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1、2022年行政工作总结(15篇)行政工作总结(15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我收集整理的行政工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。行政工作总结120xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任
2、务作出了专心贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学
3、、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思索在前、服务在前。特性是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日
4、常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身
5、学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部专心协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、
6、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。透过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管
7、理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对
8、外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下方依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应
9、的考核管理制度，明确分工，充分调动工作专心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分思索员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部专心协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在
10、“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。透过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工
11、劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。
12、四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下方依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习
13、、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作专心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核带给科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；4、充分思索员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。行政工作总结2为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下:一、行政办公室日常管理工作：行政办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，
14、有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。1、仔细做好行政办公室的文件整理工作，20xx年5月至12月，根据公司要求拟定会议纪要31份、文件7份、通报4期；收文6份，行政办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了例会制度、新安物业员工手册、劳动合同、工装、着装管理制度等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、帮助客服部及工程部二期交房工作、分户验收工作。4、顺当完成各项会议、日常接待工作对在公司召开的每次会议，会前做好会
15、议通知、支配等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录并印发会议纪要，并负责办公室日常接待工作。5、广告招租完成广告招租一期、二期共25家，为公司赢得收入共计58200.00元整。6、组织支配各项活动20xx年6月23日，组织公司部分员工参与“商洛市庆建党xx周年红歌会”，并取得了优异成果。20xx年8月底对各服务处及各部门进行了自查自检工作。20xx年9月，公司部分员工受邀观看了市篮协“尧柏杯”篮球竞赛，并组成拉拉队及秩序维护组。20xx年9月23日以行政办、秩序维护部、财务部组成联合巡查组对全兴紫苑服务处进行了一次日常工作调研。20xx年11月5日、6日对公司员工进行有关法律、法规的模
16、拟考试。参与考试的员工共25人，其中优秀22人，良好2人，及格1人，无不及格员工。经过此次考试，对各部门员工坚固驾驭相关物业学问起到了促进作用，具有肯定意义。20xx年11月9日联合消防支队，协作秩序维护部，组织公司员工进行了一次消防学问培训会及消防演练。20xx年11月21日对秩序维护人员的形象展示进行了验收。20xx年11月29日代表商洛市物业协会参与了“陕西省物业管理改革发展xx周年文艺表演”，并获得了优秀奖。以上各项工作得到了各服务处、各部门的大力支持。二、行政办公室人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训。3、加强档案、
17、考勤管理。三、对服务处日常工作进行专项检查从20xx年6月14日至今对各服务处进行日常工作检查28次。从20xx年7月15日起先对各服务处、各部门工作安排完成状况进行检查，共23次。从20xx年7月22日对各服务处三周内未完成的工作进行检查，共22次。从20xx年8月10日至今，对各服务处夜间值班状况进行巡查，共20次。从以上各种形式的检查来看，各服务处、各部门基本上能够按安排完成工作任务，但还存在不足之处：1、安排执行力度不够，主次不明确，专业学问贫乏。2、服务处与各部门之间缺乏沟通。3、工作安排过于形式化，日常工作遗留问题得不到刚好的解决处理。4、工作总是处于被动状态。5、在小区的全面监管
18、、与住户的双向沟通、回访工作较弱。四、公司员工的日常培训近一年来，经过对公司员工的日常培训及外出学习，现在职员工已有14人已持证上岗，其中具有企业经理资格证书的5人，部门经理资格证书的5人，其他相关资格证书的4人。五、成果的取得离不开总公司的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于行政办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但却不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够。4、
19、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够扎实。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，提高服务质量；大胆探究行政办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作为了让更多的人了解物业公司服务项目和服务范围，清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20xx年行政办公室着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良好的条件。二、加大制度监督执行力度20
20、xx年行政办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。三、对各服务、各部门工作加大督促、检查力度，将各项工作落实到位。做好公司各服务处、各部门之间的协调、协作工作。四、完善考核制度20xx年，行政办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善评价体系，达到考核应有效果，实现考核的根本目的。考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的主动性和责任心，刚好查找工作中的不足并加
21、以调整改善，从而推动企业的发展。20xx年，着手进行公司评价体系的完善工作，并持之以恒地贯彻和运行。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门的综合素养普遍有待提高，20xx年行政办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。行政工作总结320xx年即将过去，新的一年即将到来。我于20xx年10月30日进入公司，主管行政部工作，前期基本处于熟识、磨合阶段。在公司领导的指导、各部门的协作以及各位同事的支持帮助下，根据公司要求，逐步完善自己的本职工作。虽然没有什么成果，但也经验了一些考验和历练，积累了一些阅历。20xx年工作总结：一、部门职能工作：1、日常事务工作：行政工作，千
