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1、万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得霞瓣囊姆或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名： 铸 签字日期 剜7年石月2-日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解 剥有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权撇蜘以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采
2、用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：签字日期： 加7年月2日学位论文作者毕业去向：工作单位：导师签名： 驯茜签字日期： 如1 年占月2日电话：万方数据论文题目：CJ公司基于价值链的成本管理研究学位类别：会计硕士学位申请人：丁芳指导老师：姚王信摘要当前市场的商业环境极为复杂多变，用户需求充满不确定性和个性化需求突出，同类型企业之间的动态竞争也趋向白热化，企业如何才能在形式日渐严峻、激烈的市场上生存下来已经成为广大管理理论界学者和实际工作者关注的焦点。对企业而言，成本管理在企业财务管理中的地位举足轻重，与企业是否获取生产效益以及持
3、续盈利息息相关，进行成本管理已经成为企业谋求生存发展机会的必要措施之一。随着物价持续上涨，市场需求不断降低，企业要想在多变的市场上长期保持竞争优势，单纯的依靠传统的内部成本管理已经失去效果，而是要将成本管理的范围延伸到组织之外进行全局统筹规划，全面提高企业的经济效益。价值链是上个世纪的著名学者迈克尔波特根据公司经营活动的一系列动态过程总结出来的概念，随着现代企业间的竞争加剧，价值链作为一种强有力的分析工具被普遍应用于企业成本管理之中，帮助企业提高整体资源利用效率、减少产品成本浪费现象并最终实现价值增值。本文采用规范研究与案例研究相结合的研究方法，基于价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论
4、的相关理论，选取了我国一家大型钢铁生产制造企业CJ公司作为本文的研究案例，通过理清CJ公司基本概况、成本管理现状及有关数据分析，进一步发现其成本管理存在成本管理意识落后、人员管理不当、采购环节成本缺乏控制、成本管理信息共享速度慢等误区。研究之后，笔者认为应当对CJ公司的成本管理进行改进，以达到横向、纵向全方位地顺利开展公司内部组织管理和保持市场竞争优势的目的。于是，笔者运用价值链分析方法对CJ公司展开了基于价值链的成本管理方案的设计构想及实施效果评价，并针对性的提出价值链成本管理的对策与建议，希望可以帮助CJ公司寻求成本管理的新路径，解决目前CJ公司成本管理面临的现实问题，促进公司的可持续发展
5、和协调发展。本文的创新之处在于结合对CJ公司的成本构成、成本核算进行细致化的定量分析，剖析了CJ公司的内部成本管理问题，并针对问题，从价值链的角度出发，结合价值链上各环节的多方位分析为CJ公司构建出一套价值链成本管理方案，综合考虑各项成本万方数据对公司的影响，促使CJ公司将成本管理范围向外延伸至企业外部，上升至战略层面，力图为CJ公司实现全面成本管理与控制提供了一个新的思路，使公司的整个价值链上的价值创造和价值增值空间的提升成为可能。关键词：价值链；成本管理；战略成本管理；价值链分析论文类型：案例分析II万方数据Title：Research on Cost Management of CJ C
6、ompany Based on Value ChainProfessional Fields：Master of Professional AccountingApplicant：Ding FangSupervisor：Professor Yao WangxinAB STRACTThe current market environment is extremely complex and volatile，user demand is fullof uncertainty and personalized needs of prominent，the same type of dynamic
