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1、2022环保设备销售总结 本页是工作总结之家最新发布的环保设备销售总结的具体范文参考文章，觉得应当跟大家共享，这里给大家转摘到工作总结之家。 篇一：机电汇报材料 机电环保工作汇报材料 华聚赵楼自2022年2月份成立以来，根据发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300M3/d的废水处理设施和4000m3/d的废水处理及回用设施也基本建设完成，于7月份投入运行调试，运行基本正常，效果明显。11月1213日金华市环境爱护监测站对该工程进行了环保验收监测。 整个厂区顺当完成了雨污分流、清污分流管道布设工作。雨水管干脆接入园区雨水管网。车间内生产废水也实现了清污分流，针对生产废水不规则、间断排放
2、特性，对各生产工段排放的废水进行分质分流。其中染色及二道皂洗产生的高浓度废水单独收集，进入污水处理系统处理达标后外排；其余漂底、清洗等低浓度废水统一收集，进入污水回用系统处理后回用于生产。锅炉烟气除尘、脱硫需用的碱性废水，经洗涤后循环运用。依据我公司的设计生产规 模，每天产生的废水量也许在4000t/d左右，经污水处理系统处理后外排水量在1500t/d左右，经回用水处理系统处理后回用水量在2500 t/d左右，回用率为62.5%，中水回用不仅可以提高水资源的利用率，同时也可以从源头限制污染，削减污染物的排放量。 生产过程中产生的各类边角料都将定点堆放，统一收集后外卖；煤渣和污水处理的污泥也将外
3、卖砖瓦厂制砖。全部的废弃物已按要求签订协议，在生产中努力做到不随意丢弃、堆放，避开造成二次污染。 我公司生产区和生活区独立设置，车间生产不影响员工的休息。车间设备选型时也已考虑尽量采纳先进的、噪声低的设备。 我公司特别重视环保工作，制定了相关的环保制度，包括正确处理好发展生产与环境爱护的关系，依据国家有关环保法规、标准制定企业环保规划，把环保工作列入企业管理的重要内容：明确职责、奖罚分明，建立各项环保目标责任制度、车间排污考核制度及企业“三废”治理措施运行状况与效果考核制度；提高环保意识，加强环保管理，搞好清洁生产，防止各污染物的跑、冒、滴、漏现象。 在各级环保部门领导的关切和指导下，我公司将
4、会接着努力，更加严格要求做好环保工作，为企业的自身发展打好基础，也为环境爱护做好自己应尽的责任和义务。 浙江航艇针织有限公司 二00八年十二月 篇三：公司环保工作总结 *公司 环保工作总结 2022年公司在上级环保部门和集团公司的关切指导下，仔细实行各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理实力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事务，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下： 一、完善环保管理网络，加强责任制建设 年初，依据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了2022年度环境爱护工作目标任务。设立了特地的环境管理
5、机构，配备了专职环保负责人，充溢了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境爱护责任。 二、建立、健全管理制度 公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，仔细强化从选购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。 qhse体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了环境管理程序、废弃物管理制度等一系列环境爱护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了限制措施。 三、依法执行新、改、扩建项目“三同时” 公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影
6、响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用，中试装置在今年8月份顺当通过环保竣工验收。 四、加强宣扬、培训工作，强化员工环保意识 2022年公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，制作了环保宣扬站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣扬手册，强化员工的环境爱护意识。 五、强化监管，仔细组织各类专项行动 1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按诸暨 市环保局的要求安装了废水流量计和cod自动监测仪。污水处理站外排口在线toc检测仪、流量计，公司现有环保处理设
7、施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。 2、根据上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司环境管理程序规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发觉的不符合项坚决进行治理，做到了早发觉、早解决。持续做好生产现场的环境爱护工作，2022年的问题整改率为100。 3、为主动应对可能发生的突发性环境污染事务，提高环境应急响应实力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐
8、泄漏的突发性环境污染事务的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目 的，熬炼了员工应急救援实力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。 六、“三废”处置 依据上级环保部门的要求、以及qhse体系建设的须要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类危急废弃物以及一般工 业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危急废弃物全部交*废物处置有限公司焚烧或平安填埋处置，并已到*市环保局、*市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度；公司危急废物的收集和贮存根据国家危急废物贮存污染限制标准要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放
9、，2022年未发生违规现象。 七、主动开展本企业污染源普查工作 为主动响应政府部门号召，做好协作工作，同时也全面驾驭公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水同等状况。依据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善供应依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。 八、高度重视，切实做好污染减排 公司根据政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，刚好传达上级要求，细心部署、细化目标，大力宣扬，注意监管，增加实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项