22、头万绪，基本延长至公司各个事项，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部通过完善部门内部制度、重申公司相关制度及各岗位工作流程，来强化员工主动工作意识，提高工作效率，确保工作质量，力求和谐、周全、精确、适度，避开疏漏和差错。（1）围绕公司制度及工作流程，已下发执行“行政部辖区卫生管理制度（补充条款）”，对各岗位工作要求进行强调，并实时检查工作状况。（2）按公司绩效考核模板，新建了行政部各岗位绩效考核指标，将在12月份的绩效考核中，起先实行。以逐级考核的方式，进行评分。以考核结果指引员工用主动正确的看法、方式工作。2、后勤协助管理：（1）生产设备设施做到刚好、完好处理。锅炉供暖随气温改变进行供暖时长
23、调整，同时保证生产用气。（2）对生产加班时，食堂、寝室同步有序支配，保证加班人员的食宿须要。（3）做好了办公用品领用登记与保管工作，对各部门的办公用品的运用状况进行了严格审查，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地消耗办公用品。（4）加强食堂管理，严格根据公司制度及相关法律法规执行，保证让员工用上健康、卫生、养分的食品。同时，从计量验收、入库、出库、统计流程建账完善。操作人员逐步驾驭用餐人数和食材消耗比，最大限度避开食物奢侈。（5）主动做好夜间值班调配工作，强化门卫平安值班意识，支配值守人员做好各项事务记录，保证了公司财产、人员平安。（6）根据卫生标准随时抽查公司环境卫生，并刚好
24、告知保洁、保安整改，保证了公司环境的基本良好。二、工作中存在的不足和问题1、行政部工作事无巨细，临时工作也占有肯定比重，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力有限、管理不到位，未能把每件事情都做到尽善尽美。2、由于保安岗位处于随时待命，补充、帮助本部门及各部门的工作，在人员配备上捉襟见肘，肯定程度的影响了保安负责的院区环境卫生、平安巡察工作。可否增加一位长白班保安，请公司领导批示。3、对于行政部近期出现的不和谐事务，其根本缘由是：管理力度、抓制度落实不够，内部协调不完善。由于公司事物繁杂，有些检查不到位，存在一些重制度建设，轻制度落实现象。解决想法：严格执行公司制度，加大管理力度。强
25、化各岗位员工间团结、互助意识，统一思想，提高责任心和主观能动性。4、与各部门之间的协调存在一些问题。主要变更想法：倾听部门与员工看法和建议，做好部门的支持与协作工作，提出合理化建议，主动沟通，严格监督公司制度在各部门落实的状况。在公司领导的指导和各部门大力帮助下，行政部基本完成了部门职能工作，各岗位员工也基本尽职尽责。虽然存在着很多不足，我们有自信通过自身素养的提升、管理实力及方式方法的提升，这些不足都会随着20xx年的到来，得到进一步改善。1、日常办公事务及内部管理：做好日常事务的安排支配，刚好组织实施、重点检查工作进度和最终质量。加强内部管理，强化并适当调整绩效考核指标的管理功能。2、后勤
26、保障工作：严格限制各项成本，强化平安管理。接着做好办公用品、设备修理、锅炉、食堂、宿舍、保洁、保安等后勤方面的工作。针对目前垃圾区乱摆乱放、卫生环境较差的问题，拟在20xx年春季时进行清理，并划分区域，指定位置放置指定废弃物品，刚好清运。对生产设备设施所用的易耗材料，可在生产旺季到来前，进行合理的储备，以便应对突发故障。3、团队建设：以制度、岗位职责、工作流程为中心，通过培训、沟通，建立顺畅的内部沟通体系，提高员工的各项素养，将精力完全投入到工作中。4、沟通工作：做好公司内部的沟通协调工作，刚好将领导支配下达给部门与员工；刚好将部门与员工的须要上报给领导，协调好公司内部关系。5、在生产淡季，按
27、公司要求，组织全员进行体检或集体活动。6、逐步完善细微环节工作。7、刚好完成领导交办的其他工作。在新的一年里，公司即将迎接新的起点、新的机遇、新的挑战。行政部将接着围绕公司中心工作，深化学习，克服缺点，改进方法，驾驭技巧；加强管理，改进服务；以更高的工作热忱和更敬业的工作看法投入到各项工作中。从小事抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出应有的贡献。行政工作总结4作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担当行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事聘请三项。1、行政工作：在工作当中我熟识了
28、公司的规章制度，参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟识了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟识，在这期间杨杨帮助我完成了12月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”全部的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就似乎走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热情的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活状况和需求，大家的看法都很热忱，以后肯定要多去关切慰问一线的员工，让她们感觉到家的暖和。3、人事聘请：在人事聘请