7、competitionbetween enterprises also tend to whitehot，how can enterprises in the form of increasinglyserious，fierce market survival has become The majority of management theory scholars andpractitioners focus on the focusFor enterprises，the cost management in the enterprisefmancial management of the
8、pivotal position，and whether the enterprise to obtainproduction efficiency and sustained profit is closely related to cost management has becomethe enterprise to seek survival and development opportunities one of the necessary measuresWith the continued rise in prices，market demand continues to decl
9、ine，enterprises in order tochange the market in the longterm competitive advantage，simply rely on the traditionalinternal cost management has lost its effect，to extend the scope of cost management to theorganization outside the overall Overall planning，and comprehensively improve theeconomic efficie
10、ncy of enterprisesThe value chain is the concept of Michael Potter,awellknown scholar of the last century，based on a series of dynamic processes of thecompanyS business activitiesAs the competition among modem firms intensifies，the valuechain is widely used as a powerful analytical tool Enterprise c
11、ost management，to helpenterprises improve the overall efficiency of resource use，reduce product cost waste andeventually achieve value addedBased on the theory of value chain theory,cost management theory and cost chain costmanagement theory,this paper chooses CJ Company,a large iron and steel manuf
12、acturingenterprise in our country,as the research case of this paper,through the research method ofnormative research and case studyThe basic situation of the CJ Company,the currentsituation of the cost management and the analysis of the relevant data,and further found thatthe cost management has th
13、e problems of cost management consciousness，improper staffIII万方数据management，lack of control of purchasing cost and slow sharing of cost managementinformationAfter the study,I believe that the cost of CJ company should be improved toachieve the horizontal，vertical and comprehensive manner to CalTy ou
