《2022年影响项目成功的关键因素有哪些.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年影响项目成功的关键因素有哪些.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年影响项目成功的关键因素有哪些影响项目胜利的关键因素 1、项目经理必需关注项目胜利的三个标准 简洁地说，一是准时;二是预算限制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必需保证项目小组的每一位成员都能比照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，许多专家和实践人员都同意这样一个观点：须要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有具体而系统的由项目小组成员参加的规划才是项目胜利的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于安排生存的环境时，项目经理应制定一个新的安排来反映环境的改变。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 3、项目经理必需以自
2、己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必需完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提示的标记置于项目的场所。 4、胜利的项目应运用一种可以度量且被证明的项目生命周期 标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和胜利的阅历能够融入项目安排。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力须要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。 5、全部项目目标和项目活动必需生动形象地得以沟通和沟通 项目经理和项目小组在项
3、目起先时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细微环节都应当清晰、明确、毫不模糊，并确保每个人对此都达成了一样的看法。 6、采纳渐进的方式逐步实现目标 假如试图同时完成全部的项目目标，只会造成重复劳动，既奢侈时间又奢侈钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以限制。 7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 在实现项目目标的过程中获得明确的许可是特别重要的。应将投资方的签字批准视为项目的一个动身点。道理很简洁：任何有权拒绝或有权修改项目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些
4、项目目标。 8、要想获得项目胜利必需对项目目标进行透彻的分析 探讨表明，假如根据众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会胜利。所以，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。 9、项目经理应当责权对等 项目经理应当对项目的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权利以担当相应的责任。在某些时候，权利显得特殊重要，如获得或协调资源，要求得到有关的中小企业的协作，做相应的对项目胜利有价值的决策等等。 10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 多数项目投资方和用户都能正确地要求和行使批准项
5、目目标的权力。但伴随这个权力的是相应的责任主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标;在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估，以确保项目能顺当进行。项目投资方应帮助项目经理去访问有关的中小企业和目标顾客的成员，并帮助项目经理获得必要的文件资料。 11、项目的实施应当采纳市场运作机制 在多数状况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方和用户交付的任务。项目安排一旦批准项目经理应当定期提示项目小组成员该项目必需满意的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满意这些业务需求。 12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 最佳人选是指受过相应的技能培训，有阅历，素养高。对
6、于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。项目经理应当为这些最佳的项目成员创建良好的工作环境，如帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能。 影响项目胜利的衡量标准 项目达到了范围、时间和成本目标。假如5台计算机都完成了升级并满意了其他一些范围要求，刚好3 个月或3 个月以内完成，戚本为30 万美元或更低，那么依据此条推断标准，就可以认为它是胜利的。有没有留意到错在哪里中所提到的混沌探讨以及错在哪里中的例子运用的都是这一标准呢但是，也有很多人对用这个标准简洁地定义项目胜利以及对收集数据的方法表示质疑。 项目使客户/项目发起人感到满足。即使项目达到了最
7、初的范围、时间和戚本目标，计算机运用者和他们的经理也未必会满足。或许由于项目经理或者项目组成员从来都不回复电话或者看法极为恶劣;或许在升级期间，计算机运用者的日常工作受到了影响，或者由于升级以致不得不花费额外的时间来工作。假如客户对项目的重要方面感到不满足，基于此条准则，这就是个失败的项目。相反，项目或许没能达到最初的范围、时间和戚本目标，但是客户仍可能非常满足。或许尽管项目组成员用了比安排更长的时间，并花费了比安排更多的钱，但是他们却非常有礼貌，并帮助客户和经理解决了一些与工作相关的问题。很多组织对项目实施了顾客满足度系统，以此来衡量项目的胜利与否，而不是仅仅留意项目在范围、时间和成本方面的
8、表现。 项目的结果达到了主要目标，例如，赚取或者节约了肯定数目的钱，带来了好的投资收益，或者仅仅是为了使项目发起人感到满足。即使项目花费超过了预算，用了更长的时间，并且项目团队很难合作共事，只要运用者对计算机升级项目满足，那么基于这条标准，此项目就是一个胜利的项目。再举一个例子，假定项目发起人证明升级项目加快了工作速度，因此带来了更多的利润，从而有了好的投资回报率。假如这些目标达到了，项目发起人就会认为这个项目是胜利的，而不会过多考虑其他方面的因素。 的人还： 1.项目胜利关键因素 2.对项目胜利的定义 3.关键胜利因素案例 4.关于创业胜利的最关键因素有哪些 5.影响销售胜利的因素有哪些 6.项目管理胜利的定义 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页