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1、2022年高管辞职信高管辞职信企业员工离职，属于一种正常的现象，我们可能会面临新的选择，最终与公司告辞，这种状况下要提前写好辞职信。我们该怎么写辞职信呢？下面是我为大家整理的高管辞职信，仅供参考，希望能够帮助到大家。高管辞职信1敬重的总部各位老总您们好。感谢公司这么多年的培育与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今日，自己越来更加现自身的管理实力还不到，还须要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成果。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的缘由，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了惩罚，说明我的检
2、查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了肯定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事务。通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能宽恕我自己。因本人的实力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。在此，我特别愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄予，更辜负了您们的帮助与支持。我希望在今后本分部工作中，仔细吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理阅历，专心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!此致敬礼辞职人：20xx年x月x日高管辞职信2敬重的董事长、总经
3、理：提笔写此辞职报告，内心是百感交集。不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们A公司公司转型胜利的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的依据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏敏捷性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素养已经达到了肯定的高度，让许多客户特别满足，这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果。但员工素养提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营
4、企业来讲都是一种挑战，许多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象，并不是我们A公司公司所特有。结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素养强化提高；依据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时辰表；重点抓细微环节，从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。说到加入我们A公司的缘由，其实也很简洁，刚起先我并不是特殊看好咱们这个行业的公司，因为发展水平太低了，加入须要时机，是董事长
5、你的那句“做一个让Y省最受敬重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工遇到一个好老板不简单，一个好老板遇到一个好员工也不简单，您是一个好老板，但我不是一个好员工。非理性的冲动总是会受到惩处的。当时加盟我们A公司的时候我没有深化的了解企业的实际状况，对在企业的家族成员状况知之甚少，没有做好充分的前期打算，以至后期工作不力，严峻影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特殊是中高层的空降兵，董事会都要将公司的具体状况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做
6、事的通常原则和做法，特殊是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想相识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的很多看法不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是依据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后须要在这个方面多留意一下，终归以后高管多了，要留意思想认知上的一样性，不然必定会造成职业经理三步曲：一见衷情、相互猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客。只
7、要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆忙过客，在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有肯定的比例，终归这是以才智为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更敬重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中胜利的变革，就必定走向权力三步骤，谋权
8、、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要依据自己的职业操守去仔细的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到敬重。很多人相识不到将来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了，这是不行避开的。我们A公司公司始终极力避开这类斗争上升
9、到肯定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量。在此方面我也始终尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄予在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很简单以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的。因此，必需有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不行能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单，我不
10、想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。我们A公司公司温柔的、渐进变革式前进是特别必要和重要的，因为我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素养的提升却是渐进的，必需积累到肯定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，按部就班。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面实力培育为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事务的实力、系统化运作的实力、团队作业实力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果或许更好一些，但就我的问
11、题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不行能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更困难的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的安排机制打造出来，稳定和绑定骨干力气，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必需形成一个利益一样、目标一样的高效团队。对我们A公司来说，我也只能不遗余力尽到这个份上了，终归我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决很多问题，我们
12、须要的更多的是等待、忍耐，创建能解决问题的时机。我是做询问出身的，带有很多询问的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲乏、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的变更企业的行为习惯，这是我的责任，我的实力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，全部的仇恨都会冲着我来，但很多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我信任这方面您比我的心更为迫切。XX副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35-40岁之
13、间；有三年以上企业高层的实际工作阅历；基层工作阅历比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的支配到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A公司雄伟的事业中了。也特别的感谢您对我的理解，在各个方面包涵我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也须要一段时间的静养，终归前几年身体透支过于厉害，现在也须要特地的复原一下，个人的思维和想法也须要静下来整理整理。公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推动您是高手，这方面工作比我抓要高超而且
