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1、劳动合同意向书 变更劳动合同意向书变更劳动合同意向书是意向书是指当事人双方或多方之间，在对某项事物正式签订条约、达成协议之前，表达初步设想的意向性文书。以下是范文大全小编为大家细心整理的变更劳动合同日期的文章，欢迎参考阅读。变更劳动合同意向书一甲方：乙方：经甲方和乙方协商，本着互惠互利的原则，达成以下合作意向：一、双方严格遵守国家法律法规，以及注册公司的规章制度，同心协力为了公司的发展和公司利益最大化的努力，不得有违反国家和公司利益的行为，在为新公司服务期间双方不得与其他同行业公司进行另外合作或技术服务，一方须要进行其他的技术合作或服务时，必需要征求另一方的同意才可进行，否则要追加其责任，严峻
2、者负刑事责任。二、双方在合作成立新公司上，利用现有的*注册公司，法人和公司以前的性质暂不予进行变更，合作之后针对人事进行适当的调整，在共同的目标下达到双方能相互监督、相互制约的目的;现有*公司注册资金500万，合作后对于注册资金也不予增持，乙方合作时出资的10万元短暂不参加注册资金，只作为乙方在销售额承诺的保证金;乙方在合作后半年内达不到承诺销售额的50%时，甲方有权对乙方进行退还保证金并解除此合作意向，即合作结束，但是在解除之前双方必需对各自的债务自行负责，乙方的债务由乙方全权负责，*公司不予担当任何责任。三、新公司的管理，对于新公司管理方面，沿用*公司现有的一切管理制度以及销售、生产考核制
3、度，对于公司理事人员的销售额，理事人员不提取任何销售提成，但是出差事宜均根据*现有的制度执行，并严格遵守。公司管理制度附后，为此意向书附件。四、人员支配方面，在新公司人员做成上，依照以下原则和现有的人员编制。法人由现有的*担当、董事长由*担当、总经理*、副总经理*兼生产主管。同时成立理事会，对于重要选择进行理事会商谈定夺，进行少数听从多数原则，理事会人员由*等人组成，后期全部的制度修改和人员晋级、中层人员调动必需通过理事会议表决。五、财务管理，财务人员由合作双方各自担当一人，法人章和财务专用章也是分别管理，全部财务管理制度遵守国家相关法律法规，财务进行手工和电脑双套做账，并于每周五下班之前，将
4、公司的周报表报送总经理和副总经理，财务流程也沿用*现有的工作流程，见附件。六、公司的运行，新公司成立后，在正常运行中的开支先有原*公司垫付，生产管理由*负责，销售事务由*负责，选购由*人员负责，或*负责由原*人员或委派人员监督管理审批。七、对于新公司后期销售，由*负责销售工作，销售管理沿用*公司的管理模式，其他后期随着规模的扩大和公司的发展新引进销售人员，销售管理制度，利用目前的*销售管理方法(见附件)。但是与*销售时，价格暂定为产品成本价上浮20%点销售(含税)，八、新公司场地，新公司场地暂设在*，场地租金暂由*垫付，但是租金计入新公司投入开支中，年底结算时计入到成本投入中。九、资金预算，投
5、资固定资产，设备*;购买2台车，以便于选购和物流运输，预料35万;人工工资，年工资预料*35万，周转资金20万，厂房租金30万，总计投资预料150万。十、年利润分红，方案一(甲方看法)：在分红时遵循入股比例进行安排，对于*原有的注册资金不列入分股比例，只是针对后期的固定资金投入(第九款中的、)的总投入进行入股比例分红，对于乙方技术人员年终嘉奖也算与成本中，因此利润分红是针对全部计入成本之外的净利润。方案二(乙方建议)：针对利润双方实行原*提取净利润的51%，*提取净利润的49%，其中*的49%中包含有(*员工的年终福利;合作双方本着相互优势互补原则，为了进一步占据市场，同时为了利润空间最大化而
6、进行合资，为此对于利润分红在年底进行进一步协商和探讨，考虑到后期规模的扩大、扩建，每年在利润分红前进行理事会议，商讨后期发展是否进行扩资，但是为了新公司的发展，三年内双方不得进行分红和提资，但假如一方存在有背与公司发展的行为或无法完成承诺约定，则对违约方进行解除合作关系，同时对造成的损失进行赔偿。十一、公司亏损担当，假如公司在经营理念或方式上存在误差，造成公司亏损，则合作双方各自担当50%;如若因某一方缘由导致亏损，则责任方担当80%，非责任方担当20%。十二、另有事宜，再行协商。甲方签名：(章)乙方签名：p(劳动者)：我单位与您于年月日所签劳动合同第条，内容为，因(变更缘由)，须要变更，变更
7、后的条款内容如下：是否同意变更或变更内容有补充看法，请与日内回复。用人单位(盖章)通知时间：年月日说明：本通知一式份，送点劳动者份，用人单位留存份，涂改无效。送达记录：受送达人送达时间证明人合同的重要性合同是现实经济生活中最基本、最常见、也最重要的交易形式。实践中许多企业在合同签订中 风险防范意识和实力较低，内部合同 管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。其实，在商业活动中，从合同谈判、起草、批阅、签署到履行的全过程中，都离不开专业律师的保驾护航。（一）企业合同管理的现状1、合同法制观念淡薄，风险意识差；2、合同签订行为不规范，约定不明确；3、合同签订与合同执行脱节；4、合同履行监限
8、制度不完善；5、合同执行过程中，忽视变更管理、纠纷管理。（二）合同管理的意义和重要性1、限制经营风险；2、推动经营管理水平，削减经济损失；3、保证经济效益；4、提升企业形象。（三）合同管理的内容1、合同谈判。律师参加合同谈判，可以第一时间防范法律风险，并且使合同的起草和批阅更精确。2、合同起草、批阅。（这个内容比较多，下次再讲）3、合同签署。留意签署的流程和签署的留意事项。4、合同归档。企业可以建立台账，统一合同编号，进行分类管理，且规定借阅合同须要登记，以免丢失。5、合同履行。对合同的履行状况进行记录；假如合同有变更须要进行变更管理；合同履行过程中出现纠纷的，进行纠纷管理；合同到期要提示相关部门。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页