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1、2022年主管实习报告十篇主管实习报告十篇随着个人的素养不断提高，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我收集整理的主管实习报告10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。主管实习报告 篇1部门:品质部姓名:现职务:述职期间: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图2）制程
2、重大异样：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异样，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的改
3、变，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别干净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行
4、宣扬推广；4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异样成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满胜利；5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设）1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；2）5s管理（各检验区域5s保持干净整齐，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，异样的追踪及突发事务的处理；4）帮助生产线顺当进行生
5、产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；7）对员工的相关培训教化工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作安排推动甘特图工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。对应的行动方案：1）制作出相应的qc标准作业指导书；2
6、）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检，3）要求产线严格根据标准化进行作业。工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势， 3）培育qc人员品质意识，4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并刚好处理，安排推动甘特图如下优点：1、擅长学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析实力强；5，从事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关
7、国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的相识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产安排往往实行特采形式流入产线选择运用，奢侈了大量人力物力，假如某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同选购安排工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如价格、来料合
8、格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或干脆取消订单；3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动变更自己的不良行为，可以激励员工的工作热忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4） 困难问题简洁思索，简洁操作，对那些困难的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣，避开事情重复发生、重复解决，削减资源奢侈；5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。五、主管评价及建议（非本人填写）nvc0
9、1-hr-f-024 a/0主管实习报告 篇2生产部4月份工作总结报告一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确
10、，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解
11、生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通
12、知事项和统计报表从20xx年日起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义
13、务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关
14、系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，
15、这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
16、六、20xx年06月份工作安排（一）建立健全异样状况统计制度（第一周内）1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核）1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和刚好性）（四）渐渐建立和完善各种产品的生产用料
17、明细表1、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他协助工作1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异样状况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结20xx年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各
18、个品规收率与15年收率对比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主药缘由是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较15年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不
