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1、2022 年财务年终工作总结报告范文精选5篇 财务是一家公司的基础，正是有财务这部分的存在，我们才能知道自己的公司收益状况，他们是一家公司不行缺少的存在，作为财务一员，你有没有写好年终工作总结？下面给大家带来的是2022年财务年终工作总结报告范文精选5篇。篇一财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭税收政策及合理应用。今年以来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、培训、教化等方面均取得了优异成果，全体员工任劳任怨、同心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作实力
2、又有了新的进步。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结：一、所做的工作（一）费用成本方面的管理在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论哪个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话）（二）会计基础工作1.仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的培训和指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共
3、同费用进行分摊结转体现部门效益。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话）2.按规定时间编制本公司须要的各类财务报表，刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作，没有出现任何问题，圆满完成了相关迎检任务。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话）（三）财务核算与管理工作1.正确计算相关税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，保持与税务部门的良好沟通与亲密联系，赢得了税务机关的支持，税务机关全年累计来指导业务达20余次。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话）2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、
4、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效、勤奋工作的部门新形象、新风貌。（接下来简要列举事例、数字，用事实说话）二、存在的不足一是会计人员的业务学问还有待于进一步加强，对税务专业的学问探讨、学习提升还不够深化，新员工的细心程度还远远不够。二是敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。三是新员工的培训还须要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学，新员工的会计基础、专业水准、敬业精神等方面还有待于进一步提升。三、新年度工作准备新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心夯
5、实根基、再接再厉，更上一层楼。2022年，我们将以确保营运资金流转顺畅确保投资效益优化财务管理手段等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。1.要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务工作，都建立起一套相应的成本归集。2.要以全为总揽，将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角、全覆盖。3.要以精为手段，加强员工常常性的业务培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化、规范化。4.要以严为目标，严格人员管理，严格制度落地，严格报表审批，严格强化责任，严格专业培训，严格流程规范，确
6、保各项工作落地有印、善始善终。篇二辞旧迎新、岁末总结，依据人事部的要求及财务部自身建设的须要，现对2022年度财务工作做一个年度总结，请各部门监督、指正：一、所做的主要工作（一）团队建设人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在全部工作的第一位，从人员聘请、入职沟通、工作支配、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分地沟通、了解；主动引导成员确立健康、稳定、主动、进取的工作心态，科学引导其精确定位自身的工作目标；要律人，必先律己，留意从工作细微环节、工作看法、工作实力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围
7、，并在工作中不断帮助成员的实力提升、端正看法、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务实力很好地满意了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺当。（接下来可以举例说明）（二）部门建设部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的动身点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队
8、的核心及灵魂，必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满意适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。（接下来可以举例说明）（三）财务详细工作1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必需加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括选购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行、落实到位。2.会计核算方面，核算精确性、刚好性、完整性急需加强
9、，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满意现实的需求，成本核算、往来管理建立了规范化的处理流程，加强了对会计人员实力提升及责任心的培育；全年累计完成收入4260万元。3.财务管理方面，加强了成本费用限制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和详细措施监管有力、执行到位。但同时在预算管理方面还有待于进一步加强。4.出口退税方面：2022年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款刚好准时地实现，肯定程度上缓解了资金压力，确保了公司各项工作的正常运转。5.信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万
10、元，支付保费9.4万元；完成其次季度的保费补贴申请2400元。6.工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇实惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，刚好还贷削减利息费用、刚好申请利息补贴，降低工行手续费比例上刚好跟进以削减综合资金运用成本。7.中信银行写字楼小额固定资产顺当完成300万元放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，确保了资产项目有效实施，为2022年
11、的产销分别的办公格局奠定了良好的基础。8.资金管理，本着量入为出，保证业务的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的刚好性、资金调拨的安排性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款刚好支付。9.资本到位状况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率90%。10.应收账款管理，刚好跟进应收账款回款状况，刚好知会销售部追款及与业务对账，保证回款的刚好性，建立应收款每日汇总汇报制度，2022年度实
12、现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特别申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、刚好性、精确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求供应精确的库存数、表，消化包材类库存，严格限制电子料及五金料的选购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内限制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及运用，加强各环节运用单据的规范性。12
13、.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，主动在公司各部门之间沟通协调，主动与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及选购部门主动应对汇率改变对收入和成本产生的重要影响，特殊在销售报价环节成本评估及选购下单美元转换成人民币对成本的影响等方面做了一系列主动有效的工作，确保了资金的平安。二、工作中的几点体会一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有良好的沟通。四是要有坚毅的监管。三、存
14、在的不足尽管一年来取得了一些成果，但我们也醒悟地相识到，工作的落实与公司确立的标准还有较大差距，须要在下一步的工作中不断改进和完善。详细地讲，有以下几点不足：(略)四、新年度工作安排总结过去是为了展望将来，我信任只要目标明确、思路清楚、正视问题、执行到位，就肯定能够把公司新年度的财务工作做的更好。1.围绕增加执行力，进一步加强团队文化建设。2.围绕增加团结力，进一步加强内部沟通沟通。3.围绕增加战斗力，进一步加强会计业务培训。4.围绕增加管理力，进一步加强部门制度建设。篇三光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导
15、的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。下面本人查找问题如下：一是管理还不够到位，年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。二是思路还不够清楚，人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。三是精力还不够集中，主观上
16、思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，没有真正深下心来钻研业务学问，致使业务提升工作做得不实。四是沟通还不够顺畅，忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通，致使一些环节、一些详细的工作只停留在表面上，没有真正地落实下去并产生效益。五是创新还不够大胆，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够，致使出现了一些后遗症，给公司的管理还来了一些负面影响。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方
17、面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结，管理工作质量才能不断提高！查找缺点强素养，立足岗位争先进，时值XX集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、XX机械又一度成为整个集团的标兵企业，XX企业与本公司进行对口红旗竞赛的今日，作为个人我们要努力体现自已的人身价值。企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、自我革新精神、精准管理精神、永不满意精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到详细的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于如何提高自我，高效服务企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，重点将放
18、在加强仓库管理与财务分析这两块。下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，确保管理正规、科学有序。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财
19、务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试反映出来的问题，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织；另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。会议之后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
20、作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳。在坚持原则的同时，我们坚持三个满足、两个放心，三个满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足，两个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财
21、务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，确保资金始终在强有力的监管限制之中。五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业成本分析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理限制资金运用公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要
22、，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、接着做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些
23、本职工作。查找缺点强素养，立足岗位争先进，这不是句空话，号角之声响起，我们就要付诸于行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！篇四摘要：财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查
24、，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重
25、视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成果一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。200
26、2年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了×××××关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配×××重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受×××托付，从2002年8月份起先，对×××××
27、×三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了×××××××××改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对××进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了××××××经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按
28、劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，嘉奖××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在xx肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督
29、促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了××××××劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极
30、大地变更了干部、职工的工作作风。其次部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等
31、。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。4、××××改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但金无赤金，人无完人，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使×
32、××××的经营工作上台阶。第三部分建议、看法和今后工作努力的方向1、建议、看法在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。2、今后努力的方向接着加强学习，提高自身
33、素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。篇五春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁
34、的回顾。一、作为非盈利部门，合理限制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本持平
35、的状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了200
36、0年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售安排供应依据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。四、为了培育自身的综合实力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个
37、人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精
38、神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限
39、于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页