14、t the companySinternal organization and management and maintain the purpose of market competitiveadvantageIn this paper，the author uses the value chain cost management model to carry outthe design and application effect evaluation of the cost chain based on the value chain，andputs forward the counte
15、rmeasure and suggestion of the value chain cost management，hopingto help the company to seek the cost of CJ Management of the new path to solve the currentCJ company cost management is facing real problems，and promote the companySsustainable development and coordinated developmentThe innovation of t
16、his paper lies in the quantitative analysis of the cost structure andcost accounting of CJ company，analyzes the internal cost management problem of CJcompany，and points out the problem，from the point of view of value chain，Of themultidirectional analysis for the CJ company to build a set of value ch
17、ain cost managementprogram，taking into account the impact of the cost of the company，to promote the cost ofCJ companies to extend beyond the enterprise，to the strategic level，trying to CJ Therealization of total cost management and control provides a new way to make the valuecreation of the companyS
18、 entire value chain and enhance the value of value-added spacepossibleKEYWORDS：The value chain；Cost management；Strategic cost management；Valuechain analysisTYPE OF THESIS：Case AnalysisIV万方数据目 录第一章绪论1一、研究背景与意义1二、国内外文献综述3三、研究思路与研究方法7四、研究创新点9第二章价值链与成本管理相关理论。lO一、价值链理论一10二、成本管理理论13三、价值链成本管理理论一15第三章CJ公司成本
19、管理现状和存在的问题17一、钢铁行业发展情况一l 7二、CJ公司的基本概况1 8三、CJ公司成本管理现状一20四、CJ公司成本管理主要问题24第四章CJ公司价值链成本管理方案设计与效果评价27一、 CJ公司价值链分析27二、CJ公司价值链成本管理模式构建30三、CJ公司价值链成本管理方案的实施与效果评价36四、cJ公司价值链成本管理建议40第五章结论与展望43一、研究结论43二、研究展望一44参考文献45致谢。47V万方数据图表索引图11研究框架示意图8图21波特价值链基本模型11图22行业价值链基本模型12图31 CJ公司2011年2015年钢铁总产量图17图32 CJ公司主要钢材产量结构图
20、19图33 CJ公司2013年2015年销售收入变化图20图34 CJ公司组织机构图21图35 2015年到2016年国内铁矿石和进口铁矿石价格人民币走势图25图41 CJ公司产品生产流程图27图42 CJ公司价值链成本管理模式基本流程图3l图42 CJ公司库存信息循环图34表21价值链与价值网的结构对比表13表3一l CJ公司2014年2016年钢材生产明显表22表32 CJ公司螺纹钢单位产品标准成本单23表41 CJ公司与竞争对手的比较29表42 CJ公司生产计划表-33表43 CJ公司供应商选择标准35表44 CJ公司成本改善表38表45 CJ公司业绩改善表38VI万方数据第一章绪论第一
