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1、2022年质管部工作计划7篇质管部工作安排7篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，为此须要好好地写一份安排了。好的安排都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的质管部工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质管部工作安排1产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为适应我公司的快速发展,以及不断改变的外部环境,质管部安排将从以下几个方面开展工作。1、通过学习建立健全公司的质量管理体系文件，对内部文件进行充分的探讨，然后结合专业人士的看法进行适当的修订，促使公司的质量体系文件更加
2、合理化，可操作化。做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有安排，实施有监督。2、组织公司员工进行特地的质量体系文件的应用方面的培训，让每一位员工明白自己在整个公司质量管理体系中所扮演的角色。重点加强质检人员ISO质量体系及相关国家标准、公司内部文件的学习与驾驭，并保证这些标准及文件在质检人员的日常工作中得到仔细的贯彻和落实。3、建立质检部检验设备、仪器及检具的台账，制订定期点检安排，并严格根据点检安排执行，对设备进行维护和保养，保证全部检具、设备、仪器的牢靠有效。制定仪器、设备及检具具的操作指导文件，并使相关的运用人员娴熟驾驭。4、加强对外部供应商的质量管控力度，针对目前我们
3、公司零部件选购质量难以保证的状况对供应商进行严格管理，对重要的零部件通过谈判签订质量保证协议，明确各自的责任和义务，并严格实行。督促供应商交货时必需供应出厂检验报告。有效跟进供应商的质量改进活动。制作供应商季度质量报告，并对其进行质量评级管理：季度合格率95%为A级，95%季度合格率85%为B级，季度合格率85%为C级，对C级供应商刚好发出订正预防措施报告，要求其对产品质量做出改进，对产品质量较差的供应商刚好提出剔除建议。5、加强内部生产质量的管控力度，对生产现场加强巡检抽查力度，对发觉的问题刚好处理，避开不合格的产品带病流通。以月报形式对车间产品质量进行统计，对比较普遍的问题进行通报订正，对
4、突出的问题进行调查核实，必要时协调技术部对相关责任人进行专业技能培训，并进行适当地培训考核，督促其驾驭本职岗位所应具备的技能。对经过培训仍旧不能胜任工作的人员建议人事部门刚好做出岗位调整。6、加强部门内部员工的管理，对部门内部员工从个人实力、工作量、工作效率、工作安排性、工作应变性、改善提案数量、工作潜力、岗位技能、工作思维、团队精神、责任感、执行力、主动性、出勤率等方面进行综合全面考核计分，对优秀员工刚好通报表彰，在评优嘉奖方面赐予必要的倾斜。对综合评分较差的员工进行刚好的约谈，并帮助及找到问题的根源，制定相应的工作改进方向，帮助其不断改进成长。质管部工作安排2一、现状汇报（分析）：(一)、
5、收集质量信息1、09年共收集到9条药品质量信息，并传递至选购部、储运部、纯销部、办公室、财务部主要负责人。1）国家药品不良反应监测中心发布通报：警惕加替沙星的严峻不良反应2）国家食品药品监督管理局复原万荣三九药业有限公司鱼金注射液（2ml）肌内注射运用。3）国家食品药品监督管理局要求查处假冒产品“妇炎康胶囊”4）国家食品药品监督管理局同意复原昆明兴中制药有限责任公司等4企业鱼腥草注射液（2ml）肌内注射运用5）国家药品不良反应监测中心发布通报：警惕左氧氟沙星注射剂和双黄连注射剂的严峻不良反应6）国家药品不良反应监测中心发布通报：警惕注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠和清开灵注射剂的严峻不良反应7）国家食
6、品药品监督管理局要求：暂停销售运用吉林一心制药股份有限公司生产的“注射用泮托拉唑钠”8）食品药品监管部门全力查控假药“糖脂宁胶囊”9）国家食品药品监督管理局提示警惕阿昔洛韦和头孢拉定不良反应(二)、录单状况1、09年共录入了入库单310份（1000-1309），出库单458份（1093-1559）并核对了录入数据的精确性。(三)、验收药品1、完成以上入库数据的验收工作，共有683批药品，完成药品外观质量检查记录683份，其中有343批是液体注射剂，并做了注射剂可见异物检查记录399份，澄明度检测仪运用记录343份。2、打印以上入库和出库单据，分发至业务部、财务部、质管部、储运部归档。(四)、完
7、成选购安排、近效期催销、养护记录1、09年的在库药品重点养护确定表，共392批。2、09年的在库药品养护检查记录，共486批药品，填写药品养护档案486份；注射剂可见异物检查记录132份，澄明度检测仪运用记录132份。3、季度做养汇总分析报告。(五)、查收药品检验报告书并录入宝芝林1、收到选购部补回的药检报告290份，录入宝芝林后归档。(六)、仓库记录1、每周到仓库填写库房温湿度记录和仪器设备运用记录，仪器设备检查、修理、保养记录。(七)、审核新客户、新企业、新品种资料1、完成首营企业记录7份，合格供货方档案7份，首营品种记录5份，客户资质审核记录8份。(八)、其它工作1、依据制定的20xx年
