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1、2022201*年妇产科住院部工作计划 201*年妇产科住院部工作安排201*年妇产科住院部工作安排一、科室与院领导决策保持一样，团结一心遵守各项规章制度，抓劳动纪律，树立一心一意为病人服务的理念，科室不能有旷工、脱岗、离岗，上班不做私事的现象，新来的同志要进行岗前教化，医疗平安教化，医德医风教化。二、为我院今年上等级创二级医院达标创建条件，保质保量过关，不拖医院的后腿。1、很抓十项核心制度的落实整改。2、提高病历书写质量和三级医师查房水平。3、抓产科建设。提高产科13项危重病人的监护与处理建技术。把13项抢救流程图表要上墙4、制定相应的抢救常规，并规范抢救记录。5、制定切实可行的产后出血的防
2、治措施。6、正确处理三个产程，防止产。7、按评审的细则及要求完善各类需查病例。8、完善各种危重病人抢救记录，疑难病历及死亡病历探讨记录。9、坚持每月一次的业务学习进修，培训回来后将所学学问传授给每个同志，共同提高业务水平。三、努力完成或创建条件也要完成医院下达的各项经济指标：1、增收节支，节约用电，不点长明灯，人走关电，节约用水，以院为家。2、削减医用耗材，不奢侈，不流失。3、合理收费，病人帐单公开，医务人员不开人情方，不以权谋私索取财物。4、改进服务看法，以良好的白衣天使形象，以精湛的医疗技术，吸引更多病人。四、杜绝医疗事故的发生，削减医疗纠纷的出现，一切治疗按诊疗常规处理，开展一些便民措施
3、，改进服务看法，为改善医患关系作出努力，把医疗隐患捏死在萌芽中。科室制定奖惩措施，对出现的各种医疗差错事故，依据责任事故与技术事故划清责任，落实到人，以吸取教训教化后人。五、建立随访制度并登记。六、本年度工作应改进去年的不足之处1、仔细执行各项核心工作制度的落实，将各项制度执行到位，提高医疗保健的病例质量和医疗平安质量。2、抓病历质量：甲级病历率达95%，乙级病历率达0.5%，杜绝丙级病历，抓医疗文书书写并规范，抓护理质量，削减护理缺陷的发生。3、抓医疗质量：入出院诊断符合率95%，手术前后诊断符合率95%，临床主要诊断与病理诊断符合率60%，急危重症抢救胜利率80%，成份输血95%，输血适应
4、症合格率90%，清洁手术切口甲级愈合率97%，剖宫产率40%。4、提高危重病人抢救率5、削减院内感染发生率6、持续开展围手术期用药，合理运用抗生素201*年1月2日扩展阅读：201*年妇产科工作安排3201*年妇产科工作安排第一部分:总体管理目标安排201*年，依据医院五年规划201*年规划,初步确立的医院总体发展目标:“发展业务促效益，完善管理保平安，培训学习强队伍，服务考核促营销，全面建设树形像，专科突破有所长。”我科在医院总体目标下现制定201*年工作安排如下:（1）、发展业务促效益总体上，医院将设立工作量奖，更干脆更简显的与医务人员的工作量、工作质量与服务质量挂钩，在激励机制上全面调动
5、起全员创效的主动性。在详细学科发展上要很好的学习借鉴好的阅历好的做法，该支持的支持该重视的重视。我科在业务发展上主动调动科室工作人员的工作主动性,把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务看法挂钩。一方面把现有的业务项目做好、做强，如无痛人流术，再协作超导，免费复查B超等，使病人的满足度明显增加，同时又增加了经济效益，接着巩固发展201*年开展的新业务如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除术等），阴道手术，会阴整形术、处女膜修补术、新生儿听力筛查、新生儿脐带残端剪除术、经皮胆红素测定、新生儿漩泳，另外、更换和增加一些新的设备；阴道镜、阴道冲洗器，一方面增加新业务，另一方面带动相关服务项目
6、，以更好地为患者服务。（2）、完善管理保平安结合201*年达标评审专家指导的看法，完善制度建设，加强学习提升领导力，加强质量限制，保证临床平安是创建好的经济效益的基础。201*年医院出现的几例纠纷隐患，都是管理上没能很好的强化造成的。这方面不加强管理201*年的经济效益就无法确保。我科依据达标上等专家指导看法，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，从科主任、护士长详细落实到人。医疗平安每天抓，坚持每
7、月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责随意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。（3）、培训学习强队伍人才引进，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是平安问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教化与业务学习将是201*年又一项最重要的工作之一。这方面的工作主要由鲁院长抓，制订全年的医疗护理培训安排，肯定要抓好。加强队伍建设也是产生效益的基础工作之一。我科在201*年将进一步加强妇产科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急实力，随时打算应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气，要求科室人员主动
8、参与上级医疗机构组织的业务学问培训，开阔医务人员的学问面，学习新的业务学问，切实提高妇产科人员的业务水平。（4）、服务考核促营销要切实加强服务就必需有考核，要宣扬营销没有后续好的服务反而是奢侈资源，所以201*年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣扬营销力度。我科在明年的工作中接着加强全体人员服务意识的教化，加强服务看法，提高服务质量，切实为病员做实事，如接着为病员供应免费接送，病员有合理的需求尽可能供应帮助，同时还要加大宣扬力度，走进社区及家属区、旁边医院、诊所、药店做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们
9、有机会联系我们，并取得病员的信任。（5）、全面建设树形像医院安排201*年2月20日左右起动医院基础建设，银行5-8年项目贷款，用一年左右时间完成一期主体建设。我科主动协作医院，仔细科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和安排生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规范的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。（6）、专科突破有所长找寻、培育、练就一技之长，专科突破是医院201*年一项重要工作，妇科在201*年要重点发展。我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形
