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1、2022年设备使用管理制度15篇设备运用管理制度15篇在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是我为大家收集的设备运用管理制度，希望对大家有所帮助。设备运用管理制度1为加强供水管理、保证饮水平安、预防疾病、保障用水卫生，特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统一保管。二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊度、有无异味、沉淀、测试其PH值，并做好清洗记录；如不合格应重新按标准清
2、洗。四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检验并取得合格证书。五、清洗工作程序1、全部清洗物品及人员装备均须事先消毒。2、清除水池（箱）内淤泥、杂物和锈块等。3、清淤后投药消毒30分钟。4、放水冲洗23遍以清除异味。5、重新灌水并复原正常供水。六、运用中如发觉水质异样现象，应立刻组织人员查找缘由并进行清洁处理。设备运用管理制度2第一章总则第一条为了加强设备前期管理，提高公司技术装备水平和经济效益，特制定本方法。其次条本方法规定了公司设备前期管理工作程序，即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。第三条本方法适用于设备的前期管理。其次章组织机构与管理职能第四条
3、设备前期管理是公司经营管理的一部分，必需在公司经营方针目标和规划的统筹支配下，在总经理领导下，由制造部、技术中心（制动探讨所）、有关部室、车间相互协调协作下完成。第五条总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的综合平衡、决策。第六条技术中心（制动探讨所）负责设备投资方案的技术可行性分析，拟定新购置设备的技术协议，提出设备选型的初步看法，对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的精确性负责。第七条制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备运用初期整个前期过程的管理，对所选设备的实际性能与技术协议的一样性、牢靠性、修理性、经济性负责。第八条技术中心（制动探讨所）负
4、责安排立项、投资金额，组织投资经济效果分析。第九条各部室，运用车间参与调研、选型，供应设备调试的操作人员、试件等条件，协作做好设备运用初期管理。第三章设备规划立项第十条设备规划的内容设备规划的工作内容：依据公司经营方针、目标，考虑到今后生产发展、新产品开发、节能、平安、环保等方面的须要，通过调查探讨，进行技术经济分析，结合公司现有设备的实力、资金来源，综合平?而制定公司中、长期或短期的设备规划。第十一条设备规划的依据（一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等安排大纲为依据，满意提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求；（二）依据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而
5、提出的设备改造与更新要求；（三）考虑到平安生产、劳动条件和环境爱护；（四）以国内外新型设备的发展情报为依据，提高设备牢靠性、修理性、经济性；（五）选择最佳的设备投资方案。第十二条设备规划由公司工艺主管部门和设备主管部门共同负责编制，有关部室、车间参加编制。第十三条设备立项在设备规划确定后，由制造部负责、技术中心（制动探讨所）、有关部室、运用单位协作，确定须要更新改造设备的明细。第十四条各单位申请更新改造项目的程序：1、运用单位填报新购设备申请表；2、公司工艺主管部门进行审批；3、公司设备主管部门进行审批；4、技术中心（制动探讨所）依据年度更新改造费用确定是否列入年度更新改造安排。第十五条各车间