29、工作中，我听取同事的看法，这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色，并且多学习这方面的学问和见解，对自己能有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定基础。在工作的执行中，我曾遇到自己须要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作实力的一些问题：1、行政工作，思索问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通沟通，行政工作的开展并不是很顺当，常常须要陈总监的帮助。2、在人员聘请工作当中，人员聘请的渠道太窄效率较低，这样就不能保证刚好供应空岗人员的资源需求。综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有
30、益的看法，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识餐饮行政工作，提高人员聘请的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作安排，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。行政部行政工作总结520xx年，我局行政执法综合办公室工作坚持以人为本，根据健全机制，强化队伍，规范管理的要求，进一步规范行政执法行为，加大执法工作力度，取得了较好的成果。现汇报如下：一、20xx年度工作完成状况。全年度执法人员约检查成品油及酒类流通市场300余次；完成酒类经营
31、企业备案350余家，超额16.6%完成任务（任务数300家）；召开酒类经营商业务培训二次，参会人员约xx0人次；城关酒类经营户备案率达到99%，乡镇酒类经营户备案率达到88%；随附单超市运用率达100%，代理商运用率达90%以上；全年度招商引资完成20xx余万元，编制项目可研报告3份（其中发改委备案一家），全年上报各网站信息200余条（发表在亳州报信息一条），均超额完成年初任务。共查处成品油案件25件，完成成品油执法罚款60000元（任务90000元），酒类商品执法过程中，共查处无证无照经营户30余户，暂扣酒类商品100余箱，到位罚款4000元，有效净化了酒类流通市场，得到大部分代理商及经营户
32、的认可。同时，根据商务厅的文件精神，执法室组织人员编制了蒙城县商务综合执法试点县的申报工作，取得阶段性的工作成果。在文明创建期间，执法室工作人员以饱满的热忱，端正的工作作风，任劳任怨的工作看法，圆满完成值班巡逻任务，得到领导和局其他工作人员的好评。二、加强队伍建设，全面提高执法人员素养为切实提高执法人员的业务素养和执法水平，我们始终把相关法律法规的学习和法律培训作为一项重要工作来抓。依据我局工作实际，结合省商务厅组织的执法资格培训，先后集中组织学习了行政惩罚法行政许可法行政复议法生、猪屠宰管理条例酒类流通管理方法、。组织了全县范围内酒类批发商进行酒类流通管理业务培训。同时，加强了专业执法队伍建
33、设，健全了商务综合执法办公室机构，调整了部分执法人员，充溢了执法力气。三、加大执法力度，确保商务法律法规有效实施一是加大了宣扬和普法力度，做到“宣扬与教化”相结合。今年以来，举办了2次酒类经营人员法律法规培训班，印发培训及宣扬资料600余份；二是规范了执法行为，加大了执法力度，做到“管理与惩罚相结合”。以强化酒类市场准入制度，严格酒类流通管理为重点，加大了酒类管理执法力度。加大对成品油企业平安检查力度，执法室共出动人员及车辆50余次，下达限期整改通知书40余份。四、规范了执法行为，提高行政执法质量建立健全了执法制度。对成品油和酒类执法工作，从立案、调查取证、做出处理确定、执行等各个环节，都制定
34、了一整套规章制度，并严格遵照执行。加强了对执法人员的管理，一律持证挂牌上岗、亮证执法。对行政惩罚，从立案、调查取证到审核处理各个环节都严格依法办事。今年以来，我局办理的行政惩罚案件，没有一起复议、上诉案，无复议变更惩罚、上诉败诉案件，无错案、无执法违法办案现象，规范了执法文书制作和执法档案管理，对执法文书刚好整理归档。 工作总结行政工作总结6一、强化管理，明确职责,完善制度(一)建立健全领导机构我局建立了交通行政执法领导机构，成立了以局长为组长,副局长为副组长,各单位行政一把手为成员的依法行政领导小组，明确了分管领导。并刚好依据领导班子成员的变动刚好调整充溢人员。各执法单位相应建立了执法领导小
