实现公司短期与长远利益的兼顾。以湖南铋业公司为平台，有效地限制风险，开展好以铋为主的稀有希贵金属的贸易工作，使销售收入、利润总额
36、较快增长。（五）依靠科技进步，提高企业经济效益充分利用技改项目，加大科技创新力度，广泛采纳新工艺，科学合理配矿，优化选矿流程，提高选矿回收率，创建更大的经济效益。1、提高设备大型化、自动化生产水平。2、充分利用民营企业的科技成果和学习借鉴民营企业的管理模式，提高生产效率。3、加大技术攻关力度，主动争取十二&8226;五科技支撑安排资金，探讨锡、铍及其它非金属矿物的选矿技术，回收有价元素，提高综合回收利用水平。4、通过流程改造和先进设备的引进，提高铁精矿的品位，提高公司经济效益。（六）加强中层干部班子和人才队伍建设，为企业发展供应智力支撑人才是最珍贵、最重要的战略资源。加强企业人才队伍建
37、设，培育、造就优秀人才队伍，特殊是要提升管理人员对市场经济规律的相识，增加领导干部驾驭企业改革发展大局和解决困难问题的实力，全面提高党员干部队伍实行科学发展观的实力，促进企业又好又快发展。1、有安排、有目的的举办各种类型的培训班，组织职工学习新学问、新技术、新技能、新工艺等，娴熟驾驭岗位业务学问、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作效率。2、加强制度建设，完善kpi考核制度。进一步优化对中层管理人员的评价和激励机制，制定中层干部问责制，明确领导干部的责、权、利；制定职工奖惩管理暂行方法，规范职工工作纪律，提高工作执行实力。3、拓展各类人才成长通道。要全面优化人才成长环境,提高科研人员生活待遇，
38、使他们能够用心致志搞科研,集中精力搞创新。努力探究企业职工多轨道职业发展模式，建立职务级别、技术职称和技能等级并行贯穿的晋升通道，统筹建立职业志向与个人价值实现的新平台。4、把人才管好管活。依据湖南省国资委关于进一步加强监管企业人才队伍建设的指导看法，拓宽选人用人视野，全面引入竞争机制，推行契约化管理，建立正常的人才流淌与退出机制，根据市场化的运行机制和规则，人才资源与用人单位之间进行自由选择。接着推行中层干部沟通任职制度，逐步对一般管理人员进行轮岗沟通，促使一般管理人员去思索、去学习、去适应新的岗位、新的环境，激发潜能，熬炼才能，取得更多的工作阅历，也为公司实施人才兴企奠定基础。（七）转变方
39、式，挖潜增效，提高企业竞争力由于通货膨胀预期凸显，必定导致生产成本的增加。201*年我们将面临更大的挑战，成本能否有效限制，不仅反映管理水平凹凸，更是干脆影响公司工资总额以及长远发展，因此，在今后的增盈攻坚战中，我们要通过科技创新降成本，改造流程降成本，严格管理降成本，全面预算降成本，修旧利费降成本，招投标管理降成本，要进一步挖潜增效，找准影响成本的各项要素，真正将成本空间压干榨净，决不能因为经济形势略微好转或金融危机一过，又回到高成本时代。（八）主动推动项目建设，增加后续发展动力1、加快柴山3000吨/日采选工程建设。提前布局井下开采系统，做好规划设计，年内主体工程要完工，力争早建设、早投产
40、、早收益。2、加大铋原料市场的限制力度。加强与并购企业沟通谈判，促使尽快整改通过环评，争取今年完成并购，加快铋产品开发进度，延长铋产业链条。3、推动钨钼深加工项目正式立项。做好项目前期打算工作，争取早日破土动工。4、加快国家矿山公园建设步伐，争取两年内开园。5、加快锡资源整合步伐。提高公司资源限制力，为公司增加后续发展动力。（九）高度重视党群工作与企业文化建设，提升公司软实力目前，公司生产区域分布较散，驻外人员数量增多，要进一步加强党群建设工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、共青团组织的突击队作用、工会组织参加民主管理的作用。要围绕企业发展的中心，加强政治学习、思想沟通，广泛
41、开展各类文体活动和劳动竞赛，全面提高党员干部和职工队伍素养，为企业快速发展建功立业。（十）关切职工群众，构建和谐企业我们在建设和美矿区，建设和谐企业的同时，就是在建设和谐社会。最大限度地实现好、维护好、发展好广阔职工的根本利益，体现国有企业改革发展、效益增长的根本目的，也是我们企业广阔职工的共同愿望和心声。今年，要仔细做好以下几方面工作：1、科学规划，细心设计，高质量建设，做好680套棚户房改造建设工作。2、加快推动1300多套职工团购商品房建设，让公司职工安家立业。3、全面实行郴州市委市政府的部署，实施绿城攻坚安排，进一步改善职工人居环境。4、加强帮扶中心建设，接着开展金秋助学活动，关切职工
42、生活，主动为职工办实事，确保矿区和谐稳定。（十一）编制好十二五规划201*年是十二五的开局之年，我们要提高对制定企业十二五规划重要意义的相识，规划编制既要高屋建瓴，又要实事求是。思路要清，目标要准；起点要高，措施要实。十二五规划要成为公司跨更加展奠定基础和指导纲要。今后五年：项目的内容必需是规划的项目，必需现在起先着手搞可行性和科研报告。要抓好四个精确把握和四结合。四个精确把握即：一是精确把握公司现状与发展环境，量力而行，稳扎稳打；二是精确把握公司的发展思路，确定规划指导思想是编制规划的灵魂和核心，也是制定规划目标和相应任务、制度、举措的基础和依据；三是精确把握公司发展的规划目标，既不能好高骛
