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1、2022年7S现场管理法_职场百科“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、平安(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的
2、核心和精髓是素养，假如没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 “7S”活动的内容 (一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不须要的人、事、物加以处理，这是起先改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场须要的，什么是现场不须要的;其次，对于现场不须要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理诞生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不须要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜
3、寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的起先。日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理!整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。(二)整顿把须要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整齐明白，一目了然，削减取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫把工作场所打扫干净，设备异样时立刻修理，使之复原正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精
4、度降低，故障多发，影响产品质量，使平安事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作心情，使人不愿久留。因此，必需通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、安逸的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作心情，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗(四)清洁整理、整顿、清扫之后要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深化，从而消退发生平安事故的根源。创建一个良好的工作环境，使职工能开心地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的起先。(五)素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的
5、习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素养。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人(六)平安清除隐患，解除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身平安，保证生产的连续平安正常的进行，同时削减因平安事故而带来的经济损失。(七)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创建一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应当秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主子的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余之运用价值。节约是对
6、整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应当在企业中秉持勤俭节约的原则。“7S”的适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;社会道德，人员思想意识的管理。“7S”现场管理法整理就是彻底的将要与不要的东西区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之惋惜”的观念予以突破，必需挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好奢侈”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。常常对“全部的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作
7、业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消退管理上的混放、混料等差错事故;有利于削减库存、节约资金。整顿把经过整理出来的须要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异样时立刻修理，使之复原正常。清扫活动的重点是必需根据确定清扫对象、清扫人员、清扫方法、打算清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则(1)、自己运用的物品如设备、工具等，要自己清扫而
8、不要依靠他人，不增加特地的清扫工;(2)、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发觉有油水泄露等异样状况发生时，必需查明缘由，并实行措施加以改进，而不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深化。清洁活动实施时，须要秉持三观念：(1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”;(2)、清洁是一种专心的行为，千万不要在表面下功夫;(3)、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点是坚持“3不要”的原则:即不要放
9、置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏;不仅物品须要清洁，现场工人同样须要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，就是开展了也坚持不了。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创建一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应当秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主子的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余的运用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。平安就是要维护人身与财产不受侵害，以创建一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项平安管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，解除隐患，重视预防。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页