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1、2022年供水班组年度工作总结 供水班组年度工作总结 转瞬间 2022 已接近尾声了，即将面临新一年的起先，新的挑战。回首 2022，在全体供水班组成员的共同努力下，班组取得了肯定的成果，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，再接再厉。年终工作总结有以下几方面。 1、2022 年是京唐运行事业部正式成立并开展工作的一年，也意味着班组要正式进入维护工作。为了顺当完成部里下发的各项任务，保证设备平安经济运行，班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，与公司下发文件相结合，制定了详细的规章制度，严密部署，仔细落实。在平安治理方面，我班组清晰的熟识到每个班是平安治理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才
2、能把整个部门的平安工作提上一个新台阶。 在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻平安第一、预防为主的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进行平安日活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。 对发生的障碍、异样等现象， 要马上组织抢修和处理，根据三不放过的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通
3、报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改进平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。 仔细执行平安规程 中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其
4、刚好得以处理，使班组劳动纪律不断进步。 2、随着京唐公司的全面投产，为保证自动化在线设备能够顺当稳定的运行，部里形成了以包机制为主要形式的设备标准化维护体系，结合本班组状况分为三个区域，原水、海水和污水。根据包机制要求每个区域设一名摊长和倒班人员，现场设备实行了岗位包机责任制，落实到每个人，有利于提高员工的责任心。原水区域维护设备量有3376，基本配置是*人；污水是2640，人员配置为7人，海水 2517，有*人负责。 3、海水区域主体 U1、U2 检修，主要问题出现在双减站限制系统，全部调整阀门都有问题，厂家也常常过来调试，关键是质量不过关。还有海淡设计的玻璃钢管路连接问题，由于施工存在问题
5、，导致进水管裂开。原水区域供水泵站换过几个水泵，电机没有问题。除盐站超滤系统清洗过滤网，更换加药泵；目前最麻烦是进出口流量计的校验，无法完成，业主反映累计有差距。二号污水进水管路塌陷导致检修 2 次，自动化问题主要是网络地址跳变问题，现已解决，但仍在视察阶段。一号污水调试完毕，没有长期投运。1#至 9#泵坑都已投运，四号泵坑由于塌陷长期就地投运，八号坑光缆有断点，导致上位无法监控；但由于液位计的安装问题和备件的到货状况不志向，导致有时自动限制失灵，已经向上面反映，待进一步解决。 4、随着京唐各个区域的投产，新职员也不断增加。培训新员工成为首要任务。 平安教化和技能培训双手抓，通过仔细学习和分析
6、自动化规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。 班组常常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，仅今年内班组就订购了三套专业书籍，并针对各种设备的原理进行特地学习，娴熟把握各设备的基本构造，分析设备常常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到实际工作中去，保证更新
7、设备时，能以最短的时间了解把握新设备性能，并可以娴熟操作，保证设备正常平安运行。今年进入班组 5 名新职员，分别对他们进行了一对一的帮助，目前他们进步很快。除了按公司规定的培训安排外，还实行每日一题的形式，轮番讲解，渐渐拓展个人学问层面，月底进行统一出题并考试，考试成果和月底考核挂钩，进而更加激励员工学习，从而达到提高专业技能目的。 5、依照公司下发的考核方法， 再依据班组本月的工作完成状况进行考核。个人考核系数是依据公司下发的文件执行，有特别表现的适当可加分。未按时、按质、按量完成任务进行考核。 6、作为依托单位，要想提升维护实力和水平，为客户做好优质服务，还需大家共同努力，以公司制定的质量
8、、健康平安方针为旗帜，勤动手，多请教，多探讨，来提高员工综合素养，这样才能实现部里制定的几项管理目标。（质量、平安等）为了提高我部形象，建议值班人员多与现场操作人员联系、沟通，建立和谐的合作关系。 7、2022 年有两项内容必需要狠抓一下，其一，设备和平安管理，通过今年 开展工作的执行状况来看，发觉还存在很多问题，设备管理有不足之处；明年安排从以下几方面入手： a) 正确合理运用备品备件； b) 搞好日常设备的维护保养工作； c) 做好现有设备挖潜改造和技术革新工作； 平安教化和平安台帐建立较完善，但是在维护工作中有些职员的不良操作行为，习惯性动作等还需进一步改进，加强平安管理工作，正确引导员
9、工，增加员工责任心，提高平安意识是关键。 其次技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们值班人员都娴熟把握各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务，为此，明年将制定更具体的各项专业技术的学习安排，来提升整体班组的维护实力。并定期检查和考核专业基础技术、事故处理、平安运行治理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的详细内容，通过这种方式来实现最终目的。 一期二步工程正在惊慌的施工中，2022 年初自动化设备起先安装，自动限制系统起先调试，须要支配人员跟踪二步工程及制定详细工作安排。我们班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果来答谢各级领导对本班组的支持和确定。 京唐运行事业部供水班 2022-124 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页