21、章绪论一、研究背景与意义(一)研究背景在现阶段新经济发展全球一体化的影响下，国外企业接连向中国市场进军，我国经济市场在全面开放之后供求关系越加紧张，导致企业的竞争空间和经营范围很难向外扩张，企业在寻求生存和发展壮大过程中始终面临着层出不穷的挑战和危机，随时都面临着被其他更加具有优势、能力的企业替代和被市场和客户淘汰的风险。以往的成本管理模式不可否认在过去所取得的成功经验在是宝贵的，但经过几十年的时代变迁与改革，企业产品制造成本不再支撑企业的大部分成本消耗，这种方法在现代已经难以适应以市场为导向的现代企业发展。由于其缺乏现代化的管理手段，回报率低，适应性差，致使很多管理者对成本管理的认识出现了观
22、念上的错误认知，进行成本管理依然是为了短期内降低生产成本，这种成本管理方法已经无法保障企业能够在市场中占领份额。由原材料供应商、生产制造商、经销商、服务商等各方相互依存和紧密联系顺应而生了价值链，基于价值链视角的成本管理引导企业的竞争从某一具体环节的竞争拓宽到整个价值链的竞争，贴合了现代企业自身成本管理情况，更有利于形成一条价值链上各个企业之间的合作共赢局面。我国钢铁行业面临着产能过剩的紧张时刻，钢铁生产企业在市场上争夺生存条件和发展空间的竞争空前激烈。CJ公司是富有特色的A省建筑用优质精品钢材生产公司，公司目前已发展成为集采矿、烧结、炼铁、炼钢和轧钢等环节的一条龙生产线。自从2011年我国市
23、场上对钢铁需求达到饱和顶峰状态之后，cJ公司的钢材生产、销售也受到了一定的冲击。近几年来，钢材生产所需要的原材料铁矿石和原燃料焦煤的价格不断走高，致使CJ公司钢材生产的成本压力越来越大。同时，由于产能过剩的原因，国家重视产能问题出台相关抑制产能的政策不断推进，国内市场上钢材的供应远远大于客户的需求，使得CJ公司的盈利空间有限，公司已经进入高成本、低利润的阶段。以CJ公司为代表的钢铁生产制造行业正处于开拓新型发展道路、突破重围的关键时期，作为一家大型民营企业，为了适应市场的变化，科学合理的成本管理对CJ公司的未来发展而言尤为重要。公司在对成本进行管理和控制的过程中虽然引入了先进的管理系万方数据安
24、徽大学会计硕士专业学位论文统，积极推行新的组织管理措施，但根本上CJ公司还是沿用传统的成本管理方法对公司进行成本管理，并没有显著改善和优化成本管理的效用。基于这一现实情况，笔者结合掌握的相关价值链和成本管理的理论知识，对CJ公司成本管理和控制的现状进行分析，把价值链应用到CJ公司的成本管理中，找出优化CJ公司成本管理的方案，希望能够帮助CJ公司应对复杂多变的市场环境。(二)研究意义成本管理与企业是否获取生产效益以及持续盈利息息相关，是现代企业财务管理的重要内容之一。从企业的长远发展考虑，基于价值链视角对成本管理进行相关研究具有以下几方面的积极意义。1、理论意义在大数据时代，传统成本管理方法已经
25、不合时宜，国内外学者对成本管理的探索不断深入。价值链成本管理拓宽了成本管理的研究范围，突破学者们一贯研究生产过程中的成本降低和成本控制的局限，从而转换传统的思维模式，打开企业面向多元化的思路，从重点培养市场长期竞争优势和寻求发展机会的目标上展开研究。同时，实行价值链和成本管理的结合应用弥补了传统成本管理的不足和缺陷，进一步丰富了现代成本管理的理论研究内容，为管理界学者们开展成本管理研究提供了一个有效的工具。2、实践意义(1)价值链将一个企业分解为与企业发展相关的连续活动的集合体，通过采用价值链分析方法将企业产品成本的各个方面都都纳入考虑之中。在管理过程中，把原材料供应商、生产制造商、经销商、服
26、务商等各方相互依存和紧密联系的单个活动均作为降低成本的突破点，这种先进的管理模式科学地完成了企业生产经营管理观念本质上的根本转换，在帮助企业制定成本管理方案上提供了战略性的考量。(2)与价值链相结合之后的成本管理有利于企业及时掌控准确的成本信息，便于企业对内部各项资源充分利用、优化和配置，进行经营决策，增强企业的获利能力。通过价值链对每个环节进行分析和控制，可以使企业及时地发现其业务模式的优势、劣势所在，明确企业所处的行业位置，从而促进其制定出灵活的成本策略，让跨企业的价值链与价值链之间的竞争凸显出持久的竞争优势。万方数据(3)以价值链为视角对我国钢铁企业展开成本管理有利于增强钢铁企业的综合竞
27、争力，保持在市场上的低成本优越性。我国是钢铁生产大国，来自国内外市场前所未有的竞争压力加重了钢铁企业进行成本管理的难题，企业成本节节攀升。通过价值链分析钢铁企业可以了解各方的真实成本管理情况，正确进行企业的自我定位，改进和完善成本管理模式，在形式日渐严峻、激烈的市场上生存下来。二、国内外文献综述(一)国外研究动态1、关于成本管理理论的国外研究早期的成本管理理论可以追溯到由著名管理学家Fredefich WTaylor(1911)【l】在20世纪初创立的“科学管理理论”，他指出企业通过长久的成本管理经验累积能够总结出一套先进的操作方法，在企业内普遍实行。随后，理论界的学者们展开了对成本管理理论的
