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1、2022201*年奶牛良种补贴项目工作总结 201*年奶牛良种补贴项目工作总结201*年伊宁县奶牛良种补贴项目工作总结及201*年工作进度201*年以来，伊宁县畜牧兽医站在县委和县政府的领导和上级业务主管部门的技术指导支持下，依托良补项目，狠抓牛品改和科技服务，结合社会主义新农村建设，自加压力，自主创新，超额完成上级部门下达的牛品种改良工作任务。现将201*年我县奶牛良种补贴项目工作总结如下：一、进一步加强组织领导一是201*年年初，成立了由政府主管牧业的副县长任组长的奶牛良种补贴项目领导小组，县兽医站与20个乡镇场的兽医站站长及全县87个配种站的技术员签定了伊宁县奶牛良种补贴项目冷配任务责任
2、书，明确了各方责任，将项目任务详细落实到点、落实到人，保证了项目的有序开展。二是实行分片负责制。将全县20个乡、镇、场划分成三个片区，每个片区由一名畜牧局领导和两名站所领导包片负责，对改良等各项畜牧工作进行督查、指导。县站抽调六名改良技术员长期下到各承包片区负责良补项目实施的督查、培训，并与年底考核挂钩。三是县上出台实惠政策，大力推广村级综合服务站建设，建成了一批集门诊治疗、配种、鲜奶收购及销售饲料为一体的村级畜牧兽医综合服务点37个，服务点在农牧民经济困难时期，实行先服务，后以奶款抵付服务费的方法，避开了因养殖户短暂的经济困难而延误了对牲畜冷配、治疗工作。二、冷配档案和各项制度的规范化一是在
3、原制定的方法伊宁县奶牛良种补贴项目实施目标管理考核方法、伊宁县奶牛良种补贴项目冻精的保管、发放和运用管理方法、伊宁县奶牛良种补贴项目专职配种员职责及奶牛改良手册的管理下，实行倒扣分制方法，牛配种员全年因档案填写、耳标佩戴、照片等工作不能刚好完成，被县站扣分超过5分时，年底取消嘉奖资格。二是县兽医站每20天定期送发一次液氮。若是因配种员的缘由无法添加液氮或操作不当而使冻精活力下降或全部死亡，配种员将按每剂冻精15元的价格全部赔偿。对不主动协作工作的，将取消其配种员资格。三是规范收费标准。奶牛良种补贴项目配种收费冻精一律免费，牛冷配技术员依据路途远近，仅收取4060元的冷配技术服务费和材料费，配种
4、收费全部用统一配发的“三联单”收取，对违规收费配种员肃穆处理。三、201*年冷配及产犊状况通过扎实有效的工作，201*年共运用冻精40000枚，配牛24478头。其中运用项目冻精32500枚，项目冻精配牛15313头，截止到201*年9月10日，已累计产犊16644头，其中项目冻精产犊9916头，享受项目补贴母犊3943头。201*年，运用项目冻精55560枚（201*年余7500支冻精，提前运用201*年冻精8060枚），配牛26277头，购买液氮12500立升。201*年我站已100%完成了州站下达的25000头配种任务，并超出5个百分点。201*年，由于受后备母牛补贴款发放的激励，农牧民
5、已起先重视牛冷配工作，只要牛发情，就找配种员。截止到3月17日，我县已运用项目冻精12825枚，项目冻精配牛4378头，比上年同期的2423头多配1955头。四、201*年伊宁县良种补贴款发放状况为实行新疆维吾尔自治区畜牧厅畜牧字23文件精神，为切实做好我县201*年优秀后备母牛补贴工作，我县特地成立以县领导为组长的领导小组，负责后备母牛补贴工作的组织、领导和管理。同时要求各乡、镇（场）要成立由乡、镇（场）长任组长，乡畜牧兽医站、财长所、村民委员会负责人为成员的后备母牛补贴工作领导小组，负责本辖区后备母牛补贴工作。由乡、镇（场）主管领导任组长，畜牧兽医站、财政所、村民委员会负责人参加的后备母牛
6、核查小组，负责补贴母牛数量的摸底、核实、汇总、上报等工作。201*年1月7日，在中心、自治区财政奶牛良种补贴款与伊宁县地方财政配套补贴款均已到位的状况下，伊宁县畜牧兽医局在愉群翁回族乡领先绽开了201*年国家奶牛良种补贴款发放仪式，仪式由伊宁县主管畜牧业副县长海军主持，参与的领导和人员主要有：伊犁州育种站副站长全灵、改良科科长巴登加甫，伊宁县常委艾木拉江、伊宁县畜牧局领导、愉群翁回族乡主管领导及享受补贴奶牛养殖户共同参与。仪式上各级领导均发表了讲话，对我县奶牛品种改良工作以及奶牛良种补贴项目的实施状况做了充分的确定，进一步确立了我县畜牧业发展在农村经济中的主导地位。在奶牛良种补贴款发放过程中，
7、工作人员严格根据补贴款发放程序进行，享受补贴养殖户不仅要出具配种时由配种员填写的三联单，还要将后备母牛牵到现场进行确认，由乡兽医站人员负责与档案核对后,乡财政所才对其进行补贴款发放，避开一牛多次享受补贴款现象的发生。由于补贴款只对留有配种时配种员填写的三联单存根，并有后备母牛为依据的养殖户发放。在补贴款的发放过程中，出现一些养殖户将饲养的享受补贴后备母牛卖到他人手中，但配种时三联单票据自己仍旧保存着，而买牛者也将牛牵入发放补贴款现场来领取补贴，也有部分养殖户因今年三鹿事务，奶价持续走低的缘由，已将牛卖到外县。对上述状况，县畜牧兽医站刚好出台解决方法，对那些已将牛卖到他人手中，但仍留有存根的，由