35、组，确定了人员,层层落实执法责任。全局形成了上下统一、联动的行政执法组织机制，确保了行政执法工作的顺当开展。(二)完善工作制度年初，我局依据市县依法行政工作要求制定并印发了县交通运输局20xx年依法行政工作安排明确了工作要点，并将部门所执中华人民共和国道路运输条例、陕西省道路运输管理条例、中华人民共和国马路法和陕西省路政管理条例汇合成册，将执法职能分解到下属县运管站、县农村马路管理站，明确了执法项目、标准、程序和责任。各执法单位又进一步将执法项目分解落实到相关职能股室及执法岗位，建立新法规实施状况报告制度，刚好将执法状况向上级报告。同时对以前相关制度进行了修改，新增加了交通行政执法过错责任追究
36、制度、交通行政执法监督检查制度、行政执法学习培训制度等5项制度，汇编成文印法执行。这些制度的执行，进一步规范了执法人员的行为，促进了执法工作的顺当开展。各单位建立健全了执法档案，并设专人管理，负责收集、整理、汇编执法档案，做到了管理规范，资料齐全，使交通执法档案更健全。二、强化教化，夯实依法行政、规范执法(一)加强执法队伍建设，提高执法队伍整体素养一是加强思想素养教化。注意开展执法责随意识、执法道德、纪律和廉政教化，通过仔细学习马路法、道路运输条例等交通法规、规章及相关规范性文件的学习宣扬，增加了依法行政实力，坚固树立人性化执法意识和规范化执法理念。二是加强法律学问教化。今年除交通行政执法培训
37、外，主动参加交通行政执法人员法律学问集中培训。三是规范执法行为。严格根据相关法律、法规和规章，履行行政执法职责进行执法，做到依法行政、文明服务、着装整齐、仪表端正、举止大方、语言和善、证徽齐全、不饮酒上路值勤。四是加强执法技能教化。主动开展全方位、多层次的岗位练兵活动，努力打造“政治坚决、业务过硬、作风优良”的行政执法队伍。五是努力抓好上级部门公布的规范制度和执行标准，力促公允、公正执法。(二)规范依法行政，推动交通行业文明执法、公正执法 交通行政执法工作是倍受社会关注的执法行业之一，执法行为规范与否，干脆关系到广阔人民的切身利益。因此，我局始终把强化行政执法意识，塑造文明执法形象，规范路政、
38、运政行政执法行为作为重点工作来抓，把文明执法、规范法执法作为提高执法队伍素养的重要载体，全面推动依法行政。一是坚持依法治路。路政部门结合税费改革后，为防止超限超载货运车辆大量行驶一般马路，适时组织开展治理统一行动。截止6月底, 共上路巡查88天，宣扬16天，出动宣扬车辆2辆/6次,发放宣扬资料1800份，受理群众询问23人次;查处路政事案11起，收赔154600元;清除路障826立方米/46处，制止违章建筑2起。二是坚持依法治运。道路运政稽查部门针对道路运输市场监管工作中存在的难点问题，实行集中执法力气，不定期开展各种专项整治、打击黑车专项行动、出租汽车非法经营行为专项检查等整治行动，维护市场
39、公允竞争，促进了我县道路运输市场更加规范、有序、健康发展。完成道路运输业综合安检工作。截止6月底，共审验货运业户425户、货运车辆521辆，客运企业4户，客运车辆187辆(其中班线客车96辆、出租车91辆)，客运站1个，驾校1所，信息服务部1户，租赁1户，年检率达到 100%;运输市场整治：先后出动人员400人次，出动稽查车100辆次，查处违章车辆347余辆，其中班线客车4辆，黑出租车10辆，黑面包车7辆，非法货运车辆317辆，出租车9辆，非法修理经营户2户。使非法营运现象得到有效地遏制。三是马路治超。加强路面及货物集散地巡查工作。加强巡查和临时设点检查，共检查厂矿货运企业及集散地32余次，共
40、检查车辆70辆;限制和禁止超限车辆驶入农村马路。截止6月底共查处超限车45辆，劝返超限车辆67辆，有效遏制了超限运输车辆对马路的损害，爱护了农村马路建设成果。四是规范马路工程建设。严格执行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制、工程技术规范、验收标准和管理方法，实行勘测、设计、施工、监理、质量岗位责任制。我局根据行政许可法和有关法律法规规定，严格把关，仔细执行，依法履行交通行政许可和行政审批职责，做到了依法依规和按程序办事，执检执收执罚行为规范化、制度化，体现了以人为本、文明执法的要求，没有发生违反行政审批的违规现象。执法收费严格执行“收支两条线”，实行收缴分别和罚缴分别，对实施行政
41、审批和依法对超限车辆收取马路补偿费用均上缴市财政，没有违反行政事业性收费规定。对路政、运政行政惩罚和行政许可等执法案卷按规定进行归档。三、完善监督制约机制我局依据现行交通行政执法工作的须要，在逐步完善原有制度的基础上，相继出台了交通执法人员行为规范、执法人员廉政规定等规章制度。一是建立错案追究制度，对错案责任人进行追案;二是实施依法行政公示制度。运管站、农村马路管理局等交通执法单位对执法主体、权限、内容、形式、程序等进行了公示，接受社会各界监督，增加执法透亮度;三是建立执法举报和投诉制度。实行办事内容公开、办事程序公开、办事结果公开、收费标准公开、服务规范公开，自觉接受社会监督，从而提高了行政