6、用修理费购置二类机电产品只需填报设备购置申请单交设备购置部门即可。第十六条投资额在20xx万元及以上的设备，须报董事会进行探讨决策。第十七条投资额在50万元以上的设备，要经过总经理办公会探讨确定。第十八条进口设备的立项，需报董事会公司审批。第四章设备选型第十九条设备选型设备选型由技术中心（制动探讨所）负责，技术中心（制动探讨所）必需遵照“选用国家推广的产品，不选用国家规定的淘汰产品”的原则，仔细选型，必要时设备管理部门和设备运用单位参加看法，最终交设备管理部门备案，组织外购。其次十条设备选型的要求（一）必需遵照选择“技术先进、生产适用、运行牢靠、便于修理、价格合理的设备”的原则；（二）设备工作
7、实力要能满意产品要求，并有提高，要有适应产品升级的实力，留意制造厂的产品质量在同行业和地区的评价与服务信誉；（三）工作精度能稳定地满意工艺和产品设计的要求；（四）牢靠性、适应性、修理性良好，标准化程度较高，修理资料齐全；（五）操作简便，能改善操作者的劳动条件；（六）尽量考虑与公司现有设备相关联或成套；（七）设备投资的技术经济效益高；（八）符合国家有关劳动爱护、平安环境爱护等有关政策法令、法规的规定和要求；（九）能耗低，符合国家能源政策和规定；（十）选型时广泛收集市场设备货源信息、情报，不仅要到制造厂调查询问，还必需到运用单位实地考查，必要时应做性能试验；（十一）自制专用设备按自制专用设备的设计
8、和制造管理标准执行。其次十条在进口、大型、精密、关键生产设备的选型时，技术中心（制动探讨所）必需严格进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。技术中心（制动探讨所）依据产品工艺和生产发展的要求，初步订出所选设备的型号、规格、价格，并向制造部供应购置设备的技术条件及必要的参考样本；在总经理、生产、技术副总的组织下，由运用单位、技术中心（制动探讨所）、制造部及有关单位对初选设备进行选型考察，其结果由制造部牵头共同填写设备选型调查表并由总经理、生产、技术副总审定。运输、理化、检验、计量、电算、福利、办公等方面的专用设备，统一由制造部购置或由制造部托付归口单位购置。其次十一条制造部与技术中心（制动探讨所
9、）如对所选设备有争议时，由总经理、生产和技术副总仲裁解决。第五章设备购置其次十四条国产单台或成套设备的价格在100万元人民币以上，进口单台或成套设备价格在10万美元以上的大型、关键设备要求以招标议标方式选购，详细招议标工作由公司技术中心（制动探讨所）组织，有关运用单位参与，设备的招投标工作按公司设备购置招投标管理方法执行。其次十五条国产单台或成套设备价格在100万元以下，进口单台或成套设备价格在10万美元以下的一般设备，具有肯定批量的应组织集中选购，不具备集中选购条件的可由公司有关部门在广泛论证、货比三家的基础上，经过综合比较后择优选择。其次十六条设备购置权限1、凡标准设备、非标准设备、二类机
10、电产品订购合同金额在四万元以下由设备购置详细业务人员经办,但须向设备部门主管领导报告订货工作状况；2、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在四万元以上十万元以下，其订货业务须由两人共同询价。询价结果需向设备部门主管领导汇报，经批准后，由两人共同签订订货合同；3、凡标准设备、非标准设备、二类机电产品订购合同金额在十万元以上的，由设备部门主管领导牵头组织三人订货小组，向不少于两家的供货单位询价、进行价格性能比较，并将询价选择状况报告生产和技术副总，由生产和技术副总审查确定供货单位。其次十七条凡未经设备主管部门领导同意，擅自签订的订货合同，一律无效。对私自购置的标准设备、非标准设备、二类
11、机电产品，原则上不予办理任何手续.其次十八条设备购置合同管理设备购置工作管理人员，依据设备购置安排确定的项目，根据设备选型决策和购置设备申请表的内容，进行设备货源调查、询价、择优选定购货方式，在与制造厂达成技术协议的基础上，谈判有关合同事宜，最终签订订货合同。若拟设备与设备购置安排，项目在型号、规格等技术要求不符时，刚好向技术中心（制动探讨所）反馈信息，由技术中心（制动探讨所）确定是否接着执行合同设备购置合同的要求：（一）设备订货合同必需符合合同法等法律和法规的规定；（二）设备订货合同必需内容完善，双方担当责任明确，文字精确；（三）设备订货合同必需充分考虑可能发生的各种变动因素（如质量验收标准