8、畜主于买方自行商定补贴款应由谁来领取，如达不成一样看法的，将补款一分为二，每人领取250元，假如三联单也随牛一起出售的，补贴款将发给新畜主。由于国家奶牛良种补贴项目就是要让养殖户切身享受到国家对发产畜牧业的实惠政策，养殖户应对自己所饲养的黑白花后备母牛负责，因此对留有配种时三联单存根，而将后备母牛卖到外县又无法找回的，一律不予补贴。奶牛良种补贴款发放仪式的胜利实行，兑现了中心惠农、富农的承诺，消退了部分奶牛养殖户对国家扶持奶牛业发展实惠政策的怀疑，使广阔奶牛养殖户切实感受到了国家的实惠政策，对奶牛养殖热忱达到空前高涨。领取到补贴款的养殖户满脸喜悦，并纷纷表示：“感谢国家为我们供应了这么好的政策
9、，在今后我们不仅要养牛，我们还要养好牛、养高产牛、养优质奶牛，要充分利用这些好政策，增加我们的收入”。截止到201*年2月17日，伊宁县201*年奶牛良补项目后备母牛补贴款已全部发放完毕，共发放3912头后备母牛补贴款，卖到外地无法找回和死亡的31头牛未予发放补贴款。在今后的工作，伊宁县将接着紧紧把握奶牛良种补贴项目实施的良好机遇，争取上级领导的大力支持，进一步推动全县奶牛养殖产业的壮大和健康发展。五、存在的问题由于州畜牧局今年给我县下达的牛冷配任务达3万头，而项目安排的任务只有2.2万头，老百姓已习惯运用项目冻精配牛，并且配种费也下降至4060元。今年我县预料可配牛3.2万头以上，冻精缺口达
10、2.5万支以上，估计到7月份冻精就会用完，望畜牧厅考虑我县的实际状况。伊宁县畜牧兽医站201*年3月29日扩展阅读：201*年项目经营管理工作总结一、工程概况大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业供水为主的小(1)型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项目部主要担当水库大坝、出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口限制段、放水塔段、洞身
11、材、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.426m，塔顶高程为941m。塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=0.05125，衬砌厚度0.5/0.6m，衬砌后断面为4.05.273m（宽高）。该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为201*年10月17日至201*年12月31日。合同主要工程量有土方开挖15.36万m3，石方开挖11.42万m3，坝体填筑82.28万m3，砼浇筑1.8万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆3448m2，钢筋制安72
12、3.8t。合同主要阶段性工期为:201*年5月30日具备供水条件,201*年12月31日工程竣工。二、项目总体经营状况截至今年11月底，我部实际完成产值3306.7万元（含基础处理公司产值116万元，安装公司产值11万元）,累计完成工程产值3516.7万元（含合同外项目），占安排完成产值的143.8%，主要完成工程量有：土方开挖19.07万m3，石方开挖23.82万m3，喷护砼4906.50m3，砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑87.86万m3，帷幕灌浆4500m。本年上缴项目管理费181万第1页共13页元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。截止目前，职工、民工工
13、资发放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程款。三.项目管理状况1.施工进度及主要阶段目标完成状况年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，细心组织、科学施工，顺当于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺当试水胜利投入运用，为大坝主体施工创建了良好的条件。整个3月份捷报频传：3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；3月8日大坝土方填筑起先施工；3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；3月20日坝基帷幕灌浆起先施工；3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工起先进行。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大