43、远，也不能低水平重复建设；四是精确把握规划的保障措施和实施机制。四结合即：一是项目选择要与公司转变发展方式的大背景结合；二是项目选择要与跨更加展的大目标结合；三是项目选择要与区域产业布局结合；四是项目选择要与企业自身实际结合。筛选项目要满意三个须要：一是满意中国五矿在湖南的战略布局的须要；二是满意公司战略发展须要，培育新的经济增长点，拓展新的发展空间；三是满意矿山企业可持续发展须要。要体现以矿兴产、多元发展的总体思路，以清洁生产、生态文明、平安生产为基本要求，结合公司实际，围绕多元发展、循环经济、高端化、产业链及资源并购重组、引进战略投资者、推动股权多元化、精细化管理、平安生产、人才建设等九个
44、主要方面，明确规划和项目编制战略重点。各位代表，柿竹园公司已进入快速发展轨道，进入了转方式、调结构的关键时期。我们要立足新起点，抢抓新机遇，再造新优势，接着发扬柿竹园人艰苦奋斗、敢于担当、勇于创新、无私奉献的精神，居安思危、团结拼搏、戒骄戒躁，开拓奋进，为开创跨更加展的新局面而努力奋斗!感谢大家！其次篇：集团公司总经理工作报告供应一篇工作报告范文，作为参考！各位代表、同志们：依据集团公司支配，20xx年我分别担当88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担当总经理和党委书记。一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务
45、尽了自己的绵薄之力。下面，我将一年来的工作状况进行述职，请予评议。一、加强学习，努力提高自身素养。仔细学习党和国家的路途方针政策。特殊是仔细学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素养，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。二、全面实行集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻六个坚持工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动六新11建设。三、在88化工公司期间的工作，抓好平安生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。四、以对企业和职工高度负责的精
46、神，狠抓平安工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格根据四不放过原则处理各类事故，保证了公司平安稳定生产的局面。五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，仔细实行国家的环保和节能减排法律法规，以剧烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向平安事故一样实行一票推翻。六、加强宣扬工作，提出创办11动态，并干脆发放到基层班组，让广阔职工刚好了解驾驭公司动态。还推行了通报制度，更新了电子大屏幕等。七、加强思想政治工作，注意与职工的沟通和沟通，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参加技术助理
47、竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到嘉奖和惩罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，干脆面对面与职工真诚地沟通和沟通，了解职工思想动态，做好深化细致地思想政治工作。八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照看。九、为仔细贯彻党的十七大提出的让广阔职工拥有财产性收入的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，主动推动公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际状况，仔细做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期打算工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。十、关切弱势群体，在对困难职工的
48、救济上实行从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的状况，公司将结合市经济发展水平和公司实际状况逐步赐予提高。十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉根据党员干部廉洁从政若干问题准则严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。十二、存在的问题：须要进一步加强计算机操作学问的学习；工作中有急躁心情，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。第三篇：集团公司总经理工作报告集团公司总经理工作报告各位代表、同志们：依据集团公司支配，201*年我分别担当88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担当总经理和党委书记。一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。下面，我将一年来的工作状况进行述职，请予评议。一、加强学习，努力提高自身素养。仔细学习党和国家的路途方针政策。特殊是仔细学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素养，用十七大精神武装自己