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1、2022 最新污水处理厂年终工作总结范文模板 污水处理厂的工作是很辛苦的，同时也是很宏大的一个事业，现在污染越来越严峻，原委如此快速的发展是不是正确的呢，年底了，污水处理厂年终工作总结写好了吗？我这里为大家整理了最新的范文，大家参考！污水处理厂工作总结污水处理厂工作总结（一）：污水处理厂年终工作总结一、污水处理征收标准顺当调增根据郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0。2元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0。812元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺当进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺当召开，几经努
2、力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺当调增至0。4元/吨。二、全年实现平安生产，经营指标喜人（一）、全年实现平安生产，圆满完成生产安排平安生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月平安生产月为契机，坚持贯彻平安第一、预防为主的方针，透过张贴宣扬画、发放资料、组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心。在工作中，广阔员工严格遵照操作规程，全年顺当实现了无事故平安生产。依据污水进水潜力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78。4万吨；3月完成污水处理量88。6万吨；4月完成污水处理量74万吨
3、；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量103。11万吨；8月完成污水处理量120。78万吨；9月完成污水处理量133。82万吨；10月完成污水处理量131。6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154。24万吨；全年完成污水处理量达1318。55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49。5%（436。55万吨）。从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的状况来看，出水水质各项必检指标平均值检测状况如下：codcr27mg/l（标准值≤60mg/l），bod59mg/l（标准值≤20mg/l），ss12mg/l（标准值
4、≤20mg/l），总磷0。5mg/l(标准值≤1。0mg/l)，氨氮4。5mg/l(标准值≤15mg/l)，贴合城镇污水处理厂污染物排放标准（gb18918）国家一级标准的规定。11月12日，污泥脱水间设备调试胜利，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，贴合国家的有关标准。(二)、活性污泥培育取得圆满胜利我厂采纳的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先须要对活性污泥进行培育和驯化。自4月2日起我厂着手起先进行活性污泥培育工作。在近一个半月的培育时间内，我们的技术人员克服阅历不足、资金惊慌等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，制定了一套具体的、可行的
5、方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又起先进行其次轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了出厂水达国标。三、强化节约意识，成本限制卓有成效为专心响应国家提出的建立节约型社会的号召，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立节约型污水厂的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油活动，使节约意识深化人心。污水处理费征收标准虽调增至0。4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0。81
6、2元/吨来说，这个标准远远不能满意我们正常生产须要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：（一）、推行技术革新，节约增效活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂起先，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未到达预期的志向效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后确定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气；其次步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。透过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种
7、繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，而且生产电耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。在运行过程中，我们发觉原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺当阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了内筒顶部加盖钔板的改造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺当改造完毕。由于改造方案合理，此刻运行状况良好，操作也变得更为便利，真正做到了工期短、费用少、效果好。据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均能够采纳回用水。以脱泥