14、管理力度，紧密结合工程实际状况，加强职工思想教化，充分调动党员干部及广阔职工的主动性，增加集体凝合力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯穿，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到安排895m高程，坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标。2.施工管理状况面对惊慌而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。1、不断优化施工方案，科学合理支配施工由于工程前期受征地等问题的影响，工期严峻滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术第2页共13页人员
15、通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，导流抽水系统经过20余天的惊慌施工，于3月13日顺当实现了通水并投入运用，为大坝主体施工创建了良好的条件。在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满足，项目部对原安排的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了对比，从工效、平安、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后坚决决策，马上联系模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，快速投入到洞身衬砌施工中，大大提高了衬砌施工工效，平均
16、每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光滑、美观，得到了监理和业主方的一样好评。2、细心编制施工进度安排，科学组织人力资源，确保生产任务顺当完成为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增加现场施工管理人员、技术力气；为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，细心编制施工进度安排，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成安排任务的作业刚好分析缘由
17、，提出解决方法予以补救。特殊是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的打算工作，加强现场管理，敏捷支配劳力、机械，刚好解决施工中出现的问题，避开出现返工和窝工现象。3、主动刚好开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成第3页共13页项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，主动开展劳动竞赛，针对本工程施工工期紧、工程量大的实际状况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从201*年12月1日起胜利开展了“大干五十天，确保3月1日起先筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；并在201*年4月1日起先在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”为主题的其次阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调
18、动全体干部职工的生产主动性，大大增加了团体的凝合力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特殊是在大坝填筑施工中，全体职工以极大的热忱投入到生产中，斗寒冷，战酷暑，经过249天的坚韧拼搏，大坝填筑施工于11月11日提前5天顺当实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了17.88万m3，最高日填筑强度达8200m3，创建了均质土坝填筑新纪录。4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，刚好解决施工中出现的问题，加强现场管理，敏捷支配劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的打算工作，有力地促进了生产。（二）合同经营管理1、分包合同的管理状况项目部严格执行
19、中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理方法，全部分包合同根据分包管理方法的要求逐级上报审批，本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及第4页共13页时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中根据合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约状况，对不能满意
