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1、送货调度工作总结3篇 送货调度工作总结范文篇一： 忙劳碌碌间，走过了充溢感动和坚毅的2022年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经验着感动、告辞、收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新谛视了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的熬炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家赐予我的宽容、激励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下： 一、思想意识的转变 刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但
2、还是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与惊慌渐渐得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。 二、学习方面 作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我驾驭了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的实力;在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行状
3、况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。 三、工作方面 按时参与生产例会。帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作阅历。协作同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产安排编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。 四、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中
4、，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备和胜利。 2022年的工作已经结束。俗话说：细微环节确定成败，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。 送货调度工作总结范文篇二： 狂年以来，调度室在集团公司和部门的领导下，围绕集团公司生
5、产和经营目标，立足保证平安、保障生产、促进经营等主要工作任务，仔细履行调度指挥、平衡协调职责，切实发挥职能作用，不断强化自身建设，提高调度工作人员素养，促使整体工作水平有了较大程度的提升，圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下： 一、加强自身建设，建立健全各项管理制度 为了更好的发挥部门作用，全力做好调度工作，为平安生产服好务，确保调度工作零失误。我们相识到调度工作人员必需具备较高的理论素养和业务水平。依据年初制定的培训规划，常常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了肯定的提高。 依据集团公司对部室精细化管理考核文件要求，制定出了调度专业精细化管理工作方案，并把对各矿平安质量标准化
6、(新国标)考核作为重点考核项目，实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评，引入奖惩机制，使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道，提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外，8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平，特殊是陶一矿和郭二庄二坑调度室都特地建立了专业资料室，受到了集团公司领导的确定和表扬。比照标准，建立健全了6项规章制度，规范了各种帐、本、表、册记录存档管理，各项工作规范有序，营造出了良好的工作环境，机关部室精细化管理工作考核评比中，荣获了其次名的好成果。 9月份，为加强集团公司平安生产调度工作，更好的服务生产，促进各项生产任务的完成，对各矿制定
7、下发了加强生产调度工作的若干规定。10月份，起草制定了平安生产事故汇报调查处理分析管理制度，明确了平安生产事故责任，规范了生产平安事故管理程序。 二、抓好日常工作调度，强化重点专项工作调度管理，落实平安主体责任 在日常调度工作中，推动精细化管理，突出一个实字，讲求一个效字。调度工作人员常常升入井下现场，根据煤炭生产的客观规律和生产安排，刚好、精确、全面地驾驭平安生产发展态势，了解矿井生产过程中出现的各种问题，刚好向有关领导汇报状况，并把领导指示刚好反馈到生产单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用，保证了各项生产任务的完成。 调度室把矿井采掘正常接续
8、作为生产打算工作重头戏来抓，对采煤工作面安装、回撤，掘进巷道贯穿，矿井检修等工作重点跟踪调度，建立专项调度台帐。1-12月份集团公司各矿井共安装 34个工作面，回撤 32个工作面。今年以来，各矿地区大连接状况均凸显出惊慌局面，是制约矿井持续健康发展的瓶颈问题，我们会同部门领导，深化基层调研，倒排工期，挂牌督导调度，先后把陶二矿-711北大巷、12430泄水巷，聚隆矿二采下山和新区，郭矿二坑二采区、东坡风井，陶一矿南翼底板下山等地区掘进 三、做好季节性阶段性工作和其它工作 为做好各矿雨季三防工作，严防水害事故发生，确保平安度汛。在雨季到来之前，组织有关部门深化现场，对各矿的三防工作进行了全面调查