8、机用水为例，每一天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约须要15000吨的绿化用水，采纳回用水后，预料可节约水费近30000元。（二）、从细微环节入手，将节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水活动落到实处节约不是空口凭说，就应落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了办公用品管理方法，坚持事先安排、统一购买、统一发放的原则，限制非工作须要的办公损耗；二是抓好三节工作，即节电、节水、节纸。下班时，关
9、掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到人走灯灭、人走机关。透过文档的合理编排，尽量削减用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手关掉水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，刚好通知机修人员进行修理。三是规范用车管理，出台了车辆运行管理方法，出车务必事先填写申请表，办公室可依据轻重缓急进行合理支配行驶线路，节约油耗。车辆修理、保养应填写修理（保养）申请表，对于不合理的项目赐予删减，限制修理费用。特性是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们运用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。四是限制各部门
10、话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的限制。透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的限制，节能降耗取得了阶段性的成效。四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂透过严格、规范的考核选拨出了自我的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷思索了各种综合因素，对部分员工的工资做出了必需调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、
11、稳定，安心本职工作。（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束潜力不断增加。透过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们最终在9月30日取得了环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础，透过对
12、员工工作业绩、工作潜力和工作看法进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教化培训等管理手段，提高每个员工的素养、潜力和工作热忱，从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了嘉奖先进的相关措施，即每月评比出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，赐予全厂通报表扬和必需的物质嘉奖。到目前为止，我们已经嘉奖表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌面貌一新，团队精神明显增加，厂部构成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素养为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素养，增加企业团队精神。为此，我厂实行引进来的方式
13、，多次组织员工进行业务培训，培训资料涉及：工艺流程基础学问、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化限制系统基本原理、平安生产学问、环保政策法规等学问，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事务的潜力。同时，我们还实行走出去的方式加强技术骨干的业务潜力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的阅历。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素养得到增加。除此之外，我厂还专心开展爱岗敬业活动，并将该
14、活动与绩效考核紧密结合起来，透过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。（四）营造人文管理氛围，建立有自我特色的企业文化，为员工带给一个成长和发展的空间绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一向思索的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为激励那些有必需写作基础酷爱文学的青年，厂部经探讨确定，对在公司内部刊物南方水务郴州日报等省市报刊上专心投稿的员工赐予必需的物质嘉奖。为员工带给了一个呈现自我才华的平台。同时，依据
15、员工工作的实际须要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的老大难问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。污水处理工程作为爱护郴江河水体，持续我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市建立全国优秀旅游城市和全国卫生礼貌城市发挥了不行替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们理解了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省八件实事督
16、察组以及质量万里行记者团的检查，并得到了领导和专家们的一样好评。五、存在的问题和下年度的工作安排污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在详细的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有待提高。年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。污水处理厂工作总结（二）：2022年，即将过去，一年来，本人根据职