12、、价格、交货期、交货地点等）及违约的责任；（四）对大型、精密、关键、稀有、进口设备的订货合同，要有技术协议作为合同的组成部分；要规定到供方制造厂监制、验收、试车和供方来公司安装调试等售后技术服务工作；（五）设备订货合同的法律审查、审批、签约和合同登记管理，必需按公司有关的合同管理方法执行。其次十九条进口设备到达后制造部要刚好申报商检，组织开箱检查，由运用车间与制造部共同仔细填写开箱检查记录，刚好联系处理发觉的问题。第三十条大型、精密、引进设备应实行预验收制度，预验收一般应由制造部、技术中心（制动探讨所）和运用车间参与。第三十一条设备的入库验收、库存保管、出库移交等管理工作，现按物资技术保管规程
13、的要求办理。设备技术资料由制造部刚好归档管理。第六章设备安装验收及初期管理第三十二条设备安装的工作内容包括安装安排的编制、实施、安装调试和验收。第三十三条设备安装工作的要求1、依据公司设备规划、外购设备订货合同的交货期，编制安装安排（包括用工、用料、费用预算）。施工图纸和技术要求必需在开工前一个月下达施工单位；2、技术中心（制动探讨所）负责供应安装平面位置图与工艺要求。制造部负责供应基础图并托付设备动能公司或其它单位负责设备安装。3、其它被托付安装设备的单位依据安装安排与运用单位以及有关单位协调工程进度，详细组织实施搬运、上位找平、配电、配水及气管等工作。4、设备安装应按设备运用说明书和国家有
14、关机械动力设备安装工程施工及验收规范实施。5、精密、大型、关键、稀有及进口设备的调试由制造部组织，技术中心（制动探讨所）、安装单位、运用单位等参与。第三十四条、设备试运转一般分为空运转试验、负荷试验、精度试验三个阶段。设备试运转和各项精度检验的记录要齐全。第三十五条、对于无法调整及消退的问题，从设计、制造、安装及调整等方面进行分析、归纳，反馈信息，刚好处理。第三十六条、对整台设备试运转要做出评定结论，合格后方可办理移交生产的手续，并注明参与试运转的人员及日期。第三十七条、设备安装的最终验收，必需在设备调试合格后进行，由制造部、技术中心（制动探讨所）、生产平安主管单位、运用单位、安装单位的有关人
15、员参与，共同做出鉴定，填写有关施工质量、精度检验、试运转记录等凭证及设备安装验收竣工单。第三十八条、设备安装验收竣工单一联交设备购置单位存档，一联交技术中心（制动探讨所）档案室存档，一联交运用单位存档，一联交财务管理部作为列入固定资产的凭证。第四十条设备运用初期管理一、设备运用初期管理是指设备从安装竣工投产到稳定生产这一段时间（一般为半年左右）的管理工作，重点是对大型、精密、关键、稀有及进口设备的管理。二、设备运用初期管理工作内容和要求（一）、进一步视察和记录设备投产初期运行状况，设备加工精度、性能稳定性及牢靠性；（二）、制造部会同运用单位的设备员、设备操作人员应对设备初期运用发生的故障部位、
16、缘由、次数及损失状况进行仔细的记录和分析；（三）、对发觉的设备设计、制造上的缺陷和问题，刚好向制造厂进行信息反馈，以便尽快取得补救和改善；（四）、对进口设备，技术中心（制动探讨所）、制造部必需仔细做好设备档案和资料翻译及归档工作，制造部刚好制定设备操作规程，平安操作规程等；（五）、技术中心（制动探讨所）对设备投产后的经济效果进行分析，以评价设备选型工作的质量；提出改善措施，以提高设备的经济效益。第七章检查与考核第四十一条设备前期管理工作的检查，不仅要检查系统的纵向连续性，而且要检查设备的横向的协调性，渠道是否通畅。按各单位的经济责任制处理，涉及面较广的问题报请主管设备的公司领导处理。第四十二条
17、由于设备可行性分析论证错误造成设备规划失误，给公司造成重大经济损失，要追究有关领导和选型责任者的责任。第四十三条由于选型不当投资效果达不到论证要求给公司造成损失，要追究有关领导和选型责任者的责任。第四十四条对大型、精密、关键、稀有设备要考核固定资产完成后的实际效果是否达到论证报告预定指标（即投入产出比、资金回收期）。对一些初期管理好的设备要建议公司赐予表彰和嘉奖。第八章附则第四十五条前期管理的协调由主管设备的公司领导负责。初期管理结束后，由公司领导组织对有关部门，依据公司管理标准检查与考核方法，结合公司方针目标、部门工作安排、个人工作标准，纳入经济责任制进行检查考核。第四十六条本方法由制造部负
