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1、保险公司理赔部门述职报告 篇一：保险公司业管经理述职报告 述 职 报 告 一、2022年经营概况 截止到2022年12月10日，秦皇岛中支共完成保费645.29万，其中车险618.54万，非车险26.75万。 交强险保费447.73万元。商业险170.81万元 截止到2022年11月30日，秦皇岛中支车险历年制赔付率120.39% 。2022-2022承保赔付率64.11%。 二、业务结构 交强占比：69.46%。商业险占比：26.36% 非车占比：4.19% 三、日常工作管理 完成日常的承保、复核、批改工作，严格执行总分公司下发的核保政策及各项核保规定，不自私降低费率，不变相降低保费，仔细完
2、成各项报表工作，仔细遵守公司单证管理制度，从单针打印到装订归档全部一人完成，确保单子完好无遗失。 仔细做好台账及业务统计工作，确保数据刚好、精确、有效，刚好发送续保清单，做好续保分析。 四、2022年工作中的亮点及不足 亮点 2022年机构调整结构，交强险占比明显提高，对出险平率高的险种也进行了管控，出险频率得到限制，重大赔案赔款明显削减。 渠道分明，日常工作稳定，无重大违规事务，在秦皇岛行业 受到好评 不足 机构车险赔付率居高不下，严峻影响机构业务发展，总分公司先后两次调整机构核保政策及费用政策，致使业务在6月底起先 限制车损险承保，电销渠道停止出单。 五、下一年度工作安排 1、主动协作总经
3、理室完成分公司下达的各项任务指标。 2、主动调研市场，找寻业务机构突破点，主动反馈市场信息，确保业务稳定发展。 3、加强日常工作管理，努力提升部门员工业务实力。 XX中支 XXX 篇二：2022保险理赔述职报告 2022保险理赔述职报告 保险理赔述职报告 2022年是海联集团的元年，也是海联集团立足创新，开拓进取的一年。一年来，在集团领导和公司领导的关切指导下，在部门员工的大力支持下，保险理赔较好地完成了年度安排，取得了肯定的成果。现述职如下： 保险理赔全年的工作主要是依据市场改变和公司的发展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，扩大市场份额。 一、加强学习，拓宽
4、思路，不断提升业务水平和管理实力。 加强自身的管理实力和思想学习，仔细领悟一汽大众的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作相识的思想和论断。通过不断学习，增加了事业心，提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路，增加创新精神，才使得自身工作实力得到提升。明确了努力工作的方向，从而增加对工作的责任感和使命感。 二、利用一切可利用资源提高经营效率。 随着大环境的改变，为提高保险理赔的业务发展，围绕公司的发展目标，充分发挥员工的主动性、创建性，充分调动员工的主观能动性，提高员工的服务意识，转变思路，深化挖潜，取得了肯定的成效。产量提前完成全年安排，产值完成了 。 三、做好基础工作，推动部门业务稳
5、步发展。 在公司业务发展的同时，也要求自身管理实力要不断得到加强。注意工作环节，责任到人，严格根据一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作 进行、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况，平心促谈，让员工真正酷爱本职工作。 回顾一年的工作和学习，在取得上述成果的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增加服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满足度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。 在下一年的工作中，我将进一步强化学习
6、意识，坚持'学以致用，用以促学'的原则，不断提升自身管理实力，以便更好地适应工作要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高相识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌将来。 刘效晨 2022年12月28日 篇三：保险理赔述职报告 保险理赔述职报告 2022年是海联集团的元年，也是海联集团立足创新，开拓进取的一年。一年来，在集团领导和公司领导的关切指导下，在部门员工的大力支持下，保险理赔较好地完成了年度，取得了肯定的成果。现述职如下： 保险理赔全年的工作主要是依据市场改变和公司的发展目标，加强自身建设，全面提升管理水平和服务水平，提高公司的经营效益，扩大市场份额。 一、加强
7、学习，拓宽思路，不断提升业务水平和管理实力。 加强自身的管理实力和思想学习，仔细领悟一汽大众的各项流程和公司的各项方针政策，不断提高工作相识的思想和论断。通过不断学习，增加了事业心，提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路，增加创新精神，才使得自身工作实力得到提升。明确了努力工作的方向，从而增加对工作的责任感和使命感。 二、利用一切可利用资源提高经营效率。 随着大环境的改变，为提高保险理赔的业务发展，围绕公司的发展目标，充分发挥员工的主动性、创建性，充分调动员工的主观能动性，提高员工的 服务意识，转变思路，深化挖潜，取得了肯定的成效。产量提前完成全年安排，产值完成了 。 三、做好基础工作，推
8、动部门业务稳步发展。 在公司业务发展的同时，也要求自身管理实力要不断得到加强。注意工作环节，责任到人，严格根据一汽大众工作流程完成工作。加强员工理赔数据化管理。定期对日常工作进行总结、分析，刚好发觉工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。针对个别员工工作不在状态的状况，平心促谈，让员工真正酷爱本职工作。 回顾一年的工作和学习，在取得上述成果的同时，还有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的业务水平和管理水平，二是提高业务员的接待水平和业务水平，降低各项成本。三是要增加服务意识，提高业务员的责任心和责任感，以提高客户满足度和忠诚度，从而扩大市场份额，增加企业效益。 在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理实力，以便更好地适应工作要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高相识，行动上严格要求，以饱满的激情，迎接海联集团的辉煌将来。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页