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1、2022车间 年第三季度烟虫防控工作总结 工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和相识！快来看看我为您打算的车间2022年第三季度烟虫防控工作总结，将工作总结完成的更加圆满，更加精彩吧！祝您书写顺当！ 卷包车间三季度在原有的防控基本 上连续以防为手段，从根本 的状况 清洁入手，消退烟虫根本 的滋生 、生长状况 ，并以阻为辅，以阻隔的方法 防止烟虫跨区域交叉扩散，经由 车间协作 努力，三季度在烟虫防控上取得了肯定的成效，下面就详细工作状况作如下总结。 一、总体虫情 虫情总体状况表(略) 从总体状况表中可以看出，三季度烟虫同比削减 223头，降幅38.38%，从区域状况表中可以看出，设
2、备区域中相对较多的为B区，从B区状况表中可以看出B3、B7、B8相对较多，外围区域中U型口相对较多。 剖析 ：烟虫U型口与B区相对较多，而B区中的B3、B7、B8相以较多，主要是由于U型口内和侧面扒废烟机室内存有生产垃圾寄放 点和车间生产产生 的全部废烟，因此此区域易滋生烟虫子，其次B3、B7、B8停机时间较长，停机设备因设备静态缘由易于外来烟虫筑窝(外来烟虫的判定将在驾驭 方法中具体复述)，且与U型口较近，相互之间烟虫流淌性强，易相互交叉扩散滋生。 二、防控方法 1、虫窝查找：对设备分部位放置诱虫板，查找出烟虫易滋生、滋生 的点位，经剖析 查找，最终将VE后身、SE刀头后身、咀棒汲取 站、装
3、盘机、卸盘机部位列为重点清洁点，并将此点位纳入清理周期表。 2、人员配置：白班设置专人应用 轮修时间对设备进行虫窝查找及深度颐养 ，并对停机设备进行烟虫增长跟踪，实时 查清洁驾驭 。 3、清洁方法 ：应用 吹吸结合 的方法 进行清洁清扫。车间目前共有2台吸尘器，对设备裂缝 狭窄等不易清洁的点位应用 吸尘器进行清洁，为防止吸尘器内垃圾清理不实时 造成二次烟虫滋生，车间制定了吸尘器运用挂号 表，表内进行运用班次及人员的签字，谁运用谁负责清理，彻底杜绝烟虫二滋生。 4、考察 制度树立 ：制定烟虫考察 治理 法子，奖优罚劣、奖勤罚懒，赓续 提高员工控虫的主动性与主动性，增进 烟虫防控工作的顺当开展。
4、5、其它： a、9月中旬，车间针对停机时间较长的设备烟虫数量较多的状况进行了烟虫为内部滋生亦或外围流窜所致的试验，试验方法 为将B7、B8进行密封(B3做为比较 未进行密封)：首先对两台试验设备进行彻底清理，然后加罩密封，并在罩内、外分手 放置诱虫板，经两天后不雅 察，独创 罩内诱虫板上无烟虫吸附，罩外诱虫板上有4头烟虫吸附，经连续不雅 察，罩内烟虫子较少，罩外烟虫数量相对较对，从而判定停机设备的烟虫滋生为外部烟虫流窜导致，因此从9月中旬开端 对车间内停机设备实行 罩盖的方法 进行隔离驾驭 ，此方法 仅实行 了半月时间，从烟虫数据统计中便可看出效果，以下为B7、B8两台设备在三季度中烟虫数量比
5、较 表。 b、对设备内易聚积 烟灰烟沫裂缝 及隔音板裂缝 进行封堵。 c、对车间内无需开启的窗户进行永久密封处置惩处 ，对车间与其它部分 相通的门在周末休息时进行临时密封处置惩处 ，以防止烟虫相互交叉、流窜滋生。 d、车间内寄放 的废料、废烟全部进行密封处置惩处 。 e、对天棚上的吸丝管道与其它部分 对接处的裂缝 进行密封处置惩处 。 f、对天棚80个回风口进行清理，未独创 烟虫及虫窝，制定出每月1次的清洁周期。 三、防控中存在的艰苦 目前车间烟虫驾驭 虽然有所成效，但仍有潜力可挖，只是在详细防控中还存在一些艰苦 1、 U型口处的连通门裂缝 较年夜 ，建议实行 自动升降卷帘门，为隔离烟虫的同时
6、更有利于车间温湿度的驾驭 。 2、闷顶内烟虫仍有滋生，但清洁存在较年夜 艰苦 。 3、在生产任务紧时，人员仍显不足，兼职状况下难免存在清理不实时 不彻底的状况。 四、下一步筹划 1、持续 增加 设备的清洁，完善清洁周期表。 2、连续查找烟虫筑窝点，增加 烟虫驾驭 力度。 GZ85.cOm更多工作总结范文延长阅读 工艺质凉郐2022年第三季度烟虫防控工作总结 进入第三季度，天气转热，烟草甲进入了活泼期。全厂各部门人员同心协力，第三季度烟虫防控工作取得了必定进展。 20xx年相比20xx年在各个烟虫监测点匀称月捕获烟虫数上有必定幅度的降低。此中20xx年1-10月份，总的烟虫监测点匀称月捕获烟虫数
7、为12.1头/月点，同比20xx年降低49.97%。 第三季度监测点匀称月捕获烟虫数环比其次季度有所增加，主要缘由阐发为：1.天气进入高温期，依据烟草甲的生物特性，烟草甲在三季度进入活泼期，滋生速度加快。 2.因各类缘由，新的杀虫公司招标进度延迟，因此未能进行化学消杀。 当然三季度未能进行化学消杀，然则在全厂各部门的同心协力下烟虫过快增长的势头获得了克制，并在十月份起先有了明显的降低趋势。 年初我们订定了监测点匀称月捕获烟虫数15头以下的目标，从统计数据上观，8月9月因种种缘由，这一指标超出了15头的目标(图1中红线)，然则从全年来观，该项指标1-10月数值为12.1，目前照样在目标范围之内。
8、余下的第四季度，信任在人人的协作尽力下，该指标数值还会有所降低。 本季度，工艺质凉郐结合上一季度各车间及相关部门对防控工作的看法建议，坚持问题导向，赓续完善现行的烟虫防控体系，格外是在进步防控工作的精准化水平上，主动与盘算机中心进行沟通和谐，集多方力气对MES上烟虫防控信息系统进行优化升级，为防控工作的科学高效奠定软件根基。同时，结合周期性的数据提取，依据虫情成长规律与防控步伐间的实际后果，初步订定了以虫情警报应急响应及干净周期表执行环境为依据的稽核，以完善对防控工作各环节的监督保障机制。 mes烟虫防控信息系统 本季度，工艺质凉郐增加了关于烟虫防控技巧的探讨。 7月28日，我们购买了相关设备
9、，对仓储处老厂仓库一部分区域进行了惰性粉喷洒杀虫试验。试验结果短期内对烟草粉螟灭杀后果较好，但持续性较差，尤其是对仓库地面进行扫除后后果较弱。 正在实施惰性粉喷洒作业现场 我们通过一篇论文烟草甲植物源驱避剂的筛选-李为争等，河南农业高校植物掩护学院，郑州 450002了解到，河南农业高校植物掩护学院对烟草甲植物源高效驱避剂有相关探讨，因此联系到了论文作者，河南农业高校植物掩护学院的李为争先生。通过沟通，李先生供应了他们探讨出的以肉桂醛及其2 种布局相像物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的烟草甲趋避剂，对该趋避剂在实际生产现场中的后果进行试验。第一轮试验结果在小口瓶投放，趋避剂缓释的环境下趋避后果
10、较差，比较试验用两个诱捕器诱捕到的烟草甲只有约30%左右的差值。因此我们又进行了其次轮试验，加大趋避剂的投放量，让趋避剂的味道更浓一些，然则相对的持续光阴会缩短。目前该试验正在进行中。 植物源趋避剂 另外我们正在对植物源自然杀虫剂印楝素的利用的可能性进行探讨。印楝是一种速生落叶乔木的名称，是世界上公认的理想的杀虫植物。印楝素类化合物与昆虫体内的类固醇和甾类化合物等激素类物质异样类似，因而害虫不易区分它们是体内固有的照样外界强加的，所以它们既可以或许进入害虫体内干扰害虫的个生命历程，从而杀死害虫，又不易引起害虫对产生抗药性。这类化合物与脊椎动物的激素类质的布局差异很大，所以它们对人畜几乎是无害的