20、工程要求的队伍刚好进行清理。分包单位总体上能够根据合同的规定，仔细履行其职责，并能满意工程进度、质量、平安、文明施工的要求，全部项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前全部分包队伍结算办理至10月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工。2、工程结算状况根据业主的经营管理方法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主依据月度产值完成状况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结算。3、成本管理状况项目部在开工初就依据本工程实际状况对全部价号进行分析，编制了安排成本，并在引进外协队伍过程中，完全根据安排成本进行承包，目
21、前对下承包价号共计24个，其中坝基砼喷护由于预算砼协作比与实际协作比存在差异，导致承包价比现成本价高；大坝浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部依据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。4.设备管理状况项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及修理工作检查。建立设备台帐、履历书，仔细填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械运用制度，制定了机械设备管理规定，各类机械运用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。5.工程质量管理状况第5页共13页本年度我部
22、共完成6个分部工程，分别为：坝基开挖与处理、结合槽盖板砼，均质土坝填筑、坝体排水、观测设施、穿坝管道、沟槽开挖，均未进行分部工程验收。放水塔及交通桥砼浇筑至926m高程，泄洪洞衬砌完成。在建工程剩余泄洪洞帷幕灌浆、坝顶工程、上游、下游坝面护坡工程、进水口、放水塔及交通桥、金属结构及启闭机安装、出口挑段、浮动管道、取水器。201*年彬长发电厂工程完成单元工程评定302个，合格率100%，优良率达92.4%；201*年共计进行原材料试验126组，砼砂浆试块检测210组，坝体填筑检测5242组，结果全部合格，工程开工至今未发生任何质量事故。项目部在201*年4月23日顺当通过了局质量部对项目部的贯标
23、工作内部审核，并在201*年8月20日顺当通过了中国方圆认证委员会对项目部IS09000标准执行状况的外部审核，无不合格项目。项目部主要在质量管理方面做了以下的几项工作：（1）建立健全质量管理体系，严格“三检制”程序。项目部成立质量平安部，负责工地质量管理工作，并设两名专职质检人员，质量平安部下设质检站及试验室，负责施工过程的检验以及质量评定工作，该项工作项目部托付我局测试中心担当，目前共有质检人员四名。（2）奉行“诚信守约，过程限制，创建优质工程”的质量方针。项目部要求各作业队从工序上严格进行过程限制，遵守“三检制”程序，层层把关，确保“三检制”落到实处；另外每季度由质量平安部牵头，组织相关
24、人员对工地各施工部位的质量状况做一次大检查，发觉问题现场开具“限期整改通知单”并派专人跟踪检查，对不合格的工序坚决返工，为保证工程质量创优打下了基础。（3）完善质量体系文件管理制度，制定质量奖惩方法为了优质、高效地完成鸭儿沟水源工程施工任务，确保工程质量，项目部根据程序文件要求完善质量体系文件，制定了质量安排、检验试验安排、质量记录管理、质量检查监督制度等程序文件。同时为了加第6页共13页强对各施工部位的质量管理，项目部制定了质量管理奖罚方法，在每周生产例会上对本周的奖罚状况逐一进行通报。（4）项目部加强程序化、标准化、规范化施工为了指导施工，细化工艺流程，实现过程限制，项目部一方面编制施工组
25、织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件、变更通知和水利水电工程施工质量检验与评定规程作为操作标准，同时针对主要工序制定了相应作业指导书，有大坝填筑作业指导书、泄洪洞开挖作业指导书、灌浆施工作业指导书等，并组织管理、技术人员以及操作工人进行技术交底。施工过程中，通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量限制，在每周生产例会上对本周的奖罚状况逐一进行通报，仔细进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样。对不合格的工序坚决返工。6.平安管理项目部仔细实行中国水电集团公司以及局相关文件精神，仔细吸取兄弟单位相继发生的平
26、安事故深刻教训，一方面健全平安生产监督管理机构，完善各项平安生产规章制度和平安操作规程，落实平安生产责任制，明确相关人员的平安职责，加强平安教化和培训，一方面开展以查思想相识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的平安生产检查，使平安生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强平安生产专项投入，完善规章制度和各工种平安操作规程，有力地保证了施工顺当进行，实现了年度零事故的平安目标。（1）健全平安管理机构，完善各项平安管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的平安领导小组，设平安主管和专职平安员各1名，各基层作业队设平安责任人和专职平安员8名，全面管理工地的平安