18、责说明。第四十七条本方法自发布之日起实行。设备运用管理制度3“世行综合林业发展和爱护项目”工程或设备选购程序及运用管理一、世行项目选购程序与招标原则1、经济性世行对贷款的运用，特殊对选购和工程招标资金的运用特别重视，对选购和工程招标过程进行严格的监控，并对其经济性进行严格的考核，使所选购货物和所建工程在满意项目须要的条件下，资金运用最经济。2、有效性项目选购与工程招标不仅要考虑经济性，还要看其是否有效，也就是在选购与工程招标中所购物资设备和所建工程，能否在项目建设中有效的发挥作用。3、竞争性世行项目选购及工程招标属于国际贸易范畴，必需根据国际贸易惯例进行，通过竞争招标选购，使参与竞争的投标者提
19、高质量，降低售价。有利于借款人降低投入成本，达到经济有效地实施项目建设的目的。4、公允、公正性为了使项目选购与工程招标能在合理有效的竞争机制下进行，世行在选购指南中规定，选购与工程招标要给全部的合格投标商供应公允合理的竞争机会，过程要透亮，坚决反对腐败现象和欺诈行为。并加强对项目选购与工程招标的.检查和审计，如有违反规定，一经查出将受到取消贷款和退赔等惩处。构成违法的由司法机关处理。二、世行项目的选购及招标方式世行在项目选购及工程招标中，依据选购金额及工程投入的大小规定了国际性竞争招标、国内竞争招标、有限国际招标、询价选购（货比三家）、干脆选购、自营工程等方式。“广西综合林业发展和爱护项目”的
20、选购方式及资金限额范围如下：造林工程实行社区参加形式选购；货物选购方面单个合同预料金额超过50万美元的采纳国际竞争性招标方式选购，低于50万美元，高于10万美元的货物采纳国内竞争性招标方式选购。10万美元以下采纳询价选购或自营工程。三、询价选购询价选购（俗称货比三家），事实上就是小范围的招标，是在比较几家厂商或经销商（至少三家）报价的基础上，进行选择供货商或承包商。世行贷款广西综合林业发展和爱护项目中，有部分设备或工程采纳询价选购方式进行选购。因此，对询价选购的程序和方法进行介绍。1、询价选购的程序（1）编制询价邀请函询价邀请函是询价过程中向外发出的招标要求，内容应包括设备清单、主要技术规格和
21、技术参数等，并标明询价编号、询价日期、询价截止期。（2）发询价邀请函编制好询价邀请函要发给三个以上报价人，报价人可以是设备制造厂，也可以是取得设备制造栈授权销售的代理公司。（3）报价和询价截止在询价截止期前，报价人要以正式函件提交报价书，报价书除按询价邀请函要求供应相应的内容外，还应附上营业执照等资格证明。报价单要有法人签字和单位盖章。询价截止后，停止接受迟交的报价书。（4）审评报价书首先对提交的报价书进行初审，去掉明显不满意询价邀请函要求的报价书，只有满意询价邀请函基本要求，而且有法人签字和单位盖章的报价书，才能参与评比，评比原则有以下几点：主要技术参数相同的报价书，对价格进行比较，合同授予
22、价格最低的报价人。在价格相怜悯况下，假如报价书所列的主要技术参数优于询价书要求，合同应授予供应设备质量优、档次高的报价人。（5）编报评比结果报告评比结束后，将报价书审核和评比结果，以文字和表格形式汇总编写成书面的评比报告，评比报告应包含以下内容：基本状况概述：选购物资设备的详细名称、发询价邀请函时间、发出询价书份数，到询价截止期共收到的报价书份数等。评比状况介绍：认定不合格报价书数量和理由，价格比较结果和举荐获得合同的报价人的理由。附表：仔细填写报价评审结果记录表（6）询价结果报审依据有关规定，“询价选购方式”为事后审查，但前两个询价材料须要报世行审批。询价材料包括询价函、报价书以及评是报告。
23、经世行审批后的询价结果，才能签定合同。两个以外并严格根据已批准的询价材料格式和程序进行的第三次询价，可以不报世行审批干脆签定合同。（7）签定合同得出评比结果，前两个询价材料经世行审批后，项目办应向获得合同的投标商发出通知，并约定时间进行合同谈判和签定合同，合同应附上物资设备清单、主要技术规格和技术参数等材料。（8）质量验收物资材料设备交货后，项目单位要组织有关人员，依据合同和行业标准对货物质量进行验收，并填报物资设备验收证明。（9）申请付款物资材料设备验收后，区项目办将供货商供应的发票以及验收单等与询价材料一起报区财政厅债务处审核，审核无误后，办理款项支付。2、凭证的管理各级项目办要建立物资设