8、度质量培训安排，每月组织相关的人员进行一次培训，并填写培训档案与记录。2、7月份组织干脆接确药品的人员进行健康体检，并建立健康档案。3、依据每月的入库数据，完成了每个月的药品购进安排。4、完成了进货退货和销售退货共18批药品的退货记录。5、完成了8批不合格药品的报告、报损和销毁记录。6、每月5日前上传上一月的验收和销售记录至广州市药监局信息中心。7、核对20xx-20xx年的首营企业、客户资料，更新补充过期的资料。常见的有企业的营业执照，法人代表授权托付书，销售人员身份证及上岗证复印件，质量保证协议书，gmp或gsp证照过了有效期。8、11月11日去广东省食品药品监督管理局递交了药品经营许可证
9、换发资料，通过一系列的审核后于12月17日拿回来新的药品经营许可证。9、参与本部门的培训。以上是质管部20xx年的工作总结，总的来说，能够根据年度安排按时完成工作，不足之处仍旧存在，主要是对公司员工gsp的培训不够，今后将加强员工法律法规和药品学问的培训，不断改进工作方法，把公司的质量管理工作做得更好。质管部20xx年12月19日质管部工作安排3质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立
10、公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结：一、质量管理方面;依据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司发展须要的质量管理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息刚好传递到各个部门，以便公司员工能刚好了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，
11、做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训安排，对员工进行了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。根据公司质量管理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部
12、进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。二、药品验收方面;公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。三、药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物
13、制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的刚好实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内
14、容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。质管部工作安排4光阴似箭！20xx年即将过去。今年我在公司主要负责药品质量管理、药品招投标和人事管理三方面工作。经过一年的努力，我的工作取得了肯定的成果，同时吸取了一些阅历教训。一、 gsp质量管理自我公司gsp认证以来，公司的质量管理有了长足进步，在硬件上根据药品经营质量管理规范的要求基本落实到位；在软件上逐步规范化、科学化和制度化。公司的经营服务质量、药品质量和各项制度均得到实行。但仍旧存在一些问题须要整改完善或做出相应的调整。1、质管方面。质管部对药品养护、保管的指
15、导和监督工作力度不够；未能组织各类人员进行药品法律法规和专业技能，药品基础学问，职业道德等教化或培训，当组织集体培训有困难时应针对单独岗位进行特地培训。2、验收方面。依据目前公司人员已经比较足够，仓库应设立专职验收人员对药品购进质量进行严格把关，特殊应做好近效期药品的催销和不合格药品的报损销毁手续和记录。梁惠华已取得验收员上岗证可以担当，其原本负责的我公司代理产品国内招标文件打算工作可以转交黄艳方负责。3、养护方面。两名养护员应分工明细，相互合作。一人负责药品养护记录和药品养护档案的建立整理，并定期汇总分析和上报质管部药品养护质量信息。由于该项工作电脑操作性强，可由李洁芝养护员担当。陈瑞英养护
16、员就负责设备设施的养护，对全部设备设施定期进行检查、保养并建立养护档案，同时做好库房温湿度记录。4、购进方面。选购员联合客户服务员（黄艳方）应加强对供货企业和首营品种证照资料的收集更换，上交质管部审核整理。另外，选购员应完善购进安排记录。二、药品招标经过四五个月的惊慌主动工作，佛山市第七次药品招标（议价）选购工作结束。在萧经理的指导和业务部的帮助下，我基本上按要求完成本次招标的工作任务。在以剂型为单位不分规格和工艺专利的认可等新招标规则作用下，此次招标竞争尤其激烈，同时也增加了许多不行预知性。我公司这次参与投标品种620个，最终中标品种261个，中标率达到42。与同行其他公司相比，结果还比较满