28、研究，成本管理的范围也随之扩展，逐渐形成一套科学、系统的应用管理理论体系。随着研究的不断深入，战略管理开始活跃于企业管理之中。英国学者Kenneth(1981)21首次提出将战略与成本管理结合的理论，该理论揭示了从战略的角度出发，分析企业各项成本活动与行为，从中提取有用的成本信息，可以帮助企业的管理者正确做出指导企业发展方向的重大决策，对企业成本进行全面的分析与管理。在实证研究方面，Brinson(2007)31认为可以将价值链上的作业活动和成本动因作为企业成本管理的分析依据，进行企业的作业链优化和质量控制，提高企业的综合竞争实力。Shannon和Henri(2012)4】共同探讨了企业战略管
29、理过程就是企业在经过一系列发展后，通过实行符合企业各阶段实际的短期战略、长期战略，从而达到管理企业内部的资源以及成本结构的目的过程，共同为企业创造价值。2、关于价值链理论的国外研究最初的价值链概念源于哈佛大学的著名教授Michiael EPorter(1985)t5】著作的mCompetitive Advantage) 书，在书中他首次提出可以用价值链来阐述单个独立的企业的各种经济活动，包括产品研发、生产制造、销售营销直至到达最终客户以及对产品起协作功效的辅助活动，在价值链内的这些活动本质上体现了企业的根本经济效益，3万方数据安徽大学会计硕士专业学位论文他侧重指出一定水平的价值链是一个企业在特
30、定产业和行业内的各项活动的集合体，这一概念的提出对企业成本管理提供了一种新思路和工具。在Michiael EPorter的价值链研究的基础上，John Shank和Vijay Govindarajan(1993)6】将价值链一词的含义的范围描述扩展到了“从供应商那里获得产品生产用原材料开始一直到完成最终产品到达最终客户(用户)手中的系列过程”。Mecer顾问公司的著名顾问Adrian Slywotzky(1996)【7】在(Profit Zone)一书首次提出了价值网的观念，他指出，市场竞争越发激烈，国际互联网趋势逐步迅猛，客户的需求也十分多样化，因此，企业应该将顾客需求与产品生产制造过程连接
31、在一起，把价值链上合作的供应商直接联系起来，采用数字信息的现代化方式快速配送产品，形成以核心企业为首的包括顾客在内的价值网络，取代以往传统的供应链模式。随着价值链概念的范围在学者和企业管理者的潜心研究下逐步扩大，PeterHines(2000)【8】指出应将原料获取和产品出售至客户这两个过程也纳入到价值链系统中来。他把价值链看作是一条集成物资的运输线，供应商、核心企业和购买商都在这条运输线上活动，运输线的主要作用是创造产品价值，而企业利润是这个过程中产生的副产品，伴随着企业的活动进行自热而然的发生。3、关于价值链成本管理的研究随着成本管理理论的不断深化和成熟，Jennifer Pellet(2
32、003)91认为企业若想要获得持久低成本优势，应当分析企业各个活动的成本行为和进行价值链优化，同时考虑到企业的成本管理是从始端直到最终顾客的整个过程，企业应该重点关注和处理好与上游供货商、下游购买商及客户等各关联方之间的合作关系。在之后的几年，价值链成本管理开始逐渐被学者们关注。Hoque(2006)【10】对作业成本法理论进行了发展探究，他提出要将价值链的分析内容和过程细分到企业管理的各个部门，并且提倡企业使用作业成本法对成本展开管理与控制，指出这样有利于企业全面深入的了解、分析和控制企业在生产经营过程中的每一个作业层的活动的增值可能和上升空间。Henry(2009)【11】认为通过对内、外
33、部价值链的分析，企业能够真正有效地识别更为系统的战略成本信息，从而考虑价值链上各个环节的成本降低的措施，发掘成本的核心优势进行发挥，解决成本的根本劣势问题，真正实现整个价值链上的成本降低的目标。4万方数据第一章绪论Dominique Estampe(2013)t12】指出企业可以通过价值链管理为企业创造价值，企业。 麓通常会把几个模型运用到绩效评估过程中，判断企业组织是否有效、分配责任是否公正和供应链是否成熟。其研究还强调了这些模型可以通过价值网将其分解成各自分离又相互联系的七层，帮助企业管理者寻求能够适应外部环境变化的管理需求。(-)国内研究动态国内对成本管理与价值链的研究也不断发展，阎达五
