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1、2022201*年度上半年公司督办工作总结6.29 201*年度上半年公司督办工作总结6.29201*年上半年公司督办工作总结201*年上半年，依据公司首办责任制、公文及文件审批限时办结的管理规定要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至6月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作92项。其中：19项为每周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收文及文件审批，形成首办责任及督办报表15期。一、督办工作开展状况自201*年3月份起先，结合公司的实际状况以
2、及4月19日印发的公文及文件审批限时办结的管理规定，综合部实行定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。依据公司首办责任制度和公文及文件审批限时办结的管理规定，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，刚好驾驭各项工作进展状况，共形成上报首办责任及督办报表15期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量1和时限上。并刚好向公司领导反馈议定事项的完成状况、存在问题及建议，确保各项重要决策实行到位。截止
3、目前，共跟踪督办会议议定事项落实状况25次，有效推动了有关工作的落实。根据“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，仔细抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项92项，仅1项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报指责，并按公司规定赐予相应惩罚。二、实行的主要措施1.夯实督办工作基础，完善工作机制。在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务刚好得到落实，公司领导在支配公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公
4、司管理制度中首办责任制度，制订了公司文件流转各环节审批时限的规定，明确了各工作环节，各部门的责任；通过公司月度考核方法解决了督查督办约束力不强的问题。2.实行多种督办方式，增加督办工作实效。敏捷运用督办手段，不断总结阅历，改进方法，努力提高督办工作水平。督办方式主要实行电话问询、短信通知、OA邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务刚好落实。三、存在的问题回顾上半年督办工作，虽然取得了一些成果，但与公司领导要求和工作的实际须要还有很大差距。主要存在问题如下：1.督办方式方法相对单一，效率不高。目前综合部主要采纳电话通知、短信、传真、OA办公系
5、统等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因此无法驾驭督办事项的进展状况。目前，主要通过电话联系确定进展状况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反馈的问题。由于督办对象运用的工具不同（电脑、电话、手机、传真等），督办对象常在不同的区域活动，如参与会议、工地现场指导工作等，导致督办人须要更换运用不同的通讯工具进行督办工作，效率低下；且目前综合部的督办工作仅通过人工处理，工作虽简洁但繁琐，日常须要督办的对象较多，占用时间较多，并且不简单进行督办效果的统计。2.督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员，而是行政人员兼任。且目前的督办工作不进行区
6、分而是统一进行督办，均是汇总领导的批示看法、会议布的工作等。督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、拖沓等现象，且部分责任部门内部管理权责不清楚，造成督办事项的办理效果不志向。以上存在问题在肯定程度上影响了督办工作的开展和督办3作用的有效发挥。四、下一步工作思路下半年督办的开展，需增加主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热忱，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作刚好反馈、刚好落实的动态良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目
7、的督办。并根据各项工作的反馈时限要求，仔细组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。三是进一步加大督办工作力度。接着加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高转办、交办件的督办质量，做到刚好办结、高效落实。201*年6月28日扩展阅读：201*年上半年工作总结大悟县201*年度上半年人口和安排生育工作总结及下半年工作支配上半年，全县上下仔细吸取过去人口和安排生育工作教训，紧紧围绕“抓基层，打基础，苦练基本功”的工作思路，痛定思痛，痛下决心，负重拼搏，真抓实干，强力整改。大打一场人口计生工作的翻身仗，促进了全县人口计生工作向好的方向发展
8、。一、上半年人口计生主要责任指标完成状况(一)人口诞生:201*年10月1日至201*年3月31日，全县共诞生4393人，其中政策内诞生3406人，诞生政策符合率77.53%，低于市定责任指标82%的4.47个百分点；政策外多孩4.85%，高于市定责任指标2.5%的2.35个百分点；诞生人口性别比为120，低于市定责任指标122的2个单位值。(二)优质服务:全县已婚育龄妇女生殖健康检查率为88%，完成了市定责任指标；农村新婚对象免费婚检率为90.88%，高于市定责任指标80%的8.21个百分点；已婚育龄妇女随访服务到位率88.19%，低于市定责任指标90%的1.81个百分点。(三)避孕节育:农
9、村当年生育一孩育龄妇女1954人，已上环306人，上环率15.66%；当年生育二孩育龄妇女1528人，已结扎169人，结扎率为11.06%；当年生育多孩育龄妇女235人，结扎47人，结扎率20.00%。政策外怀孕补救622例。(四)诞生实名登记:全县共录入分娩信息3109条，录入女方身份证3063条，录入完整率为98.52%；录入联系电话304条，录入完整率为9.78%；录入男方身份证号码2450条，录入完整率为78.80%。(五)村(居)在线平台应用:全县379个村级单位，已有378个村（居)开通在线平台，应用率为99.74%。村（居）已反馈分娩状况317条，反馈率100%；反馈B超状况24
10、77条，反馈率99.51%；反馈婚姻登记状况6980条，反馈率99.41%。二、主要工作措施(一)领导高层推动，在翻身进位上动真格。一是会议推动，领导重视空前。全县三级干部会议结束后，县委、县政府召开的第一个高规格的会议就是全县人口和安排生育工作会议，会上只讲问题、不谈成果，只授黄牌、不发奖牌，通报了全县201*年度人口计生工作和201*年一季度人口计生责任目标执行状况，对201*年度人口计生目标管理责任制执行较差的3个乡镇和2个县直单位赐予“重点管理单位”黄牌警告，5个单位主要负责人分别在大会上作表态性发言。同时，会上出台了“1+8”工作制度。“1”就是县委、县政府关于加强人口和安排生育工作
11、的若干看法，“8”就是八个配套文件，即:队伍建设、综合治理诞生人口性别比、孕情包保、人口计生惠民工程、流淌人口服务管理、人口计生责任目标考核、社会抚养费征收和“一票推翻”等。二是督办促动，形成氛围空前。上半年先后四次组织大型人口计生专题督办活动。3月28日至29日，县委书记郝章新先后到彭店乡、河口镇、丰店镇开展人口计生工作专题调研，提出了“不换思想就换人，工作不到位就让位”的督办核查原则，对排名落后、工作不力、问题突出、主要责任指标严峻滑坡的乡镇、村进行“一票推翻”，对其主要负责人进行组织处理。4月1日，县长邓勇先后到吕王、黄站、宣化等乡镇督办人口计生工作进展状况。在县委、县政府主要领导同志的
12、带动下，各乡镇(区)主要负责人深化到各村（居)现场督办，与村（居）干部一起商讨解决人口计生工作中遇到的各种困难和问题，促进了人口计生工作各项任务落实。三是问责触动，实行措施空前。对人口计生目标任务，实行一月一下达、一月一督查，全程实行名单化管理和销号制结账，做到月检查、季警示、年推翻；工作结果严格问责，近五个月来，先后取消了2个单位的“省级文明单位”的申报资格，推翻了3个县级“文明单位”，推翻了各类先进单位和个人31个；对宣化店镇原分管负责人、计生办主任、微机操作员分别赐予撤销党内职务、行政职务和党内严峻警告处分。（二）夯实基层基础，在整改落实上出硬招。针对“宣化店镇违规删除人口信息事务”，全县上下举一反三，强化整改，全面夯实基层基础工作。一是深化开展“打假挤水”活动。先后组织调查人员共360人次，开展人口基础信息核查工作，通过进村入户，加强乡村源头信息的采集工作，加强不同本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页