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1、关于加强龙头企业基地建设调查报告一、探究有效途径，协调各方力气，共同辟建原料基地。龙头企业要摆脱无米之炊的逆境，就必需把辟建原料生产基地摆上重要的工作日程，给这个第一车间以应有的位置。我认为在辟建基地上应着重抓好三个方面的工作。一是利益驱动。当前要特殊注意把原料生产所能给农户带来的经济效益放在中心对农夫实行两免一补的大环境中在与传统产业的经济收益相比较，通过算账对比，只要使农夫从中看到的确有利可图，有钱可赚，就会使他们在可观的经济收益驱使下，改弦更张，从事新的产业。二是典型引导。企业要在强化新项目宣扬的同时，必需把典型的培育、选树、宣扬工作放在突出的位置来抓，使以耳听为虚、眼见为实做为择业前提
2、的农夫，在身边典型的引导下，在看着眼热、想着心动的环境中照着学，跟着干。三是全力推动。在抓原料基地辟建上，单靠企业自身的力气很难达到志向的效果。辟建稳固的原料基地是龙头企业自身发展的内在须要，通过辟建工业原料基地，加快群众脱贫致富的步伐又是乡村两级组织的愿望与职责。只要能实现两者的有机结合，实现两个主动性的迭加，必定会产出1 12的工作效果。二、维护农户利益。合理担当风险，靠让利于民来巩固基地。企业要在生产经营活动中，想方设法规避化解市场风险，追求利润的最大化，本是天经地义，无可指责的正常行为，而无利不起早、亏本就撂挑又是农夫传承多年难以变更的信条与习惯，这就构成了长期存在于合作双方之间，又必
3、需赐予妥当解决的冲突。在市场形势看好，体现利益均沾时，冲突表现的并不非常明显，一但行情走低，须要风险共担时，这一冲突势必会凸显出来，在这种状况下，如何巩固想方设法创建起来的原料基地、最大限度地爱护农户的生产主动性，有效化解合作双方利益安排上的冲突，是龙头企业无法回避而又必需作出正确回答的课题。我认为，解决的方法只有一个，那就是坚持让利于民的原则，在确保产业少挣不赔的前提下，由企业尽量多担当风险。对的确赔本的农户要合理赐予补贴。在这一方面，如文国冷冻食品有限公司等一些企业，分别实行了诸如：体现让利干脆补；兑现承诺诚信补；反哺基地间接补等一系列补贴措施，收到了很好的效果。使他们能在市场行情走高时，
4、由于省去了原料生产环节的再组织和削减因临时选购造成的高额支出而抢占先机，获得更大的效益。三、实现多方投入，完善基础设施，提高基地生产实力。以种植业产品为加工对象的龙头企业的原料生产，因农田基础设施的相对薄弱，时至今日仍没有摆脱靠天吃饭的局面。如何建设一个抗灾实力强，原料产量高、产品质量好的原料生产地，来保证企业生产须要呢?牢靠的出路就在于增加投入，改善生产条件，除此别无选择。个人认为，投入的主体应由三个方面组成。一是从业农户自身利益动身，以劳代资投一块；二是企业从长远利益动身，反哺基地投一块。三是政府相关部门、从早日致富农夫的目标动身，把握机遇向上争一块。假如这项工作能做到位，那么兴企、富民的
5、目标何愁不能实现呢?四、树立诚信意识。严格兑现承诺，在精诚合作的氛围中，建立起龙头企业与农户的依存关系。市场经济既是法制经济，同时也是诚信经济。在市场经济相关法律法规还不非常完善的条件下，以诚恳、守信为纽带把原料生产的供需双方紧亲密联系在一起、使龙头企业和农户在精诚合作的氛围中建立起相互支持，争取双赢的依存关系就显的尤为重要。要做到这一点合作双方就必需用签订所规定的相关条件来自觉地约束自己的生产经营行为，龙头企业要不折不扣地兑现在企业能承受、农户能接受的前提下作出的全部承诺，就是在受到市场风险冲击的状况下，也应当以牺牲企业部分利益来避开农户受到损害。用诚恳、守信的人格魅力来爱护农户的从业热忱，巩固和发展已有的原料基地。农户则应当自觉履行订单所规定的各项义务，仔细根据操作规程办事，杜绝掺杂使假、坑害合作方利益的现象发生。用说到哪、做到哪的实际行动，给人无信不之的千年古训以新的诠释。我想，农、企双方真正做到了这一点，哪么，合作关系稳定，共同受益的产生链条必定会越来越粗大，越来越坚固。第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页