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1、2022201*年项目部成本管理个人总结 201*年即将过去，今年是在XXX项目第三个年度。今年，因业主资金不到位，现场基本处于半停工状态。但并不因为如此而放松工作的热忱，而是狠抓工作落实，努力提高理论学问和业务工作水平，遵纪遵守法律，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在领导及同志们的关切、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，在年终之际，我将这一年来的思想及工作总结如下：一、学习上其一，我仔细学习了党的各项路途、方针、政策，学习了党的十八大、十八届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。其二，仔细学习上级下发的文件，特殊是今年7月以来，中国中铁出
2、台的精细化管理方法后，在项目部组织的学习后，利用空闲时间再次阅读精细化管理的相关方法及上级下发的文件。依据文件要求，细致分析理解，然后将文件精神在学习会上再次强调。另外充分利用网络资源，利用项目部QQ群进行沟通，支配及跟踪项目部员工是否根据精细化管理制度进行管理与落实。二、工作作风上我始终坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，一心一意为工作。在工作中，我本着实事求是的看法，始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，踏实做好自身工作，热忱服务于施工现场，搞好现场服务工作。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生
3、活作风，敬重领导，团结同志，以诚待人。三、工作上首先，抓质量，强化制度，用制度来管人。201*年，项目桥梁施工结构已经出土外露，为了保证质量，在工程质量管理上细致周密，严字当头，特殊是在关键工序上，必需要求技术人员旁站，坚持一次成优，缺陷为零的质量行为准则，使项目工程质量得到很大的提高，取得了较好的成果。工程项目的首要任务是确保工程施工平安和质量。仔细总结参与工作以来的施工阅历，尽量削减质量缺陷，重点抓制度的落实，根据项目部的管理方法以及公司（子公司）的文件精神进行落实，实现项目质量管理“事事有章可循，人人按章办事，时时符合体系标准要求”的目标。质量管理必需严字当头，细字当先。项目开工以来，始
4、终坚持质量第一的准则，严格要求劳务协作队按章作业，按标准办事。对重要的关键的工序，第一次施工亲临现场指导，确保施工正常。其次，技术服务，技术是平安、进度、质量的保证。注意施工技术管理工作。加强现场的技术服务，时刻与工程部部长及技术干部的沟通，提前做好施工前的技术服务打算工作：提前编制审批完成施工方案、提前编制施工技术交底，根据管理要求进行技术交底或参加技术交底，对交底不清晰的加强说明，直到参加人员都听懂听明白为止。有时，为便于理解，在交底时，在交底会上插入一些工序施工照片，帮助大家理解。其二，加强现场检查力度，除了每月由项目部组织平安质量大检查外，工程部常常组织施工方案检查、施工技术交底检查、
5、关键工序检查等，加强技术施工力度，以强硬的技术确保施工平安、确保施工进度。其三，加强内业管理，不定时要求资料管理人员对技术资料进行清理，确保技术资料完整。第三，加大力度完善变更资料的签认与计量工作，使项目效益最大化。201*年，项目部根据进场的变更安排基本实现，但变更工作的签认剩余较多未完成。201*年年初起先，将我的重点之一工作用在变更资料的完善与计量上。加强与监理、设计、地勘和业主沟通，今年共计完善变更20余份变更。第四，接着抓好项目成本管理。作为项目部成本管理分管领导，特殊是7月份起先的精细化管理方法的实施，严格根据中国中铁精细化管理管理方法办理。其一，从技术管理方面体现成本管理，现场施
6、工的方案都是采纳成本最小的方案进行实施，施工过程加强指导与管控，加强检查力度，防止现场返工现象发生，加快施工进度，以此降低成本；其二，加强现场核销，防止出现超耗现象，以此限制成本；其三，加强收方计量管控，严格根据精细化管理收方计量流程，先有确认，才进行计量，加强对收方数量审核力度，防止出现超计量现象发生。四、党风廉政建设状况作为一名共产党党员，在党风廉政建设和反腐败工作指导思想上，要进一步强化经济建设中心愿识，全面履行职能，融入其中，监督其中，服务其中，自觉地听从、服务于第一要务，在推动改革、维护稳定和促进发展上着力。作为项目部领导干部，更应当从头做起，自觉加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意
7、识，真正做一个党放心、人民满足、项目部员工信任的干部。加强党风廉政的学习，本人在实际工作中非常重视个人的廉政建设，并能始终把它放在重要位置，五、自身的缺点在这一年工作中，我感到自身也有许多地方没有完全尽到责任，主要表现在以下几方面：1、在质量管理过程中，我自身也存在一些问题。管理制度虽然行成，但有时又没有完全根据管理制度去落实，或者落实到位程度不足。存在部分位置监督不到位，造成部分位置外观质量有缺陷。2、工作敬业精神做得不够。工作上的事情比较多，有时比较繁忙，有时本应当立刻去办理的，有时却要往后面拖一些时候。对现场提出的问题，本应当现场去指导，有时候仅仅在电话中告知如何施工，存在现场描述同听者理解之间有点差异而简单出错的状况。3、对下属要求不够严。无论是技术干部或是现场管理人员，明知他们存在问题，只是提示，没有作严厉的指责；有时，问题已经发生，有时考虑到他们在现场比较辛苦而从轻惩罚。总之，我信任，在项目其他班子成员的带动下，我会接着发扬我好的一面，改正我存在不足的一面。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页