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1、2022年设备工作计划锦集八篇设备工作安排锦集八篇时间消逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我整理的设备工作安排8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。设备工作安排 篇1我是xxx电气设备有限公司的一名职员，XX年，公司在上级领导的正确带领下，取得了良好的成果，为xxx电气设备公司在XX年的工作打下了良好基础，XX年，对于xxx电气设备有限来说，是机遇与挑战并存的一年。在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作，提升公司在客户心目中的服务形象，特制定XX年个人工作安排如下：一、创建“服务
2、形象”严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时运用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行忽视细微环节问题；对着装、仪表、手势等需严格留意。二、转变服务观念，把“要我服务”变更成“我要服务”仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，主动主动”的看法，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理（包修、包换、包退）三、增加责任感、增加服务意识，团队意识主动主动地把工作做到点上、落到实处，削减服务时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质
3、量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完成本职工作，同时也增加团队合作实力，来更好的服务于客户。四、刚好处理客户投诉每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wixgs006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。（此段可纳为工作总结）以上，是我对XX
4、年工作的安排，可能还有许多不完善的地方，希望领导、同事们多多赐予支持与帮助。展望XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中的光辉形象。设备工作安排 篇2车辆设备部哈分公司车辆设备20xx年上半年工作，在公司车辆部的指导下；在分公司领导正确领导和各业务部门的大力协作下，在哈尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、协作、帮助下，顺当完成上半年铁路车辆（行包车辆、行李车）运用修理、辅修、段修及厂修车入厂检修和配送汽车的修理等工作。主要做了以下几方面工作：一、做好全年行李车检修合同签订工作为了做好20xx年行李车运用修理、辅修、段修工
5、作， 20xx年末，根据公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车修理单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进行反复协商，达成共识后，分别签订了20xx行李车运用代管合同、20xx行李车段修辅修合同。二、合理支配行李车检修。1、加强段修任务实施，针对20xx年三棵树车辆段段修扩能改造全面施工的状况，为了确保行李车正常检修，主动与车辆段主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进行检修，合理支配检修安排，在报请公司、路局批准临时减挂，在最短的时间内，将检修车辆修理完毕，刚好挂用，复原了行包运输秩序，2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，K1062次列车行李车更换为25B
6、型改DC600V车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造成本车断电事务，严峻影响行车、人生平安，同时干扰了行包运输平安，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电事务、缘由及对公司改造车存在的问题，提出了看法。分公司车辆部主动向公司车辆部汇报，并与长客厂多次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电器厂参与的“分析K1062/3次行李车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的平安问题进行了现车勘查、探讨，会议责成长客厂拿出详细解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂供应备用配件，以
7、备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。 加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25B型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期存在的途中常常发生本车断电问题，进行再次改造。3、根据公司快运车辆264号文件“关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，根据文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进行中。4、加强行李车运用修理管理。一是加强日常监督、检查。常常深化到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭火器开展检查，将发觉的问题汇总后，通过电话、传真的方式将问题
8、反馈给车辆段，以期对问题、隐患刚好消退。二是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月15-24日期间，根据公司快运车辆电338号“关于开展行李车设备设施互检活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电83号电报，对活动的开展进行了具体支配和要求 分别在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、郑州等6个分公司配属的到达、始发列车行李车上部设备设施进行了检查，共检查列车行李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发觉各类问题69件，对发觉问题汇总后反馈个车辆段，车辆段由技术科下发到各责任车间，进行销号处理。同时分公司车辆部对公司平安检
9、查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，实行现车检查，分析缘由、制定整改措施，将问题刚好反馈给车辆段技术科，并对问题整改状况跟踪、复查及乘务营业部反馈等多种形式、方式，落实问题的整改。三是针对个别车辆35L灭火车安装没有符合公司要求，特殊是个别车辆由于设备影响，无法将35L灭火车安装指定位臵，加之灭火器特点，与车辆段多次沟通、协商，由车辆段对其调整位臵，确保运用。5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。根据公司要求，以快运哈分电184号电报下发，成立了以主管副总为组长，车辆设备部全员参与的对直通车行李车全面检查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119辆次，发觉各类问题1
10、95件。6、开展冬季防寒整备工作。针对20xx年冬季部分老型行李车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车根据库内、途中、折返站三地开展对运用型列车防寒性能进行了现车调查，对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到车辆段进行沟通、反馈，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段依据反馈对上述车辆做为重点，进行了全面防寒整备工作。同时车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，下发了关于做好20xx年行李车防寒工作的通知（ 快运哈分214号），并提出了详细要求。7、开展爱车宣扬。针对检查中发觉人为损坏行李车设备现象，如装卸中将沥水格砸坏，特殊是包租车承运的货物较杂，不乏重质
11、货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，实行现场说教，并通过各种会议等形式，开展对行李员、装卸工、监装员、包租方作业者教化，说明其危害。8、落实厂修安排。20xx年行李车厂修安排中，公司对22型车原则上不予支配，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆也不予支配入厂检修，加之上半年25K型车厂修集中到期，由于备用车有限等诸多缘由，车辆设备部主动与车辆段协商，对厂修走行公里达到上限的车辆，请车辆段刚好支配送车，合理支配入厂安排，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快支配已入厂车辆检修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确保正
12、常行包运输秩序。9、制定20xx年行李车检修安排及成本预算。根据公司要求，与车辆段协商，并报公司，20xx年行李车检修安排预料为厂修：33辆、段修：84辆、辅修（A1）：253辆、机具大修：193辆、运用修理走行公里62301千公里。10、针对公司用22型行李车臵换货车安排，将在哈分公司调出25辆22型行李车用于臵换，使得哈分公司22、25B型行李车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用状况进行了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出确定，更改安排由原来的25辆调整为21辆，确保了最低检修率，公司从西安分公司为哈分公司调入6
13、辆行李车。三、加强行包专列货车检修和整备设备工作安排 篇320xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一接着完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，须要完成对xx的2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2。2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年
14、初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。安排在设备的搬迁、安装过程中，对2。2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二完善对xx的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作20xx年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。20xx年，设备管
15、理工作将从设备的选购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备
16、保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1。8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。20xx年，设备改
17、造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核，对生产员工员工进行设
18、备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，20xx年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只
19、有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部
20、署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。设备工作安排 篇4设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检