27、生产工作。结合工程实际对平安管理制度进行系第7页共13页统整理，完善了砼施工平安操作规程以及各工序平安技术操作规程，完善了平安管理奖罚方法，并与各工队负责人签订了平安生产合同，新增加的施工作业，刚好制定平安操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场平安作业水平。（2）实行平安生产检查制度，主动开展预防工作年内实施平安检查共计7次，分别对施工区、生活区进行检查，具体摸清家底，对设备、输、变电设施、基础设施、施工用器具等具体进行评比、分析，对不合理的场地规划进行调整，并制定统一的整改安排，划拨专项资金进行整改。共计发放平安整改通知单4份。每次检查均有记录，发觉隐患及问题刚
28、好出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改，并按时进行验证。每班项目部专职平安员在各工作面巡察，监督检查作业队平安员的工作状况以及工作面平安措施落实状况，并对每天的平安工作状况进行记录。（3）加强平安教化的学习培训加强平安教化学习，对新进场工作人员必需进行平安教化培训学习，并对培训人员进行考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的平安意识作为学习培训目的，把“以人为本，平安为天”思想贯彻学习始终，实行集体学习和班组学习相结合原则，利用电视.广播.黑板报.发放传单.搞平安学问竟赛等形式，使平安工作的重要性深化人心。（4）加强现场的安监
29、力度在日常平安管理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为平安工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必需有复原。在有的区域设立固定观测点，有效限制地基下沉和位移。检查包括、施工道路、高边坡、炸药库、油库、等。对检查发觉的问题，提出整改要求。对整改内容进行复查并仔细做好记录。为平安文明施工打下良第8页共13页好基础。（5）重点部位、特别时期的平安工作加强管理经理部成立以项目经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防汛抢险青年突击队，落实了40人的防汛抢险人员，确定了防汛方案，对泾河河道进行刚好疏通，共计机械台班38次。每天支配专人防汛值班，加强与气象、水利部门的联
30、系，对上游水库每次排水量做到心中有数，确保汛期施工平安顺当进行。7.文明施工项目部主动开展创建文明工地活动，开工后先后集中制做了3批平安生产标语、警示牌和工程标记牌，安放在大坝左右坝肩路口、坝顶下游侧、上坝道路、砼拌合站、砼队车间等场所，时刻提示全部进入工地的工作人员留意平安。特地配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以削减粉尘；在施工道路临空侧砌筑平安防护墩并用红油漆涂刷醒目，提示通行车辆，努力创建好的交通和施工环境。一年来累计制做彩旗160面，各种制度及平安警示牌68块；对现场环境及材料堆放整顿8次，对规范架设线路整顿6次；对整改不力的单位刚好下发整改单18次，要求在规定时间闭环，把每一
31、项工作落到实处。四、党建工作状况及党风廉政建设执行状况项目党支部在公司党委的干脆领导下，严格根据201*年党风廉政建设责任书要求，仔细实行上级党委、纪委有关党风廉政建设要求，保证了党风廉政建设各项制度在项目部得到有效实施，取得了比较好的成果，工作总结如下：1.高度重视，仔细履行党风廉政建设责任制依据公司关于实行党风廉政建设责任制的规定，把党风廉政建设工作纳入项目管理工作重点，坚持把党风廉政建设和工地生产紧密结合，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。根据项目领导班子成员的分工，第9页共13页支部依据两个条例规定，加强对党风廉政建设工作的力度，详细做到三个到位：首先是组织领导到位。依据党风
32、廉政建设责任制要求，支部定期探讨党风廉政建设现状，专题分析在实行党风廉政建设中存在的问题。专题探讨分析会议先后组织召开多次，为在项目部全面开展党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。其次是分工落实到位。依据责任制分工，明确项目部领导班子成员根据各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。再次是考核监督到位。仔细开好民主生活会，要求每个班子成员比照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行比照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展指责和自我指责，帮助订正存在问题。2.明确责任，完善和签订目标责任书依据党风廉政建设实施细则的规定，为提高项目部党员干部
