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1、工程造价管理如何加强合同管理-2022年文档工程造价管理如何加强合同管理引言合同在工程建设中起着特别重要的作用，它是工程施工的行为准则，是限制工程质量、造价、进度等的基础，因此须要对合同进行有效的管理才能保证工程的顺当实施。对于建筑工程具有施工工期长、涉及范围广、投资响度较大的特点，对合同进行管理也是比价困难的，要加强合同管理，才能有效限制工程造价，因此人们对合同的管理越来越重视，很有必要对合同管理的影响进行分析，并提出加强合同管理的方法，保证工程造价的质量，避开出现合同纠纷，确定合同双方的利益关系，使工程能够顺当的实施，使企业获得最大的利润。1.工程合同管理的简介1.1 合同管理的特点合同管
2、理有自身的特点：第一，合同标的物的特别性确定了合同管理的困难性；其次，合同管理时间长，因此要保证合同双方自觉履行相应的权利和义务，加强合同的整体管理和协调协作；第三，合同涉及到多方面的关系，涉及面比较广，管理起来比价困难；第四，合同受到多方面因素的影响，造成它的风险性大；第五，由于建筑工程的安排程序管理制度严格，因此要依据相关的程序规定来保证合同的正确履行。1.2 合同管理的作用合同管理对工程造价的管理有着特别重要的作用。第一，合同是保证工程根据安排在规定的时间内完成的基础，它具有安排作用。其次，合同能够保证工程中各个环节根据相关的规定严密的支配组织和协调协作，使工程顺当实施，它具有组织作用。
3、第三，合同能对工程项目的质量、造价、工期等进行有效的监督和制约，使工程有序的进行，它有监督作用。第四，它能够在工程中出现各种纠纷问题时，供应基本的依据来解决各种纠纷问题。2.合同管理对工程造价的影响2.1 合同签订前对工程造价的影响工程中的合同是根据相关的法律，公允、公开、公正的进行拟定，它要经验招投标、开标定标以及合同签订等过程。其中合同签订前主要是进行招投标阶段的合同管理，它是工程造价的关键。由于合同是保证工程建设质量、造价和工程进度的依据，在合同签订前，要对合同进行科学的拟定，保证合同质量，对每一个小细微环节都要细致斟酌，并且信息要尽量全面，这样才能避开出现后续的合同纠纷问题，还能为投标
4、单位合理报价供应依据，以更好的限制工程造价，避开工程建设过程中出现各种问题，使中标造价和实际造价尽量接近，保证合同质量。2.2 合同履行中对工程造价的影响履行中的合同管理主要是在对工程施工中进行合同的管理。合同签订以后就具有法律效力，因此要依据合同的规定正确履行相关的权利和义务，并要加强合同管理，避开出现违约纠纷问题。工程中的材料和设备的费用占据着整个工程造价的 73%左右，它们对工程造价的影响特别大，并且它们的管理也是很简单出现问题的，如人情关系造成以次充好现象的发生，出现材料和设备的价格高于市场价格，并且对材料和设备的总量不进行严格限制，出现将材料和设备用于工程以外的建筑中，严峻提高了工程
5、造价，因此很有必要进行合同管理，要对这些行为进行约束。2.3 合同签订后期对工程造价的影响合同签订后期管理是对工程进行竣工验收时的合同管理。这个时期的合同管理也是特别重要的，它起到总结性的作用。合同的法律效益在整个建筑过程中都是起作用的，在进行合同管理时要全面检查工程结算的资料，并做好记录，保证审查工作的顺当实行。对出现的问题，要有相应的处理方案，对出现漏算和重算的状况要进行相应的增减处理，最终做整体的汇总和分析，保证工程造价的真实精确。3.如何加强工程造价管理中的合同管理3.1 增加法律意识，使合同具有很高的法律效益法律和法规对建筑工程做了肯定的规定，相关的部门应当依据相关的法规政策，完善合
6、同管理。首先要增加合同管理相关人员的法律意识，让他们相识到合同的法律效力。加强合同管理人员的业务培训，并定期让他们进行阅历沟通，来提高他们的法律意识和管理水平。还可以通过运用各种合同制定和执行的案例来对相关人员进行宣扬教化，让他们意识到合同是约束双方行为的法律性文件，必需严格执行，对出现的问题要根据相关的法律规定担当肯定的法律责任，以此来增加他们的法律意识。3.2 对合同中的变更和索赔问题要规范处理工程在施工过程中可能会对出现部分合同须要变更的状况，此时要对变更的项目变更款的计价方式、变更的依据等进行明确的规定，防止出现合同制定不严格引起的合同纠纷问题。合同中索赔问题的处理也是须要进行管理的，
7、在合同中要明文规定索赔的内容，并依据工程项目的特点制定出相应的默示索赔，对于那些不根据合同内容进行施工、没有达到质量标准以及违约等状况进行相应的索赔，维护相应的权益。3.3 对合同中各方的关系要规范处理合同包括雇主、承包商、设计工程师三方，他们之间是相互联系和制约的关系，因此要正确处理好他们之间的关系，保证工程保质保量的完成。首先，在合同中要对三方之间的责任、权利和义务进行规范，保证他们三方之间是同等的关系，并按合同规定执行相关的权利和义务，避开出现工程无法限制的状况。其次，对三方的工作程序关系进行规范，它是保证合同正确履行的重要因素，对于须要进行程序报批的文件要刚好进行报批，等到报批完成后才
8、能进行实施，对于出现工程变更时要经过三方的同意之后才能进行实施，对于施工的图纸进行变更时要有工程师审查并加盖印章，才能由承包商进行实施。第三，要明确三方之间的利益关系，应依据合同规定公允合理公正的执行，对于一方没有履行合同而对另一方造成损失时，当事人应当进行补救措施，并赔偿相应的经济损失，以保证合同的顺当执行。4.结语总之，工程造价管理中的合同管理在工程管理中有着特别重要的作用，它能够合理的限制工程造价，并能限制整个工程的顺当实施，因此须要加强工程的合同管理，对合同中出现的问题刚好的实行有效的措施进行处理，保证每个阶段的合同都能够发挥最大的效用，对工程造价进行限制，使企业获得最大的利益。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页