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1、2022培训会议流程策划方案培训会议流程策划方案【篇一：干部培训大会策划书(修订版)】 理学院学生干部培训大会活 活 动 动 策 策 划 划 书 书2022 年 年 10 月 月 08 日 日理学院学生干部培训大会策划书 一、培训背景： 在理学院团委 双代会 干部换届选举以及新一届班委确立之际，召开具有理学院特色的学生干部培训大会，以增加学生干部的管理意识与培育日常的办公技能。 二、培训目的： 作为学生干部，应具备良好的组织管理实力、团队合作实力、社交实力和创新实力。为增加学生干部的全局意识、服务意识、责随意识、效率意识、创新意识，加强学生干部队伍的凝合力、战斗力，提高学生干部的整体素养，我院
2、特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教化、培育和管理。以此增加学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合实力。 三、培训时间：2022 年 年 12 月 月 01 到 到 2022 年 年 12 月 月 02 日 日 四、培训地点：软件楼四楼报告厅 五、特邀培训老师：漆萱环书记、周书记、陈国华书记、张慧丰 六、培训对象： 理学院团委 干事、10 级班团委代表、11 、12 级的班团委 七、主办部门：理学院团委；承办部门：分团委组织部 八、学生负责人：郭佳、梁美华、吕思文、耿润鹏、刘茂亮九、培训内容： 1. 学生干部基本素养( 思想道德素养、心理素养、领导实力、协调实力、组织实力、公文
3、写作实力及基本社交礼仪等)； ； 2. 学生与上任干部工作交接问题； 3. 新老干部沟通会 十、培训方式：主题讲座；理论学习；沟通探讨 十一、大会事项： 1. 前期打算: (1) 会前通知； (2) 联系宣扬部负责活动照相，并在活动后写新闻稿； (3) 申请报告厅的运用权，并于培训前一天布置会场； (4) 制作座位安排 ppt ，打算好矿泉水分发给各嘉宾； (5) 由自律部将到场人员有序带入会场，维持会场纪律并在大会上负责考勤工作。 2. 培训流程: (1) 漆书记宣布学生干部培训大会开幕并介绍到场嘉宾及学生干部代表； (2) 应邀嘉宾讲话及学生干部代表发言； (3) 特邀老师绽开主题讲座；
4、(4) 由学生干部提出相关问题和怀疑，特邀老师解惑； (5) 由学生干部上台演讲自己的学习心得；(6) 培训结束后由负责老师宣布大会结束，协作各人员平安有序 退场。 3. 培训后期: (1) 清理睬场，做好清洁工作； (2) 与会人员递交会后心得。 （3 ）培训结束后将选拔 30 名优秀学员进行户外培训，并颁发奖状以资激励。 4. 活动中的留意事项及细则： (1) 培训期间学生干部不得缺席。如有特别状况需刚好请假并请辅导员签名，再将请假条交至自律部。 (2) 培训后每名参与培训的学生需写一份 800 字以上学习心得，由各于 班班长于 12 月 月 07 日前收齐上交到办公室。办公室统计完毕后交
5、至组织部。 十二、活动经费预算： 1. 宣扬单及签到表等所需打印费：10 元 元 2. 横幅及彩照：150 元 元 3. 矿泉水及话筒电池等：20 元 元 共计 ：180 元 元附件一、各部门工作支配表 部门 组织部 自律部 办公室 宣扬部 文艺部 外联部 女生部任务 活动策划及总结、活动支配、会场布置等做好考勤工作、维护会场纪律、组织人员入场、收请假条会场布置与座位支配、培训记录、收培训心得活动宣扬、活动照片资料采集、写新闻稿发布微博（理学院官方微博）会场申请、横幅定制活动主持【篇二：培训总结会方案】 团队在我心中 主题演讲竞赛 巅峰团队训练营训后总结会操作细则一、时间：待定 二、地点：待定
6、 三、主题：团队在我心中 四、组织形式：本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表（每小组选派三名），参加 团队在我心中 主题演讲竞赛的形式进行。通过评委打分，最终以每小组参赛选手的累计得分为标准，评比出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。并进行嘉奖。竞赛流程如下图所示： 宣布竞赛规则抽签确定依次演讲评委评分计分员统计汇总公布结果 1 、竞赛规则：每小组各选派三名代表参加竞赛；参赛选手的演 讲题目是参 2 、评分标准：本次演讲竞赛评委依据参赛者的表现及演讲内容，进行综合 评定打分，最高分数为 100 分。其中，仪表及精神风貌 20 分，语达 言组织及表达 20 分
7、，演讲内容（对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等）50 分, 时间掌控 10 分。 3 、嘉奖方法： 五、会前打算： 1 、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅（规格：6.8m ，内容：）、音乐光碟、培训需求调查表 50 份、评分表 50 份、秒表 1块、奖品( 图书 3 票 本，电影票 60 张) 、桌花、音响设备、白板（笔）、圆珠笔、桌牌（评委用）、计算器、相机2 、会场 布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪（幕布）调试。 3 、其它：培训照片幻灯片打算；主持稿；抽签纸。 六、会议流程： 1 、5:15会场布置完毕。
8、 2 、5:20播放暖场音乐及培训精彩瞬间幻灯片。 3 、5:30主持人问好，宣布会议纪律；各小报备及组风采展示；晨操凯歌 4 、5:45领导致词并宣布总结会起先 5 、5:50主持人宣布总结会的组织方法及规则。抽签确定各组代表出场依次。6 、6:00各组代表发表演讲 ，评委打分。 7 、7:20宣布评比结果，颁发奖品；合影。 8 、7:25公司领导做总结点评 9 、7:30填写问卷，会议结束 七、人员保障： 1 、评委 n 位 位 2 、主持人 1 位 位 3 、计分员 1 位（立人学校人员） 4 、音响师 1 位 位 5 、摄影师 1 位 位 八、附件：参赛须知、评委打分表、培训需求调查