24、备选购凭证档案，每一个选购合同，从发询价函到货物验收，每一步都要留存相应的凭证，按时间和程序建立档案，以备接受世行及上级主管部门检查。NextPage 选购凭证档案内容包括：询价邀请函及询价表；设备报价书及报价表（附资质证明材料）；评审报告及报价评审结果记录表；世行及区项目办、区财政厅对评审结果批件（前两个合同）；买卖双方签署选购合同；货物验收单；供货商开具的发票。四、实施询价选购须要留意的问题（1）同时发出询价邀请函，世行规定，同一批货物的询价函必需是同日发出，并规定报价截止日，以保证询价选购的公允性。（2）询价、报价和签订合同必需按依次进行各种询价材料和单证上所标日期必需符合以下次序排列：
25、询价报价评审报批批准签合同货物验收取得发票。在询价选购文件中，不能出现评审日期在前、报价日期在后，签合同日期在前、询价日期在后等，违反世行选购程序和步骤的错误做法。（3）报价商资质在接收报价书过程中，有的报价商没有供应齐全资质证明，这将影响其取得合同的可能，取得合同的报价商必需补齐应有的资质证明。（4）必需遵循世行最低价中标的原则世行规定，要在全部满意质量要求的报价书中选择报价质量最低的报价商授予合同。对于虽然价格最低，但其质量不能满意询价要求的报价商，必需在其报价中找出充分理由将其排出价格评比之外，使价格评比仍是最低报价中标。在进行价格比较时，要特殊留意报价的价格构成。假如其中一个报价中含有
26、运费，其它报价中也应加上运费后再进行比较，以保证比较的公允性。在出现两个相同金额最低报价时，必需具体说明选择其中一家授予合同的理由。说明材料不能只写质量不好、服务不好等模糊概念，要用详细的数据和理由加以说明。（5）询价和选购数量要一样询价材料出现各种数量必需前后一样。询价和报价以及合同所涉及到的数量必需一样。询价文件不应涂改，如确需修改的，必需在修改处加盖公章并由签约人签字认可。（6）出厂价、零售价要明确报价书、合同和发票的价格要标明是出厂价还是零售价，否则世行只支付75%的货款。世行赠款的支付比例是，货物出厂价按100%支付，零售价按75%支付。（7）仔细建立选购凭证档案世行规定“询价选购方
27、式”为事后审查。因此，选购凭证建档和管理特别重要，必需严格按要求仔细建立选购凭证档案，以备接受审查。假如不建立凭证档案或档案建立不规范，就可能被世行定性为错误选购，不支付货款，这是得不偿失的。五、物资设备验收、登记和报修的方法和要求（1）物资设备验收货物到达港口和车站后，应按以下要求进行货物提取和验收工作：刚好与供货商联系，获得提货单证，并尽快前往港口、车站提取货物；收到货物后，立刻组织有关的专业人员或熟识运用所购设备人员进行数量核对、外观检查、性能测试；要依据装箱单仔细核对货物数量，如发觉数量不足，要刚好通知供货商；外观检查发觉破损和污染等状况，要收集非自身人为造成的破损证据，向供货商提出更
28、换和索赔；检验时出现无法开机和机器运转不正常等状况，要刚好停机，立刻按保修卡要求与设备保修部门联系，通报状况。（2）物资设备登记年度安排中物资设备选购，包括区项目办统一招标选购的物资，在选购完成并付款后，区项目办将物资选购债务清单分割通知各项目单位，各项目单位应依据分割通知单，对这部分物资设备进行登记，按规定的财务管理方法建帐。（3）设备报修招标选购的物资设备，选购合同均规定保修期最少一年，计算机主机三年、汽车二年或5万公里，这些设备在运用过程中，假如由于质量问题引起的故障和损坏，各运用单位要刚好按保修卡要求与设备保修部门联系，同时将状况以书面形式报告区项目办，状况报告要具体、完整，并说明运用
29、环境条件等因素，以便按要求更换或修复，不能自行拆机修理和在非保修部门修理。否则得不到应有的保修。六、世行项目车辆国际招标选购及减免关税和通关提货的简要介绍（一）托付国际招标代理依据财政部规定，世行项目的国际和国内招标选购，必需由国家批准的具有招标资格的专业贸易公司进行。因此，在项目立项过程中，要选择有关公司作为招标代理。我们正在选择招标代理公司。（二）编写和报审招标文件（标书）招标文件是世行项目国标竞争性招标选购中具有信息功能、标准功能、法律功能的重要文件。因此，招标文件必需严格根据世行选购指南规定、国家进出口贸易规定以及项目的实际状况和须要进行编写。编写好的招标文件，首先要报商务部机电设备进