42、执法工作的透亮的度，仔细履行向社会公开承诺，主动推广执法规范用语和规范文书。四是建立重大行政惩罚或行政处理备案监督制度，刚好将处理确定报法制办备案;五是建立执法工作报告制度。定期向法制办报告行政执法工作状况;六是建立依法行政检查制度，定期或不定期对交通依法行政工作进行检查，奖优罚劣;七是建立内部行政执法考核制度，将依法行政与岗位目标结合起来考核。四、加强宣扬教化接着加强对马路法、平安生产法、道路运输管理条例等交通法规、规章及相关规范性文件的学习宣扬，充分运用报刊、网站、广播、电视等媒介，以及设立法制宣扬栏、张贴挂图、发放资料、播放广告等宣扬方式，面对全社会，广泛宣扬交通法律法规，共悬挂宣扬横幅
43、9条，刷写宣扬标语20余条，发放宣扬资料400份，设立询问点2处。行政工作总结7上半年，在公司领导和各位同仁的支持与亲密协作下，本部门恪尽职守，务实工作，以主动的心态较好地履行了本部门的工作职责和领导交办的其它工作。作为部门主管，从今年6月份加入顺成置业团队起，我由于工作内容的转换，连带着思想、方法等一系列的转变与调整，以渐渐适应和融进这个群体，并从中得到了收获和欢乐。现简要回顾总结如下：一、半年来的工作表现强化形象，提高团队整体素养。为做好督查工作，我部坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人。行政部的工作最大的特点就是“工作无规律”，因此，我们坚持以客观面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持
44、甘于奉献、诚恳敬业的精神。在工作中，以制度、纪律规范自己，严格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风;二、严格执行制度，肃穆工作纪律下半年公司相续制定出台了周例会制度、人事管理制度、差旅费及款待费报销制度等，规范员工行为准则，严明公司纪律。行政部首先以身作则，仔细履行督查职能和严格执行各项制度。三、落实人事、劳资管理，切实抓好员工的福利工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据员工的工作业绩和表现，刚好调整部分员工的薪资待遇，不定期的组织员工业余活动，调动了员工工作主动性。依据公司须要，刚好地选拔人才、配(储)备人才。根据有关规定,办理缴纳社保等各项手续。体现公司的规
45、范性,解决员工的后顾之忧;四、保障公司经营秩序,刚好办理经营证件下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度起先,须要完善各类证件的注册、登记手续。行政部充分发挥职能作用，主动协作相关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。充分发挥综合部门的协调作用。五、强化员工培训，大力做好企业文化建设员工培训，是干脆提高经营管理者实力水平和员工技能，为企业供应新的工作思路、学问、信息、技能，增长员工才能和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发方式。因此，下半年我们前后组织多场次的员工学习与培训工作，提升员工的自身素养，增加了团队的凝合力
46、。在信任员工的基础上，激发员工的创建性和能动性。同时，也建立了一种企业文化，在这种文化氛围里，员工有明确的工作责任心，以最大限度的空间去施展自己的才能。六、做好行政部日常管理工作行政部头绪多、事情杂，需付出双倍的劳动。下半年(4月份起)共召集总经理办公会并编写会议纪要8期，起草各类报告、文件近数十份，收集整理了各类档案、资料、合同，并逐步形成电子化管理。协作公司领导逐步制订和完善了公司组织架构、规章制度，刚好组织学习传达贯彻。依据公司须要，完成了办公场所的调整，办公用品、通讯、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用登记管理,严格根据程序核定运用标准; 做好会议支配、
47、外事接待的后勤服务工作。强化了部门间的协调工作，维持公司正常运作秩序。七、存在的问题和今后努力方向我们在取得了一些成果的同时,也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,新组建的团队，新的工作理念和方式,很多地方须要相互适应、相互磨合，很多工作须要边干边摸索,工作起来还不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位; 第三,本部门的理论、业务水平还不太成熟，。这些问题都须要在今后的工作中不断改进，不断提升和加强。不知不觉的大半年了，回顾下半年，行政部作为总经办干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。展望将来，我们感受到顺成置业项目向前推动的热浪，行政部将在总经办的正确领导及各部门的支持与协作下，严格执行各项规章制度，仔细履行职责，根据公司的要求，不负使命，能顺当地推动各项工作的开展行政工作总结8我局对今年以来本单位