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1、2022 年产品包装员工工作总结及 年工作计划 2022年产品包装员工工作总结及2022年工作安排 本文简介：走过了辉煌的XX0，迎来了崭新的XX年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以安静。胜利的人不是赢在起点，而是赢在转折点。XX.8.27日，最终迎来了我在公司的其次个转折，因为工作须要，调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结：1.包装管2022年产品包装员工工作总结及2022年工作安排 本文内容：走过了辉煌的XX0，迎来了崭新的XX年。 岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以安静。胜利的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
2、XX.8.27日，最终迎来了我在公司的其次个转折，因为工作须要，调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结： 1.包装管理工作：包装工作看似简洁，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐性，才能保证包装工作的顺当进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析缘由，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的缘由。由于人员流淌量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽视了老员工
3、的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。 2.动平衡管理：到终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有肯定的保养及维护阅历 ，所以首先学习了检轮，在站长和老终检员的培训帮助下 ，我以基本上可以驾驭检轮及处理质量异样的工作。平常主动协作站长及其他同 事的工作，在平衡自动线来了以后，我仔细和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员。保证了平横的正常检测。 XX年平衡工作重点：1
4、.人员管理我觉得人员管理应当放到工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。平衡的各种学问及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。2.标准作业的严格执行俗话说： 没有规则不成方圆 。XX年要严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到刚好沟通，码拍员换轮型时刚好更换轮型标签，桌上
5、只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一样无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。3.新员工的培训由于包装人员流淌性较大，新人较多，培训压力较大。针对这种状况，我也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。要让我组全部新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。4自身管理：我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他优秀管理干部学习沟通而渐渐的提高自己的管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！涂装车间c班c组吕铁军XX.12.222022年产品包装员工工作总结及2022年工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页