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1、2022年财务部年度工作计划15篇财务部年度工作安排人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的财务部年度工作安排，欢迎大家共享。财务部年度工作安排11、财经理顿贯彻一个“实”字根据国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项.顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资
2、金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项.顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们
3、将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级限制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零储存管理，对各单位实行储存定额，超定额的单位将按
4、超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让储存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开
5、展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织.各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学.财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项.顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指
6、标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，肃穆查处小金.、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。7、人员素养保证一个“高”字在思想素养上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，照实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的.财作风；在业务素养上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法.财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行
7、检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素养。财务部年度工作安排2一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。在20xx年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状，我司安排重新找寻合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预料20xx年
8、11从月可以确定软件商和软件版本，20xx年2月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20xx年1月起先在部分分（子）公司推广，在20xx年6月份之前，全部下属公司实现会计电算化。2、会计报表体系1：我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一样）日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步安排是在20xx年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公
9、司财务部须要同样进行此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状况有一个精确的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。其次个安排是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况须要刚好精确的驾驭。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有
10、以下几点：第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确非常重要。其次、借助银行的结算网络，加强我司资金的管理和限制。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点：1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持；2、该深圳银行须要和我司下属公司所在地的开户行协调，解确定向汇款、定时汇款的问题；3、总公司能够通过电脑系统（以某中方式与银行部分信息系统对接）借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但
11、其资金实力不够强，且部分下属公司所在地招行没有网点，已基本否定。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在起先合作，我司安排视天音的合作效果选取合作银行。第三、实行分级工作报告制度。根据财务部的人力架构安排，20xx年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管35个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假如总公司财务经理一人面对全部下属公司
12、财务负责人，从个人精力和实力均无法保证把工作做好。二、财务管理与监督1、资金管理从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。目标：通过与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制，合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发；从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容：存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商
13、品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货安排急合理的分货安排来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理，我司已经有一个特地的信用政策。财务部在20xx年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在20xx年将依据4公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行仔细测算，确定受否采纳，比率多少等
14、等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会基本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要接着摸索完善。零售：零售的资金管理的重点两个：一是自营店的管理、二是加盟零售店的资金结算方式（平安性、快捷性），包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，须要依据当地银行系统的先进与否，实行不同的结算方式。在这个方面我们没有阅历