10、术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。）其次部份：业务经营管理安排1、主要工作量安排，201*年安排工作量较201*年总体增长30%。201*年工作量安排项目总收入（万元）门诊量门诊人均费用其中：人均医疗费人均药品费实际占用床日床位日人均费用其中：人均医疗费人均药品费入院总人数出院总人数人均住院天数出院人均费用其中：人均医疗费人均药品费手术台次体检人次急诊人次其它工作量2、201*年每月经营安排分解安排1-12月测算数数量或金额42070003403004035004302801506006006210015006003001500301月23123334435535637373
11、78910301133123740437完成力争完成3、详细支持措施：（1）发呈现有的优势项目如超导无痛人流术，腹腔镜手术、LEEP刀手术、阴道手术等（2）增加新的设备，如阴道镜、阴道冲洗设备等，以带动相关治疗项目，增加收入。开展。（3）加大宣扬力度，走进社区多做义诊，内外联系工作如多与周边的医院、诊所、药店等加强联系，把我们的宣扬资料、各项优费政策、科室电话、科室医疗骨干的电话送到他们手中。提高我们的影响力。（4）提高服务质量、医疗质量，改善服务看法，对孕产妇每天早晨免费送牛奶鸡蛋，以优质的服务赢得病人的信任，让他们为我们主动宣扬。322635.5363638383836323438.542
12、0第三部份：等级医院综合管理保持达标上等成果，持续改进相关八项工作,我科将接着保持上等达标成果，以达标上等的二甲标准接着做好各项工作，重点从以下几个方面仔细落实各项管理工作：一、科室管理（一）组织管理1、依法执业，我科仔细落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。2、科学规划，201*年将仔细做好新建产房的规划，合理的布局及支配，新建产科将根据科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。3、组织架构。201*年，我科接着保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责
13、及工作制度，并进行合理分工。4、人力资源。（1）我科的人力资源结构：保证有副主任医师1-2名，主治医师、医师、助理医师至少8名以上、保证主管护师1名、护师、护士11名。（3）建立完善人事安排制度：我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在安排上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，进一步激发员工的主动性。（4）人员培训：接着保持临床带教小组，分级分组针对性进行业务培训，每月组织业务学习，专科学问学习，技能操作培训及考核，急救学问及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。（二）信息管理1、201*年，我科主动参与区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，
14、汲取医疗新的信息。2、区域协同医疗201*年我科将接着与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市其次人民医院建立了技术协作，及双向转诊机制。同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。（三）物资管理201*年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。（四）医学教化科研，我科主动开展科研项目，保持原有的科研成果接着发展，同时主动开展新业务、新技术。激励科室同志主动撰写科研论文。二、医疗质量（一）基础质量201*年，我科结合上等达标与质量万里行工作，仔细做好了医疗质量，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项平安措施落实到位，以保证患者最基本的就医平安。（
15、二）环节质量1、201*年，我科接着保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，缘由分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；2、科室用血。201*年，我科接着加强用血管理、严格根据用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，刚好登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。3、医院感染。我科接着保持院感管理小组，仔细落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感学问培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行缘由分析，刚好反馈并进行整改，并仔细根据医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。（三）护理质量201*年，我科接着保持护理质量管理
16、小组，定期进行护理质量检查考核，缘由分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；三、医疗服务我科主动组织学习医院服务规范，强化医务人员的服务意识，树立以病人为中心的服务理念，做到人性化的医疗护理服务，为病员排忧解难。四、医疗平安201*年，医疗平安恒久是各科的重中之重，我科是一个高风险的科室，我们将结合本科室的特点进行管理，把医疗平安日日提，时时刻刻敲警钟，加强医疗平安管理，定期组织平安学问教化，制定了各项医疗护理应急预案，并定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范预案”，对科室发生的医疗不良事务主动上报处理，对医院已制定的防范非医疗因素引起的患者意
17、外损害事务的措施和爱护医务人员职业平安的措施，加强学习与演练。制定突发事务（包括突发公共卫生事务、灾难事故等）应急预案并组织演练；担当突发公共卫生事务和灾难事务的紧急医疗救援任务；消防预警及供电系统平安有效。五、诊疗效果我科诊断符合率98%，治愈率98%，抢救胜利率90%。六、技术水平201*年我科将在整体技术水平要有较大提升，接着开展新技术项目。七、社会公益性201*年，我科同志走进社区主动参与政府组织的社会公益性活动，主动开展健康教化、科普宣扬，普及防病学问，不断提高公民健康意识。先后开展了妇女病防治、机车厂、南车厂女职工的健康体检、孕期保健、爱滋病等疾病的群众宣教活动。八、持续改进201
18、*年我科在管理、医疗质量、医疗服务、医疗平安、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改进，在工作中还存在一些不足的地方，达标上等检查中，还存在一些问题，在今后的工作中，我们将接着努力，为誉美将来的发展做出更大的贡献。友情提示：本文中关于201*年妇产科住院部工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年妇产科住院部工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页