2022年药剂科年终工作小结(精选多篇).docx

上传人:l*** 文档编号:10710610 上传时间:2022-04-12 格式:DOCX 页数:8 大小:20.85KB
返回 下载 相关 举报
2022年药剂科年终工作小结(精选多篇).docx_第1页
第1页 / 共8页
2022年药剂科年终工作小结(精选多篇).docx_第2页
第2页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年药剂科年终工作小结(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年药剂科年终工作小结(精选多篇).docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年药剂科年终工作小结(精选多篇) 第一篇:药剂科2022年工作小结暨2022年工作安排 药剂科2022年工作小结暨2022年工作安排 2022年,我院药剂科在院领导的正确领导下,在相关科室的支持下,经过全科人员的共同努力,完满完成了各项工作,为医院取得良好的社会效益和经济效益,作出了主动贡献,现将全年的工作总结如下: 一加强麻醉药品处方的管理。2022年,我科加强了麻醉药品的管理工作,将手术室的及其他住院科室的麻醉药品交由中心药房统一管理,并加强了麻醉药品处方的审核工作,使麻醉药品的管理更加规范。 二顺当完成全年的药品选购任务。2022年,我院的药品选购金额共元,严格执行药品网上阳光选

2、购,中标药品网上选购金额占医院实际选购金额为近101%,保证了购进药品的质量,并亲密联系临床,刚好了解各科药品需求动态及驾驭药品运用后的信息反馈,保证了临床药品的刚好供应。 三加强药品质量管理,保障患者用药平安。加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理,仔细执行药品验收质量管理制度、药品储存养护质量管理制度等制度,每月不定期对仓库及个药房的药品进行检查,对近期药品进行刚好处理,有效保证了我院药品质量,保障了患者的用药平安,且削减了医院因药品过期造成的损失。 四做好每月药品盘点,做好药品的经济核算工作。每季末组织全科人员进行药品盘点,盘点工作尽量支配在接近下班时间及班后,保证了盘点数据的精确

3、性。 五开展临床药学服务,指导临床合理用药,保障患者用药平安。2022年,我科在实行门诊处方评价制度的基础上,开展了临床药学服务,委派临床药师参加查房、病例探讨等,进一步加强了全院抗生素合理应用的有效监测,并指导临床合理用药,保障了患者用药平安。 在过去一年的工作中,仍存在许多不足之处,如主动服务意识欠缺;临床用药指导的开展不够全面及深化;临床药品的供应有脱节的现象;站所药品管理的指导工作不到位;药师晋级考试通过率低,执业资格考试通过率未能达到101%;未能开展科研活动等,都是我科有待改进的问题。2022年将依据医院和科室药学发展的总体目标,加快学科建设和人才培育的步伐,加强药品质量管理的力度

4、和深度,在今年取得成果的基础上,深化改革,锐意创新,设定新的、切实可行的奋斗目标。以下是2022年工作的初步设想: 一制定医院基本用药书目。依据我院药事委员会的药品遴选结果,制定我院2022年的用药基本书目,并保证书目内的药品供应,保证临床的用药需求。 二仔细执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作,收集临床用药看法及新药申请,做好新药的前期审批工作及后期应用 的不良反应及临床反馈工作,满意临床用药需求,保证群众的用药平安。 三加强临床药学工作。接着委派临床药师下临床开展查房及开展药物询问工作,加强临床药师的培育;加大处方及病历点评的力度,为我院的合理用药供应更有力的依据。 四加强不良反

5、应监测工作。加强与护理部的合作,主动下科室收集及发觉药品的不良反应,刚好反馈,为临床用药供应参考。 五完善职效考核制度。制定药剂科职效考核制度,细化各项考核指标,坚持执行全面质量考核,通过对各种制度、考核标准的严格执行,实行弹性工作制、整顿劳动纪律,使各部门工作达到规范化、程序化、标准化。 六完善轮科制度。根据公允公正的原则,制定药剂科的轮科制度,让药学人员轮番到各岗位学习熬炼,全面熟识业务学问。 七加强学科的人才培育。制定药剂科接着学习制度及业务学问定期考核制度,定期开展业务学习及服务技能和看法的培训,提升药学人员专业素养,不断提高病人的满足率。安排2022年开展一次如何开展药学服务及医疗风

6、险防范的专题讲座;每月至少开展一次课内学习;与顺德药学会合作,开展科研活动,争取今年能够发表论文2篇。 八加强药品管理,保证临床用药。安排成立药品质量管理小组,制定工作制度,定期对我科的药品质量实行全面的检查,刚好发觉问题并解决,保证临床用药的平安。加强与临床科室的沟通,刚好了解药品的运用动态,保证药品的供应,最大限度的削减药品的供应脱节现象。 九主动参与医院的各项文体活动,提高科内的凝合力。激励并支持职工主动参与医院开展的各项文体活动,在各项活动中取得成果者给与嘉奖。安排2022年组织一到两次药剂科的课内活动。 其次篇:医院药剂科转正工作小结 工作小结 度过了劳碌的7月、8月、9月、10月、