14、有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就起先占便宜了。这方面我不担忧，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。全部的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理具体说一下，假如须要，我再出份特地的报告就行了。鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予批准。申请人：您的XX副总20xx年4月13日高管辞职信3敬重的x总：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有
15、不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监
16、，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟
17、进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为
18、，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日高管辞职信4敬重的领导：您好
19、！我是公司的管理层的员工，作为我们公司的高管，我很感谢公司领导给我去熬炼的机会，今日我拿笔写下这份辞职信，心中犹生百感。公司于我已经不仅仅是一个工作的地方了，更像是一个家。但是如今我也因为个人的缘由而必需提出辞职的申请，还望领导对此谅解。我选择xxx时，看重的就是公司团结温馨的一个氛围，大家都那么努力的上进着，我进入公司时，大家也都有给我一个很好的欢迎仪式，支持着我为公司做了这么多年的贡献。进入xx公司是我的荣幸，能跟大家一起工作我也很快乐。作为领导您的下属，作为公司的管理者，能够为这个公司去做点事情，我觉得我打的价值得到打的体现。我在公司工作也有将近二十几年了，始终接受您的旨意做事，努力的管
20、好公司的事务，为大家供应更好的工作环境，监督着员工工作，这都是我的本职责任。今日写此辞职信，也是因为我察觉到自己的实力有限，再也不能去管理公司的事务了。一是我年纪大了，过多的工作已经无法承受，很简单感到身心乏累。二是我大部分的工作其实是做不好的了，不能再像以前那样做的满心满足，个人实力真的在不断的下降，于公司而言我的个人价值已经没有方法去体现，如诺接着工作，其实无非就是给公司造成一些损失。那相比于接着留在公司，我更加希望能够腾出位置让实力更强的人来坐上管理层的位置，因为我信任现在的这个时代人才越来越多，总有一个是会适合我们公司的。我已经无暇去管理公司，坐在这个位置上感觉愧疚，而且自己也不是特殊
21、想要这个工作了。我也希望自己能够有休息的时间，终归身为高管，公司的事情绝大部分都是自己在做决断，许多工作都要自己去亲自处理，也是特殊的累的，现在的我是无法做好这份工作的，当然我也是考虑许久才有的这个确定。刚好这段时间公司在招人，我想公司投出橄榄枝，确定会有更优秀的人来应聘公司管理层的员工一职，会情愿来为公司做贡献的。而我就正式离职归家养息，也是希望自己的健康得到好的保障。在此就希望领导您保重身体，留意健康，也祝公司的发展越来越旺盛昌盛，希望公司的全部人都能快乐开心的工作！此致敬礼！辞职人：xxxxxxx年xx月xx日高管辞职信5敬重的总经理：您好！我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来
22、公司已有一年半了，也很荣幸自己成为宁波新世家门窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了许多学问与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。特别感谢公司赐予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。但是因本人家庭的原因，需调整工作方式，希望不要因为我的个人缘由，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开酷爱的岗位。我的详细工作，谢经理他都特别精通！我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储备人员，再带出一个接任我工作！望领导帮助办理相关离职手续。祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日高管辞职信6_:我，周悦虹，今日正式、慎重地提出，辞去阿里
23、巴巴创始人身份，特此申请。感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今日的地步。我深知道，这不是我个人努力的结果。正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。然而，1年以来，特殊是近几年，我的头上始终覆盖着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。我深知并非我比别人更强，而是别人无法以平常心来看待一位“创始人。今日，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。因为这早已成为事实。没有人可以在一家百年的公司中，始终担当“创始人
24、的名份。辞去创始人身份以后，我将以更平常的心态投入到阿里的日常工作中。我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。我情愿做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和多数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。祝福少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。愿上帝帮助我们!_高管辞职信7最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的看法和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工致歉，也多谢董事会再一次肯包涵我的过失。但工作由个人的事，变成了全部人的事，性质已起了变更。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗？我问了自己这个问题很久，意识
25、到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不当心，而是实力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不解除寻求专业协助。在有信念改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的懊悔和担当，我确定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回一般的消费者。这无疑是极大的损失，但我信任传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个苦痛的确定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信念。我在XXXX公司工作近二十年，一向相互支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们接着来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的宽恕。基
26、于问责分手，已是极刑。以前种。种，我和董事会不会再作响应。以后种。种，请大家敬重我和董事会只是挚友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有改变，我们肯定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。我已搬离XXXX，再一次多谢董事会多年来的包涵，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。此致敬礼！XX20xx年XX月XX日高管辞职信8X总、x总、X部长，您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，Xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人
27、;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢! 由于个人实力等缘由，2xxx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队
28、完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和Xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢!此致敬礼辞职人：20xx年x月x日高管辞职信9各位领导好：本人xx于今日愿辞去xx营销中心经理助理及销售内勤一职。详细缘由，烦阅如下：一、主观缘由：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多
29、的时间去照看老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。二、客观缘由：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密协作的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身乏累，更为无法满意客户需求而深感愧疚。当然，也有自身实力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。本人20xx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心尊敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未