11、。 基于以上印楝素的特征，假如将其喷洒在空调管壁等易积灰、易繁殖烟虫且干净不易的区域，或许能起到克制烟虫滋生的后果。详细后果还有待后续试验验证。 存在的问题： 1.隐患点查找，隐患部位封堵等工作还必要持续坚持进行。 2.虫源查找必要增加。针对个别虫情增长较快的点，无法精确查找到虫源点。 3.区域隔离工作必要增加：三季度以来，一二季度虫情严峻的贮叶间及贮丝房虫情获得了较大幅度的改良，然则个别区域如膨胀线区域在一二季度虫情较轻的环境下三季度增速加快，狐疑是因为从接近区域交叉污染造成的。建议将来在增加关闭区域间通道门等步伐的同时，在条件允许范围内加装驱虫灯，风幕等隔离设施。 第三季度工作总结2022
12、 第三季度挤眼就要过去了，季度工作总结你写好了么？这是小编供应的第三季度工作总结20xx，一起来看看吧。 第三季度工作总结20xx一 一、第三季度工作简略总结 三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教化活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹支配，扎实工作，全力抓好乡各项工作： （一）加强棉花田管。于6月底7月初，乡政府刚好组织召开了棉花田间管理现场会，仔细总结了各村棉花科学田管的阅历和不足，明确提出了棉花后期管理的详细要求和留意事项，并聘请农业技术人员，深化田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。 （二）加强了农业用水管理。在指派专人，主动与石河子玛管处协调，恳求
13、增加水量的基础上，一是依据生产实际，刚好成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部，24小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既削减了水源奢侈，又推动了棉花浇水进度。据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水浇灌工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基础。 （三）主动做好棉花测产和土地丈量工作，驾驭第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地状况，为年底人均收入的测算打好基础，从8月底起先，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深化各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计，今年全
14、乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元。 （四）仔细搞好夏收工作。乡政府及早动手，于8月初就对夏收生产、平安做了具体的支配部署。夏收期间，又组织人员，深化各小麦种植户，进行仔细的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺当，没有发生任何担心全事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 （五）加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是刚好成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、
15、生活用电线路等进行了一次全面的平安检查，发觉问题，责令进行了刚好整改，确保了整个秋收工作的平安;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽搁。 （六）做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府依据棉花生产需求，派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺冲突，保证了棉花采摘工作的顺当进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常发展，受到了群众普遍赞扬。眼下，依据棉花采摘工作须要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;二是动
16、员组织各村有生产实力的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参与棉花采摘劳动，又为低保户开拓了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰嘉奖，以调动季节工的主动性，加快拾花进度;四是关切拾花工的生活，在榆树村特地开设了清真食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的一样好评;与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导赐予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的暖和
17、和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员平安管理，到目前为止，全乡未发生1起外来人员违反社会治安案件和担心全事故，社会稳定，生产秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺当，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成安排量的54。 （七）乡农技站建设进展顺当，8月中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。 （八）XX村防护林建设项目己完成80的工作量。 （九）经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。 （十）顺当完成了“四五”普法先进乡创建
18、工作，并通过了自治区检查验收。 （十一）以政府补贴形式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。 （十二）先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教化，党员的宗旨意识、服务意识明显增加。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正达到了党员受教化，群众得实惠之目的。根据区先教办的支配，现乡先教工作己转入党性分析、征求看法阶段。 二、第四季度工作安排支配 （一）实行有效措施，接着抓好棉花采收、销售及生产平安等项工作，确保农牧民收入不受影响。 （二）通过上级有关部门的支持，完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 （三）组织群众，于11月中旬前力争