15、，也没有现成的阅历可以借鉴，仍是须要在时间中逐步学习和总结。2、财务预算根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司。 20xx年1月财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪，以协作总公司20xx年的工作安排。预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金支配销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部订购预算选购部财务部财务部领导选购部财务部费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部应收
16、账款预算财务部财务部财务部领导销售、财务财务部应付账款预算财务部财务部财务部领导选购、财务财务部货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部其他收支预算财务部财务部财务部领导财务财务部在其他有关预算的详细规定，20xx年11月之中财务部接连下达，作为年度预算我们不行能作的非常精确，但要在20xx年11月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定基矗3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、
17、对分（子）公司的业务款待费管理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公允性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的看法，形成尽可能合理并可行的方案，为20xx年公司总体目标服务。三、组织机构与部门、岗位职责财务部20xx年架构：本架构与现行架构的区分主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司发展客观须要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，赐予适当的责、权、利，是区域财务经理顺当开展工作的必要前提。区域财务经理安排20xx年3月份以前
18、配置齐全，基本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟识公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司全部其他财务人员也是一个激励。在架构中另外一个小的区分是，原来财务部副经理将用心担当零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部安排聘请一名经理助理，帮助财务经理的工作。在20xx年11月分财务部须要配置的人员主要有：经理助理（补、会计主管（始终空缺）缺）、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特别性，上述人员的重要性，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也希望人力资源部帮助财务部多方面想想方法，财务人员尽快到位，保证我司20xx年财务工作顺当开展。财务部部门、岗位职责，
19、主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责，具体内容见附件1。四、财务培训安排财务部20xx年培训安排主要包括以下几个方面；1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训安排进行学财务部新员工岗前见习规定习培训。详细见附件2：2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常，见重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要附件3，可以作为今后财务学问培训的基本内容。3、财务人员在
20、岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分项目、分单位部门等），实行培训和探讨结合的方式，安排20xx年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等安排20xx年每季度一次。4、财务人员外部培训。实行送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视详细状况而定。5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，安排在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训；三、
21、重点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训6、财务例会。每周一次，总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。五、工作重点与难点：1、增加资金投入：资金需求安排和融资安排在后面20xx年主要财务指标预料中有详细数据。依据我司20xx年的销售安排，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人。公司发展到肯定程度，全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个
22、系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就须要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，须要公司高层领导进行方向的指导，须要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。财务部年度工作安排3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作安排的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项
23、费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。xxxx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知xxxx年公司财务部财务工作安排对加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了xxxx年财务工作安排。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、接着开展会计
24、规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，须要进一步规范。二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐
25、年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社xxxx年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率限制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用限制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待