10、污染物减(来自: 工作总结之家:环保设备销售总结)排工作，公司减排工作取得了肯定的成效，吨产品废水排放量同比下降10，cod排放量同比下降12。 九、2022年工作安排 2022年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作安排，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成果。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推动清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的 可持续发展。 1、实行上级环保部门的指导和部署下，主动开展清洁生产，大力推动循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置实力,架构内
11、部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平； 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平； 3、仔细做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推动污染减排工作，降低“三废”排放量。 4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣扬栏，向员工宣扬环保小常识，加强环保日常教化，提高员工环境爱护意识。 环保设备销售总结是篇好范文参考，涉及到工作、环保、公司、设备、项目部、检修、管理、进行等方面，希望大家能有所收获。 G更多 精选总结阅读 设备工作总结 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅
12、炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站
13、是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的
14、运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8）几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪
15、器设备在须要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。 （11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生
16、产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。 本年度，学校根据要求开展了“保持共产党员先进性教化活动”，学校兰花湖校区建设和运用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺当完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作： 1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；
17、 2、帮助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作； 3、帮助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作； 4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查打算详尽精确的资产数据，帮助处领导顺当通过了检查； 5、在处领导的关切和指导下，经过近一学期的数据打算、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能； 6、帮助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放； 7、帮助和参加部分试验室建设工作； 8、为迎接中心地方共建工作检查打算材料及数据； 9、为校办打算一年一度的资产、设备上报数据； 10、为迎接评估，根据评估办要求打算数据；
18、 11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元； 12、完成处领导交办的其他任务。 设备科设备管理工作总结 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2022年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2022年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今
19、年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，1：0031日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的
20、对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2022年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的2022年度，不足之处恳请领导和同志们指责指
21、正。 机械设备操作总结 篇一：机械设备管理总结 2022年机械设备管理工作总结 在局领导及相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，刚好反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的
22、制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新相识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创建的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的
23、设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外找寻新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2022年我公司机械管理工作进行的详细状况总结 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着
24、科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加困难，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理实力。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业创建了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、
25、责任感对工程机械的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械运用的前提和基础，工程机械在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作变更，工程
26、机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的运用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去
27、，关切职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。 机械设备的平安
