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1、2022 公司员工执行力培训心得体会优秀范文三篇 2022公司员工执行力培训心得体会（1）在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于执行力的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重
2、要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：我们只明白有形的奢侈，而不明白由于管理不善造成的奢侈更为巨大!这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如结果先行，自我退后、任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则须要加强企业文化建设。事实上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本事先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调结果导向、赢在执行，最终构成自我的核心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合
3、起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客恒久是对的。须要留意的是，随着时代的变更，管理的某些内涵也随之变更。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是限制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。企无人则止。管理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点特性重要，因为一个企业真正的财宝其实就是它的员工。2022公司员工执行力培训心得体会（2）x月x日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干
4、部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着
5、手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项
6、。透过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此刻我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了
7、良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创建
8、性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高'执行力'对领导者来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位
9、，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2022年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2022年电力营销应对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、
10、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。2022公司员工
11、执行力培训心得体会（3）在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于执行力的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：我们只明白有
12、形的奢侈，而不明白由于管理不善造成的奢侈更为巨大!这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如结果先行，自我退后、任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则须要加强企业文化建设。事实上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本事先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调结果导向、赢在执行，最终构成自我的核心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：管理书籍看得太
13、多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客恒久是对的。须要留意的是，随着时代的变更，管理的某些内涵也随之变更。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是限制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。企无人则止。管理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点特性重要，因为一个企业真正的财宝其实就是它的员工。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页