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1、2022年超市年会发言稿超市年会发言稿在日常生活和工作中，发言稿的运用频率越来越高，发言稿可以提高发言人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。信任很多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我收集整理的超市年会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。超市年会发言稿1敬重的各位领导、各位同仁大家好：时间荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，超市在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的x%，在以后的十个月内，我会抓住清
2、明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆，拟定相相宜的促销安排，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于超市助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。二、着重商品陈设与卫生清
3、洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整齐的购物环境，亲切友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波
4、的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际
5、，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：（一）：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。（二）：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门超市的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。（五）：避开不合理损耗，依据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食
6、盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售安排，严格实行绩效考核将每月的销售安排分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合超市实际，对于充溢了挑战的20xx年，我有信念带领超市全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。超市年会发言稿2敬重的各位合作伙伴、各位
7、供应商、各位来宾、全体员工同志们：大家好！今日，我们大家怀着喜悦的心情，聚集在一起实行年会，总结过去一年工作，支配xxx年工作。首先，我代表超市公司，向关切、支持、帮助我们的各位合作伙伴、供应商和各位来宾，表示诚心的感谢，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工同志们，表示节日的庆贺，致以亲切的慰问！xxx年对我们超市公司来说，是一个不平凡之年，全年公司整体经济效益不是特殊好，但单超市业绩处于上升状态。公司整体经济效益不是特殊好的缘由，一是20xx年11月份宝安超市因负毛利关闭了；二是xxx年4月书城超市因铺到期，房东收回自已经营关闭了，书城超市是我们超市公司创业的第一家超市，经营了5年半时间；三
8、是xxx年超市零售行业面临的问题许多，如电商的影响、超市铺续租续签费用的加大等等，影响了公司的整体经济效益。由于这些问题和缘由的存在，xxx年我们超市公司路走得比较艰辛，对员工关切不够，由于关超市和开新超市，中高层去外省三日游，超市员工的集体活动没有实行。但是xxx年，我们超市公司也取得了进步，8月17号，我们开了一家新超市，面积460平方米，比以前几家门超市面积都大，有效提升形象，为超市公司今后的发展奠定了基础。更值得我们傲慢的，是我们超市公司的员工团队，在两家超市关闭之后，大部分员工不离不弃，等到新超市开业，极大地支持了我们超市公司。我再次代表超市公司，向这些同甘共苦、品德高尚的员工同志们
9、，表示最真挚的感谢。度过艰辛的xxx年，进入新的xxx年，我们超市公司将迎来新的曙光，各方面都会有较大的发展。一是通过电商和零售业态的变革，外资大超的关闭和并购，让中国零售业进入”华润时代”，这给我们超市公司的将来指引了新的出路。二是我们超市公司会考虑线上超市，拓宽经营范围，创建新的经济效益。三是我们超市公司将来将接着开超市，目标是要有1000平方米以上面积的超市出现在社区。为了适应将来的发展，我们超市公司安排以“学习变更命运”、“心变更，新将来”作为团队建设主题，公司安排出10万元的培训费对员工进行全方位培训，让更多的员工能够接受专业的培训学习，全面提高员工的业务技能，来促进公司的新一轮发展
10、。各位合作伙伴、供应商和各位来宾，全体员工同志们，回顾过去，我们百感交集，有苦有甜；展望将来，我们信念百倍，干劲倍增；让我们以新的面貌、新的精神，去迎接将来的挑战，力争取得优良业绩，促进我们超市公司大家的共同家园又好又快发展，造福于我们每一个人。最终，借此机会，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，阖家华蜜！感谢大家！超市年会发言稿3各位领导、同仁、家属位大家上午好:在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20xx年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我们选购部门去仔细总结和回故的地方。始终以来，选购成本限制
11、是选购管理中最为核心的问题。如何降低选购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们选购部所关注的焦点。选购成本并不是单纯地和“价格”划等号，限制选购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必需站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹协作才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点:一、 市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭困难的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为选购部负责人，应当把原材料选购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于选购策略的制定、有助于谈
12、判的胜利，有助于精确选 择供应商。通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以驾驭住市场的发展规律，价格的变动定律有效地限制选购时机。二、 整体成本的限制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如选购一件设备，10万元一件的须要一年检修一次，8万元一件的可能须要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的运用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。
13、所以，在进行选购时必需有总体成本考虑的远见，必需对整个选购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。三、 供应商的选定选购工作说究竟还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是选购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。四、选购谈判及议价选购谈判的胜利与否，不仅对公司在选购环节树立竞争性的优势意义重大，而且干脆影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效限制。知己知彼，百战不殆，一个合格的选购人员肯定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。胜利的选购谈判，是平衡和创建两者有效的结合，既维护了自身的须要与利益，又能通过与供应商合作创建
14、更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。同志们，在新的一年里，我们选购部要进一步加强学习先进的选购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业选购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创建。20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐、虎年大发。超市年会发言稿4把自己在*超市所接触的全部事细致归类，分为两种：一是“公”，二是“私”。先从“公”谈起，它给我的感觉是一个字“严”。这么说是有缘由的，第一，*超市公司对下属门店的日
15、常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细微环节也有明确的规定;其次，处理问题的看法很肃穆，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的看法都以肃穆谨慎为准则。起起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带领下经过学习实施后，才发觉这样做的重要性。它使我们*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉得*超市是一个值得信任的合作伙伴。再说一下“私”。在店里那么多人同在一个屋檐下，相互间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上当心”中消逝得无影无踪。大家
