2022年企业安全工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年企业安全工作总结(精选多篇) 第一篇:企业平安工作总结 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展平安基础年活动的通知,充分相识平安生产工作的重要性,搞好平安生产工作,体现关爱生命,以人为本的宗旨, 全面做好平安生产工作,仔细贯彻三个代表重要思想,坚持平安第一 、预防为主的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理,仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义,根据确定和关于仔细开展平安基础年活动的通知要求进行了全年工作支配。 、明确平安目标 落实平安责任 我公司高度重

2、视平安生产工作,把平安工作摆到各项工作的首位。每年,我公司把安委会支配为第一个会议,最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的:四个杜绝、三个不超、一个确保的要求,结合我公司的实际状况,明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零,六个为零的平安工作奋斗目标。随后,对内我公司召开了平安生产责任书签字大会,与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书,与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书,制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险

3、抵押金制度的管理规定,使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来,我们体会到,签订合同很有必要,这是约束我们甲乙双方的一份法律文书,也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转,我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务,通过合同强化了风险管理的责任和利益,规范了甲乙双方的行为,细化了qohse体系标准,为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会,对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配,刚好发觉平安工作的薄弱点,实行措施完善工作,确保目标和责任制的落实实现。 、

4、做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台,实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2022年通过qohse体系认证的基础上,进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作,并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改,严格按期限完成,公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时,实行了自下而上的方式,通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核,形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度,使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定,建立健全了各项管理

5、方案及作业指导书。此外,还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度,要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动,通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会,现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导,并每月进行奖评考核,110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元,对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教化培训,加大宣扬力度,做到警钟长鸣。年初,我公司制定了全年的平安教化培训安排,支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化,全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化,全年教化2338人次。培训教化以集团

6、公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化,并将反三违、查隐患、促整改活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时,组织了180名特种工培训取证工作,企业法人、项目经理、平安管理人员,共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训,不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力,9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训,全部通过了考试,取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月,组织公司12个单位举办了关于

7、平安生产的黑板报竞赛,并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛,在平安生产月活动期间,编制了101道有关平安环境的竞赛题发放各单位,全公司近730人参与了平安学问竞赛活动,组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展八查八规范。1、即查制度建设,规范平安操作;2、查责任制落实,规范管理责任;3、查三违行为,规范现场施工;4、查票证管理,规范作业程序;5、查平安人员配备,规范监管机构建设;6、查平安合同,规范主体责任;7、查员工平安技能和素养,规范培训教化;8、查事故隐患,规范平安投入。 四是整改事故隐患,实现标本兼治。今年,我公司加大了平安隐患治

8、理的投入力度,根据上下结合,共同治理的方针全面开展隐患治理工作,从源头预防各类平安事故的发生,依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患,以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求,如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检,根据要求进行了投入,设备设施投入,19月份共投入劳动爱护资金76万元,有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度,组织公司副科以上人员查隐患,对查出的2101个隐患落实整改,整改288项,整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作,编制了我公司重特大事故应急救援预案,各基层单位也相继

9、制定了各级应急预案,包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途,应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业,加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。 开展反三违活动 杜绝三违行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作,尤其是在今年,我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容,通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作,查处三违行为。我公司对各基层单位分层次建立反三违处理台帐,对三违行为进行严格惩罚,并与主管领导联责,督促各级管理干部肃穆查处三违行为。 为了促进员工认清三违危害,

10、识别三违行为,增加遵守平安规章制度的自觉性,公司安环科总结整理了习惯性违章50条,要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作,并购买书籍下发,组织员工学习,在全公司范围内组织开展了反三违的大探讨活动,同时,公司领导层以关爱生命杜绝违章指挥为主题,执行层以落实责任 监管到位为主题,操作层以遵章守纪 杜绝违章操作为主题,层层绽开探讨。为协作大探讨活动,我公司在设安通迅开拓反违章大家谈的专栏,并刊登各基层单位反三违探讨状况,职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上,我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反三违行为进行检查,特殊是在施工高峰期每天进行检查,在炼油厂、化

11、肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查,组织支配了节假日的定期检查工作,差出违章660项,全部进行了整改。 、平安管理工作的组织保证 其次篇:企业年度平安工作总结 企业年度平安工作总结 一、建立考核机制,落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,各部门,架子队一把手是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行一票推翻,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先,企业年度平安工作总结。增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考

12、核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取违规单制度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖50101元,激励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理

13、 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价,注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,平安管理水平得到了明显提升,年度工作总结企

14、业年度平安工作总结。 我们注意抓教化培训,加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达101%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入

15、手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作,对所查隐患刚好整改。*场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际,我们比照适用的法律法规和规程标准,仔细、细致、全面的开展隐

16、患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位,我们结合工作实际,从孝从细、从实抓起,不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能,着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力,做好班组平安工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危急源)的平安,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护,重

