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1、2022企业安全管理总结篇一：公司年度平安管理工作总结 公司年度平安管理工作总结 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 （一）
2、、明确平安目标 落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书
3、，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，
4、实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 （二）、做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司
5、全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业
6、健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安 生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了，取得了
7、上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训；8、查事故隐患，规
8、范平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3
9、。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科） （三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层
10、次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违
11、”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 （四）、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和
12、26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音网。 （五）、工作中存在的不足 一、今后在平安方面须要强化的几项工作 1在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的
13、过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。 2以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。 3进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。 4加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设
14、施，改善生产一线的作业环境。 篇二：2022企业年度平安生产工作总结 海阳市黄海气体有限公司 2022年度平安生产工作总结 2022年，平安生产工作在公司安委会的指导下，以贯彻执行平安生产法为主线，以治理平安隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实上级部门对平安生产的一系列重要指示，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面绽开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以平安促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成果，全面实现了平安生产目标任务。现将一年来的平安生产工作状况汇报如下： 一、公司领导对平安生产工作高度重视，坚持“平安第一”思想不动摇。 一个企业平
15、安工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及平安管理部门职能发挥。黄海气体有限公司根据上级领导指示，把贯彻平安生产法作为工作的重要原则，站在“平安第一”的思想相识高度，将“以人为本、确保平安”放在生产经营的首位，坚持平安生产六个不能变“平安第一、预防为主”的原则不能变；总经理作为平安生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的平安管理机构不能变；行之有效的规章制度不能变；从严强化平安工作的力度不能变；平安生产工作奖惩原则不能变。为此，在公司安委会及平安管理部门的指导下，海阳市黄海气体全体干部职工进行了平安生产责任书的签订，为平安生产各项措施的落实，供应了有力的组织保证。 二、平安教化主要工作
16、状况： 利用多种形式，加强平安宣扬教化和技术培训，努力提高全员平安意识和技术素养。 平安学问的缺乏和平安意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增加平安意识，提高自我防护实力，是平安生产的一项重要工作。宣扬教化和技术培训是提高平安生产意识和平安技能的重要手段，是搞好平安生产的核心和基础。 1、利用丰富多彩的形式，常常性开展平安宣扬教化1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行平安培训。严格执行新职工入厂三级平安教化，建立平安教化培训卡。依据公司培训安排支配，每月定期对生产人员组织平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，确保平安意识深化每个职工心中。 2.在开展平安宣扬教化过程中，以平
17、安生产法为主线，以“以人为本”为理念，以“关切人、理解人、敬重人、爱惜人”为基本动身点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣扬教化，并结合“平安生产月”“平安生产学问竞赛”等各种活动，以“强化红线意识，促进平安发展”为主题，深化开展平安宣扬活动，开展了以平安生产月活动为主题的各种平安活，平安生产学问竞赛，2022.6月份组织开展应急预案演练；消防学问讲座及灭火演习，消防、气体泄漏安委会组织开展专题讲座；组织开展丰富多样的平安文化活动，激励人的目的。 通过以上一系列的平安活动，达到启发人、教化人、提高人、约束人和通过长久不断、形式多样的宣扬教化，极大的提高了职
18、工整体平安生产意识和遵守平安技术操作规程的自觉性，形成了“我要平安、我会平安”、“人人关切平安、事事留意平安”的良好平安生产氛围。 3、狠抓平安技术培训 坚持对新职工严格进行入厂三级平安教化，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训；依据区安监局统一支配，组织主要负责人、分管平安负责人、平安管理人员参与平安教化培训，全部合格拿证。目前公司特种作业持证合格率100%人，操作证全部在有效期内。 4、开展平安生产检查工作，刚好发觉问题，解决问题。 平安检查工作是刚好发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效的平安管理手段。非常重视和主动开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好平安工作的一项基本制
19、度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的平安生产状况。 5、抓好车间常规平安检查工作。 强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备担心 全状态硬件的改善状况进行检查，也对生产单位建章建制、教化培训等综合管理软件状况进行检查。2022年，我们结合“平安生产月”建设活动，对车间里的现有平安隐患，进行整改，真正达到刚好发觉问题、刚好解决问题、“防患于未然”的目的。 6、有针对性的开展专题平安检查工作。 重点检查事
20、故易发场所，易燃易爆和危急品场所。如：查职工平安教化培训状况；查特种作业人员的平安教化培训及持证上岗状况；查工人平安防护措施等平安劳保品佩戴状况；查危急品的管理状况。 7、节假日期间，主动协作由公司领导带队，平安保障部牵头的综合性平安大检查。 以提高企业本质平安程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对平安设施的配备。为确保平安第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的平安劳保品、平安灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的平安。 三、总结阅历，查找不足，不断开创平安管理工作新思路。尽管我们已经取得了2022年平安生产肯定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依
21、旧非常严峻。对此我们必需时刻保持醒悟的相识。 企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创建财宝的职能，而且 也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年平安生产的基本思路： 1、使平安工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣扬，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质平安程度；全面修订、完善现有平安生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业平安管理工作走向制度化和规范化。 2、使平安管理进一步转变到科学化管理。充分应用平安系统工程原理，
22、把各种现代平安科学管理方法深化的运用到实际管理中，变阅历管理为科学管理，以提高平安管理水平和限制实力。 3、通过平安教化和培训、平安生产常效管理和平安绩效考核，进一步让平安的观念深化人心，激励、加强平安生产工作的顺当进行。 4、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作 篇三：企业平安生产工作总结 2022年有限公司平安生产工作 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细
23、化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标
24、、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措
25、施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现 场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平
26、安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推
27、动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪 隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活
28、动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）
29、的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “安 全演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责
30、人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页