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1、2022201*年年终安全管理个人工作总结 201*年年终平安管理个人工作总结岁月如梭，自201*年11月1日加入三公司，成为一名平安管理者到现在，过去的一切似乎是昨天，总感觉工作还没做完就匆忙的走过了这一年。自肩负平安管理工作一年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司及项目部领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢，现将本年度的工作总结向领导汇报如下：一、201*年的工作内容1、今年年初xx地铁项目开工，我仔细吸取了在资料方面的教训，对自己在工作上比较薄弱的平安资料方面
2、仔细学习。在领导与同事的大力帮助下完成了地铁项目平安资料体系，顺当通过了局内审及长城体系认证，使我在平安管理资料上面有了很大的提高。2、项目开工后，随着队伍接连进场，我们对入场每一个的工人、特种作业人员进行了入场平安教化。现场作业人员普遍存在学历低、平安意识淡薄，不听从管理等诸多问题，所以做好工人的三级平安教化是安质工作的重点难点，在工作中主动组织工人平安教化培训，入场工人接受平安教化达到了百分百，切实将平安学问带给每位施工人员，以“以人为本”的看法仔细完成培训课程。3、平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥
3、、违章作业。在加强日常监督管理工作的同时，我基本形成了每日巡查、每周检查，对简单发生事故的地方每日一检，重点检查。临时用电、易燃物品也做到每日检查。如在检查过程中发觉问题，马上在班组长管理群中通知相关人员进行现场整改。利用这种走动式的管理，得到的信息更刚好、真实、全面，使问题能够刚好得到解决，将隐患歼灭在萌芽状态。4、班组长是施工作业层平安负责人，是平安生产的关键，对本班组工人在生产工作中的平安与健康负干脆责任，因此我们建立了班组长责任制，建立班组长平安管理微信群，加强了对各劳务班组的管理。5、平安生产标准化体现了“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调平安生产工
4、作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程限制，符合平安管理的基本规律，代表了现代平安生产管理的发展方向，是先进管理思想的有机结合。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。真正做到了预防为主，实现平安生产。平安警示标语标识随处可见，作业现场平安、消防和防护器材得到进一步的完善。二、存在的不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列的工作，我虽然得到了肯定程度的提高，但是还是有许多不足之处。1、思想不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，管理上不够大胆到位，使一
5、些问题得不到彻底有效解决。在平安生产、文明施工中，监管不严，标准不高。2、在平安技术学问驾驭方面存在欠缺，对专业学问学习的主动性不够，工作细心度责任心不够，时常在一些工作上出现错误。平安工作多样困难，须要时间学习。3、工作中不够大胆，须要在工作中变更工作方法，不断创新完善。三、明年的工作安排1、仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职尽责的完成本职工作。2、不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。3、加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故
6、预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。4、进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。5、进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离要求还有肯定的差距，我将不断总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力，尽职尽责做好各项工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页