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1、2022年设备维修工作总结设备修理工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我细心整理的设备修理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。设备修理工作总结1在劳碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结一、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备
2、件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够主动协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天xx小时战斗在工作岗位上，因用车安排无规律，需求惊慌时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。二、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和平安操作规程，仔细
3、学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的平安的状况下我们做到了：努力学习不断提高平安素养。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，到处防意外，做到平安二字放心中。三、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细细致。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以
4、厂为家，维护好企业的利益。四、主要存在问题及下步准备1、主要问题工作上还不够仔细细致，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解；由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为；对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位。2、下一步准备在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙平安不忘，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的须要供应有利的条件；我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的平安意识。我们要改正缺点，团结一样，做好自己本
5、职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。设备修理工作总结2本人从业时间已有3年，始终从事于设备管理及机械修理岗位。设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，。推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，刚好、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块修理，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分
6、片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。于20xx年进入伊品进行设备管理方面的工作，负责SAP-PM模块的主数据收集，设备点检安排的标准制定及点检周期的制定，设备维保内容周期安排的制定，设备配件（BOM清单）的收集。此项目中学习到了更先进的设备管理理念和如何通过大数据来分析推断设备故障发生的缘由及预防性修理。将以前学到的设备管理学问与SAP项目相结合运用到实践当中。在设备管理方面，车间设备利用率高，持续运行时间长，有的设备润滑不到位，导致零配件磨损，缩短设备运用周期，经过不断的学习强化，对设备维护保养，设备故障检查推断，
7、预防性检修工作体会更加熟识。生产企业中设备是生产力的重要组成部分，设备完好运行干脆确定了企业的经济效益，从日常点巡检检制度的制定，点巡检检项目的梳理以及标准制定都具有深刻的相识。设备的维护保养及安排性检修工作是设备管理中的重点工作，在不断自学及培训学习中渐渐加强了设备管理的相识。1、定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作(1)重视保养，削减修理。根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了
8、刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。(2)对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。在机械修理方面，从业以来扎根于修理一线，设备故障的检查方法、故障点的分析方法及现场修理的技术也在不断的提高，从生产设备到动力运行设备，组织人员分析设备故障缘由到设备拆解分析，配件更换。设备调试运行都具有专业性的技术。工作中娴熟驾驭机械AutoCAD/CAXA等机械制图软件，娴熟驾驭word/excel等办公软件，在设备非标件和易损件的测绘加工中
9、起到了关键作用。工程方面，工程质量的好坏干脆体现为我工作业绩的好坏。每次有大修项目时，在接到车间通知后，确定施工过程中须要的材料及施工步骤和时间。对可能存在的问题提前进行解决，来保证项目能够顺当实施，对施工工序做到每天检查，对发觉的问题，刚好采纳措施来解决，做到发觉问题刚好汇报并协调处理。平安方面，平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。时时刻刻留意自己的人身平安。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并
10、制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。设备修理工作总结3本人1997年6月毕业于河北科技高校自动化系，获得学士学位，并于同年7月在宣化工程机械集团公司参与工作。进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神激励和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一种仔细、负责的看法。见习期后期，我还参加了液压分厂仿形车床plc改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床plc改造的工作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。在一年
11、半的见习期内，我参加了公司很多设备的大修、改造、安装、调试工作。1999年2月，我圆满地完成了见习期任务，被安排到设备动力部数控修理组工作。数控修理组负责全公司数控、数显设备的修理、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展做出了贡献。自1999年2月至今，我始终在这个岗位上工作。数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的困难性、综合性加大了数控设备修理改造工作的难度，数控机床的故障诊断及修理在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及修
12、理有很大区分。对从事数控机床的修理人员素养提出了更高的要求。在安排到数控组五年多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的修理工作不仅创建了实际价值，更重要的是创建了社会价值。所以对日常的修理、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一丝不苟。在日常修理方面：几年来我负责大件分厂bx110p加工中心、mcrb五面加工中心、液压分厂hn50c加工中心、杨铁mh630加工中心、齿轮分厂fv1200加工中心、结构igm焊接机械手、以及其他分
13、厂全机能和经济型数控机床的修理和保养，修理量达百余台次。很好地保证了生产一1线对设备的运用要求。同时在工作中不断总结阅历，针对我公司数控设备运用状况，进行周巡察、月维护的管理方式，有效地延长了数控设备的运用寿命。mcrb五面加工中心、hn50c加工中心、是公司20xx年最新引进的具有世界先进水平的数控加工设备，技术含量高，限制系统困难，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正常运行，干脆关系到全公司生产任务的完成状况。所以，每当设备发生故障时，我都刚好赶到现场，仔细分析故障缘由，并进行记录，用最短的时间解除故障，使设备快速复原正常运行，满意运用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。杨铁mh6
14、30加工中心x向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年运用，常常损坏，影响了设备的正常运用，严峻影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一状况，我们大胆选用了国内牢靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内配件与原装器件形态的差异，电器参数不完全匹配等问题，提高了设备的牢靠性，便利了操作，保障了设备的平安运用。该设备x向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产的，向其修理公司询问，也没有修理先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料
15、以及对设备参数的调整，使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成，为我公司节约了大量资金。此外hn50c加工中心工作台回原点故障解除、bx110p加工中心换刀系统故障解除、ml300全机能数控车床尾座功能的开发等等，都刚好快捷地完成任务，节约了时间、费用，保障了数控设备的正常运行。安装调试方面：安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化发展，对生产设备的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成了hn50c卧式加工中心、fv1200加工中心、ml300、ck3263全机能数控车床，以及cak6150、cak6763经济型数控车床的