26、业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约运用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算限制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干运用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。财务部年度工作安排4结束了上一年的主要工作，尽管还有少许延长到这一年的工作。但是是面对这全新的20xx年，我们财务部都斗志昂扬。反观过去的一年，因为一些市场的波动，酒店在上
27、一年的时间路算不上圆满的胜利。但是先在面临全新的一年，我们要做足打算，全力去面对20xx年的挑战！为此，我们对20xx年xx酒店财务部的工作做出了安排，为了让部门能在工作中更加顺当的为酒店做出奉献，我们的工作安排如下：一、关于实力提升的支配工作越来越多，为了能更好的完成工作，我们必需对员工的工作实力做出全新的要求。为此，我们打算在下一年终实行众多的大小培训，让学习融入工作和生活，以此带动财务部的整体发展！首先，我们要加强对员工的思想建设，提高员工的遵守法律意识，在培训中学习关于财务的法律规定，严格执行，并在前期设定考核。其次，要加强对新员工的实力培训，组织进行统一的培训，培训后，通过总结和沟通
28、相互提高。并且在工作中要求对每月的工作进行总结，通过总结发觉个人的不足，并进行分析。我还安排在x月到x月期间进行筹备财务员工技能大赛，不仅可以激励员工提升实力，还可以激励员工，提升员工对酒店的归属感，提高工作的主动性。二、工作方面的安排作为财务部门，我们的职责就是为酒店核算管理财务收支，并未酒店竟可能的剩下不必要的开支！在这一年的工作中，我们要严格的限制酒店的运营成本，尤其是在对库存的限制上。去年的工作中，我们因为对库存的限制不到位，导致酒店库存堆压造成了肯定的损失，这是特别严峻的错误！所以在今年，我们要严厉杜绝这样的状况发生，做到精确支配，刚好的消耗，不对仓库造成压力，不造成库存过期损失。其
29、次，对于酒店的其他消耗我们也要严格把控，在维持好酒店基础运转的基础上，我们要限制好水、电、以及其他一切消耗品的状况。尤其是在活动以及劳动用具的选购上！最终，在今年我们加强对市场的了解，更加精确的对酒店的菜品进行定价。三、结束语财务的工作对于酒店这样的企业来说是重中之重，我们必需严格的要求自己，对自己的工作要有严格的责随意识，还要加强对自己的熬炼。在今后的这一年里，我们财务部会更加的努力做好自己的工作，为酒店贡献出自己的力气，并且不断的进步！希望酒店在新的这一年里，能有更加精彩的提升！财务部年度工作安排520xx年是我校后勤社会化改革的第五年度，在学校财务处、审计处、后勤公司及有关部门的指导和支
30、持下，后勤财务部基本上形成了一个较为规范的后勤服务格局，树立起了后勤财务管理服务的良好形象。回顾这些年来的发展历程，随着公司业务量的增大，后勤公司财务部全体员工付出了艰辛的劳动，有成果也存在着不足，20xx年财务部全体工作人员将紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议的要求，全面履行职责，努力从以下四方面来完成20xx年各项工作任务。1、加强制度建设，提高管理水平。由于学校在发展，公司的事业也在不断地发展，许多制度可能随着时间的改变不符合形势发展的要求，须要适时修改，这就要求我们充分的调研论证，适时修改不适时的规章制度，不断完善制度，处理好制度制定、修订和执行之间的关系。2、强
31、化规范服务，提高服务质量，建立部门考核方法.后勤公司财务管理人员担当了两方面的责任，一方面的责任是为学校的发展，为公司的发展供应优质的服务。另一个方面的责任就是管理功能。20xx年我们会努力处理好管理与服务之间的关系。财务部人员必需树立供应高效服务的思想，努力提高业务素养，供应高质量的会计信息。推行首问接待服务、现时办结服务、微笑规范服务，同时要求会计人员严格自律，坚持原则，促进后勤公司工作顺当开展。表彰先进个人，树立典型的模范带头作用。3、不断提高财务队伍的素养，加强队伍建设制度建设是提高财务管理水平的一个方面，财务队伍素养的提高也是很重要的。队伍素养的提高最根本还是个人素养的提高，包括个人
32、的业务素养及思想素养。（1）加强业务培训和学习。坚持参与每年的业务培训，学习是提高队伍素养的好方式。（2）加强沟通。提高素养除了学习及培训外，还有一个很好的途径就是沟通。充分运用江苏省高校后勤财务专业委员会网上沟通平台进行相互间的学习，我们可以从别人获得胜利的阅历以及失败的教训中得到启发，有所收获。（3）不断学习新的技术手段。20xx年我们安排要进行有针对性的技术培训，要仔细探讨财务电算化如何跟上新技术手段的发展，通过新技术手段来提高财务管理的效率和效益。（4）随着公司业务不断扩大，对会计人员要求越来越高。目前后勤总公司财务部，共有财务人员5名，中级职称1名，技师1名，高级工1名，2名高校毕业
33、生，会计人员的分布、层次、结构还需进一步向合理方向努力，20xx年将接着激励会计人员进修学习，争取个人职称、业务实力和公司发展共同进步。4、日常工作（1）刚好完成20xx年会计报表的汇总和上报工作。协作学校审计部门对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金运用效益。依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据事业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。（2）年初完成20xx年的收支预算。协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作。（3）协作20xx年后勤深化改革研讨会的召开，供应相应的财务数据。（4）20xx年财务账面应收款较往年有所增加，20xx年要开动脑筋协作中心想方法如何刚
34、好加强应收款的回收。（5）加强选购管理的监督，协作新成立的采供部的工作，使每项选购工作都有章可循。（6）接着每月供应水电的财务报表，协作水电管理部门加强水电的管理，为水电管理部门制定新的水电管理方法供应财务数据参考。（7）做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送相关部门；刚好装订会计凭证；刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。协作各中
35、心了解资金的回收状况，从多方面保证公司资金运营的流畅。（8）加强基础防范、做好平安工作。保证货币资金及票证的平安，定期检查，确保不漏不遗不缺。负责防火、防盗平安，定期检查平安措施的完好性，发觉问题刚好处理并向上汇报。（9）完成领导交办的其他任务。完成学校水电费收支代管核算；完成全校医药费的审核、报销核算；完成出租门面房房租代收及税金代缴；完成医院处置、挂号费收入、安排、支出核算等等。20xx年学校的财务工作将仔细实行第十次精神，注意内涵发展，突出重点工作，加强预算管理，完善财务制度，为学校各项事业发展供应有力保障。一、重点工作1、深化校院两级财务预算管理改革，进一步增加学院对各类经费运用的统筹
36、实力和自主权。2、强化校内零基预算的肃穆性，促进预算经费和工作任务相匹配。加强预算执行的绩效考核。3、全面完善财务管理制度。4、开展“财务质量年”活动，会同学校审计处，利用暑期进行全校的财务大检查。5、深化学院广泛宣扬财务业务学问。二、常规工作6、坚决贯彻执行“收支两条线”原则，一方面保持学生学费、住宿费等收入的收缴力度，刚好做好非税收入上交工作；另一方面严格执行年度财务收支安排，加强财务支出的审核工作，严格预算的执行，限制、运用好学校资金。7、加强财务软件的升级改造工作。接着优化网上报销程序，进一步完善银校直联系统等，提高工作效率。8、加大合理理财力度。9、提前谋划，仔细做好校院两级的20x