28、管理 1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络， 纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。 2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。 3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整
29、改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废安排，适时报废运用周期终止的设备，不在运用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 马路工程
30、机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。 篇二：机械设备管理工作总结 2022年设备管理工作总结 工作总结 09年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2022年的生产打下了坚实的基 础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对
31、09年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1 、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 平安事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，
32、杜绝 违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。 （2） 对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期
33、检查，根据国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系 统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 09年8
34、月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为2022年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。 篇三：机械设备管理年度工作总结 设备管理年度工作总结 机械设备管理部
35、： 年末将近，回顾2022年的XX单位机械管理工作历程，有成就、有问题、有辛酸、有成长。2022年是XX单位施工极为重要的一年，多数工点都安排于今年年底完工，其他工点的主要部分工程也预料在今年年底完成。为了完成预期目标，项目各工作层都处于惊慌的运行中，施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。在这样高强度的施工环境下，发生设备故障的几率也随之增高，因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保设备作业平安对项目施工尤为重要。 XX单位施工管线长工点多，但设备管理人员有限。因此项目机械管理实行分级分区管理制度，对不同工区的设备实行不同的管理模式，对不同来源的设备实行不同的管理方法。在管理过程中，我们坚
36、决贯彻国家及上级公司的设备管理方针，仔细落实设备管理相关规定，并结合项目管理特点，制定出适合项目的设备管理制度及实施细则。 两种管理方式，其中： 1、工区实行监管制度，工区全部设备均列为外协设备，由工区根据项目机械管理规定自行管理，自负盈亏，项目部对其管理过程进行动态监管，定期和不定期检查，防止出现 违规行为。 2、工区实行自管制度，工区全部设备根据来源不同分为外协设备；租赁设备（外租设备、内租设备）；自有设备（自管设备、调拨设备）。在管理过程中，根据施工需求，对项目设备进行全面规划，制定出好用性强、敏捷性高的设备配置安排。在运用过程中，依据工点需求不同，主动调配闲置设备、提高设备利用效率。
37、设备利用率在某种程度上也反应了项目乃至公司的管理效益。设备利用率高可以为项目节约成本，提高效益，反之则是极大地奢侈了项目成本。租赁设备和自有设备的利用率在此表示最为明显，通过优化选择，合理调配都可以提高这些设备的利用率。 适时选择外部租赁设备，可以确保项目施工顺当进行。然而租赁设备在项目施工中运用空间相对较小，因此合理调配租赁设备，提高设备利用率就显得极为关键。在设备租赁时，可结合项目需求综合考虑应用范围较广的设备，达到“一机多用”的效果。 自有设备运用成本相对较低，但长时间闲置也是公司资源的极大奢侈。合理利用自有设备，在满意自身需求的前提下，将自有设备临租给劳务队伍运用，也能提高设备的运用效
38、益。 无论租赁设备、自有设备或者外协设备，设备故障都将 影响设备的正常运用，严峻时将会影响整个项目的施工进展状况，因此在设备运用过程中，加强对设备的维护与保养乃是极为重要的。 外协设备是项目施工正常开展的主要部分，因此对外协设备维护保养的管理乃是我们管理工作的重中之重。我们每月要求劳务队伍按时上报设备保养安排，并对安排审核，必要时做出调整，而后依照保养安排对劳务队伍保养设备状况进行监督检查，若发觉未按时保养将即时下发整改通知单，确保设备保养到位。如有劳务队伍未根据整改通知单刚好对设备进行保养维护，将予以惩罚；自有设备的保养安排由设备管理人员制定，由操作人员按安排进行保养，管理人员负责监督执行，
39、确保设备刚好保养；租赁设备由出租方负责保养，我方定期检查，对于保养不刚好，机况较差的设备将要求更换或退场。 在设备运用过程，我们坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制度和群防群治制度。设备操作工人员必需经过专业培训学习并考试合格，持证上岗。在正式上岗前，我们对设备操作人员进行平安生产教化培训，并就设备平安操作规程进行交底，确保每一位操作人员切实了解该设备的操作规程及平安防护措施。此外项目部实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，建立机械设备运用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度及检查验收制度，明确责 任，提高操作人员的责任心及操作技巧，确保设备作业平安。 XX单位实行劳务
40、分包制，因此机械成本主要来自租赁设备和自有设备。 租赁设备按租赁方式不同，分为临租设备和月租设备。临租设备成本取决于租赁费；月租设备租赁成本取决于租赁费和油料费。为了有效节约项目成本，我们对租赁设备实行了不同的管理方法，并实行了相应的协作措施： 一、 月租设备 月租设备根据公司文件，严格执行申请审批流程 及租赁限价，确保租赁费用在公司标准以内。同时对于长期月租的设备，我们要求安装超声波油料监控装置，杜绝出现偷油卖油的状况。 二、 临租设备 项目临租设备状况较多，为了规范临租设备管理，在执行公司规定的前提下，我们又制定了关于项目临租设备管理方法的通知，具体要求了临租设备管理方法及签认流程，杜绝出
41、现虚签、假签机械台班的状况。 自有设备运用成本主要有折旧费（摊销费）、油料（电度）费用，修理保养费、保险费等其他费用，其中修理保养费和油料费波动较大。做好设备保养工作可以有效降低设备故障率，削减修理费用。施工自有设备安装油料监控装置，公务用车统一由物机部办理油卡。 目前项目已实施精细化管理，比照精细化管理要求，我们的管理仍存在不少问题，对于各个工作环节的把控仍不够细致，不够严紧。在以后的工作中，我们将遵照精细化管理要求，努力做好机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作，让机械设备在施工生产中发挥最大作用，同时限制好机械运用成本，在保证施工顺当进展的前提下，尽可能地提高生产效益。 物 机 部 年月日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页