17、责分工，较好地完成了各项工作任务。从我实际工作动身，结合我平常的工作状况，现总结汇报如下：一、加强理论学习，推动政治思想和工作作风建设担当污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自我，一方面不断努力党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才能，另一方面努力做好自我的工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调发展，熬炼自我各方面的潜力，推动政治思想提升，作好污水处理厂行政科工作，使自我成为一名政治素养过硬的管理层干部。二、精彩完成各项工作任务1、依据岗位要求，仔细履行岗位职责我工作岗位是污水处理厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，负责职
18、工福利的发放，门卫管理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常运用。刚好修理、更换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象。同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的平安工作，加强平安教化，强化平安职责，杜绝发生平安事故，办公楼前广场及厂区主干道、厂门外硬化道路、大门坡道、厨房四周的环境卫生等。今年，在污水处理厂上级领导的正确带领下，我依据岗位要求，我利用各种形式开展好行政处理工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦来往于污水处理厂的每个角落。仔细履行本岗位职责。2、污水处理厂行政工作的重心相识工作中，我深深地相识到行政工作的重心在抓质量、抓服务，抓
19、管理、抓全盘。概括起来就是加强管理、制定方针、查找问题、刚好处理、创新思想、坚决信念、快速高效，全心投身于污水处理厂工作中去。3、2022年工作亮点今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎样好，怎样让职工吃的好，然后再谈其他工作事项。因为我明白，民以食为天，厂里的伙食好坏干脆影响到厂职工的工作与生活。在狠抓食堂卫生以及管理方面，我实行换位思索，实现转型的工作思路。职工食堂的管理工作得到了厂职工的一样确定。今年，3月我还透过和生产科协商，让修理人员透过更换线路、灯口此刻办公楼内的电灯全部亮，还更换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯。为厂企业每年节约了一笔可观的电费支出。4月份透过对新澡堂的
20、打扫、淋浴器的改善，就是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花。从5月26号起先，我要求厂职工食堂，每一天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处理厂的机修人员在外干活天热简单中暑，为了体恤职工的辛苦，这方面的开销是不行缺少的。6月我对食堂、澡堂人员检查身体并办理健康证，7月和办公室协作深度工程做前期送到手续，也就是申请用电。经过2个月的努力10月9号新厂区完成送电，10月15号1号泵站完成送电，10月22号2号完成送电，新厂区剪彩完在食堂回餐，分别在5月7月9月对厂区进行全面的蚊、蝇、虫害的防治。11月协作办公室对全厂职工打流感疫苗。一年2次组织发放福利。办理工伤人员手续，
21、接待厂家等等工作，每一项工作我都要求自我监督到位，检查到位，确保把职工的利益放在第一位，在2022年工作中，我还深深体会到：要成为一名优秀的行政科长，就务必做到一切服务从厂广阔职工自身动身，设身处地为职工着想，从而赢得职工的理解和认可;在满意职工普遍需求的同时，预先思索到广阔职工的潜在需求，设计切合广阔职工预期的服务措施，从而为广阔职工更好的为企业做贡献作出自我最大的努力。3、注意自我学习提升自身素养。与过去相比，我们污水处理厂的大环境发生了很大的改变，如何适应这一转变，才不至于被社会淘汰。我觉得关键是注意自我学习提升自身素养。为此，我专心参与厂举办的行政管理干部培训班，仔细学习行政管理进修，
22、并且以厂里开展的做学习型管理干部活动为契机，要刚好把握时代的脉搏，转变行政管理手段，借鉴其它厂好的行政管理方法，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自我进步。三、下一步工作思路虽然工作中不行能十全十美，但重要的是能刚好查找不足，找出问题、剖析问题产生的缘由，才能做到有的放矢，解决根本问题，更快更好的完成工作安排和目标。下一步我制定的工作思路，从我将过去的上级下令，下级办事的工作模式，变为以自我制定目标为核心的营销运作行政管理模式，基本上做到年有规划、季有重点、月有安排、周有支配。由于将目标标量化细分(经营目标、服务目标、平安目标、节支目标)到个人，明确了岗位权责，有效提升了自我的整体绩效
23、;透过建立明确的工作目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现。总之在今后的工作中，争取更多的探究行政管理的新方法，带领其他同事开展好其它各项工作，为全面提升厂广阔职工的的生活质量，为了厂企业能更好的发展而不遗余力地工作。污水处理厂工作总结（三）：20XX年是伊春市中心城污水处理厂投入生产运行的第4年，在今年7-8月份，我司修理部对全厂设备进行了大规模的检修和更换，在正常的检修过程中出现了一些突发事务，造成氨氮超标，经过后期一系列的整改，目前我厂运行正常、出水到达合同约定的标准。从今年整体状况来看，无论是从工艺限制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，在市、区
24、领导的关切与公司领导的支持下，伊春市中心城污水处理厂全年生产运行基本稳定，无重大平安生产事故发生。现将处理厂这一年来的工作总结如下：一、运行概况1、工艺限制我厂1-12月份处理厂累计处理生活污水预料到达1320万吨，日均处理量约为3。6万吨，最高日处理量为4。4万吨，平均进水COD184mg/L，出水COD43。7mg/L，累计削减COD为1852吨；平均进水氨氮22。5mg/L，出水氨氮8。3mg/L，累计削减氨氮为187吨；1-12月份产生剩余污泥2860吨，共耗用PAM絮凝剂1吨，污泥含水率平均低于80%，其中2860吨剩余污泥已全部运输至伊春区生活垃圾填埋场进行无害化处理；1-12月份
25、处理厂共用电总量为228万度，月均耗电量约为19万度；日均耗电量6246度，平均吨水耗电量为0。173kw/h/吨。我厂于20XX年7月末至8月末对反应池内曝气设备进行检修，在检修结束复原运用后，反应池内活性污泥出现不一样程度的流失及削减，造成生化处理效率下降，出水氨氮超标。透过实行一系列复原措施后，目前我厂运行稳定，出水水质各项指标平均值检测状况如下：CODcr36mg/L（标准值≤60mg/L），BOD58。1mg/L（标准值≤20mg/L），SS8mg/L（标准值≤20mg/L），总磷0。3mg/L(标准值≤1。0mg/L)，氨氮4。5mg/L(标准值≤15