30、口审查办审查，审查通过后报世界银行审批，经世行批准的招标文件才能用于招标。（三）登报招标通告招标文件批准后，要由代理公司在人民日报海外版刊登招标通告，通报招标内容，发标和投标的时间和地点，开标日期等信息。（四）开标和评标在规定时间里由招标代理公司，组织用户和投标商进行公开开标，当众打开投标文件和宣读投标报价。开标后由招标代理公司在商务部的专家库里随机抽取相关专家，参与由用户、招标代理和专家三方组成的评标组，对投标文件进行评审。（五）评标结果报审经过评标小组评审得出的评标结果，由区项目办（或财政厅）以正式文稿报商务部机电设备进口审查办审查，经审查后的评标结果由招标代理公司译成英文报世行审批。（六
31、）授标及签定合同由招标代理公司依据批准的评标结果，将该招标合同授予中标的投标商，并进行合同谈判和签订合同。（七）办理进口许可依据国家有关规定由区项目办统一向有关部门申请办理进口配额和进口许可证。（八）办理减免车辆进口关税依据国家海关总署署税1999565号关于中华人民共和国海关对外国政府、国际组织无偿赠送及我国国履行国际条约规定进口物资减免税的审批和管理方法规定，以及海关总署关于补充国际组织名录的通知，对于广西综合林业发展和爱护项目的物资设备进口若属减免税范畴的，则办理减免进口关税。办理减免税的审批单位为受赠单位或项目执行单位所在地海关。办理减免关税程序如下：代理公司与供货商签定合同后，区项目
32、办将收齐和办理好如下材料：1、外国政府、国际组织的赠送函或含有减免税条款的协定、协议、国际条约（复印件），假如没有赠送函或相关协定，也可供应国际组织驻中国代表处的证明函作为赠送或者赠款选购进口物资的依据。2、进口物资（车辆）清单。3、进口批文（车辆进口许可证、机电办批文）。4、选购合同（英文复印件）。5、国际招标的形式发票（中英文复印件）。受赠单位申请材料如下：1、受赠单位提交的免税申请书。2、由受赠单位填写从海关领取的进口货物征免税申请表。3、受赠单位法人证书以及海关须要的其它单证（复印件）。（九）报关及货物提取将办理好的进出口货物征免税证明，统一托付有关公司进行报关。货物到达港口后，区项目
33、办统一托付商检、理货、货物装卸、出库等手续。并通知各项目单位派员前往港口提货（接车）。设备运用管理制度41.学校全部电教设备由学校根据有关规定统一购入后，阅历收后登记入帐，由专人负责管理运用。2.学校各部门借用相关电教设备时，履行相关借用手续方能借出，借出后的设备由借用人负责保管和运用，电教员有跟踪监督管理的责任。3.班级的投影机、视频展台、计算机等电教设备，以班级为单位进行管理，班主任负有主要管理职责，在班级变动时做好交接工作，电教员应定期对班级的管理运用状况进行检查监督。4.在每学期教化教学活动中，电教员应定期检查设备的运用保管状况，发觉设备故障应刚好组织修理，发觉管理漏洞应刚好督促改正。
34、5.对电教设备每学期应进行全面维护保养一次，保证设备完好率在百分之九十五以上。6.电教员应帮助任课老师学习驾驭各种电教设备的运用常识和方法，保证设备正常运用削减故障的出现。7.各班级应确定一名电教协管员，经电教部门培训后，帮助班主任管理电教设备的日常运用，电教协管员还要在班级的电教设备出现故障时，刚好向试验电教处报告。8、学校的电教设备在正常运用过程中出现的故障，由学校统一修理，对非正常运用出现的设备损坏，依据状况有责任人负责赔偿。设备运用管理制度5为更好发挥多媒体设备服务于教化教学的作用，促进信息技术与学科课程的有机整合，实现教学方式与学习方式的有效转变，推动我校教化信息化工作的进程，努力提
35、高我校教化教学质量，从而使优质教化教学资源得到广泛应用，本次我校所安装“班班通”项目设备价格昂贵，设备先进，操作困难，为充分发挥其在教学中的作用，保证健康稳定的运转，特制订本制度。1、各班级班主任为所在班多媒体设备管理第一责任人，负责多媒体设备的全面管理工作。各班在运用，如发觉设备出现故障，应马上停止运用，刚好报告给信息中心管理员，如需修理请填好“设备报修单”送学校信息中心，由学校信息中心管理人员处理；班级任课老师为其次责任人，应帮助班主任管理。2、各班级要做好防盗平安工作，课余时间应刚好锁好门窗，平常随时检查门、窗、锁是否平安完好，班主任和任课老师要刚好发觉问题隐患，刚好报告学校进行处理。3