34、(2004)t131教授首先提出了价值链会计这个的概念，他指出可以将价值链引入到管理会计中，在市场和顾客需求的指引下，灵活开展企业资金流、信息流和物流系统为一体的价值链全面会计操作活动，该概念开辟了我国现代管理会计创新性的研究领域，也为成本管理注入了新的活力。李卫娜和潘燕华(2006)t14】在公开发表的文章中对制造业企业制造过程中有复杂工艺特点的产品进行剖析表述，提出我国制造业企业的成本管理可以以目标成本管理为基础，同时结合有关成本控制的理念，通过系统的构建一套动态分析模型，为生产复杂工艺产品的企业设计阶段和生产过程中的成本管理提供一种新的方法。尚远红(2008)15】强调将可以价值链分析运
35、用到我国生产制造型企业中，通过对价值链上价值作业的分解，追踪价值链作业成本进而找出价值链中的优势与薄弱环节，并且找出相互之间的内在联系，实现价值链的重构，达到优化的效果。在这种情况下从战略性的角度追本溯源找出成本的驱动因素，帮助企业全面把握其成本形态，并对其进行有效的控制和管理，挖掘企业的成本优势。随着国内成本管理理论的发展，价值链对企业的作用越来越大。陈亚香(2009)【16】提出基于价值链的成本管理，有助于确定价值链中各价值活动间的相互关系，通过对成本信息进行分析帮助企业形成竞争优势，更科学地指导企业管理者对企业进行成本管理。郑秀芳(2009)17】认为基于价值链成本管理有两层涵义：一是企
36、业成本管理要有利于价值链构建和优化，不仅要关注核心企业自身利益，还必须关注价值链相关企业供应商、分销商等的利益。二是企业实施成本管理必须与价值链相关企业合作与沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的机制。她重点阐述了将企业内外部成本信息整合之后采取相应的对策，使企业以全新的视野考察了降低成本、提高效益的途径。余恕莲(2010)【18坝lJ在现有的成本管理理论基础上进一步提出了成本管理理论系统5万方数据安徽大学会计硕士专业学位论文化的研究，她指出可以从不同层次的三维度识别成本的发生过程，注重成本计量、成本分析和成本控制，有利于企业增加成本管理的力度和水平，进行全面的成本管理。李湘琼和孙万岭(20
37、12)1191提出从成本的预测、计划、控制、核算、考核和分析六个方面展开成本管理模式的研究，将目标成本管理与全面成本管理结合起来的思路对加强企业成本管理有一定参考意义。杜青(2013)201首先强调强化制造企业成本管理具有促进企业平稳发展、提高竞争力和确保利润空间的积极意义，论述了实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，为使产品的成本效益能够最大化，将影响企业生产的产品成本各个环节都进行逐一分析，达到降本增效的目的。在企业价值链的运用上，陆震(2014)【2l】认为价值链理论是一种先进的现代管理思想，它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献，有利于发挥企业不断降低成本的能力。他
38、为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维，同时分析企业价值链成本管理运用中存在的困难，并为企业实施价值链成本管理提供建议。谷慧玲和杨丽芳(2015)t22】强调基于价值链视角，结合先进制造业产业高端、技术先进、管理创新等特点对先进制造企业提出成本管理优化策略，有助于企业延伸成本管理韵时间和空间范围，实现全面的价值管理，保持先进制造业在行业中的竞争优势地位。通过近几年的发展，价值链管理在企业决策层管理者的重视程度不断提高，胡利荣(2015)t23址L较详细的阐述了价值链管理的首要任务是正确解决企业和产品用户之间产生的一系列矛盾和问题。对企业进行价值链分析与控制，能有效减少生产过程中生产费用的浪费
39、，生产出符合消费者需要的精良的产品，扩张企业的生产规模和销售范围，保持市场占有率领先，保证企业的经济收益的稳定上升态势。乔婷(2016)f24】认为企业进行以价值链管理和战略成木管理等理念为指导的价值链成本管理，是为了确保企业在产业价值链中具有优势战略定位的基础上，识别并构建企业自身优势价值链，从而能够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，增强企业自身核心竞争力，并进一步从内部价值链和外部价值链两个方面提出了成本控制的策略。(三)国内外研究评述价值链概念自迈克尔波特提出之日起就迅速地在国外学术界展开了深化和成熟6万方数据的理论研究，在经过了几十年的发展后，又从价值链的基础上衍生出了虚拟价值链和价
