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1、2022年年终总结个人心得体会火电厂个人年终总结 年终总结个人心得体会火电厂个人年终总结 3 篇 火电厂个人年终总结 1 本人于 11013 年 3 月参与工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。火电厂个人年终总结 我在 XX 年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，主动参加公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员， 我主动投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创建业绩、主动变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本限制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于
2、职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一样好评。 本人自出任财务部副主任以来，工作详细负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程限制工作，我在工作中信守原则，严格根据财经管理规定及要求，仔细抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来， 考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。 在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年
3、度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共 10 家。在职代会前顺当完成考核任务，为职代会报告刚好供应了相应的数据。 春节后，参与完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心 7 家后方单位核定了年内费用指标，顺当完成费用核定工作。 而后接连对完工项目进行了经营结果考核，考核的完工工程共有 34 个。为能够对完工项目刚好、精确的经营成果评价奠定了基础。 调查了直流项目的预亏状况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对
4、已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程限制，检查的项目共有13 个。发觉了一些问题，对于简单解决的问题皆作了现场指导并干脆整改，对于难以解决的问题赐予了相应的指导看法，并限期整改、复查，肯定程度上防范了经营风险。 始终以来，做为一名一般的领导干部，我特别注意学习，时刻用学习来充溢自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚决了自己的志向信念，增加自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础;另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务学问，学习制度、条例、规定，职责一系列专业学问，为保障公司实现最大的经济效益，作出自己
5、最大贡献。 作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一样的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，恒久保持共产党员的先进性，是我最大的思想追求。 火电厂个人年终总结 2 一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行 电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成果，详细表现如下： 1、加强各级责任，确保平安生产。 电厂始终把平安生产摆在首位，年初与站里签订平安工作责任状后，立刻与各值签了目标管理平安责任状，责任落实到班
6、值、到个人。4 月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5 月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者赐予了嘉奖表扬，对考试不合格者赐予了指责惩罚。厂部将每周星期五定为周平安日，每月最终一个星期五定为月平安日，对全厂各 类设备进行全面检查，并记录在案。6 月份为平安月，定期召开平安工作专题会议，悬挂平安生产宣扬横幅，张贴宣扬标语，每班值加强日常设备巡察，发觉设备缺陷刚好处理，将平安隐患歼灭在萌芽状态。严格执行两票三制，从而确保了 XX 年上半年电厂平安运行。 2、加强信息沟通和突击攻坚，确保平安度讯。火电厂个人年终总结 今年上半年降雨量达 1084 毫米，
7、防汛抗灾形势非常严峻。年初，我站就成立了防汛平安领导小组，召开特地的防汛工作会议，制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能平安度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，刚好了解雨情、水情，合理限制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组亲密协作，做好汛前打算、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2 月份，修理人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位限制起到了关键作用。3 月份，对全部供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了 3#排水泵底阀橡皮。4 月份对大坝启闭机限制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行修理。清明节时，电厂修理人员突
8、击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障刚好关闸蓄水发电。6 月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证刚好发电。 3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。 元月份，更换 4#机调速器为 pcc 智能调速器，该调速器运行中振动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2 月份 6kv 母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4 月份，安装场动力配电
9、箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5 月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器 2 台，新低压气机换油，更换 1#机200mm 油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6 月份处理 4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日刚好打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。 4、加强资源优化组合，确保满发多供。 年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力气合理搭配;轮番行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平常多
10、沟通，遇事多商议，求同存异，集体决策。对正副班值进步行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力气均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作主动性，厂部将全年任务安排科学分解到各月，再按月将安排下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热忱，刚好、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。 火电厂个人年终总结 3 惊慌劳碌的2022年即将过去，充溢希望的2022年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳
11、恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、2022 年工作成果。 狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。火电厂个人年终总结 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或
12、者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕 轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是可以用的说辞，最终导致半夜2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，
13、并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共 12 篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在 11-12 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。 班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的
14、一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个管家婆，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚
15、氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在利与弊的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴
16、露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2022-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权衡，假如是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是 有弊的，但是站在工段的利益上有利的，自不待言，利是大于弊的。 各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找便利，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页