26、mg/L)，贴合城镇污水处理厂污染物排放标准（GB1891820XX）国家一级B标准的规定。2、设备运行自20XX年10月份运行以来，我厂已经运行4年多，（法制宣扬活动总结）为保障处理厂设备的平安、高效、正常持续运行，今年对设备进行了全方位检修、更换，除了根据设备说明做好零部件上油润滑保养工作，延长设备运用寿命外，目前已经完成的主要工作为：3台曝气风机的润滑油及皮带更换；3台提升泵润滑油的更换及止回阀的检修；4台推理器更换润滑油；压泥机系统更换润滑油及高压清洗系统；8台水阀及气阀的检修；16台回流泵及污泥泵检修；3#曝气风机更换扇叶；3#滗水器更换液压螺杆；紫外消毒设备更换灯管、套管及镇流器；
27、对生化池曝气盘进行全面检修、更换；对生化池在线监测设备（污泥浓度计、溶解氧仪、液位计）进行全面的检修、更换，；完成对污水厂各池体旁防护栏杆刷漆、防腐工作；完善了中控系统等。，我厂依据实际运行中出现的问题，渐渐完善设备设施操作规程，并对全部职工进行了培训，保障污水处理厂设施、设备正常运转。3、化验分析污水处理厂化验室透过对进、出水水质开展各项检测工作，指导协作运营工作。依据化验室监测结果证明：今年1-8月份我厂运行稳定，出水基本达标，9月、10月出水氨氮出现部分时段超标现象，化验室在日常水质常规检测基础上加大了对各池出水氨氮的检测频率，为工艺调整带给依据。从今年10月底起先，出水渐渐复原到达标，
28、目前各池运行正常，各项污染物指标均达标排放。另外化验室每月协作伊春市环保局监测站对污水厂水质进行取件监测；协作在线监测设备运营维护商对在线监测设备做比对试验、保证设备精确度；此外在做好处理厂日常检测分析工作的同时，化验室还担当着相关数据的上报工作。4、其它今年我厂接待外来参观及各级领导部门检查达10多次，每次都争取以最好的状态迎接检查和参观任务，对各级领导提出的问题我们专心进行整改，好的看法专心接受。今年年12月2日，市政府白市长、区政府陆区长、园区张主任、市环保局郑局长、区环保局高局长等带领专家组莅临我厂，在听取了污水处理厂工作汇报的基础上，对我厂的实际运行状况进行了现场检查，对我厂的整改状
29、况及运行状况都赐予了充分的确定，专家组也为我厂的运行提出了珍贵的看法。二、人员管理状况1、人员培训状况目前污水处理厂在岗人员18名，其中管理人员3名、运行值班人员8名、化验2名、财务1名、电气修理2名、选购1名、厨师1名。今年结合处理厂实际运行，透过辅导+考试的形式，组织全厂人员培训6次，考核1次。透过一系列的培训及考核，一方面使全厂职工更具体的了解我厂运行的工艺流程和对工艺流程会产生较大改变的影响因素，以便在日常运行操作中刚好掌控各个工艺参数；另一方面也提高了全体职工的专业技术学问及操作水平，为建设一支专业的污水厂员工队伍打下了较好的基础。2、管制制度制度化、规范化的管理是污水处理厂发展的主
30、要方向，今年我厂制定并完善了一系列的规章制度，包括各岗位的岗位职责制、平安生产管理制度、交接班制度、失职追究制度、卫生管理制度、早会制度、化验室管理制度、食堂管理制度、值班记录填写制度及运行报表管理制度，另外还依据实际运行状况，完善了设备操作规程、各类报表及生产资料。透过上述一系列规章制度及规范规程的实施，我厂的管理工作更上一步，为今后的正常运行打下了坚实基础。三、二期工程建设状况1、二期工程进展状况由于伊春市城市发展须要，目前我厂已经上马的二期工程项目预料投资6500万元，主要建设两座CASS池、一座格栅间及配套设备、管道及电气安装工程。二期项目于20XX年6月1日正式开工建设，至今已累计投
31、资3800万元，目前二期两座CASS生化反应池土建施工完成，细格栅间主体工程已完成，剩余格栅间的装饰装修部份预料将于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份将于5月30日前全部完成并进行设备安装，约8月底完成全部工作，争取9月起先进水、调试、运营。2、目前二期工程的工作重点目前已经进入冬季，由于伊春市地理气候因素，不宜接着施工，当前的工作重点是二期土建工程的越冬防护工作，为明年的工作打下良好基础，我们打算实施的措施是：1、外墙采纳砂石土等不膨胀材料进行回填2米；2、内池壁粘贴1。2m高保温板，池内注水3m深；24小时专人巡查、破，削减池内冰水对池壁的内压力。3、袒露在外的梁、柱四周采纳保温
32、板或保温棉覆盖防护。4、池体及池壁四周装置防护栏杆及警戒标识，加强日常管理和维护。5、随时跟踪天气改变，依据详细状况，实行相应的防范措施，严格根据我公司项目部越冬方案实施执行，最大限度地平安顺当的渡过这个冬季。四、20XX年工作思路20XX年对于伊春市中心城污水处理厂是非比寻常的一年，明年二期工程将会进入正式运行，届时整个污水处理厂的日处理量潜力将到达10万吨，更多的压力代表更多的动力，经过今年全厂设备的检修，我们信任新的一年，在市、区各级领导的关切和公司领导的支持下，我们全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成新年度各项任务及的工作目标，保证污水处理厂稳定运行，设备正常运转，出水达标排
33、放，为污水处理事业交上一份满足的答卷。污水处理厂工作总结（四）：污水处理厂工作总结20XX年对于我们水厂是非同寻常的一年，经过了半年多的升级改造以后，对于整个水厂是一个全新的起先。在集团公司及各级领导的关怀与支持下，水厂全年生产运行稳定，无重大平安事故。现将这一年的工作总结如下：一、运行概况20XX年水厂累计处理污水240余万方，同比增长25个百分点;完成产值1150余万元，实现收入940万元，在增收的同时，我们把降低成本、削减奢侈作为一项重要措施，在20XX年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的状况下，全年的运行成本仅为260万元，同20XX年持平。二、升级改造项目20XX年，升级改造项目是
34、全厂工作的重中之重。由年初起先，胶州厂起先进行了一级A升级改造项目的土建部分，4月底，水厂正式向环保局递交停产申请，对生化系统的曝气头起先进行更换。在改造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕冷，充分呈现了我们胶州水厂员工良好的精神面貌。7月份，水厂起先进行调试。在整个调试过程中，化验室与工艺工作协作紧密，使得出水在最短时间内达标排放。各设备调试胜利，出水达标后，我厂立即给环保局递交验收申请，在整个验收过程中，我们不断与环保局各部门沟通协调，圆满的完成了环保验收工作。三、运营管理：1、深化平安生产意识：平安生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中，我厂要求广阔员工严格遵守操作规程，不断深化平安意识，