16、安装、调试。在安装调试过程中，不但主动帮助各运用部门了解驾驭新设备的各项运用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注意对新设备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、修理及维护工作打算了第一手资料。设备改造更新方面：利用北京航天数控集团的mnc863t数控系统，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设备资源有效利用的重要手段。在改造过程中，本人主要负责电气限制系统的设计与连接，并针对电动刀台与限制系统要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进行了改进，既保证了运用的技术要求，又发挥
17、了系统本身的各项功能。这两台设备投产后，运用状况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作便利，限制精度高等优点，增加了机床功能，还大大提高了生产效率。1999年至20xx年，共改造此类设备四台，都取得了很好的效果。本人主要负责引进西班牙fagor公司的8025m沟通伺服系统，为下料分厂研制了两台sgs3000火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文，在设计过程中遇到了许多问题，尤其是很多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资料，主动克服各种困难，圆满地完成了安装调试任务。8025m沟通伺服系统运用的胜利，使我公司在数控设备技术改造方面从直流伺服系统过渡到了沟通伺服系统，填补了我公司在自行改造数控设
18、备以来未曾运用过沟通伺服系统的空白。同时，为我公司开发了一种新产品sgs3000火焰切割机，使我公司在工程机械以外增加了新的经济增长点。20xx年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂b20xxa龙门刨为六十年头产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变流机组供电的直流调速系统，我们利用先进的西门子直流调速系统，对其原有的调速系统进行改造，装置内部由基本功能模块、自由安排功能块、各种功能连接器、调整器、斜坡函数发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速限制的，如何实现机
19、床工作台点动、自动的前进、后退及其速度的限制，工作台的减速、换向，以及装置如何与外部的限制信号的连接是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例，困难是相当大的，我们反复查阅资料、细致探讨电气原理，重新设计了电气原理图、配制了电气限制柜，并且在最短的时间内完成了旧系统的拆除，及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试，使机床工作在最优化运行状态，原来每班次加工行走架6台，改造后每班次加工行走架7.5台，大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组，大大降低了能耗，仅此一项，每年节约的电费支出就是相当可观的，为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外还减小了环境噪
20、音，改善了生产环境。20xx年我在原有龙门刨改造的基础上，又对大件分厂六米龙门刨进行了改造，除将原有的直流调速系统用数字直流调速系统替代，还将其逻辑器件限制部分用plc取代，我主要负责plc程序的编制和处理plc与调速装置之间的通讯，改造后机床简化了线路，节约了大量器件，降低了故障率，提高了设备运行的平安性。这两项改造获得了公司科技成果一等奖。20xx年，我与同事对液压分厂东德铣床进行了plc改造，原有机床电器部分经过几十年的运行，故障率特别高，机床常常处于修理状态，设备不能得到很好的利用，我们通过自己编制plc程序，制做配电盘，对其进行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。其它方面：2
21、0xx年我所撰写的利用mnc863系统改造旧机床及调试修理、利用西门子数字直流调速装置改造龙门刨床两篇论文，在第四届20xx全国机械工业数控设备运用、修理、改造阅历沟通会上被评为优秀论文，并分别被机械工人杂志所发表。20xx年5月至9月，我参与了由中国机械工程协会设备修理分会举办的“设备修理更新与改造”函授培训班的学习，获得了设备修理更新与改造岗位资格证书，我所写的论文注意业务学习，提高技术水平，经中国机械工程学会设备修理分会培训委员会评审，被评为一等论文。20xx年，公司为数控修理组配置了在线测试仪，此仪器是张宣地区第一台在线修理测试仪器，在国内也处于先进水平，此仪器的配备，使我们达到了板级
22、修理，至今我已利用该仪器修理mnc862主板、轴限制板、埋弧焊监测显示板、008主板，富士变频器电路板，松下焊机主pcb板等十余块，节约修理费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系统电路板器件曲线库，便利了电路板的测试，为快捷、简便修理电路板奠定了基础。几年间，我还参与了中国机械工业协会设备修理分会举办的fanuc可编程序限制器编程、fanuc数字伺服及修理、西门子伺服及修理的学习班。通过各种方式的学习和工作阅历的不断积累，我已成为公司数控设备修理的中坚力气，目前，数控站采纳新的管理方式，注意提高全体成员的业务素养，有效保障各类数控设备的正常运行，为我公司的生产和有序发展供应了必要的技术保障
23、。设备修理工作总结4设备修理工工作总结范文20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的干脆领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交
24、换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警依据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异样我始终在监控）；检查链条线是否运行正常；检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的状况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行状况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻驾驭每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际状况来开展维护保养工作，从而延长设备的运用寿命，降低生产修理成本，最终最大限度的提高企业效率。二、设备运行和保养记录除
25、了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等
26、。三 设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能刚好解决的都已经刚好解除，有些须要停线时解决的都先写下来并在第一时间解除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强视察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、 3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四 技能提
27、升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了天翻地覆的改变，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和驾驭它们的性能、平安规程和修理保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气修理领域都能独挡一面。五 须要改进的方面通过自身修理水平的提高，努力在设备修理成本上节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的修理成本修复设备
28、，避开干脆更换新的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，通过变更保养频率保证设备的运用性能，削减故障停机时间。总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实主动工作，全力协作干脆领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作实力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自己有实力、有信念在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！设备部：xxx20xx年12月27日设备修理工作总结5自XX年上半年以来，我综合修理组在车间领导正确有效的领导下，狠抓平
29、安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产，为车间建设平安生产工作打下了坚实的基础。 现将XX年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：XX年上半年工作状况一、工作完成状况1、平安状况平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性；可以削减劳动力的损失；削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。为了质量达标，确保平安生产，班组做了一系列整改。还特地针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程
30、。把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设备修理及养护。2、工作任务综合修理班组主要负责四大方面的任务：（1）设备修理我班组XX年上半年完成小修设备 台次，故障修 台次，更换软水设备树脂、修理运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、修理、保养等。上半年各项任务完成良好，设备运行正常，未出现任何人员和设备事故。（2）机加工XX年上半年共完成机加工 件。其中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设备配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架，修复隔离开关操作棒等。为设备车间车削加工专用工具、设备配件，以及切割加工各种所需材料及工件。上半年机