9、附 附 1: 参 赛 须 知 知一、参会要求 1 、各参赛选手必需遵守组委会的规定，按时参与开会、抽签、竞赛。 2 、参赛选手必需在赛前 10 分钟入场。 3 、各参赛选手必需从始至终参与听取其他选手的演讲； 4 、全部参赛人员必需遵守会场纪律，将手机关闭或打的振动档；不起哄，不喝倒彩，做文明观众，对每一位选手的竞赛都赐予掌声激励。 二、演讲要求 1 、竞赛实行命题演讲方式进行, 演讲稿内容必需围绕 团队在我心中的主题，结合本次拓展训练培训心得，联系实际工作，突出亮点，主题显明。 2 、选手参赛必需运用一般话，采纳站立式演讲。 3 、竞赛依次由抽签确定，选手上场迟到 1 分钟视为弃权。 4 、
10、每位选手竞赛时间限定在 4 5 分钟内，4 分 分 30 秒以铃声提示，5 分钟铃响于 为扣分时限。如演讲时间低于 4 分钟或长于 5 分钟，评委可酌情扣分。 附 附 2:主题演讲评委打分表【篇三：培训支配会议流程】培训支配会议流程阅历总结有关流程，以备参考。 一、人员分工明确 1 、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。 2 、确定会场布置负责人： （）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴牢固、悬挂端正。（）就坐支配及台牌：主讲台就坐支配。 （）讲台按座位摆放面巾纸，矿泉水，台下摆放一次性口杯。 （）音响打算：北戴河办公室人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯
11、光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑（讲师自带）务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。 （）桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。 3 、确定材料负责人： （）会议指南，网络传各区一份，自行打印。 （）领导讲话。人手一份。 （）会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。 （）其他参会人员发言材料。 （）会议材料袋若干。 对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分 装完毕。要求：纸面干净、字体清楚、装订整齐、无错别字。 4 、确定会场服务负责人： （）签到发材料。签到时告知与会者座次。 （）茶水。支配若干名服务人员倒水，保证会议供水足够。 （）空调。依
12、据天气状况开放，但要事先调试好。（ （4 ）提出会议纪律要求 （5 ）会议记录。做好摄影留念。 5 、确定用餐负责人： （1 ）用餐编组（地区式、自定式） （2 ）专家、领导用餐 （3 ）备用数量（人员增减） （4 ）专家餐后休息处 （5 ）早、晚自助餐用餐人数 （6 ）宴请的位置摆放、酒水、香烟。 6 、确定宾 馆接洽负责人： （1 ）宾馆业务接洽： （1 ）接待实力符合会议要求 （2 ）会议相关设施考察一遍、 （3 ）食宿收费标准 （4 ）就餐方式：自助、桌餐 （5 ）菜单模式与基本标准 （6 ）会议室标准 （7 ）付费结帐事宜： （8 ）结算方式 餐：按餐卷，留意人数提前确定，或者根据餐
13、券收费，按桌，或者每个人的标精确定 宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟 2 个小时 （9 ）热水供应 （10 ）消遣活动（ （11 ）出现超员状况的应对方式 （12 ）宾馆门前悬挂庆贺、欢迎条幅 （13 ）专家、重要领导特别住宿要求（小型沟通，写作，休息条件等） 7 、做好经费预算 （1 ）餐费 （2 ）宿费 （3 ）资料费 （4 ）会场布置费 （5 ）交通费 （6 ）房间内水果、洗漱用品标准 （7 ）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费） （8 ）会务补助费 （9 ）通讯费 （10 ）不行预见费 8 、专家、领导等支配 （1 ）确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪前
14、同，发觉问题随时解决。如中午休息要支配房间，上课前 10 分钟要敲门提示等。 （2 ）迎接人、车辆支配 （3 ）住宿规格支配 （4 ）支付讲课费、交通费 （5 ）交通支配（包括机票订购、几点送往） （6 ）活动支配（非报告期间） （7 ）专家就餐支配、专桌、环境宁静 （8 ）送行人、车辆支配 二、流程支配 1 、前期：各负责任人分头打算各自工作，刚好向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。 2 、进行中：各负责人分头进行各自工作，发觉问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案马上向总负责人汇报。 当发觉有不妥，要向总负责人二次表达不同看法。 （1 ）早餐时间 （2 ）上午会议时间、内容、主讲人、主
15、持人 （3 ）中餐时间 （4 ）主讲人、领导休息 （5 ）下午会议时间、内容、主讲人、主持人 （6 ）晚餐时间 （7 ）餐后活动支配 （8 ）休息时间 （9 ）返程票定购、发放 （10 ）离会时间 （11 ）交通介绍，宾馆位置及联系电话 3 、结束时：各自整理相关资料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页