19、完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年生产打好基础。 （四）组织专人，力争于10月底完成全部家庭农场土地管理费清缴工作。 （五）实行措施，加强组织，力争于年底完成乡镇企业改制工作，使企业沿着现代企业管理轨道正常运行，增加企业活力，提高企业经营效益。 （六）主动做好大拐苇湖冬季平安生产督促检查工作，杜绝火灾事故发生，保证人员、生产平安。 （七）仔细搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作，确保保质保量投入运用。 （八）组织好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作，进一步提高大家的整体素养，为推动乡村工作奠定基础。 （九）主动做好农户还贷工作，提高信誉程度。 （十）组织农
20、户，仔细作好牲畜转场前各项打算工作，确保平安进行。 第三季度工作总结20xx二 20xx年第三季度，根据永锦公司“双创”工作支配和矿井实际状况结合，在矿井领导知道下，我矿仔细开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下： 三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。 一、 三季度管理创新工作亮点 (一)抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，依据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况对每个班组协商拟定本月的分解安排。严格根据瓦斯治理“十二
21、字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解安排。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动主动性得到了很大的提高;班组长的组织实力得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。 (二)综掘队区队班前班后会的推广应用 针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能刚好针对本班工作完成状况以及设备运行状况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不
22、能刚好发觉，对于工作中存在不足之处不能刚好发觉解决。通过实施班前班后总结会，能够清晰地了解工作目标及当班工作完成状况、设备运行状况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处刚好制定有效措施并限期整改，提高班组长责随意识和职工对工作的主动性和主动性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队平安生产工作健康有序发展。 二、 三季度管理创新所做的主要工作 宣扬发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次实行了管理创新宣扬培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及根据现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科
23、学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广阔职工相识到企业管理的现代化方法有许多。比如我们始终在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作主动性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。 理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。 严格考核，
24、奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新主动性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，根据项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和激励奖。 三、存在的不足 (一)进一步加大管理创新培训力度 我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素养参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再相识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的相识和应用水平，为不断创新奠定基础。 (二)加大优秀项目推广力度 我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的阅历和做法没有
25、推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。 (三)完善、规范资料的整理 我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了许多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。 四、下一步工作支配 要接着坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深化到各项工作当中。下一步，一是仔细做好管理创新的总结表彰工作。依据创新办年初工作支配，仔细总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创
26、新工作突出的单位，进行表彰嘉奖。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出长久的生命力。 规范管理上报的程序和流程，严格根据时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清晰明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避开下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。 总之，20xx年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成果，但还有许多不足之处公司。我们将在下半年