17、点管理,重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工平安技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求,扎实开展平安演讲、一百零一日平安平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注意实效,全员参加,确保了平安活动既扎扎实实,又富有成效。 第三篇:企业平安工作年总结 企业平安工作年总结 一、平安生产规章制度和职工培训状况 1、职工定期接受平安培训教化,坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。 2、合理运用劳保用品,加强劳动爱护,建立劳保管理制度,杜绝不合理运用劳保,奢侈现象,按规定刚好领

18、发放各类劳保用品。 3、各种设备实行定期进行检测、修理、保养。 4、加强车辆管理,严格遵守实业部车辆管理制度,车辆禁止乱停乱放。 5、每逢节假日,刚好向职工发放节假日平安告知及节前平安培训。刚好驾驭了解平安状况。 6、坚持我当一天平安员活动,每月进行评比。 7、工段组织5届平安演讲竞赛。 8、十一月份重点对煤气学问进行培训考试,看水工组织煤气中毒演练,其他附属岗位观摩学习。 9、十二月份重点培训交通道路平安,进行“六防教化”工段分批次全员培训两次。 二、平安生产宣扬教化活动开展状况 工段特殊重视单位平安生产工作,组织职工仔细学习传达贯彻公司年度平安生产工作会议精神,仔细学习探讨公司各项平安制度

19、,充分相识钢铁企业平安生产工作面临的新形势。充分相识做好当前平安生产工作的重要性和必要性,进一步增加抓好隐患排查工作的责任感、使 命感和紧迫感,坚固树立“平安第一、预防为主”的理念,时刻把职工的生命平安和公司财产平安放在突出位置来抓,确保公司,实业部和职工的生命财产平安,促进工段平安生产顺当发展。 三、建立单位各项应急预案。 为确保各项预案顺当实施,根据实业部要求,结合本工段的实际,我工段对各项预案进行了再修订,再补充再完善。使预案更贴近实际,更切实可行,更具有可操作性。五月份炉前工组织液压站着火消防演练;七月份看水工组织炉皮烧穿应急演练;十一月份看水工组织煤气中毒演练;十二月份工长组织紧急休

20、风演练。 四、开展平安生产自查自纠状况 结合本工段的实际,高炉工段每周开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,不同班组,认仔细真做好平安生产自查自纠。科室每月进行一次检查、部长带队检查两次、安环部每月进行一次大检查。工段每周进行一次检查。形成了平安生产自查自纠常常化,制度化。做到了每次检查有记录,件件整改有落实,工段2022年累计自查378项,整改378项。 第四篇:2022年企业平安工作年终总结 今年以来,我*场坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针,深化落实科学发展观,坚固树立平安发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康平安管理体系,以

21、法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,不断提高企业本质化平安水平,截止目前,我*场未发生一起轻伤事故,开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了主动的贡献。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书,各部门,架子队一把手是平安生产的第一责任人,平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾,实行一票推翻,凡平安工作不到位的部门和个人,一律不得参与评先。增加了平安运行奖,加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加

22、大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取违规单制度。同时,对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的有功人员,赐予一次性嘉奖50101元,激励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化平安管理,预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式,提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将平安承诺签订到每一位在岗职工,形成了*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理 分析近期

23、其他兄弟单位事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价,注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控,提高了平安评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训,加

24、大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化,努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作,培训率达101%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训,提高了领导者的平安责随意识,专业人员的平安管理水平,作业人员的平安文化素养。 平安工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从

25、集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变,全覆盖、长周期的实现平安生产,为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础 第五篇:企业2022年平安工作总结 本人很辛运接到广州总公司的任命,来到了武汉青山船厂担当平安主管一职,自担当平安主管这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳,踏踏实实的看法来对待我的工作,在青山船厂任职半年以来,严格要求自己,全面贯彻平安第一,预防为主的方针,强化平安生产管理,2022年在熊经理的正确领导下,公司有关领导的信任和支持下

26、,以主动的看法投入工作,今年的工作我感到特别的充溢。 一,2022年主要工作如下: 1:以作一名合格的平安主管,作为自己工作的动力,思想上围围着景程公司,行动上到处想着公司利益主动上进,协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制,加强有关平安法规,确定,条例,扎实平安培训工作,坚决的贯彻(平安生产责任书)的承诺,努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,不断增进平安管理水平的提高,只要利于我司发展利于平安生产的自己身先立足。 2:在厂安技部及公司领导正确领导下,我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐,每天的班前交底台帐,并保证传达到每一位员工,随时接受厂安技

27、部和车间平安员检查及监督。 3:在厂安技部和车间平安员的领导下,近半年来我司未发生重大平安事故,并且做好了新进员工的平安教化和传,帮,带,工作,并作好了台帐。 二:存在不足 在这半年来虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足的地方,主要是员工的平安意识淡薄,常常性的违章许多,例如下图: 从以上图来看,我司9-12月份中违章趋势始终在上升 ,我司的员工对平安管理的有所松懈,其主要缘由有四:1,我们的员工受教化不高,平安意识淡薄。2,刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3,我们的管理人员极度散漫,对自己的工作看法要求不严。4,由于公司新到青山船厂来,有些管理制度还不是很健全和完善。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页

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