35、从人员平安及设备平安两个方面进行平安培训、平安教化，全年顺当实现了无事故平安生产。在下一步工作中，水厂将接着坚持贯彻平安生产，预防为主的方针，透过张贴宣扬画、发放资料、组织平安生产学问培训等手段，使平安意识深化人心。2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进一步加大生产、运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了一次小范围的人员调整。在现场运行人员中，依据平常工作业绩考核及个人业务素养选出运行班班长、污泥脱水班班长、修理班班长各一名，将岗位及职责进行细化，使管理工作有的放矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗、人人有责，同时也避开了由于工作交叉造成的人力资源奢侈和工作遗漏造成的损
36、失。此刻厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。3、强化节约意识，有效降低运营成本：药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每一天进行加药小试，并将结果用表格形式刚好通知工艺运行班组，对每一天加药量依据水质进行调整，在保证正常出水的前提下有效降低药剂量。提倡节约绝不是一纸空谈，更就应落到实处，分解到每个部门、每个员工。我厂除了在生产环节上厉行节约外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管理也有较高要求。坚持事先安排、统一购买、统一发放的原则，限制非工作须要的办公损耗；抓好三节工作，即节电、节水、节纸。下班时，关掉电灯、空调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到人走灯灭、人走机
37、关。透过文档的合理编排，尽量削减用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手关掉水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，刚好通知机修人员进行修理。透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的限制，节能降耗取得了必需的成效。4、加大监测力度，增加工艺操作水平：化验室对纺织工业园区内全部的排污企业保证每周监测一次的基础上，在进水水质异样时，对重点排污企业实行24小时监控，并做到在企业再次超标的时候，刚好上报给环保局。今年应环保局要求，化验室在常规监测项目的基础上增加重金属等监测指标。由于化验员对重金属指标的检测方法接触较少，从12月份起先，化验室接连对六价铬
38、、总铬等项目的检测方法进行学习，并在操作上不断摸索，对每一项指标做到操作娴熟，使水厂的监测程序及监测项目更加完善。5、其他：今年我厂帮助集团公司对一期建设手续进行补办。对于建设项目及办理手续我们是完全不熟识，但我们刚好与有关单位联系，多问多看，最终于11月份顺当拿到施工许可证，其他手续还在办理中。20XX年我厂还多次接待外来参观及上级考察，水厂以最好的状态迎接每次参观及考察任务，考察及参观人员对水厂的运行效果及整体环境赐予非常好的评价。20XX年我们水厂的稳定运行，倾注了全厂职工的心血和汗水。20XX年水厂全体员工将在原有基础上接着做好本职工作，结合水厂实际状况，加大力度不断来完善水厂管理；优
39、化处理工艺，使出水能长期稳定的达标排放；进一步加强对厂内员工的技术练兵，建设一支高素养的污水处理员工队伍。新的一年，在公司及上级领导的关切和支持下，我们胶州水厂全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务，为污水处理事业交上一份满足的答卷。污水处理厂工作总结（五）：污水处理厂年度工作总结德泰化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水处理厂得到了很大的技术改善，使污水外排水质COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。德泰化工污水处理厂设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容
40、貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和限制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。德泰化工污水处理厂透过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的驾驭和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作潜力，强化发觉问题、分析问题、解决问题等等的一切综合潜力。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的相识与了解。针对德泰化工污水处理厂本月工作运行，现总结如下：一、本次试运行的主要资料包括：收集资料：生产方法和规模、工艺特
41、点；了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料；了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况；进出水水质状况。技术改革：为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐；加药系统改善，使原先三台加药泵同时加药缩减为此刻一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力；空压机让气浮到达前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其须要，使药物与水搅拌更加匀称，不沉淀、不结块；提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加匀称彻底；气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力；气浮池南头增加平台可使操作人员
