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1、第 1 1页共 6 6页总经理秘书辞职信总经理秘书辞职信 3 3 篇篇总经理秘书辞职信范文一：敬重的*总：您好!曲指算来，我到公司已有 个月了，这 个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。但迟疑一再，我还是写了这封信。我要离开公司了!虽然我心里也真的不情愿，但我不得不这样选择。您知道虽然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的是，身体不好，尽然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，
2、但医生的一再嘱咐要我好好静养，却令我不得不仔细对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作当然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我现在的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不第 2 2页共 6 6页想犯难自己，更不愿让您及公司犯难，我必需要离开了。我真的须要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真的很重要，这点还希望你理解与谅解。 加入公司以来，您对我的器重与信任，令我特别感动，也成为激励我努力工
3、作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是特别明显的。我常想，自己应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的实力真的很有限，不肯定做得都能让你满足，所以在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕! 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 恳请您接受我的辞职恳求!辞职人：xx 年 x 月 x 日总经理秘书辞职信范文二：敬重的 xx 经理：您好!工作近*年来， 发觉自己在工作、 生活中， 所学学问还有许多欠缺，已经不能适应社会发展的须要，因此渴望回到校内
4、，接着深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在 2022X 的第 3 3页共 6 6页一切职务，敬请批准。在 2022X 近*年的时间里， 我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上，我学到了很多珍贵的科研阅历和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上， 得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作阅历将是我今后学习工作中的第一笔珍贵的财宝。在这里，特殊感谢 YYY(2022X 的上级单位) A 主任、B 主任、C 主任在过去的工作、 生活中赐予的大力扶持与帮助。 尤其感谢 2022XZ 主
5、任在 2022X 近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝您身体健康，事业顺心。并祝 YYY、2022X 事业蓬勃发展。辞职人：xx 年 x 月 x 日总经理秘书辞职信范文三：巫总，您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是第 4 4页共 6 6页有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机
6、会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下， 大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况， 是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(2022 年度截止 10 月份人事费用达 3,8101,428 元，年人均数按 40 人计，人均人力成本 101500 元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排(在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于的确不符合岗位要求
7、的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有 56 人)，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的第 5 5页共 6 6页发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久
8、之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的， 对于企业的文化氛围我想这应是 2022 年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11 月份的工作安排，特殊是有关 2022 年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状
9、休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，第 6 6页共 6 6页人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：*x，传承一百零一年!辞职人：xx 年 x 月 x 日