21、卡和设备技术资料等。2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要
22、求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都100%以上。2、 对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接
23、机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台
24、”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、 对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。三 、 参加设备的全期管理，
25、确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检
26、验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人
27、员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。四 、20xx年设备管理工作安排依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作运用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作安排。(一)、 工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转
28、，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。(二)、工作指标1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。2、 全部设备完好率达到96%以上。3、 检修停工率小于1.0%。4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。5、 设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和好用性。7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。(三)主要工作内容和措施1、 转变设备管理思路。由被
29、动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、 加强设备的.修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理运用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训
30、。5、 加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的运用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。6、 不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，达到解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。五、 存在和急待解决的问题1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产须要，需配：
31、 机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产须要，须要配娴熟的：设备工作安排 篇5一、强化教化,提高思想道德防线仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教化入手,实行多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注意常常性，做到警钟长鸣。我们刚好学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教化，构筑思想道德防线。二是注意针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习探讨，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，
32、自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提看法找问题，发觉问题刚好实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备选购工作中思想道德防线，提升选购人员的内控意识、监督意识、责随意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教化，提高觉悟增加自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。二、加强制度建设不断完善体制。加强制度建设，不断完善体制，是做好
33、反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建设落实到设备选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科高校总医院设备专家评审库，医科高校总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备选购工作奠定了组织基础和领导保证。三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府选购书目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，主动编制相关的管理制度
34、和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备选购原则” “购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范选购行为还制定了：“仪器设备选购管理制度和经办人行为规范”“设备选购过程中的监督管理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设备选购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，仔细规范选购行为，必需坚持公开、公允、公正、透亮、择优的选购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设
35、备选购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随意性和盲目性。四、规范医院设备招标选购评标方法,堵塞腐败案件发生规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的运用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标选购工作更加公允、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公允、公正、科学、择优” 的基本原则;坚持
36、功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。2、规范评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监督条例”执行。3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资
37、金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的实力。5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。五、建立反腐败工作的长效机制做好医院设备选购工作中的反腐败工作是一项困难、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩
38、序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必需有相应的制度做保证，建立设备选购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标选购管理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。六、今后任务、方向1、加强政治理论学习，进一步提高思想相识，常常性的举办参观学习各种类型的警
39、示教化，提升责随意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的实力，2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速发展须要，同时不行避开将会出现新的问题，要刚好修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。设备工作安排 篇61、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。2、建立设备管理及修理制度。3、全部设备统一编号。4、依据设备运用状况，标记出重点设备。5、建立各种设备的调入验收、调出、改
40、装、大修、迁移、报废等工作程序。6、协调并参与办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。8、协调拟定设备操作规程。9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应刚好制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理看法。10、设备档案和技术资料整理归档。11、联系库房核实现有备件。设备工作安排 篇7依据企业制定的20xx年度生产工作安排，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据企业生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有安排地进行，确保生产设备的完好运行。
41、争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据企业生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，刚好做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20010年设备工作安排支配如下：1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工工作，并有预见性地提出检修安排；依据企业年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前
42、班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设
43、备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。6、安排在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强企业生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较志向的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各
44、车间（特殊是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。安排自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制，从运用上保证反应炉筒体及干燥
45、尾气风机的正常运用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋
46、改造，初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视企业生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。设备工作安排 篇
47、8时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日常工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的