《2022 年建筑施工项目策划书精选2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022 年建筑施工项目策划书精选2篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022 年建筑施工项目策划书精选2篇 2022年建筑施工项目策划书（一）一、指导思想以xxx集团20xx20xx年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行
2、为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教化；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责
3、人。职责：（1）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（2）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（3）对工区企业文化建设进行检查、指导。（4）结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（5）协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。（6）刚好处理有损项目企业文化建设的行为。（7）对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设三个手册A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册；B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后
4、，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。4、过程限制项目企业文化建设纳入企业工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部
5、负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报项目部
6、。5、考核表彰根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次企业文化建设先进单位。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。五、策划细目（一）项目概述1、项目背景状况；2、项目工程基本状况；3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推动领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。（二）执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目
7、特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教化。重点通过干最难的，交最好的企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工程。（2）施工中的艰苦奋斗教化。重点通过效益是企业成长和旺盛的前提的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入。（3）决战时的攻坚克险教化。重点通过攻坚克险，创建明天的企业使命教化
8、，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。（4）撤场前的连续作战教化。重点通过精益求精做好每件事的职责观教化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教化，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。（5）全过程的平安质量和环境爱护教化。重点通过不断改善我们的平安和健康环境的平安观、做最难的，交最好的质量观、建设绿色工程的环保观教化，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬至精、至诚，更优、更新的企业精神，坚固树立平安质量和环境爱护意识
9、，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7：30组织全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱xx之歌，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演
10、讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、三工建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。（三）执行BI手册，行为规范全员1、教化培训树立培训对员工是最大福利的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期限制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化。2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗
11、位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注意项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着好用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、平安质量操作、成本限制、工序连接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣
12、工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、三工建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教化员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项目新闻信息、影像资料管理方法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。（四）执行VI手册，视觉呈现风采1、项目区域（1）彩门（VI手册B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依据项目特点自主设计
13、大型喷绘画。例：正面上排徽标+xxx集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为xx工程）+勇于跨越追求卓越。（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。（3）刀旗（B111）。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。（4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。2、办公区域（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌。例：徽标（红色）+xxx集团+××项
14、目部，白底蓝字，也可制作铜牌；xxx有限公司××项目经理部工作委员会，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌。（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+xx集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可实行徽标+xxx集团有限公司+××项目部进行制作。（4）标牌、图例。职责牌（B
15、602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、平安图例（B701-708），据实制作。（5）宣扬栏。项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文
16、件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣扬物品（B1001-B1002），据实制作。（9）协助图形（A301A304）、标记不干胶（B312）。据实运用。3、生活区域（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。（3）宣扬栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞
17、赛等内容。（4）理念图示、用语及其他内容。4、施工区域（1）名称标牌A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排××工程，下排xxx集团承建。B、桥梁。在桥梁醒目位置标注xxx集团承建××工程。C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。E、A类、B类工程项目运用上述名称，Z类项目可运用xxx集团××有限公司承建，但提倡运用xxx集团承建。F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下运用。（2）宣扬栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。（3）车体机械设备（B901-B90
18、5）。据实制作。（4）衣帽。工作服（B401-B402）据实制作。平安帽（B404）颜色按规定执行，前面xx集团，后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色；白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。（5）标语。醒目处设置勇于跨越，追求卓越的总公司精神和集团理念、形象用语等。（五）总公司精神、旗帜、标识1、项目部驻地和施工现场，设有勇于跨越，追求卓越总公司企业精神的宣扬标记，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标记性工程、城建工程施工区域出入口处设置xx工程组合徽标和总公司企业精神标记，可视状况改变组合，总公司精神为魏碑字体。3、设置彩门、围挡时要有xx工程企业标识、企业精神。