19、同步等问题，灌封每批次支配6人（每班）才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与平安生产20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检
20、和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。3、员工培训20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技
21、能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。4、降本增效我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。5、不足之处纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足：（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3）对生产异样状况分析不够充
22、分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 20xx年工作安排车间20xx年接下来工作目标和安排如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1、接着优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。2、加强设备维护和保养，削减设备修理成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，削减机物料消耗费用。3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的运用，做到合理运用。4、接着通过“一人多岗”的方式限制用工成本，做到合理有效地人员
23、配置调度。5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，主动主动地应对原辅包材所出现的问题，削减因这一方面出现的不必要成本奢侈。二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 20xx年依据公司经营目标任务，车间将合理支配人员，优化人员组合，科学调度，刚好完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；三、接着加强岗位培训，实行岗位技能轮训。1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，主动参与公司组织的各项培训活动，接着加强车间人员的药学基础学问、卫生和微生物学基础学问培训，加强岗位基础学问培训，提高人员的基本素养。依据生产的须要，接着进行“一人多岗、一岗多人”的
24、培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。2、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；以上是车间20xx年的工作目标和安排，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作实力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。主管实习报告 篇3一 实习概况(一) 实习单位基本状况迪奥斯服装股份有限公司建于20xx年，它主要是对中、高档服装的零售，供顾客试穿并设有现场形象设计师指引。迪奥斯服装股份有限公司目前在美洲市场拥有上肯定数额的专
25、营店及旗舰店，拥有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，为了进一步满意贸易商、进出口商的需求，并且已经上市，公司规模浩大。其销售业绩已经突破亿元大关。本公司在美洲服装市场实行的是“虚拟经营”的模式，走品牌连锁经营的发展道路。本公司在中国大陆有完善的进出口服务系统，已经和多家货运公司建立了亲密的合作关系，可以为您的货物出口供应最佳的航运路途，同时我公司有一个完善的配置仓库，满意货物中转须要，供应平安快捷地货物运输服务，主要销售市场是美洲。 本公司在坚持“虚拟经营”稳步发展的基础上，注意品牌质量的管理，从品牌的形象，设计与质量，市场拓展，销售服务和信息化管理等方面提升公司的管理品质
26、。并由此取得特别卓越的业绩，也即将走向国际化的经营路途。(二) 从事岗位的职责前几年作为会计主管，我要制作所发生业务的记账凭证;登记明细账，填写T字账。假如发觉不平就须要找出缘由。做好年度会计报表，使账目、凭证、报表三者相符，仔细做好会计年检工作。并与银行进行对账组织制定并执行本单位的财务会计制度;参与生产经营管理睬议，参加经营决策。后几年作为财务总监要对公司进行预算、预算、筹资、投资决策。为公司的发展做好预料工作。并在资金不足时做好*款，和贷多少的的决策。在每一季度起先前，我都要预算公司各方面的工作所须要的资金，并且预多不预少，保证公司有足够的资金运行下去。二 实习内容我们以模拟企业的经济业
27、务为实训资料， 运用会计工作中的证、 账等对会计核算的各步骤进行系统操作试验，包括账薄建立、原始凭证、记账凭证的填制、审核，各种账薄的登记、对账、结账等。在学了会计学问之后，我们虽然驾驭了理论学问，但对于把这些理 论运用到实践还是有肯定难度，不能够把理论和实践很好地结合起来。众所周知，作为一个会计人员假如不会做账，假如不能够把发生的业务用账的形式体现出来，那么就不能算做会计。在实训中，我们首先驾驭了书写技能，如金额大小写，和日期的填写。接着填写相关的数据资料。再接着填写和审核原始凭证。然后依据各项经济业务的明细账编制记账凭证。依据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账
28、以及其他有关明细账; 往后我们会编制科目汇总表， 进行试算平衡。依据科目汇总表登记总分类账。并与有关明细账、日记账相核对;最终要编制会计报表;将有关记账凭证、账页和报表加封皮并装订成册并写试验报告。在模拟经营过程中，面对八种产品，四种等级的店铺，五大消费市场，公司依据市场改变实行适当的经营策略和广告投入，将潜在消费市场转变为现实消费市场，并不断扩大自身在现实市场的占有率。另一方面，公司依据市场预料，进行营销策划，确定目标市场，向生产商发布符合销售实力且有竞争力的订单，并限制选购成本和物流成本。在本次会计实训中,我们实训的内容以一个较大的模拟单位的会计资料为基础,结合专业教材的内容，对会计主体的
29、必要简介,相关资料的供应,有关经济业务的提示和说明等等。在实训中,我们充当单位的会计主管和财务总监，驾驭了应当如何处理详细的会计业务和如何进行相互协作, 了解如何纳税,如何处理购销活动、生产经营、往来结算等详细业务流程,弥补我们在课堂学习中实践学问不足的缺陷,驾驭书本中学不到的详细技巧,缩短从会计理论学习到实际操作 的距离,也可通过实训的仿真性,使我们感到实训的真实性,增加主动参加实训的爱好。会计理论来自于会计实践,是会计实践阅历的概括总结,同时又对会计实践工作加以指导,所以我们在会计专业学习中,不仅须要构建出较完整的理论框架,而且还要树立起完整的操作理念。然而,会计专业教材是以系统讲解会计理
