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1、2022年公司经理年会发言稿范例 公司经理年会发言稿范文 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。新的的一年已经到来了，那么关于公司经理年会发言稿范文该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的公司经理年会发言稿范文，希望大家喜爱! 公司经理年会发言稿范文一 各位同仁们： 大家上午好! 我们走过了劳碌多彩的 20_年，迎来了充溢朝气的 20_年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐! 一、总结与回望 20_年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司快速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员
2、的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额 1 亿 7300 万元的好成果，超额完成销售指标 4000 万元。至此，我们由 2022 年 1 亿 5000 万，20_年 1 亿 6000 万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地胜利走向了一条健康稳步的发展之路。20_年新产品新业务收入较上一年增长 86%，较 2022 年增长 363%，真正意义上实现了跳动式发展的良好势头!20_我们在生产平安问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。平安事故发生率较 2022、2022 年分别下降 82%，56%，并且杜绝了重大平安事故的发生。20_年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节
3、约资金279 万元，这其中饱含了每一位员工的努力和才智!回首亚通 5 年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经验过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今日，我们已经由冲压供应商胜利转型为焊接供应商，并起先大批量供货，这预示着将来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 二、幻想与期望 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经验风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今日要讲的主题光荣与幻想，责任与担当。 每个人都拥有幻想，而我的幻想就是将亚通打
4、造成一个受人敬重的企业。那什么叫受人敬重?就是当你特别骄傲地告知你的家人、挚友我在亚通公司工作时，他们会望向你，并投以无比艳羡和崇敬的目光。这就是受人敬重，被人仰慕。 那么，在这新的一年里，我也要对在座的全部亚通人提出我的期望： 作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力气的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。那么，我希望
5、，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。 三、将来与展望 展望 20_年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家接着努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有全部亚通人共同努力，同心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起中流击水，我信任 20_年的亚通将会一百零一尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美妙的将来! 最终，我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿，并给大家拜个早年，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意!
6、感谢! 公司经理年会发言稿范文二 各位领导、各位同： 大家好!转瞬间，20_年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成果，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一样，同心同德，解决难题
7、。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的爱好，为各位员提高自身素养创建了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的健康，为我们支配了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还支配食堂
8、为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理_及各位经理，感谢公司。 最终祝各位同事新年欢乐，身体健康! 公司经理年会发言稿范文三 敬爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开 2022 年感恩过去，放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了
9、巨大的变更，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 20_年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果： 一、公司组织架构和流程方面 20_年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了_为公
10、司副总，_为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的_为公司副总。同时，更新修正了很多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常主动主动，2022 年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工
11、伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先，20_年公司的一件大事是在空港经济区，购置了 1010 多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，安排 2 月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的平安性。新增了_行情分析客户端，满意了客户特性化选择的需求。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成果，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感
12、恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望将来，放飞志向。 对于即将到来的 20_年我们充溢了希望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把 20_年设定为公司的目标管理年。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地希望全体员工能够
13、用饱满的热忱主动端正的看法，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚丽。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意! 感谢大家! 公司经理年会发言稿范文四 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 101%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二一百零一多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6 月份，四期项目锦江 1_、2_、3_、5_、6_
14、、7_楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7_、8_楼已顺当于 2022 年元旦开盘，然后 1_、3_也将于 2022 年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了 2022 年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年 12 月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的 2022-2022 年度中国房地产宜居楼盘称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的 2022 年度中国房地产年度经理
15、人奖和 2022 年度中国房地产操盘手称号。 五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1_楼主体工程也接近收尾阶段， 项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养
16、上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务 意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，20_年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，
17、新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司 2022 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，
18、刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前
19、，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识 不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从服务就是让客户满足，业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其
20、他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 公司经理年会发言稿范文五 敬重的各位领导、各位同事及各位来宾： 大家新年好： 20_年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充溢希望与朝气的 20_年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表_生产基地，向各位领导及同事、和各挚友、各来宾，致以真诚的问候和新春的祝愿! 刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞!董事长与我们共同回顾了一起走过的20_年，又带领我们共同展望了令人期盼的 20_年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对我们生产部无微不至的关怀和激励;我们也
21、真真实切地体会到全部同事对我们的支持和帮助! 20_年是我们主动参加激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原料供应滞后、订单交期短、生产要求特别等各种不利因素，我们团结一样，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务，这些成果的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、选购物流等部门的大力支持的结果，更是全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导，各位同事及销售部全体同仁致以诚心的感谢! 过去的 20_年，可以说的确困难重重，远超预期。 20_年，我们将立足于完善产品质量，提高交货刚好
22、率和一次 交验合格率，着眼于深化生产团队建设，使我们的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇，依据公司的销售目标确立科学合理 的生产安排;管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期得到有效保障。主要有以下几个方面。 第一;提高产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢?应遵循三不放过的原则，第一出现质量问题不放过，其次问题的根源查不清晰不放过，第三，不找到解决问题的方法不放过。防患于未然，吸取教训，不断提高质量管理水平。 其次;提高交货刚好率首先要合理安排，凡事预则立，不预则废。安排是关键，然后就是各部门之间的连接，物料是否按时到位，生
23、产是否按时完成，质检是否按时检验，物流是否按时发货到客户手中等等。最终也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度，依据任务完成状况，赐予适当奖罚。 第三;不断加强生产团队建设。21 世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的生产团队，是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力气恒久是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种困难问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事，用好手中的兵，打好自己的仗。 第四;维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压 450/750v 及以下聚
24、氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压(1-35kv)中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电 缆、限制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸制品产品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将接连投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产品，生产实力不断提高。 _生产基地是_集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景的浙缆牌市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投产后有望年产 20 亿的电线电缆生产实力。 20_年我们将依据市场发展趋势重点开发机车车辆线，铝合金电
25、缆和风能电缆等产品。 建立各类管理体系。一是生产管理系统，从商务部下单到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服务体系。 我信任 20_年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下肯定能够取得更好的成果。 回首过去，展望将来。新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的幻想。展望 20_年，面对更为困难多变的市场需求，我们依旧激情澎湃，斗志昂扬，对于将来，我们生产团队充溢信念，我们将在集团公司的带领下，同心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司发展大计贡献我们的努力!我们有理由坚信，_集团的明天肯定会更加绚丽，更加辉煌! 最终，诚心祝愿大家新年欢乐!身体健康!合家华蜜! 感谢! 公司经理年会发言稿范文 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页