19、4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示xx工程标识、旗帜、企业精神。5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如中国铁路工程总公司下辖/控股的xxx集团。6、各级领导名片按总公司要求制作。7、制作宣扬品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝xx工程组合徽标+xxx集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时xx工程组合徽标在上。（六）外协队伍1、源头限制将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。2、机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时
20、规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。3、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教化，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。4、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱xx之歌。5、视觉统一外协队伍在本项目建设中，不得运用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。6、思想教化把宣扬思想教化工作延长到外协队伍，针对性地开展形势任务教化、法制宣扬教化、职业道德教化、技术业务教化。六、留意事项1、本策划书适用集团全部工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可
21、适当简化内容；2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特殊是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；3、除平安图例外，红色、蓝色均指企业标准色；4、业主、地方政府有特别要求或联合建设的项目，在敬重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；5、组织相关标牌及红旗设备等未详细包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；6、定期对设施进行维护和相关内容更新。2022年建筑施工项目策划书（二）一、编制依据依据国家有关平安生产的方针、政策、法规、规范、标准。、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、中华人民共和国消防法、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46
22、-20xx、建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91、龙门架及架物料提升机平安技术规范JGJ88-92、建筑施工平安检查标准JGJ59-99、建筑施工机件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-20xx、建筑安装工人平安技术操作规程二、工程概况本工程属xx小区二期13#楼工程，由xx国有资产经营有限公司开发建设，xx市建筑设计院设计，总建筑面积5023.70，框架结构，共六层，一至六层为住宅。三、架子方案介绍1、架子类型：落地式扣件式钢管脚手架。2、脚手架搭设高度20m。四、脚手架拆除打算1、全面检查脚手架的扣件连接，连墙件、支撑体系等是否坚固；2、拆除平安技术措施应由工长逐级进行书面技术交
23、底；拆除中途不得换人，如更换人员必需重新进行平安技术交底。3、拆除前，班组要学习平安技术操作规程，班组必需对拆架人员进行平安交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子的留意事项必需讲清晰。4、拆架前在地上用绳子先拉好围栏并设专人进行监护，没有监护人，没有平安员或工长在场，外架不准拆除；另指派一个责任心强、技术水平高的班组长担当指挥，负责拆除工作的全部平安作业；严禁一切非操作人员入内。5、清除脚手架上的杂物及地面障碍物；如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型卡、活动钢管及材料等。6、划出工作区，并作明显标记，设专人看管，禁止行人入内。7、拆除高处架子的作业人员，必需戴平安帽，系平安带，扎裹腿，穿软
24、底鞋。五、脚手架拆除工艺拆除工艺流程：拆护栏arr;拆脚手板arr;拆小横杆arr;拆大横杆arr;拆剪刀撑arr;拆立杆arr;拉杆传递至地面arr;清除扣件arr;按规格堆码。1、严格遵守拆除依次，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆横、纵向水平杆、立杆等；2、专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时，应先告知对方，以防坠落。六、脚手架拆除要求拆架原则：由上而下，先拆后搭的杆子；应按层按步拆除；严禁上下同时作业。1、架子拆除程序拆除依次应遵循由上而下，先搭后拆的原则。即：先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一
25、清的原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层，拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最终两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中中国一冶3间，再解端头扣。3、在大片架子拆除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便拆除后能确保其完整、平安和稳定。4、全部连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固；拆杆和放杆时必需由2-3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严
26、禁往下乱扔脚手料具，拆抛撑前，应设置临时支撑，然后再拆抛撑。5、当脚手架拆至最终一根长钢管的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件；6、当脚手架实行分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时有管线阻碍不得随意割移，同时要留意扣件崩扣，避开踩在滑动的杆件上操作。9、拆架时螺丝扣必需从钢管上拆除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。10、拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必需放在工具套内。11、拆架休息时不准坐在架子上或担心全
27、的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。12、拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻巧。13、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。未尽事宜工长在平安技术交底中做具体的交底，施工中存在问题的地方应刚好与技术部门联系，以便刚好订正。七、脚手架卸料要求1、拆除的钢管扣件等必需刚好分段集中运至地面，严禁抛扔；2、运至地面的钢管扣件等应按要求刚好检查整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。3、拆下来的钢管扣件用施工电梯协作吊运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，做到随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。
28、4、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调和漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。八、平安技术措施（一）人员要求：1、脚手架搭设、拆除人员必需是经过国家现行标准特种作业人员平安技术考核管理规则考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格者方可发上岗证；从事架子搭设的人员须持证上岗，凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业，饮酒后禁止作业，后附拆除工人人员名单及其上岗证书。2、外架高空作业人员和楼层，地面施工人员要相互关切、相互关照，高空作业人员不得往下抛坠物体，如遇不行避开要抛坠物体，必需事先经项目经理部同意，并通知地面人员，待下面人员已进入平安范围方可作业。3、进入施工
29、区域的作业人员以及必需戴好平安帽，系好平安带，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病作业，雷雨天气和六级以上大风应停止作业，大风过后要对脚手板、平安网、钢丝绳等仔细检查一次。4、高空作业或从事无法实行牢靠的防护措施的作业人员必需运用平安带，平安带应挂在搭好的立杆或水平大横杆等坚固的地方，不能挂在带有剪断性的物体上。5、高空作业人员衣着整齐、灵活、绑好裹腿，禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋，施工中全部人员都必需戴好平安帽。6、在外架拆除过程中，树立警告标记牌，并且支配专人执勤，严禁非施工人员进入施工作业区，平安检查员必需坚守岗位，尽心尽责。（二）拆架阶段：1、拆架时设专人协调指挥并
30、负责作业人员的平安；作业人员留意力集中，严格听从指挥，禁止违章作业，多人协同协作作业时，其动作应协调一样。2、严禁往下抛扔工具、扣件等物品，必需用专用工具袋。下班前必需将架子固定好，避开失稳。架子拆除前，将搭设区域设置围栏，在显著位置挂置标牌，并派专人看管。3、六级及以上大风和雾、雷雨天以及35度以上高温天气严禁施工作业。严禁上下垂直交叉作业。九、架子工平安生产责任制1、坚守工作岗位，熟识各种脚手架的材料、规格、质量规定，按脚手架拆除规范施工，保质保量完成任务。2、严格贯彻执行平安技术操作规程，遵守公司的平安生产管理规章制度，保证平安生产。3、凡不符合质量要求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次运用，杜绝违章指挥。4、专人检查脚手架，发觉异样刚好解除，不允许担心全因素存在。5、违章、违纪造成事故或经济损失者应负干脆责任。做好交接班，填写好原始记录。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页