36、、各班指定一名班级电教员，负责保管好本班级的黑板钥匙，保管好多媒体设备及相关物品，负责检查多媒体设备是否关闭，确保老师上课完毕设备马上关闭。信息中心每月召开各班电教员会议，通报各班管理状况，共同沟通学习管理阅历。4、教室多媒体设备的可移动附件未经信息中心同意，任何人不得将其带出本班教室或借出给他人运用。5、各班级电教员要帮助科任老师仔细填写“多媒体设备运用状况登记表”，每周上交信息中心存档。6、各班主任要教化学生爱惜多媒体设备，不得在黑板前追逐搮闹，不得在屏幕上乱写乱画，播放与教学无关的内容。未经老师许可严禁学生运用多媒体设备，随意开关电源等各种设备，不得占用多媒体设备的专用插座，各班级应每天
37、对设备进行清洁除尘，除尘清洁时切忌用湿布进行，同时要常常保持黑板物品盒的干燥、整齐，严禁用水冲洗黑板、一体机和物品盒。7、不准在放置一体机的物品盒里放置其它杂物，保持一体机能够正常通风散热。8、违反操作规程或管理不善造成损失的由相关责任人照价赔偿。因管理不善造成设备人为损坏或丢失，要根据修理或更换设备的实际费用由所在班级担当赔偿责任。假如属于学生责任，由班主任负责处理并督促责任人将赔偿金交学校财务室。9、每月末由信息中心集中检查，考核各班运用管理状况，量化考核结果送政教处，将多媒体设备管理状况的检查评比结果作为班级考核之一，每学期评比出优秀电教员若干名，赐予荣誉及物质嘉奖。设备运用管理制度6一
38、、设备的正确、合理运用，是保持设备性能，延长运用寿命，达到平安、高效、低耗和设备周期费用最经济的有效途经，为运用和管理好设备特制定本制度。二、设备运用要严格根据出厂运用维护说明书和国家的有关设备运行规程进行操作，坚持做到定人、定机、定岗、定职责，凭操作证上岗操作。各分公司（项目部）应有一名领导主管设备工作，并指定一名设备管理人员，并报生产部备案。三、设备运用人员，必需履行自己的责任和权利。各单位应按岗位人员设置及详细岗位的设备性能、管理范围，制定严格可行的岗位责任制度。四、设备操作人员的责任和权利1正确的运用设备，完成各项定额指标，努力降低燃料、电力、配件等消耗。2严格按规程操作，仔细按规定的
39、检查点、项对设备进行检查，保证设备平安运转。3仔细填写设备运转、保养和交接班记录，做到齐全、精确、整齐。4不断提高技术和操作水平，做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会解除故障）。5有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备，对需检修或有故障的设备，有权拒绝操作。6对违反岗位责任制、操作保养规程等不合理运用设备的指令看法，可拒绝执行。五、设备操作人员应严格执行设备操作规程或工艺规程，对设备进行检查。检查的一般方法内容：1采纳听、看、摸、闻的方法，检查设备运转是否正常，发觉异样异响，异味应刚好实行措施报告班组长或值班干部，并具体记入运转记录以备交接考查。2检查设备是否过热
40、、松垮、连接部位是否坚固，振动是否超标，依据状况刚好解除。3按规定检查介质、温度、容量、压力、设备温升是否正常。4检查监视仪表是否灵敏，机电仪、机电液等自自控系统及平安防护装置是否牢靠。检查油、气、水管线、闸门有无跑、冒、漏现象并刚好清除。5检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患，发觉问题刚好反映，进行处理。设备运用管理制度7现代教化设备是学院开展多媒体教化教学、网络化办公和无纸化办公的物质保证。为了管理运用好现代教化设备，使现有设备在教化教学活动中发挥更大的作用，避开流失，削减损坏，特制定本制度。一、现代教化设备应一式二份统一登记入账，分别由现代教化中心设备技术部和部门保管员留存。二、全部运用
41、现代教化设备的老师，在运用设备时必需履行借用手续，填好借用的时间与归还日期，并按时归还。三、运用设备时要严格按操作规程进行操作，要做到操作规范无误，并刚好记录好设备的运行状况，发觉问题刚好向主管部门汇报。四、交还设备时运用者和保管员同时验好设备的完好程度，若有损坏现象发生，填好报告单等候处理。五、任何老师不得随意将借用学院的现代教化设备再转借他人，更不准拿回家运用。违者按有关规定论处。造成设备丢失、损坏等，后果自负（酌情赔偿）。六、现代教化设备是为教学服务的，任何人不得以用于教学为名，用其参加社会商品经营活动。一经发觉肃穆处理。七、学院现代教化设备一般不外借，如有特别状况，应报请学院领导批准后