16、出来工作挣钱都不简单，在忙时相互帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然体现的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的傲慢，因为店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关切员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，希望自己在*超市做得越来越好。最终祝公司全体同事新年欢乐，也希望公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。超市年会发言稿520xx年公司连锁超市店长
17、年会发言稿 敬重的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销安排，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾
18、客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。二、着重商品陈设与卫生清洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整齐的购物环境，友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设
19、的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做
20、，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：（一）：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。（二）：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广
21、告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。（五）：避开不合理损耗，依据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售安排，严格实行绩效考核将每月的销售安排分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合店实际，对于充溢了挑战
22、的20xx年，我有信念带领店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。超市年会发言稿6敬重的各位合作伙伴、各位供应商、各位来宾、全体员工同志们：大家好！今日，我们大家怀着喜悦的心情，聚集在一起实行年会，总结过去一年工作，支配20xx年工作。首先，我代表超市公司，向关切、支持、帮助我们的各位合作伙伴、供应商和各位来宾，表示诚心的感谢，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全体员工同志们，表示节日的庆贺，致以亲切的慰问！20xx年对我们超市公司来说，是一个不平凡之年，全年公司整体经济效益不是特殊好，但单店业绩处于上升状态。公司整体经济效益不是特殊好的缘由，一是20xx年11月份宝安店因负毛利关闭了；二是20
23、xx年4月书城店因铺到期，房东收回自已经营关闭了，书城店是我们超市公司创业的第一家店，经营了5年半时间；三是20xx年超市零售行业面临的问题许多，如电商的影响、店铺续租续签费用的加大等等，影响了公司的整体经济效益。由于这些问题和缘由的存在，20xx年我们超市公司路走得比较艰辛，对员工关切不够，由于关店和开新店，中高层去外省三日游，店员工的集体活动没有实行。但是20xx年，我们超市公司也取得了进步，8月17号，我们开了一家新店，面积460平方米，比以前几家门店面积都大，有效提升形象，为超市公司今后的发展奠定了基础。更值得我们傲慢的，是我们超市公司的员工团队，在两家店关闭之后，大部分员工不离不弃，
24、等到新店开业，极大地支持了我们超市公司。我再次代表超市公司，向这些同甘共苦、品德高尚的员工同志们，表示最真挚的感谢。度过艰辛的20xx年，进入新的20xx年，我们超市公司将迎来新的曙光，各方面都会有较大的发展。一是通过电商和零售业态的变革，外资大超的关闭和并购，让中国零售业进入”华润时代”，这给我们超市公司的将来指引了新的出路。二是我们超市公司会考虑线上超市，拓宽经营范围，创建新的经济效益。三是我们超市公司将来将接着开店，目标是要有1000平方米以上面积的超市出现在社区。为了适应将来的发展，我们超市公司安排以“学习变更命运”、“心变更，新将来”作为团队建设主题，公司安排出10万元的培训费对员工
25、进行全方位培训，让更多的员工能够接受专业的培训学习，全面提高员工的业务技能，来促进公司的新一轮发展。各位合作伙伴、供应商和各位来宾，全体员工同志们，回顾过去，我们百感交集，有苦有甜；展望将来，我们信念百倍，干劲倍增；让我们以新的面貌、新的精神，去迎接将来的挑战，力争取得优良业绩，促进我们超市公司大家的共同家园又好又快发展，造福于我们每一个人。最终，借此机会，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，阖家华蜜！感谢大家！超市年会发言稿7敬重的各位来宾、领导、挚友们：20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐。一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导
26、的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下：一、 完成工作方面1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达993、根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。二、 工作不足方面：1. 物料没有如期选购跟催到位4，虽然未造成公司生产延误出货；但响
27、影不好。2. 部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。三、 明年工作安排1、 主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、 稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。20xx年的工作安排20xx我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：一、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一
28、货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息二、建立同一类货物的价格书目以便选购能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。三、选购规范程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中有较多的临时选购安排，因为库存不准或是物料需求不刚好，为不影响生产只有再支配重复选购，工作量较大。奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率
29、。四、选购人员素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将主动为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。五、供应商品质的限制在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员主动参加、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。总结：总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一
30、个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。超市年会发言稿8敬重的各位领导、各位同仁大家好：时间荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，xx店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的*%
31、，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销安排，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求
32、。二、着重商品陈设与卫生清洁，增加商品的附加值在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整齐的购物环境，亲切友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒
33、冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？ 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种
34、降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：（一）：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。（二）：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。（五）：避开不合理损耗，依据商品的
35、特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售安排，严格实行绩效考核将每月的销售安排分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合xx店实际，对于充溢了挑战的20xx年，我有信念带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页