33、的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，营造齐抓共管的格局，项目经理与各部门负责人签订廉政建设目标责任书，并与各分包工队在签订施工合同的同时签订保廉合同书，形成了主要领导负总责，分工明确，一级抓一级，责任到人，上下协调，齐抓共管，全员参与的党风廉政建设工作格局。3.实行多种形式学习，统一思想，提高相识，增加反腐倡廉意识项目部始终注意加强党员干部政治思想、业务学问和职业道德及勤政廉政教化培训工作，不断提高党员的综合素养和增加反腐倡廉意识，因此在开工不久党支部就制定了具体的活动支配，利用业余时间组织学习培训，仔细贯彻和落实党的十七大会议精神，加大宣扬力度，以自学为主，集中教化为辅，坚持学习生产两
34、不误，深刻理解“三个代表”重要思想，并就如何在本职工作岗位上发挥模范带头作用开展探讨。全年支部举办学习活动十余次，累计学习时间达到30小时左右，学习活动有会议记录，参与人员有签到记录。支部全面启动“服务职工，服务生产一线”的主题实践活动，在项目部第10页共13页设立看法箱，以分头谈心了解等方式向广阔职工群众广泛征求对班子成员、支部党员干部的看法和建议，并在班子成员和党员中开展比照检查，仔细剖析，增加党员的“先锋意识”，强化和激励党组织和党员的先锋模范作用，党员中存在的一些懒散现象得到了改正，工作中奋勇争先，争创一流的精神得到了充分体现。4.仔细坚持民主集中制原则支部始终严格执行民主集中制的详细
35、制度，根据民主议事规则，坚持每月召开一次领导班子会议，坚持按时过好党内组织生活，发扬党内民主，推动领导方法合理化和领导决策的科学化，从而提高领导班子的决策水平和工作效率。仔细开好民主生活会，要求每个班子成员比照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行比照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展指责与自我指责，帮助订正存在问题。五、青年技术干部的培育和运用状况针对工地年轻技术人员多的特点，在抓生产的同时购买了一些技术资料，相互传阅学习，召开技术座谈会，学习新技术；在工作的同时对职工进行常常性的技术培训教化，激励他们获得各种技术等级证书，使其适应更困难多变的工作条件；合
36、理支配工人文化生活、提高全体员工素养，注意培育员工工作的主动性。今年项目部共派出2人次先后参与了局质量检验人员和集团公司平安管理人员专业培训，对今年8月分新安排的高校生实施以老带新与以新帮老相结合原则，帮助、激励他们更快更好的成长。六、周边市场开发状况项目部在做好工程施工管理的同时，主动做好后续工程及周边市场开发工作，在201*年内先后参加了业主方的电厂灰坝和污水处理厂两个标段的投标工作。目前正在主动跟踪位于鸭儿沟水库20余公里外的亭口水库枢纽工程，我部已经与业主方建立了联系，并多次邀请业主到我工地上参观考察，第11页共13页我们的成果得到了对方的一样确定和好评。我们将会接着努力争取能早日进入
37、到该项目建设中去，占据我们的强势市场。七、项目管理中存在问题及改进措施通过一年多来的工作，项目部在进度、质量、平安、文明施工管理方面达到了业主满足，但在经营管理方面还存在一些问题，主要反映在对业主工程结算方面，因此在剩余的工程施工中，项目部将加强以下几个方面的工作：1.加强与业主单位的沟通与协商，对工程结算和合同条款的理解上存在争议的地方，主动想方法变更对方观点，并对前期托付项目的相关手续进行完善。2.加强施工过程中的基础资料收集和与监理现场签证的办理工作。3.做好与已完工施工队伍的清算工作。4.接着加强合同管理工作，仔细探讨、分析合同条款，主动搜寻工程中发生的可索赔事项，并依据合同条款刚好上
38、报索赔报告；5.主动与监理、业主沟通、协调,解决今年施工的工程项目材料差价问题。6.对于合同外发生的项目严格依照合同条款刚好办理托付及工程量签证。八、201*年生产安排支配依据业主要求，并结合鸭儿沟水源工程施工实际状况，年底前各项主体工程基本完工，201*年主要剩余坝体附属工程项目，主要施工安排支配如下：1.09年4月31日前完成大坝上下游坡面砌石；2.09年5月31日前日完成坝顶防浪墙、坝顶道路、变形监测设施施工；3.09年4月31日前完成放水塔弧形及平板闸门安装；4.09年5月31日完成放水塔闸顶房建及装饰施工。目前，剩余工程工期紧、任务还很重，还须要我们付出更加艰辛的努力。第12页共13
39、页项目部将不断地加强工程进度、质量、平安、文明施工管理工作，充分发扬我们水电铁军不怕苦、不怕累，敢打硬仗的团队精神，争取更好的完成工程后期的各项施工任务，为本工程画上一个圆满的句号。第13页共13页友情提示：本文中关于201*年奶牛良种补贴项目工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年奶牛良种补贴项目工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页