30、论为主,列举的典型会计业务只是为印证阐述会计理论服务。所以我们将教材的理论学问学完以后,进行这次综合模拟实训。实训重在动手去做，把企业发生的业务能够娴熟地反映出来，这样才能证明作为一个会计人员的实力。虽然现在还有点手生，但只要细心，一步步的填制，我对自己往后娴熟的填写很有信念。然后就要把实训书上各种单子、凭证剪下来附到记账凭证的后面，便利以后的查看。最终就是装订。(一) 存在问题及改进措施1.存在的问题：(1)试验项目单一，难以满意学生全方位实训的要求。会计试验室建设存在的问题有：手工操作实习仍占主导地位;不能很好地结合电算化软件。(2)强调会计核算职能而忽视会计监督职能和会计拓展职能的实训要
31、求。仅仅是记账、算账、报账的记账员，而是通过会计理论及会计实践的学习。能够进行会计工作的组织和管理，参加企业经营管理和决策，成为学问与实力相结合的智能型和管理型的人才。而校内模拟实习片面强调会计核算，忽视会计监督、会计预料、会计限制等会计职能。(3)手工模拟实习的形式欠妥，要求不严。达不到实习目的。在校内模拟实习中，手工模拟实习仍旧占主导地位，其主要的教学形式就是集中实习。(4)模拟试验的指导老师通常由会计专业的老师担当。因为他们当中的大部分人是从学校毕业后干脆进入高校的，对企业详细的业务环境也未亲身经验，在模拟试验过程中只能靠自己的理解和想象来说明。 同时有部分老师的专业还不是会计，缺乏专业
32、性。(5)实习时间支配不当。由于高校的学制为三年或者四年，学习时间比较紧，校内实习的时间一般支配在最终一个学期，而最终一个学期又是学生找工作的关键时期，这样导致许多学生为了找工作而不得不放弃校内实习。2.会计毕业实习问题的建议(1)校内应增设多个试验项目，以满意学生全方位的发展。因为现在校内只设置了生产商和渠道商、以及一些外围机构，满意不了多个专业的学生的专业学问的运用，难以让学生真正地实现实习的目的。因此学校应尽可能地多开几个试验项目，供学生实习。(2)应当加大投入支付财务电子账运用专业财务软件。学校的试验室内的电脑的确配备了用友和金蝶的软件，但因为仿真平台上的都采纳手工做账，而实际企业中运
33、用的是电子做账，导致我们财务人员都不能在实习时熬炼电子做账。(3)应令会计人员全面的执行会计核算的职能。在仿真平台中，由于会计的工作量比较大，而且每季度的时间支配比较短，导致会计人员只是专注在做账、记账、登帐、出报表的工作上，而忽视了会计的监督和拓展职能，没方法进行会计工作的组织和管理，没法主动参加企业的管理和决策中，不能成为一位优秀的会计管理人员。因而，学校应正确引导会计学生尽量地参加企业经营管理和决策中。(4)平台应加强会计手工实习的要求，设立一套严格的做账制度。由于学生在参与仿真平台前，独立完成一整套手工账的机会甚少，因此参与平台时的完成效果都不一，每一组的完成质量参差不齐，并且审计局的
34、审计严谨要求不同，导致会计人员简单误报数据，甚至作假帐，所以制定一套严格的做账制度是必需要的。(5)应增设专业学问性较强的指导老师。学校的师资有限的原因，试验室的指导老师并不是每一个都具备某一专业的学问，导致学生在进行模拟实习时提出的疑问都不能一一地为学生明确的作答或者空泛地回答，特殊是关于会计学问上的专业问题。只有学校的会计专业的老师应尽可能地配备足够，每个试验室的指导老师都应由一个会计专业的老师担当，这就能满意各个会计的学生实习须要。(6)学校应尽量支配长一点的实习时间给学生充分驾驭专业学问，并能娴熟地运用所学学问，加强自身的价值，为将来到社会上工作作打算。由于仿真平台上是每天一个季度，而
35、会计学生在做账的工作量比较大，完成的时间比较久，每天都要加班才能完成，课余时间大量地占用，不能有自己的时间备考或者找工作，所以学校应尽量支配长一点的实习时间给学生充分理解和熟识实习内容。三 实习心得在实训过程中，通过做分录，填制凭证，制作账本到填制报表来巩固我们的技能，通过财务会计实训，使得我们系统地练习企业会计核算的基本程序和详细方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手实力，提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业学问的一个检验。通过实际操作，不仅使得我们每个人驾驭填制和审 核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的相识，最终达到会计理
36、论，会计实践相结合的目的。在运用会计工作中的证、账，企业的经济业务为实训资料等对会计核算的各步骤进行系统操作试验，包括账薄建立、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等，由于我们是在最终一个学期里才学习了手工帐，因此对手工账的运用还是比较娴熟的。我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有许多东西须要我们自己去挖掘。况且会计学科是一门实践操作性很强的学科,所以会计理论教学与会计模拟实训两者有机连接、紧密协作,才能显著提高我们驾驭所学内容的质量。还有就是作为一名将来的会计人员，我们应当具有较高的职业道德和专业素养。因此我们学校本着理论结合实际的思想， 这样我们走出校门才能更
37、好地投入到工作中去。通过仿真模拟实习，同时我明白了团队合作精神在整个企业占有非常重要的作用的，我们这个企业能表现的这么好在很大程度上也是因为大家看法一样，共同探讨出良好的方案。通过这次的会计实训，也深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中，我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性相识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将全部的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，驾驭从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论学问和专业实践，有
38、机的结合起来，开阔了我们的视野，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。主管实习报告 篇4一 企业简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。经过三十多年的建设，已接连建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）等主要生产基地，公司运营中心于20xx年9月28日由十堰迁至武汉。主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。目前，整车业务产品结构基本形成商用车、乘用车各占一半的格局。截至20xx年底,公司总资产768.9亿元（RMB），净资产339亿元（RMB），在册员工10.6