17、足，更重要的是我们基本上保证原有经营品种能够中标，另外辉瑞公司的抗肿瘤类品种，葛兰素公司的西力欣等重要新品种的中标可以弥补公司原有的落标品种：西普乐、海舒必等损失，使我公司业务量能够维持甚至更进一步。随着第七次招标期限将近，佛山市第八次药品招标选购活动在春节后将进入打算阶段。由于第八次招标是全部品种一起进行，再加上22种降价抗生素不知是否须要参加招标，使此次招标将竞争得更加激烈。同时，两次合为一次招标，工作量确定比以前的大，所以春节后我们就要做好充分的打算工作。人员方面应当确定2到3人特地负责此次招标工作；硬件设施方面应当能够配备两到三台专用电脑，最好是有一台手提电脑以便可以带到招标办去用。另
18、外，资料袋、文件夹、移动优盘和磁盘等也要打算充分。同时，应当组织相应人员进行培训动员，也须要业务等部门的帮助争取获得更多新老客户产品的投标权。三、人事管理我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要负责办理人事档案托管，劳动合同和社会保险的管理工作，同时做好公司的劳动年审工作。一年多来公司加入了十多个新员工，其人事档案托管，劳动合同和社会保险工作已经完成。20xx年的劳动年审工作也正在进行，春节前应当可以完成。另外，公司大部分员工的人事档案托管费用已经到期。目前员工的人事档案托管费用由员工个人负担（公司各股东除外），为了减轻员工的负担，促进劳资关系的和谐，提高员工对公司的归属感和员工工作的主动性
19、，我建议公司员工的人事档案托管费用由公司负责。由于我从事人事管理工作的时间不长，对人力资源管理法则和劳动保障法律法规理解尚未深化，使得人事管理工作阅历不足，这方面以后还有待提高和完善，以便建立和谐的劳动关系，提高企业的工作效率和经济效益。质管部20xx年21月27质管部工作安排5质管部是公司管理的关键部门，是公司管理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产品进行验收与检验，尽最大努力维护公司的利益和市场形象，为此，我们将不辜负领导的重托，怀着感恩的心，将20xx年的工作做了以下部署：一、接着深化学习和贯彻朱董事长的讲话精神，加强质量
20、管理力度，与各部门协调好关系，真正起到质量监督部门作用。二、与有关部门协作工作，在以质量为前提的状况下，进行货比三家购货，干脆降低原材/燃料的价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。三、规范内/外质检员的作用，把质量监督工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理看法及整改措施。四、对化验工作提出更高要求，确保化验的精确性、真实性和刚好性。五、以遵循ISO9001质量管理体系为标准，力争更好地做好质量把关工作。六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品分析周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的问
21、题，供应有效的数据。七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，重视客户反馈看法，更好地提高产品质量。八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度刚好时跟踪运用状况，工作力求严、细、实，发觉问题刚好与生产部门联系，以免对生产造成损失，为公司产品占据更多的市场份额而主动努力。十、接着做好5S和平安工作。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提升自身价值，将以更饱满的热忱投入到各项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！质管部工作安排6时间荏苒，20xx
22、年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20xx年对于公司来说是一个业务量相对步入正轨的年份，但对于公司的质量管理来说。是比较多事的一年，因为质量管理人员轮换比较频繁，但质量管理任务重，责任大，为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我们质量管理人员坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门供应询问服务，与各部门的主动协作取得显著成效，使公司加快正规化的发展步伐更进一步。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告。20xx年工作内容如下：一、坚持“质量第一、顾客至上”的质量方
23、针，在公司领导的指导下，顺当地完成各项质量管理的日常工作。首先仔细组织贯彻执行中华人民共和国药品管理法、GSP及有关药品质量管理的法律、法规和行政规章。并指导执行。负责公司的商品质量管理工作，行使质量推翻权。负责商品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。负责不合格商品的审核，并对其处理过程进行指导和监督。质量管理部在过去的一年中，在新员工培训，员工轮训做了法律法规加强培训，各岗位操作规程，各岗位质量职责的加强培训。通过了两次检查。二、药品质量管理中，做好首营的录入(新录入的首营企业51家，首营品种有57个，客户有439家)，做到了严把关，不合格的不录入。二、药品收货、验收、保管、养护和运输等环