30、结党营私。23岁至30岁，是人生中最为宝贵的时间。在这一时间中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感谢。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足宝贵的时间，更无愧于这段时间中陪我一起成长的每个人。不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感谢。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日高管辞职信10敬重的xxx经理：我可能会在x月份某个您觉得便利的时候离开公司。自从xxx年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快x年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满足。但，因
31、为某些个人的理由，我最终选择了起先新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看。在公司的这段经验于我而言特别珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经验将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。最终祝公司领导和全部同事身体健康，工作顺当，公司生意兴隆，发展越来越好!此致敬礼辞职人：*xx年x月x日高管辞职信11尊敬的xxxx医院：在此，我首先祝我们xxxx医院一切顺当，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家华蜜，欢乐，安康!我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也特别感谢院长对我的关切以及各科室同
32、事们对我的工作、生活中的照看，在此我特别诚心地感谢大家!经过深思熟虑，我现在确定辞职，主要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中赐予更多地理解，在平常的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有许多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的状况下就这样全盘否定地指责我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的主动性!其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益惊慌，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而
33、加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了主动性，假如我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗?我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威逼，但你总得有个交待啊!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我确定向您辞职!就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，
34、特下此决心，望谅解请赐予批准!xxxxxxxx高管辞职信12x公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发
35、展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中
36、之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感
37、情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的
38、企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大
39、的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间。而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应
40、的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于XX，怎么样来以XX为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了XX这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想
41、到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年xx月xx日高管辞职信13敬重的XX总：您好！我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢，您壹年来赐予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。回顾这壹年多来的工作状况，我深感能得到您的赏识进入XXXX公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作，且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智为XXXX公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图，我深信不疑！在您的英明领导正确决
42、策下，正在一步步实现申请闻名商标胜利、XXXX工业园项目逐步建成、XXXXXXXXXX项目申报胜利、XXXXXX扶助资金正在审批中、XXXX项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待，这一切一切都历历在目，仿佛就发生在昨天回首在XXXX公司这壹年多来，我受益良多：在自动化办公方面增长了学问，尤其是跟随XX总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感谢！现基于我对家庭的经济负担，觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思索，为了尽量削减对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应当肩负的责任，我恳求辞去在公司的职务。我特别感谢
43、XX总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕！在XXXX公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您：必将用您的大才智引领XXXX公司走向一个更加高远的、全新的末来。再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！祝您和XX总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当！再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，感谢！此致敬礼！XX20xx年XX月XX日高管辞职信14敬重的公司领导：递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的发展须要大家全力以赴，由于我身体状态不
44、佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。这段时间，我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来xx银行工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我的信任和支持，感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。我很缺憾不能为xx银行辉煌的明天贡献自己的力气，请领导谅解我做出的确定，也宽恕我
45、实行的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在5月底请假前交接完毕。我诚心祝福公司的业绩一路飙升!xx银行领导及各位同事工作顺当!此致敬礼!辞职人：年 月 日高管辞职信15尊敬的xx医院：在此，我首先祝我们xx医院一切顺当，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家华蜜，欢乐，安康!我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也特别感谢院长对我的关切以及各科室同事们对我的工作、生活中的照看，在此我特别诚心地感谢大家!经过深思熟虑，我现在确定辞职，主要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中赐予更多地理解，在平常的
46、工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有许多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的状况下就这样全盘否定地指责我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的主动性!其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益惊慌，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了主动性，假如我再这样上班，我怕难免会出，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让
47、我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗?我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威逼，但你总得有个交待啊!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我确定向您辞职!就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请赐予批准!此致敬礼!XXXXXXXX第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页