40、值网理论，更是将这一理念上升到应用高度，很好的运用到企业成本管理中形成价值链成本管理。总体来说，相对于国外学者的成熟研究，国内学者对价值链成本管理的研究多停留在理论层面，因此需要将相关的理论与实践考证进一步结合起来发挥其真正的作用，从而形成一套具有我国国情的全面综合的价值链成本管理研究框架与体系。在研究方法上也相对滞后，国内学者大多根据现有的分析展开讨论，难以达到创新的高度，这种相对落后的研究方式很大程度上削弱了企业在进行成本管理过程中管理质量的精准性，限制了学者和企业对价值链成本管理的深入研究，阻碍了企业的健康长远发展。总而言之，目前国内学者关于价值链和成本管理以及两方面结合起来运用的研究大
41、多是在借鉴国外的相关理论的基础上展开讨论，还没有形成自己系统科学的研究体系和研究成果。由于缺乏完整的应用研究，使得价值链成本管理在企业成本管理研究领域受到了一定程度上的阻碍。研究思路与研究方法(一)研究思路本文主要通过案例分析法开展相关研究，首先对国内外价值链理论和成本管理理论进行总结梳理、分析，并以钢铁生产制造业企业CJ公司的案例作为切入点，综合公司内外部环境，指出CJ公司现有的成本管理存在的具体问题，然后立足于公司整体活动，将价值链运用到CJ公司成本管理探讨之中，在此基础上设计出一套系统的价值链成本管理方案，进行方案应用和效果评价，最后针对性地提出改进建议，希望能够从价值链的角度帮助cJ公
42、司提高资源的利用效率、减少成本的无效浪费，实现公司精益成本管理。本文的研究框架图如图所示：万方数据安徽大学会计硕士专业学位论文图1-1研究框架图(二)研究方法本文以CJ公司作为研究对象，分析研究CJ公司自身成本管理的现状和误区以及公司所处行业环境，并在此基础上构建出一套适用本公司的基于价值链视角的成本管理方案，论文主要采用了以下几种研究方法：1、文献研究法。笔者在登陆中国期刊网和万方数据库阅读大量相关的文献和期刊之后，了解了国内外学者多年来关于价值链和成本管理方面的研究理论与成果，并对其进行了梳理整合，为本文所采用研究方法的整体思路提供了相应的理论基础支撑，确保研究的科学性。2、案例研究法。在
43、现有理论研究的基础上，本文结合我国一家大型钢铁生产制造8万方数据第一章绪论企业CJ公司的成本管理案例，理清CJ公司成本管理的结构和现状，有效掌握CJ公司成本管理的现实情况。3、比较分析法：通过对CJ公司各个成本环节进行层层分析，比较分析了2014年到2016年CJ公司的销售收入和采购成本、生产成本、制造费用等成本数据，利用实际数据客观说明了CJ公司成本管理存在的误区，然后针对问题进行相应的优化方案设计，帮助CJ公司寻求解决问题的方法。四、研究创新点本文的创新之处在于结合CJ公司所处钢铁行业发展情况和公司生产特点，对CJ公司的成本构成、成本核算进行了细致化的定量分析，剖析了CJ公司的内部成本管理
44、问题，并针对问题，从价值链的角度出发，结合价值链上各环节的多方位分析为CJ公司构建出一套适用的价值链成本管理方案，综合考虑各项成本对公司的影响，促使CJ公司将成本管理范围向外延伸至企业外部，上升至战略层面。本文通过价值链成本管理的研究与应用，力图为cJ公司实现全面成本管理与控制提供了一个思路，使公司的整个价值链上的价值创造和价值增值空间的提升成为可能。万方数据安徽大学会计硕士专业学位论文第二章价值链与成本管理相关理论一、价值链理论1985年，价值链概念一经迈克尔波特提出就迅速在国外学术管理界与各大企业界的受到了广泛的关注，专家学者们通过不断反复的理论研究和验证之后，将价值链这一理论作为企业管理
45、的新视角应用于经营活动的各个环节。(一)价值链理论的提出哈佛大学的著名学者迈克尔波特教授受到美国麦肯锡咨询公司的组织活动启发，在其出版的竞争优势书中最先提出了价值链概念，他强调每一单个独立的企业包括产品从原材料采购、车间生产、产成品仓储、物流及销售直到最终客户的一系列过程，而所有的这些相互关联又各自分离的活动所形成的产品价值创造环节集合在一起就是价值链，价值链概念在过去的30年中获得了很大的发展fs】。(二)价值链活动构成波特的价值链模型把企业的价值链活动分为两个部分，一个部分是与直接与商品实体的加工流转有关的价值链基本活动，另一部分是为在企业内部基本活动运转提供支持的辅助活动。价值链的基本活
46、动主要包括以下几种：1、内部后勤活动，指同原材料的采购、物流搬运以及库存管理等相关联的活动，重在说明价值创造与供应商息息相关。2、生产运营活动，是指将原材料、人工经过投入、加工、装配、包装等工序转化为最终产品的一种活动，其中还包括设备维修、检测等生产操作与维护，价值创造在生产过程中实现。3、外部后勤活动，指将产品在集中存储后配送给购买商或用户的过程，这一过程能够直观的体现企业外部价值管理效果。4、市场和销售活动，是指企业提供产品通过广告、定价、促销、销售队伍、销售渠道以及渠道选择、客户沟通等方式促进和引导购买者和顾客从本企业购买产品的活动，这个过程是企业通过与竞争对手相互博弈与较量实现本企业价值增值的过程。5、服务，指企业在售出产品前后为保持和提高产品价值进行的各种相关活动，比10万方数据n