9、摸底。依据省、市和冀中文件精神，制定雨季三防工作支配看法，明确三防任务重点，加强调度并驾驭三防工程进度，抽派专人参与指导各单位的雨季三防演练，做到了有备无患。在今年7、8月份，雨季提前来临，降雨量大且集中，出现了近几年来罕见的极端天气，我们加强了对各单位特殊是雨季三防重点单位阳邑矿和兴县矿的不间断调度。7月13日上午，由孙总带队，组织相关部室到阳邑矿对沉陷区防水害工作进行了督导检查，拍摄了影像资料，制定出了切实可行的措施方案，通过实施，解除了溃水淹井的危急。 为深化实行平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，主动应对各种灾难事故，提高矿井灾难应急处置实力，加强了对各矿灾难应急演练活动的督导和调
10、度，确保了各种演练活动高水平完成。 四、加强经营工作调度，努力实现产销平衡 为保证和促进集团公司经营目标的顺当实现，调度室每日对产、销、 每月组织纪委、审计、财务、运销、煤质、技术等相关部室对各矿库存状况进行了盘点，做到了实事求是，不徇私情，向集团公司领导供应了翔实的经营考核依据。 2022年工作准备： 1. 紧紧围绕集团公司下达的各项生产经营目标，想方设法努力组织生产，在平安前提下保各项生产经营目标实现。 2. 加强调度业务学习，提高调度人员业务素养，努力打造一支业务精，素养高的调度队伍。 3. 加强调度标准化建设，严格标准化考核，实现全公司调度标准化一流调度室，标准化水平再上一个新台阶。
11、4. 加强各矿调度室领导，定期召开调度例会，努力解决各单位生产存在问题，确保月度安排目标实现。 5. 做好领导临时交办的各项任务。 送货调度工作总结范文篇三： 在*矿委的组织领导下，全矿职工紧紧围绕平安第一、平安发展的主题，主动开展煤矿平安生产的各项工作，为全面完成矿井各项基本建设工程奠定了良好的基础，使我矿平安生产的各项指标得到圆满实现。现将全矿半年来的调度工作做如下总结。 一、 完成各项生产任务和采掘工程进度 1、1212综采工作面累计推动300m，完成原煤产量15万吨。 2、1213综掘工作面进尺233m。 3、总回风大巷完成进尺93m。 4、1214协助运输大巷完成67.8m。 5、新
12、井扩巷掘进完成109.3m，支护U型钢架40架。 6、主运大巷风桥段起底76m，新主斜井起底114.5m，17回风巷起底95m。 7、主运大巷和辅运大巷拆除皮带645m，起底挑顶30m。 8、开挖水沟252m，清理主大巷水沟并进行砌筑维护1500m。 9、各种巷道及岔口补打锚索562根，帮锚杆1202根，顶锚杆5137根，共6901根。 10、新建100m3水仓一个，永久性闭墙工程2处。 11、新建主运大巷风桥一座，可供大型设备转运通过。 二、回收井下存放的各种材料状况 1、综采队在采面正常推动的状况下刚好回收了进回风顺槽内运输设备，300m巷内的皮带架已全部出井。 2、开拓一队回收新井旧巷内
13、开关、风机、综保、喷浆机共11台，电缆300m。 3、运料队从5月15日起先承接井下材料回收工作，回收支护材料顶锚杆1250支，网片600张，液压支柱138根，绞接梁2车，钢带112根，回收运输设备皮带三节滚510根，直滚268根，H架154件，皮带机头机尾12件，托梁189根，各种刮板链条5车，溜槽165片，刮板滚子10余件，二运架20余件，矿车及架子2台，回收机电设备、锚杆机5台，水泵2台，变压器1台，风机2台，减速器5台，绞车7部，电机5部，滚筒20个，开关9台，回收其它材料、钢丝绳12盘，木料2车，轨道92根，废油桶14个，废旧风门4道，废旧风筒15车，废皮带110余卷，回收其它废材料
14、30余车，废配件小材料10余车。 三、运料队材料入井运输状况 井下采掘机电通风队从二月份起先至五月二十日所运用的各种材料和设备由各队自己负责运输，从五月二十五日起先组建运料队负责井下材料供应，一个多月来向井下运输料石3车，黄土5车，砖31车，水泥10余吨，砂子20余方，运输支护材料，顶锚杆1750套，帮锚杆1300套，锚索400根，锁具120箱，锚固剂73箱，帮网110卷，顶网1070张，梯子梁60条，钢带150条，托梁180余件;运输机电设备，电机、开关、电滚筒、水泵、电机、变速器、绞车、风机20余件;运输运输设备刮板机头、溜槽、档煤板、三节滚、直滚100余件，大小滚筒6个，运输其它材料风筒
15、5车次，风门10余道，电缆线、钢管、筑风桥钢材、绞接梁10车次，各种油脂10多桶，二运架子8架，和其它小型材料;开拓一队、炮掘队、综采队的各种材料由各队负责。 四、六月份矿领导跟班值班状况 依据调度室统一支配，科队以上领导干部应带班90次，实际带班下井158次，矿级领导下井69次，科级领导下井51次，机电、通风、运输、探水队长下井75次，采掘队长下井次数未达到要求，部分采掘队长未填下井记录。要求科队以上领导干部轮番值班共90次，实际值班67次，个另人员未按规定值班，跟班值班记录填写不完善。 五、调度运行状况 在调度人员不足的状况下，调度人员能够刚好通知、通报、传达上级领导的指示，依据生产要求随
16、时调动人力、物力和车辆服务矿井平安生产，仔细填报相关记录，逐级上报平安生产状况，刚好支配了相关负责人处理各环节在平安生产中存在的各种问题，刚好驾驭矿井平安生产动态，组织协调井下生产、运输、机电、通风的相互关系，保证了矿井正常的平安生产。 六、2月份调度工作安排及支配 综合前半年各项工作 1、 仔细细致地搞好全矿生产调度工作，将有关状况刚好向领导汇报; 2、 主动参与全矿各类隐患排查、专项整治等一系列平安活动，深化井下现场探讨解决平安生产中存在的问题，提出合理的建议、措施和方案; 3、 配齐配足调度岗位人员，仔细落实调度岗位平安生产责任制和各项管理制度; 4、 刚好收集整理各类调度信息，分析驾驭
17、平安生产活动状况，合理支配布臵各项生产任务; 5、 刚好传达各类平安生产信息和指令，信息反馈景时精确，调度通讯系统正常运行; 6、 刚好填写各种记录，并记录整理好管辖范围内调度资料和各种台账; 7、 支配驾驭生产进度和完成状况，了解井下作业地点的环境状况和平安状态，督促相关人员刚好整改存在问题，保证采掘作业正常进行; 8、 督促科以上领导干部跟班带班值班，共同搞好特别状况下的生产调度工作，为领导决策当好参谋; 9、 做好各种应急救援的协调工作; 10、 搞好平安生产系统各环节、各队组的设备材料供应工作，保证采掘机运通所需的各种材料准时到位，维护矿井正常的平安生产。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页