7、11月,又悄然进入惊慌的12月,我深刻体会到作为一个药剂科人员的责任与义务。希望我能坚持那份仔细与谦逊,一路前行。 药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分,不仅是反映医院精神面貌和文明素养的窗口,更担负着保障人民群众用药平安的重大责任。门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。每个人都要严格执行处方调配工作流程,为患者核方、调剂、校对、发药,严格执行“四查十对”,保证处方调剂的高质量和高精确率。 作为一名药学专业的工作者,应当不断学习,只学习书本学问是远远不够的,理论和实 从后台拿药到前台发药,我每天都在实践相结合才能把我们所学的学问带给须要帮助的人。 践,不断完善自我。起先在前台发

8、药时,有些慢,在等候区的篮子里总是惊慌地找不到药。随着练习,我发觉找包装特殊的简单找到。还有在发注射液等针剂时,我要特殊当心,先把糖盐水的小票给给患者,再依次清点核对注射液,最终发完核对一下,再告知患者即可离开。发药的时候,肯定要叫患者名字,严格根据四查十对执行,千万不能发错。遇到用法用量有疑义的,建议患者重新询问医生。至今为止,我并不觉得医患冲突已严峻到不行调和的田地,关键是自己如何看待和如何处理。我很期盼早日能过上翻班的日子,这样我就能在不同时段上班,在不同时段为患者服务。 这半年来,我更多地去关注各种药理学方面的学问,以及网络上期刊上和临床用药有关的报道或专刊,希望尽快而全面地熟识近几年

9、临床用药的状况和趋势。其实,我更希望患者问一些比较专业的问题,即使一时回答不上来,也能知道他们关切什么,更有的放矢去学习,所以很希望有一天能参加到临床药师的工作中,用精益求精去博得患者的信任,当然那是须要付出很大的努力和汗水。 在总结完之前的工作,我再次要感谢帮助我、指引我、教育我的各位老师和同仁,我觉 得我们药房的每个人无论言谈举止还是工作看法都特别优秀,她们都是我的榜样,我希望融汇每个人的优点,成为另一个优秀的人。最终,我也要感谢我的家人和挚友,他们的渴望就是我努力的方向。 第三篇:2022年10月份药剂科质量检查小结 2022年10月份 药剂科质量检查状况 依据卫生部三级综合医院评审标准

10、实施细则(药事和药物运用管理与持续改进)、黔南州医院药剂科2022年医疗质量检查评比标准(月考指标)、抗菌药物临床应用管理方法(卫生部令第84号)以及药剂科医疗平安与质量管理的相关规定,2022年10月19日(星期五)药剂科质量检查小组对门诊药房、急诊药房、住院药房进行例行检查。 一、检查状况 门诊药房: 1.药房内部环境整齐、干净,药品摆放规范、整齐有序,药品标识醒目清晰。 2.温湿度未刚好记录登记(10月18日下午、19日上午未登记)。 3.冰箱、冰柜运转正常。其中一台冰箱可能运用频率高,内部有水滴,导致存贮的部分药品外包装受潮、有浸渍。 4.拆零药品无霉变、受潮现象;近效期的有肾上腺色腙

11、片(有效期2022.12)和大黄碳酸氢钠片(有效期2022.12),有登记但无警示标记。 5. 现药房为大窗口柜台式发药,利于和患者进行面对面沟通,复核发药人员发药时要对患者进行用药交代和用药指导,这方面的工作需重视和加强。 6.目前电子处方在门诊部分科室起先运用,也出现了一些问题, 要求药师仔细审核处方,发觉问题刚好与医师和信息科沟通,使电子处方系统进一步规范和完善。电子处方的普遍运用,可削减药房部分工作量及提高处方合格率。7.现场提问多名值班人员有关抗菌药物临床应用管理方法的问题,如三级综合医院抗菌药物品种原则上不超过多少种、综合医院住院患者抗菌药物运用率不超过多少、门诊患者抗菌药物处方比

12、例不超过多少、急诊患者抗菌药物处方比例不超过多少、主要目标细菌耐药率超过50%的抗菌药物应当如何选用、抢救生命垂危的患者等紧急状况医师可否越级运用抗菌药物等,除文方圣能回答部分问题外,其余值班人员均不知晓。 8.药房相关的管理制度、岗位职责、操作规程、工作流程等基本完善,工作人员应人人知晓且熟识,切实履行本岗位职责。 住院药房: 1.有温湿度记录,但不完整,如10月19日上午湿度记录为38%,应不符合规定,未有实行相应措施的记录。 2.冰箱、冰柜运行正常,存贮药品干燥,无水湿痕迹。 3.(第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