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1、2022年物流公司学习总结例文2022 物流公司学习总结范文2022 物流公司学习总结1 过去的1年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门1年来的工作状况汇报以下。 1、配送 1、相比_年18年我们公司销售在全部大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这1块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，甘心多送货多做事来增加收入。 2、18年我在司机计算提成这1块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的公道支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，爱护了司机之间共同利益和部门员
2、工团结关系。 3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏僻，我们送货的原则是分线配送。有时候1个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了1家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既奢侈人力又奢侈物力。还有1种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要斟酌油耗、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作，尽可能给顾客做好说明工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的2次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把1些比较急的、数量不多的小货尽可能让客户顺道带走。 2、人员要求与管理 1、2022年初公司给物流管理部的人员编
3、制是8人，实际在岗人数1直没有到达要求。 2、由于人员的活动性大，1直以来是困扰部门工作绽开的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也须要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性情、爱好、处事风格、工作实力等诸多方面，针对不同性情、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关切自己的员工生活，除指责外还要多加激励，和对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，一样要在员工眼前建立自己的威望。这
4、类威望不是靠恶语指责，也不是靠1味的做老好人建立起来的。你须要的是1个团队的气力，你须要说你好的人的支持，你一样须要说你坏的人的支持。 3、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲授，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格限制部门内车辆费用，公道有效支配配送线路。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶千米数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉持小问题自己动手解决、大问题送修自
5、己买修理配件的原则，节俭限制部门车辆费用。 4、工作回顾与展望 1、20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过去，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的惭愧。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细实行工作职责，在新的1年里，物流部将为公司的发展做到不遗余力。 物流公司学习总结2 20_年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细履行公司整合实施的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务范围;细心寻求新产业突破;有效履行项目绩效嘉奖制度;切实改良员工工作环境。全部员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步
6、发展，产业多元化探究有所收获，逾额完成了上班年度的目标任务。现将20_年度工作总结和工作准备报告以下： 1、主要事迹指标完成状况 1年来，物流营运中心秉持“同心同德，多劳多得”的工作风格，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、101%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;美满完成了_公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 2、主要工作绽开状况 1、稳步发呈现营业务 _项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发
7、展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略 _收入777837、38元，占总收入的64、04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1735元。度，物流营运中心仔细履行公司领导的指引方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送进程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“3管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工发展的有_、_等客户。仔细履行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔
8、员工的主动性，使公司的发展更上1个新的台阶。 3、主动发展新型物流业务 公司领导带领相干部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动发展供应链金融业务，触及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和_钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，希望得到_公司在业务上指引。 4、国际物流业务发展 公司领导经过量方努力在_地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过_地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅_对外贸易。 3、下1步工作准备 仔细贯彻_公司“转型增效”的整体线路，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和装备，节俭本钱，主动营销。 针对这1发展思路，物流
9、营运中心对今后发展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节俭本钱扩大效益。 2、爱护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优良化、重办不良化”。 3、接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。 4、接着贯彻实施公司领导提出的“3管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 物流公司学习总结3 回首去年1年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是1个公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结以下，希望能给往后的工作带来帮助： 1、建立全局观念
10、，做好本职工作 不管从事甚么工作，建立平安服务意识是重要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“建立企业形象，使客户对公司产品的满足度和虔诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的1个重要组成部份。做好服务工作，同时也是对公司的宣扬。 2、擅长沟通交换，强于帮助调和 现场服务人员不但要有较强的专业技术学问，还应当具有良好的沟通交换实力，所以这个时候就须要我们和客户进行交换，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的侵害。在平常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。 3、精于专业技能，勤于现场视察 随着物流行业的不断
11、发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为1个服务人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事交换，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进1步的信任。 4、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了1些体会，在工作中心态很重要，工作要有豪情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。特殊是对服务的工作，主动的思想和平和的心态才能增进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。 在1年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，1方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。总结下