42、更加刚好精确地了解水质及处理效果，并得以限制。同时为清理浮渣、油污带来操作便利；刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加干净彻底；。气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象；核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度酷热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善；活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员修理并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改善。设备工艺：驾驭厂污水处理的具体工艺流程或处理方法；驾驭各处理设备与构筑物的布置和特点（构
43、造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、限制方式），了解有关的布置原则，驾驭主要工艺的运行过程，了解其主要限制指标以及改变状况；驾驭污水处理的各种监测、限制仪器的配备和运用状况；处理工艺中的各项消耗指标的用量。二、结合实际，提高德泰化工污水处理运营管理水平运行管理是搞好德泰化工污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程限制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成德泰化工污水处理厂每个月的污水处理
44、任务，各项出水指标基本全部到达设计要求，贴合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们依据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的修理保养安排，保证正常的生产运行。同时依托ISO14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位职责制，加强运行岗位的值班巡察。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。三、以人为本，全面强化熬炼德泰化工污水处理职工团队20XX年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水处理厂没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产
45、厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解；了解设备的运用过程，驾驭修理保养的感性相识；常常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采纳形式多样的学习沟通方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，构成既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备。四、加强德泰化工平安管理，为污水处理正常运行保驾护航我们根据上级有关要求，全面搞好平安生产的各项工作，使平安管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工仔细学习平安操作规程，确保平安生产和人身平安，加强对职工的宣扬和教化培训力度，加大平安检查力度，针对发觉隐患刚好整改解决。我们在短短
46、的三个月摸索、运行、改善中，取得了一些喜人的成果，但应对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态爱护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战，我们的任务也将更加艰难难走，但我信任我们会做的更好，让污水处理厂在德泰化工发挥到最大的作用，为社会环境爱护事业做出贡献，给世界一个阳光绚丽的明天，给人类一个完备的星球家园。应对今后的发展，我们有以下几点设想：1、完善环境爱护管理网络，加强职责制建设。2、加强宣扬、培训工作，强化环境爱护的意识。3、严字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保平安、有效、满负荷的运行。4专心开展污染物的治理和利用工作。下月我
47、们的主要工作安排如下：加强操作人员的全面培训管理工作；接着持续岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展；干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，信任过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体务必有市局指定的相关专业单位处理的定罪找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处。最终还能够拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。为提升池潜污泵的安放做好基础工作；提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益；做好三级隔油池的收油工作；污水处理厂地面全面硬化，还污水处理厂一个高质量的环境
48、；三级隔油池与调整罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去；给污水一个详细操作指标，工艺参数，化验分析数据；解决污油泵四周油污污染问题，硬化其四周让积污有所排。五、总结随着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了将来的环保发展安排，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，专心响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是抓好德泰化工企业经济发展的同时，抓好德泰化工的环保治理，长抓不懈，创建明天更加辉煌的环保企业。污水处理厂工作总结（六）：克腾旗污水处理厂在各级领导的关切指导下，各班组职工辛勤努力、协同合作下，确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将2022年克旗污水处理厂运行状况汇报如下：一、克旗污水处理厂节能减排完成状况克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求，严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自2022年1月1日至2022年12月末，共处理废水423万吨，处理负荷率到达77。3%，日均处理量到达1。16万吨，进水COD平均浓度450。4mg/L，出水COD平均浓度65。0mg/L，实现化学需氧量减排1630吨;进水氨氮平均浓度58。2mg/L，出水氨氮平均浓度24。8mg/L，实现氨