27、的工作中，进一步总结阅历，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。 第三季度工作总结20xx三 一、债权债务的清理， 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回 发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。 二、精确刚好出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。 刚好报送各项对外会计报表，刚好完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成 状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确
28、无误的财务信息，财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析看法。 三、开展财务内部稽核，加强成本费用限制，堵塞漏洞。 对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉*的会计科目运用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，短暂没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出刚好提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，刚好订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规
29、划，规避税务风险。 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。 依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织打算三年免税期的减免税材料，申办地税减免;打算*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。 协作资产部做好每月盘点安排，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月
30、的审计例行检查，对于出具的审计报告刚好出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。 财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。 我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进行税法学问培训，
31、有重点性地做财务人员职业道德教化，结合20nn年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。 结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。 其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权结构，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金支配、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。 在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求支配好薪资、业务款待费、福利费等基本业务开支范围，刚好指导各单位主办会计在财务方面的
32、涉税处理方法。 6月份完成*医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成*医院减免税补充资料的申报。 再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反财务管理制度的重要事项刚好向董事长汇报。依据内部限制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对审单会计的管理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监督责任人的权威。 最终，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员根据制
33、度要求打算刚好出具各项会计与统计报表，刚好出具预算分析，为经营管理供应参考信息。 2022年第三季度旅游工作总结 20xx年第三季度以来，在旗委、政府的正确领导下，我旗文化旅游产业根据文化引领、旅游带动，产业支撑、多极发展的思路，大力实施文化旅游强旗战略，统筹谋划，精准施策，文化旅游产业获得持续健康发展。第三季度共接待旅游人数42.32万人次，其中团队游客1.4万人次、自驾游4.7万人次、乡村旅游2万人次、非鄂尔多斯籍游客3.12万人次，实现旅游综合收入13.31亿元。XX前旗文化旅游产业逐步由粗放开发期走向发展期，由事业接待型走向经济产业型，以建立重点旅游区线，以旅游业要素系统配套的综合产业
34、体系为目标的各项建设全面推动，旅游客源市场不断拓展，旅游经济体制和运行机制发生了深刻改变。 (一)建立健全旅游发展机制。旗委、政府高度重视发展文化旅游产业，创新体制，在发展过程中，明确产业地位，科学规划，持续发展，制定高标准的发展规划。在规划指导上，更注意对生态环境和旅游资源的爱护，防止旅游开发低档次和重复建设的盲目行为、急功近利的短期行为。制定各主要旅游区既要有自身的显明特色，又要有与其他旅游点相得益彰的发展规划，出台了一系列政策措施，为全旗文化旅游业的发展供应了政策保障。文化旅游产业发展上升到旗级层面加以推动，在全旗形成了上下联动、相互协作、通力协作，共同助力文化旅游产业的新局面，增加文化
35、旅游活力 (二)编制各项旅游发展规划。XX前旗文化旅游广电局正在编制全域旅游规划、乡村旅游规划、鄂尔多斯沙漠大峡谷专项规划和XX前旗关于进一步加快文化旅游产业发展的实施看法、XX前旗文化旅游产业扶持嘉奖及管理方法等一系列规划，绘就了XX前旗文化旅游发展新蓝图。 (三)丰富旅游产品。借助河套人文化、蒙元文化、农耕文化、红色文化等文化旅游资源，大力发展文化旅游产业，建成了上海庙马兰花草原旅游区、大沙头生态文化旅游区等一批龙头景区和文化产业园区、圣火文化公园、鹰骏主题公园、职教园区等一批多功能园区。截至目前，鄂尔多斯沙漠大峡谷、希泊尔草原景区项目、旅游休闲驿站等一批重点景区开发项目已进入规划阶段;游