24、节中。坚持统筹兼顾，全面协调发展，做好商品的质量验收工作。商品的质量验收是把好进货关的关键步骤，我们质量管理部在商品质量验收工作方面始终都仔细负责，一丝不苟，尽职尽责，严格根据GSP的要求，仔细实行公司的“药品验收管理制度”和“药品质量验收管理操作规程”，保证了商品入库验收率100%，验收后商品合格率100%。质量管理部在过去的一年中，共验收商品100个品规，500批次，都没有发觉存在不合格商品，实现商品合格率100%的目标。三、收集和分析、传递和反馈质量信息。质量管理部今年共收集和传递了药品质量信息共24份，内容包括有假药信息、药品不良反应通报、质量公告和通报召回等，对公司有关人员刚好了解各
25、方面的商品质量信息起到沟通和督促作用，特殊在防范假药的经营四、每月月底协作财会进行药品盘点的同时，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门刚好沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。五、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。六、负责对首营企业、首营品种和客户资料资质的审核，保证了各种商品购进和销售渠道的合法性和合格性。质量管理部在过去的一年中，共审核首营企业资料xx份，共审核客户资料xx份，共审核品种资料xx份。七、年初在各部门帮助下胜利申报并通过三类医疗器械验证工作，取得了三类医疗器械的经营权。存在不足的地方有
26、对制度的执行力不够，没有常常督促检查制度，操作规程的实际执行状况。20xx年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断方面起到关键的作用。使自己适应改变了的现实。我们完全信任，20xx年将比今年更加美妙。20xx年工作安排：接着加强员工培训，进一步加强员工法律法规意识，提高各部门的管理意识。加强各岗位操作规程，岗位质量职责培训，使员工在业务上更加熟识，修订各项GSP文件，使各项GSP文件更加的完善。质管部工作安排7时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20xx年对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量
27、管理来说，20xx年是一个艰难的年份，公司自开业以来始终是我担当药品质量管理工作及仓库药品养护等相关工作。为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门供应询问服务，与各部门的主动协作取得显著成效，使公司加快正规化的发展步伐。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向公司领导做一个总结报告，请领导指责指证。具体工作内容如下：1、在各部门的主动协作及共同协作下，在仓库的区域管理、商品分类、货位管理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一管理的大好形势，为今
28、后工作打下良好基础。2、每月月底中、西药进行盘点的同时，对新进中药饮片也做了具体的规章制度，对近效期药品、滞销药品做具体归纳总结，与业务部门刚好沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。3、参与食品药品监督管理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，仔细学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进行强调、讲解。对医疗器械的流通环节严格把关，根据医疗器械监督管理条例开展业务。4、帮助监管部门完成本年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最
29、低。5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝选购部对不合格品购进，杜绝隐患。6、公司共开拓新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家；药品经营企业50家；下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。20xx年已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，20xx年将比今年更加美妙。 20xx年工作安排：1。通过各部门领导的探讨确定：全部往来客户统一复核整理归档，采销药品重新筛选，做到系统统一管理，实施质量管理计算机系统化限制管理，电子版档案备份，纸质版存档备查仔细贯彻新版GSP管理规范。2。对库存药品年度盘点整理以后再进行具体分类，统一整理，对仓库储存条件做具体检测保证药品平安。3。依据新版GSP管理规范的要求，冷链管理，实时温控。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页