42、方可外借。同时要履行借用手续。八、对语音室、微机室、微格室、多功能教室的运用，任课老师务必要按学生的学号依次入座，相对稳定座位，责任明确。学生不经老师同意不得随意调机换座，下课后任课老师填好设备运用记录，以备设备正常运用。九、珍贵设备（如摄相机、录相机、多媒体外设备等）的运用，要严格根据规定履行借还手续，并在运用期间妥当保管，确保平安，没有特别状况不得让设备在库房以外的任何地方过夜，应当天借用当天归还。十、现代教化设备管理人员、老师和试验实训老师，要以高度的主子翁责任感关切爱惜每一台设备，随时留意提高防范意识，养成人走关机、关灯、关窗、关门的良好习惯，并常常搞好室内卫生，保持设备清洁。十一、在
43、设备基地，未经批准不得带领外单位人员来操作，不准任课老师利用学院设备私自搞培训（以赢利为目的）等活动。十二、老师若运用设备，要求提前三天约好，以便协调运用。十三、设备出现故障，不得私自拆卸，不得私自更换器件，最少两人在场且在允许的状况下方可进行修理，以确保机件的完备性。十四、试验老师、保管员及有关教研室要常常检查电源状况出现问题应刚好反应给有关方面，争取刚好解决问题。十五、任何人不得在库房、机房内吸烟，保持室内卫生。十六、凡属淘汰、报废设备不得随意丢弃，各种仪器设备要清点记账，应妥当保存，经学院领导批准后方可进行适当处理，并刚好销账（一式二份）。设备运用管理制度81.目的作用为了使设备的检修管
44、理科学化、高效率，做到有组织、有安排、有打算地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一支配，详细由设备动力科作出安排并负责组织实施。二级以下保养及日常运用过程的检修由各车间负责组织实施。3.设备修理的原则3.1先修理后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产实力的基础，设备修理必需坚持先修理、后生产的原则，以预防为主、维护保养和安排检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有安排地组织好设备的检修工作，保证设备常常处于良好状态，延长设备的运用寿命，保证产品的产量、质量不断提
45、高和增长，为生产的发展供应必需的物质基础。3.2修用结合的原则企业领导在下达生产安排的同时，必需下达设备的检修安排，检查生产安排的同时，检查检修安排。在生产与设备修理时间上发生冲突时，应依据“先修理，后生产”的原则合理支配。在设备检修中，操作工人要紧密协作修理工人，坚持“修用结合”的方法。3.3修理与教化相结合原则要对职工进行正确运用和维护保养设备的思想教化、技术教化，培育职工主子翁责任感及自觉爱惜设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停留时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。 4.设备在中修、大修前的检查4.1设备预检设备在中修、大修前必需进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修安排内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，削减安排人员的繁琐工作。修后检查要查明下次安排修理时须要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好打算。4.2设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是依据设备的运用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独支配安排。4.3精度检验精度检验一般是在精密机床和精加工设备中进行，应根据技术标准定量进行精度检验，在检验时如发觉精度超差，能调整消退的应