36、客集散中心、旅游标识标牌已进入后期装修、安装阶段;1+6红色教化培训基地、水洞沟(北区)景区已经起先营业，全旗的文化旅游产品呈多元化发展趋势。 (四)加强区域合作。以国家一带一路战略和银川打造国际化旅游城市为契机，主动开展区域合作，主动融入新丝绸之路经济带，与鄂尔多斯市其它旗区以及宁夏、陕西、山西等周边地区旅行社、自驾游企业、旅游专业网络销售平台等进行对接，合作开通了精品线路，形成了游客、景点互推互送、互利共赢的区域合作局面。 (五)提升品牌效应。以文化旅游节庆活动为载体，不断挖掘具有地方特色的民族文化、生态文化等文化资源，20xx年第三季度胜利打造了国际自行车8天川藏极限挑战城市邀请赛暨首届
37、大美前旗欢乐牧场欢乐骑行银川至鄂尔多斯自行车挑战赛、德善草原感心乐耳首届西部草原丝路合唱节、XX前旗音乐帐篷自驾车文化旅游节暨第七届大沙头杯沙漠越野挑战赛、马兰花草原第六届那达慕大会暨首届万人烧烤狂欢节、鄂尔多斯首届儿童手鼓节、鄂前旗20xx年那达慕大会民族传统体育竞赛等品牌节庆活动。第三季度，鄂前旗主动参与20xx年广东国际旅游博览会、20xx中国北方旅游交易会、鄂尔多斯市庆祝内蒙古自治区成立70周年旅游惠民系列活动。大力开展鄂尔多斯暖和全世界德善草原大美前旗两节一赛旅游活动新闻发布会暨银川战略合作单位签约仪式、鄂尔多斯暖和全世界德善草原大美前旗旅游推介及两节一赛北京新闻发布会、德善草原大美
38、前旗草原丝绸之路自驾车联盟成立暨XX前旗自驾车产品发布会，基本形成了以文化促旅游、以活动聚人气的文化旅游融合发展格局，XX前旗的对外知名度和影响力得到有效提升。 员工2022年第三季度工作总结 整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面实力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通项目 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训;公共事务服务询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部
39、门评优;部门协工作机制，第四季度个人工作总结。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据安排时间开展，并在安排结束时间前完成整个项目，进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期总结完善; 立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工主动参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识，现场互动热
40、情，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好! 2)公共事务服务询问日活动现场异样火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意，整个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很刚好，员工的对于服务部门的相识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，
41、在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公允、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员
42、工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，找寻与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。 2、职业规划项目 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：
43、主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组探讨、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合实力进行了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日起先，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺当结业，适应了公司快速发展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调实力得到了很大的提升。 2)
44、九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育会议的组织等。 4、活出真我风采集训营 10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下主动报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲实力、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号! 5、营销储备职业规划管理方案 一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切须要建设自己的人才梯队;另一方面，目
45、前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路途很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。 基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路途和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门项目的工作支持 1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对本次活动进行了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。 2)集体
46、婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、项目管理和项目组织实力得到了很好的提升 跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作阅历，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织实力得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和相识进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页