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1、2022年生产车间班组长工作总结生产车间班组长工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的生产车间班组长工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。生产车间班组长工作总结1时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改
2、进。现将XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开
3、事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细
4、做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一个季度来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个季
5、度的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一个季度来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的
6、状况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查
7、出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一个季度中班组的管理水平有了肯定的提高但还是
8、存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一个季度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学
9、问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!生产车间班组长工作总结220xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，
10、取得肯定成果。现将20xx年工作状况详细总结如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施（一）加强思想教化，提高员工凝合力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备
11、是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质
12、量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确
13、保生产平安20xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油
14、发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提
15、高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。四、20xx年工作安排（一）坚决信念，提高产品质量20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安
16、生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。（四）加强管理，接着做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应
17、有的贡献。生产车间班组长工作总结3从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个：1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，终归现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开
18、源节支)3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3
19、)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可干脆按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。回顾过去一个季度的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、平安方面第一，从思想上相识到平安生产的重要性;其次，提高
20、运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟掌握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、生产方面xxxx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。xx月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证
21、密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。三、不足之处2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，
22、性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的阅历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、xxxx年工作展望xxxx年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一个季度度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力。在xxxx年我们依旧会把平安放在全部工作的首位,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的供汽、发电安排,将各项工作带上新的台阶。生产车间班组长工作总结4在20xx回忘这一年来，在领导
23、的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一、平安生产及任务完成状况：作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。
24、2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相
25、识和理解！五、不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信
26、任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！生产车间班组长工作总结5时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决
27、扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前
28、所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体
29、的才智对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年
30、来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事
31、务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安2、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好
32、的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，
33、新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！生产车间班组长工作总结6xxxx年，在领
34、导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况
35、，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造
36、。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平
37、安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，
38、所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的
39、提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次生产车间班组长工作总结7为了更好地实
40、行国家平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织
41、到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2 产责任制，将平安责任制目标层层分解，落
42、实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及山西省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的
43、。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3 放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐
44、患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要
45、以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4 全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行
46、为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页