12、来：在这1年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进1步的完善。在平常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 物流公司学习总结4 1年的时间很快过去了，在1年里，我在领导、部门领导及同事们的关切与帮助下美满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进1步的提高。物流部能够美满完成公司制定的任务，我作为物流部人员感到特别光荣。 2022年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终安排有很大的作用，考核制度干脆和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是1成不变的，20
13、22年公司也有新的改变，恳请能变更完善制定出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要由于当月目标金额没有完成果扣员工工资，挫伤员工工作的主动性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已美满完成。 2022年本身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对1些要求比较高的客户不能刚好服务到位，感觉有点欠缺，在新的1年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加细致仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 2022年工作安排 1、仔细贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高1个水平 5
14、、学习会计学问 对公司的看法和建议和各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇，1些传统的节日能多发点补助，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同1岗位同1部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们本身业务水平。 物流公司学习总结5 2022年_物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，特殊是在董事长_先生的亲切关怀下，我们终究具有了属于_自己的现代化物流配送基地。1年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，公道支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优良、高效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下
15、信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风采和务实创新、敢打硬仗的工作风格。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为_物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细以下： 1、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设 20_年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推延将近1年。针对这1窘境，公司领导坚决实行措施，捉住问题结症，对症下药，完全解决了土石方平基工程滞后这1瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20_年7月18日正式开工建设。期间公司上下1班人和
16、施工单位1道抗高温、战酷暑，顶酷寒迎雨雪，经过5个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 2、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优良、高效建设 1、以平安为主线，坚固建立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动进程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固建立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行1对1盯防措施;第3严格现场平安监管和平安巡查检查，1是上岗人员必需戴上平安帽、穿着好劳保服装;2是对现场机械装备
17、粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;3是公司领导经常亲临现场检查指引并提出1些行之有效的平安保障措施。1年来，公司未产生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零产生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法：1是建设单位派出现场施工员检查把关;2是拜托监理公司实行全盘质量监管;3是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝绝不放过，发觉质量问题刚好整改。 3、优良、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受_高铁建设和_建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下1班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建
18、设。到目前为止，1#配送仓库已完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。 3、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是项目建设，因此在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 4、妥当处理工农冲突，创建和谐建设
19、环境 强装、强卸、强行阻工既是我们_1大丑陋现象，又是政府全力打击的“3强”行动。在_物流配送中心项目施工建设进程中一样也存在“3强”行动，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托_镇党委政府和_村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。 5、争取政策性资金，增进项目建设 公司物流项目建设周期长、范围大，投资需求缺口一样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20_年虽然只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取得手，但为今落后1步争取各级政府给我司物流
20、项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过量种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的1项重要任务。 6、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作 公司在工程项目管理上，实行公然招标制度，让业务单位在同1平台上公允竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目本钱最低，比如1#冷库工程通过公然招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优良优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。 7、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台 现今企业的发展离不开各级政府的关切和支持。1年来，我司与_镇基层政府沟通联系做到每周
21、1次汇报，与_区、_新区工作汇报每个月最少1次，与市政府办、商务局、安排局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。_物流虽然是服务“3农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强终究离不开政府的扶植和支持。_从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并减缓企业发展时期的资金需求。因此，1年来我司主动与相干政府部门沟通、联系，让政府部门尽量了解_企业的发展方向，了解_物流的经营状况，了解_是怎样一心一意服务“3农”、支持农村经济建设的。 8、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的发展离不开人材，而人材的培育离不开企业本
22、身的培训和领导的言传身教。1年来，公司1方面主动参与总部组织的全员业务培训;另外一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更重视公司内部员工的素养教化。素养教化对_物流这样1个新兴企业来讲10分重要，首先具有现代化物流手段的企业须要高素养人材;其次提升职工队伍素养可使企业快速走上良性循环。 回顾1年来所做的各项工作，所获得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是1个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是1家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。 物流公司学习总结范文2022 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页