31、加工各项任务完成良好，且较去年有明显提高，工作过程中无人员及设备事故。（3）计量及仪表计量工作上半年有：外委检定平安阀10个，氧气表、乙炔表4套。校验铁路专用计量器具31件。去供电段校验电流表、电压表30块，为通信段校验压力表12块。为本段校验机车上的压力传感器120个，校验检修库内外地面设备上的压力表280块。各项任务完成良好。（4）电焊及切割上半年我班组建立起电焊作业平台，主要工作有车间设备的修配、焊接，以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。二、工作中存在的问题1、还需增加职工自主安保意识。2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及
32、职业道德素养。3、随着各项工作任务的增加，须要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需接着加强。5、没有充分发挥职工能动性，激励职工科技小创新。总之，上半年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。在今后的工作中，综合修理组将坚持平安发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为车间建设再做新贡献。XX年下半年工作支配XX年下半年为了使质量标准化再上新台阶，综合修理组在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配：1、确保平安生产，依据车间每月工作安排的支配，做好各项任务。2、接着加强学习培训，全面提高全员平安素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队
33、伍，以适应更高难度的任务。3、接着完善管理机制，强化平安管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对实力，驾驭必要的学问和技能，提高班组职工自救、互救实力。在XX年下半年中，综合修理组的工作将会更加繁重，综合修理组在下半年定会激昂精神，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝合在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲 ，才能使自己的价值得到最充分的发挥。设备车间综合修理组XX0606设备修理工作总结6今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和
34、明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我鉴定我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度批阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理；二、职员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理职员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽
35、视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标治理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！。查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管
36、理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何进步自卧冬服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推
37、诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做创先争优个人总结到奖罚分明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理职员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操纵水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操纵，扎扎实实提高每个x的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓
38、库x实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到言传身教，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；五、搞好技术分析，
39、为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的技个人总结术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老个人总结技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应
40、时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。回顾我这一年来的工作，有主动确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许多，顺境依旧多于逆境。我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：第一，平安。没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展须要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定
41、要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。其次，生产设备。确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.83.9，少数状况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我
42、车间员工充分的确定。确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我醒悟地相识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。第三，人员培训管理。技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，刚好现场处理，培育职工的处理实力。定期有安排地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好实力的员工赐予物质嘉奖。人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文
43、化精神。第四，不足之处。工作中必定遇到方方面面的改变与困难，存在不足之处是必定的事，须要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。回顾今年的高炉修理工作，我须要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我肯定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。设备修理工作总结7一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处
44、机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45 %，运用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司依据生产须要做好设备的合理连接利用，对闲置设备刚好调剂利用；对不用设备刚好退租、退库；对缺口设备，首先主动面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电
45、基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理须要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。主动参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。3、加强设备运用管理设备的运用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准
46、、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车PLC双线爱护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进
47、行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。4、大力开展设备检修工作机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作，制定检修安排，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据机电设备检修质量标准刚好检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。5、大力开展技能培训工作依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司
48、仔细组织人员，主动协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训安排，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。6、仔细、全面做好科室其它业务工作协作相关科室，主动做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作；仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装