39、万人。东风汽车有限公司商用车发动机厂位于湖北省十堰市武当山麓，有着三十余年的历史、积近三百万台发动机制造的阅历，是东风汽车公司的核心动力生产厂;东风发动机厂现在已经成为国内最大发动机企业，是国内唯一一家汽、柴并举，2升至11升全系列车用发动机制造商。年综合生产实力20余万台。产品功率涵盖90412Ps，排放均达欧，部分产品可持续达欧、欧水平。东风公司发动机厂主要生产缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆等五大件及发动机总成，拥有EQ6100、EQ6105、EQ491汽油机、4H和EQD6102T、东风D 系列柴油发动机等5大系列20多个基本品种。由过去单为中卡配套，发展到为客车、中巴、皮卡等配套；从车
40、用发展到为船舶、发电机、工程机械等配套；不仅生产总成，而且还为康明斯等公司生产OEM零件。成为一家汽、柴并举，能为中、轻配套的发动机生产企业，具有年产20万台发动机的生产实力，是我国最大的专业发动机制造厂之一。二 连杆车间简介康明斯零件作业部连杆 该车间工艺流程通畅，物料搬运快捷便利。车间布局依据工艺流程合理采纳适当的高度、跨度，合理规化车间。有优良的企业生产环境，物流布局适应生产改变的柔性须要。三 连杆的工艺流程1连杆是汽车发动机主要的传动件之一，它将活塞与曲轴连接起来，把作用与活塞顶部的膨胀气体压力传给曲轴，使活塞的往复直线运动可逆的转化为曲轴的回转运动，以输出功率。 1连杆的材料 为了使
41、发动机结构紧凑，连杆的材料大多采纳高强度的精选45钢、40Cr钢等，并经调质处理以改善性能和提高抗冲击实力，硬度要求45钢为HB217-293，40Cr钢为HB223-280。2基准的选择（1）粗基准的选择连杆加工第一道工序为粗磨两平面，为保证两平面有匀称的加工余量，采纳互为基准。先取没有凸起标记一侧的端面为粗基准来加工另一个端面，然后以加工过的端面为基准加工没有凸起标记一侧的端面，并在以后的大部分工序中以此端面作为精基准来定位。 （2）精基准的选择由于大、小端端面面积大、精度高、定位精确、夹紧牢靠，所以大部分工序选用 一指定的端面和小孔端，以及大端空孔处指定的一个侧面作为精基准。3. 连杆的
42、机械加工工艺过程由上述技术条件的分析可知，连杆的尺寸精度、形态精度以及位置精度的要求都很高，但是连杆的刚性比较差，简单产生变形，这就给连杆的机械加工带来了许多困难，必需充分的重视。连杆机械加工工艺过程如下表(11)所示：234表1-1连杆的主要加工表面为大、小头孔和两端面，较重要的加工表面为连杆体和盖的结合面及连杆螺栓孔定位面，次要加工表面为轴瓦锁口槽、油孔、大头两侧面及体和盖上的螺栓座面等。四 分析与改进1. 拧紧机工作台改善拧紧机工作台原先始终和钻油孔工序合用一个工作台，由于工作台小，相互之间干涉，造成零件磕碰。同时，零件简单掉落伤人，存在平安隐患。分析后实行措施，即利用汽车班的废弃工作台
43、增加到拧紧机旁边。这样工作起来互不干涉，既保证质量又确保平安。2. 连杆加工中有两个主要因素影响加工精度：（1）连在杆本身的刚度比较低，在外力（切削力、夹紧力）的作用下简单变形。 （2）连杆是模锻件，孔的加工余量大，切削时将产生较大的残余内应力，并引起内应力重新分布。因此，在支配工艺进程时，就要把各主要表面的粗、精加工工序分开，即把粗加工支配在前，半精加工支配在中间，精加工支配在后面。这是由于粗加工工序的切削余量大，因此切削力、夹紧力必定大，加工后简单产生变形。粗、精加工分开后，粗加工产生的变形可以在半精加工中修正；半精加工中产生的变形可以在精加工中修正。这样逐步削减加工余量，切削力及内应力的
44、作用，逐步修正加工后的变形，就能最终达到零件的技术条件。主管实习报告 篇5姓名:张嘹亮 部门:生产部职位: 报道时间：20xx/9/23时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事赐予了我足够的支持，帮助，指导与包涵，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的限制点，生产留意事项，生产工艺流程有了深化的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清楚的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细微环节已经记录
45、在笔记本中在这里就不详述）以下将我的工作状况进行具体汇报如下:一仔细学习岗位职责依据岗位职责的要求，我的主要任务是：1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的限制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。2，执行每月生产安排，支配生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急状况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格限制生产中的奢侈，要求员工有这意识，并且规范作业。6，如何加强生产过程限制中的环节限制，提高
46、生产质量，让顾客满足。 7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且相识各部门的人员。8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的支配和员工的纪律，5S，平安培训。9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。10，如何做好员工的绩效考核11，做好生产现场的5S和平安工作。二，今后工作的工作思路进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理须要许多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好详细如下：1，依据生产任务编制安排，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有关生产任务的打算工作，确保在生产进行顺顺当利，根据订单的紧急
47、性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的刚好完成。2，人员的支配的状况要做到以下几点（1）新员工做好培训，全面普及产品的质量学问，5S和平安意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。（2）员工的做工作的娴熟程度，做到专人做特地的事，做到每位员工都有特地的长相。（3）工段长管理工段的一切事务，专人管理特地的事（与上面的专事不冲突）大事决策由我来做。3，每天务必检查任务的执行状况，已安排能否为依据，看看能否在不加班的状况下能否完成，若是可以就不加班，在追逐高效率的状况下保证质量，若是不能完成或有其他意外刚好向相应部门反映，尽快解决。4，我本人很重视质量，加强生产过程限制，环节检验，动员全部员工参加，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣扬质量法则和限制点，对常常出