37、x年财务预算工作。10、加强队伍建设，结合开展会计人员接着教化工作，加大财会人员的培训力度。20xx年我县财政工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中心、省委、市委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，突出财源建设主旋律，着力构建现代财政制度，支持转方式调结构，提升基本公共服务水平，提高财政资金运用绩效，努力增加人民福祉，推动全县经济健康发展、社会和谐稳定。依据上述指导思想，结合我县财政工作实际，20xx年，我们将扎实抓好以下几个方面的工作。一、对应新常态我国经济已进入由高速增长转为中低速增长的新常态，因此，我们要把安仁的状况放到全市、全省、全国的平台上去比对、分析、
38、研判，既要看到经济运行中的问题和困难，也要看到我们发展的潜力和空间，财政部门在新常态下要充分发挥保障职能和发展引擎的作用。1、严格贯彻执行新预算法。一是突出全口径预算，规范和明晰部门预算的口径，确保部门预算与公共财政预算连接。二是突出地方债务预算，债务规模实行限额管理，进一步规范举债融资机制，推广运用政府与社会资本合作模式。三是突出社会保险基金预算，根据统筹层次和社会保险项目分别编制，确保收支平衡。四是推行预算公开，实现透亮预算。推行政府、部门预决算公开和“三公”经费公开，建立跨年度预算平衡机制，实行流淌平衡。五是加强预算执行管理，支出必预算，预算必见效，提高财政支出绩效。2、充分发挥融资效力
39、。一是妥当做好存量债务清理甄别和在建项目后续融资工作。二是规范举债融资机制。推行运用ppp（政府与社会合作）模式，激励社会资本通过特许经营等方式，参加城市基础设施等有肯定收益的公益性事业投资和运营。三是对债务实行规模限制和预算管理。四是建立债务风险预警及化解机制。3、着力完善征管措施，在挖潜增收上下功夫。一是以实现应收尽收为目标，加强非税收入征收管理；二是以新预算法实施为支撑，不继完善非税收入预算管理；三是以坚持源头控管为手段，全面推广电子收缴财政票据管理；四是以落实方法规定为重点，创新稽查方式，重点查处非税收入执收工作中的乱作为和不作为，实现以查促管。4、科学理财，充分发挥财政的保障职能。一
40、是建立“保工资”、“保运转”的支出标准体系。完善单位支出标准体系和管控机制。依据实际工作任务的合理须要，健全单位基本支出定额标准，建立分类分项的项目支出定额标准体系。盘活存量、管好增量，优化资产配置和支出结构，提高财政资金运用效益。二是优先保障民生重点支出。对文化、教化、科技、环保、卫生、社保、农业等重点民生支出，依据中长期事业和财政发展规划以及财力，予以优先保障。三是依据保障政权运转须要，加大公共平安投入，支持“平安安仁”创建，维护社会稳定，创建良好的生活环境。5、着力清理税收实惠政策，充分发挥市场公允机制的效能。以税收等实惠政策管理制度化、规范化、程序化为目标，通过摸底排查、分类清理，对违
41、法违规的实惠政策停止执行，逐步建立健全税收等实惠政策管理的长效机制，实现对税收等实惠政策的统一管理和全过程管理。二、把握新机遇1、着力探讨财政新政策，在争资立项上下功夫。一是动员全部部门用好罗霄山片区扶贫开发的系列政策，尽力争取可能争取到的项目，以项目建设带动全县经济社会发展。二是深化开展金融扶贫试点工作。完善农村金融服务体系，创新金融服务方式，努力满意多层次、多元化的金融服务需求，并指导各乡镇设立农村金融服务中心、服务站，完善农村金融服务体系。三是要力争进入国家级重点生态功能区规划，获得重点生态功能区转移支付。四是抓住“十二五”收官扫尾和“十三五”谋篇布局的机会，争取上级新的更多的支持。2、
42、大力发展产业经济，做强做优主体财源。一是加快推动县工业集中区建设。促成已建成的企业全面投产、在建企业抓紧完工投产，使工业集中区真正成为县域经济发展支撑点和财政增长核心极。二是加强基础设施建设。通过完善基础设施，推动新型工业化和城镇化。三是接着做好“山(熊峰山)、水（永乐江）、殿（神农殿）、园（稻田公园）”文章。接着打造“天下第一福地、神农故郡安仁”文化旅游品牌，增加“文化XX县”的核心发展力。三、促进新发展发展是硬道理，也是硬要求，要把财源建设作为经济工作的重中之重来抓。一要重点支持烟叶、茶叶和中药材等产业发展，促进我县农业增效、农夫增收和农村经济发展。二要促使工业项目向成熟财源转变。对已享受
43、实惠政策的工业项目，要下达税收安排。同时，进一步推动大金山精细化工园建设，重点抓好园区基础设施和招商入园企业建设。财务部年度工作安排6工作安排主要分以下几个部分；1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训安排5、工作重点和难点6、本年主要经济指标预料。各部分分别叙述一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的基础上，逐步过渡到会计电算
44、化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。2、会计报表体系我部目前的会计报表体系主要包括日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表日报和月报通过金蝶系统生成，并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行，并与金蝶系统生成的报表进行比照检查。财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。二、财务管理与监督1、资金管理从工作内容
45、分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。目标：通过与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。通过内部管理限制，合理筹措、统筹支配运用资金。先谈批发；从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。存货的管理包括两个内容：存货的平安性、存货的合理性。存货的平安通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为必要的协助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货安排急合理的分货安排来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种缘由，在肯定时
46、期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理，我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行仔细测算，确定受否采纳，比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选
47、取结算方式时财务部的原则是：资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要接着摸索完善。2、财务预算根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进行督导和跟踪，以协作公司本年的工作安排。其他有关预算的详细规定，在第九年11月之中财务部接连下达，作为年度预算我们不行能作的非常精确，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定基础。3、费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务款待费管理等。财务部已